1、农村饮水管网改造项目施工组织设计农村饮水管网改造项目施工组织设计第一章 编制说明第一节 招标范围根据XX建设项目招标文件，本工程设计施工图纸、图纸说明以及工程量清单明确包括的工程内容。第二节 编制说明1、本次参加XX建设项目投标,我公司从上到下高度重视，我们将认真做好各项工作。2、公司立即组织工程技术人员对工程招标文件和图纸进行了仔细认真的研究，组织了各专题会，对本工程的特点、重点、难点进行了研究和方案论证比较，其目的是使施工组织设计更加科学、合理、详尽，并具有很强的可操作性和针对性。3、为了更好地进行施工组织设计文件的编制，使今后的工程施工实施更符合实际，更具针对性，公司曾组织相关专业人员前
2、往现场，对现场进行踏勘和了解，获得了施工现场的有关数据和第一手资料，对场地、周边环境和各种条件有了很深入的了解。4、公司通过认真研究比选文件和图纸后，对本工程建筑工程及安装工程等不同工种工序之间的施工配合，冬雨季施工措施，现场分阶段总平面布置和大型机械设备的投入使用，工程测量和检验实验，实施“过程精品”质量保证措施，施工进度的安排和施工进度计划保证措施，确保安全、文明施工和环境保护的保证措施，对各专业承包商的工程总承包管理和协调，与业主、设计、监理和政府部门的配合和协作等工程重点和难点，进行了认真细致的方案设计论证和研究优选，这将是本工程施工组织设计的重点内容。5、公司承建过许多类似工程项目，
3、优质、高速地完成了施工任务，保证了业主的需求。在施工重点和难点方面积累了较为丰富的经验，形成了一套成熟先进的施工技术和管理经验，为本工程的圆满完成奠定了基础。我们将结合本工程的特点，针对本工程重点和难点制定了专项施工方案和保证措施。第三节 编制依据1、XX建设项目招标文件；2、本工程施工图纸、补遗及其他资源共享料；3、国家现行有关工程施工和验收的标准、规范、规程、图集；4、现行的质量、安全生产、文明施工的有关政策、文件规定；5、我公司技术实力、机械设备装备情况及各项企业管理制度；第四节 编制内容1、根据工程招标范围和招标文件对施工组织设计的要求，编制本工程施工组织设计，在材料供应、机械调配、质
4、量要求、进度安排、施工总平面布置等方面统一部署下进行编制。2、根据本工程设计特点、功能要求，本着充分合理利用业主每一分基础建设资金，我们的编制原则是“经济、合理、优质、高效”，特别是对主体施工主导工序，类似工程关键及重要部位的施工，本方案力求施工工艺先进，质量与工期控制施工到位，确保工程实际达到的质量、工期标准与我公司投标承诺保持一致。3、本施工组织设计中凡未注明长度单位的数据，均为“mm”。第五节 工程项目管理的总体目标根据招标文件的要求和本工程的特殊重要性，我公司确定了该工程项目管理的总体目标如下：一、质量目标达到符合国家现行施工质量验收合格标准。二、工期目标结合本工程的特点、重点和难点进
5、行了施工组织设计的详细编制，对进度计划的可行性进行了认真仔细的深入研究，对工程施工组织、管理进行了细致地部署、安排和筹划，对每一道工序的安排做到科学合理、高效紧凑、衔接紧密，在确保施工质量目标的前提下，对工期提出了如下目标：本工程招标文件要求工期为30日历天。根据我公司技术实力和多年施工经验，我公司承诺在30日历天内完成招标文件要求的工程范围内全部施工内容。我们将采用先进的施工工艺，周密合理的计划安排，保证按时将工程竣工并交付使用。三、工程成本造价控制目标我们将始终站在为业主服务的角度，树立工程全局观念，通过优秀的人才、科学的管理、先进的技术和设备、经济合理的施工方案和全面系统的策划和部署、有
6、效的组织、管理、协调和控制，使该工程成本和造价得到最为有效的控制；同业主、设计院、监理和工程相关各方共同努力，优化施工组织和安排，使工程各个环节衔接紧密，高效顺利地向前推进；从材料设备选型、现场施工组织、管理、协调与控制等各个方面，提出行之有效的合理化建议和方案，加强“过程”、“程序”和“环节”控制，追求“过程精品”，避免不必要的拆改、浪费，尽量减少和节省工程成本和造价，使业主的建设资金发挥最佳的社会效益和经济效益。四、安全目标我们将采取切实可行的安全措施和充足的安全经费投入，通过严密的安全管理，确保施工现场不发生重大伤亡事故、火灾事故和恶性中毒事件，轻伤发生频率控制在3以内。五、环境保护和文
7、明施工目标我们将严格按照XX省关于建筑工程施工的各项管理规定执行，加强施工组织和现场安全文明施工管理，使本工程成为我公司的“企业形象示范工程”和“最佳标准化文明工地”，该工程在环境保护、文明施工和CI 形象方面，将成为我公司的样板和代表性工程。六、培训和教育目标实现百分之百的全员培训教育，不仅包括管理层的培训教育，尤其是对施工作业层的进一步强化培训和教育，使全员树立牢固的质量意识、安全意识、环境保护和文明施工意识、成品保护意识、为业主服务意识以及相互合作相互协调的意识，强化施工管理和工程技术水平。七、团结合作目标积极、主动、高效地为业主服务，急业主所急，想业主所想，处理好与业主、监理、设计、各
8、专业分包以及相关政府部门的关系，使工程各方形成一个团结、协作、高效、和谐和健康的有机整体，形成合力共同促进项目总体目标的实现。第二章 工程概况本工程为XX建设项目。第一节 工程总概述1、项目名称：XX建设项目。2、建设地点：XX市XX县沙河镇闸湾村。3、招标人：XX县沙河镇人民政府。4、招标代理机构：XX国盛国际招标有限责任公司。5、建设内容：详见本工程工程量清单。第二节 主要工程量配水管网工程、入户工程。具体内容详见本工程量清单。第三章 项目组织管理及劳动力配置我公司长年来一直以市场为导向，坚持“质量为本、建优良工程、遵纪守法、让业主满意”的质量方针，格守“以诚取信、以质取胜”的经营理念，坚
9、持走科技兴企、管理增效的路子，大力实施人才战略和科技创新战略，两个文明建设成效显著。公司遵循“一家人、一条心、一股劲”的企业精神，真诚期望：与业主坦诚愉快的合作，用我们的智慧和勤劳为业主奉献满意工程！我公司将XX建设项目的投标工作视为公司上下的重要工作来抓，若我公司有幸与业主单位合作，我公司将在施工组织时从技术力量、人员配备、物资供应、资金保障、机械设备的供给上给予拟派项目经理部全力支持，解除其后顾之忧，使他们能顺利地完成该工程的施工任务，为业主单位奉献一座建筑精品！公司由主管生产的副总经理负责，由技术科、质安科、施工管理科、经营部、材料分公司、机施分公司等部门负责人参加的XX建设项目领导小组
10、，全力支持该工程项目经理部的工作。加强同建设单位、设计单位、监理单位、质监站的联系，协调与安装单位和其它协作单位的关系，帮助解决施工中出现的技术、质量、安全、材料、资金等问题，保证本工程的顺利施工。第一节 施工组织机构根据XX建设项目的特点，在公司范围内，抽调各类专业人员，成立现场指挥部，负责协调项目经理部与各分公司及公司各职能部门的关系，继续推行国家建设部颁发的建设工程项目法施工，实行项目目标责任管理。项目具体生产任务由项目经理部负责，项目经理部设项目经理、项目副经理兼技术负责人各一名。下设责任工长、管道工长、土方工长、混凝土工长、劳资员、机械员、质检员、预算员、材料员、财会员、安全员、计划
11、统计员、安装经理、设备工长、内业技术、试验员、计量员等，在项目经理的直接指挥下，做到有计划的组织施工和管理，确保工程项目的工期、质量、安全、成本及文明施工取得高水平、高效益。XX建设项目如我公司中标，我公司郑重承诺：不更换项目班子，且不分包不转包。一、项目管理机构的三个层次XX建设项目的施工管理由三个层次组成，各个层次职责明确，环环相扣：1、指挥决策层工程指挥部我公司总部作为“XX建设项目”的总指挥部，总指挥长由主管生产的副总经理担任，公司各职能部门参加，对项目进行全方位的监控，使项目管理步入了正规、有序的良性发展阶段，给项目的各项管理工作进行指导，为工程的顺利进行提供可靠保证。2、项目管理层
12、-工程部和项目经理部“XX建设项目”的施工实施项目经理负责制，对项目经理作为企业法人的委托代理人在授权范围内行使职权，实现总部的决策意图和企业对业主的合约承诺，对外充分利用社会化专业分工与协调，组合优秀的专业承包商和劳动队伍，以及合格供应商及优良资源，实施项目的总承包管理，全面实现工程项目的综合目标。3、施工作业层-直接参与施工的作业班组“XX建设项目”施工中由项目经理部直接参与工程的施工，其职能为：（1）配合项目经理部的规划和管理工作；（2）负责各分项工程的施工与自检、互检，对工程质量负直接责任；（3）执行项目经理部制定的质量、成本进度、安全等各项措施。一、项目组织机构框图第二节 人员配备及
13、岗位职责根据“XX建设项目”的特点，在施工组织管理中，必须严格实行科学化系统管理，全面推行项目法施工及开展QC攻关小组活动，成立工作项目现场领导机构，在这种机构中充分发挥项目经理和公司两级的作用，项目经理受法人委托全权负责该工程的施工和管理，项目经理有权决定项目组成人员，并对该工程的质量、工期和经济效益负责。公司领导和各职能部门经常深入现场，协调施工单位与建设单位、土建单位与安装单位及其它协作单位的相互配合，协助项目经理解决经营、管理中存在的技术、质量等问题。一、项目部组成人员项目经理、项目副经理、技术负责人、责任工长、土方工长、混凝土工长、管道工长、内业技术员、材料员、质量安全员、预算员、计
14、划统计员、测量员、试验员、劳资员、技改计量员及水电安装经理、工长。二、各主要组成人员及岗位职责职 别职 责 内 容项目经理负责与工程有关的一切事务，有权奖罚项目副经理负责项目经理部与协作单位之间的关系协调，主管项目经理部后勤、劳资、人力资源、现场安全文明施工。技术负责人负责工程管理，编制施工组织设计、分项工程施工方案等技术工作责 任 工 长按图纸、规范、施工方案组织施工，保证工期和质量、管理各专业工长和现场劳动力的使用。安 装 工 长负责阀门、水表安装工的管理、工程进度和质量。管 道 工 长负责管道安装、对接工种管理、工程进度和质量。混凝土工长负责混凝土工种的管理、工程进度和质量劳 资 员负责
15、劳资员管理工作，各施工班组、技术力量的选择机 械 员负责施工机械日常保养、维修管理工作质量检查员落实各项质量控制措施，工程质量监督及强制性标准的执行、检查，积极配合监理单位开展的各项质量管理工作。预 算 员负责工程预决算工作内业技术员工程技术档案管理；技术核定的拟定并负责发放到现场技术人员手中。技改、计量员推广应用十项新技术；计量管理材 料 员负责工程材料管理工作试 验 员负责施工现场各种试块的制作和材料送检工作。财 会 员负责财务管理工作。计划统计员负责工程计划统计工作。安 全 员落实各项安全生产措施，工程安全生产监督、检查。项目安装经理负责工程安装管理工作。安装工长负责给安装管理工作。机械
16、工长负责机械操作业的管理工作。设备工长负责设备工程管理工作。安装材料员各种材料的抽测、取样、送实验室检验。第三节 施工组织管理1、我公司实行项目法施工管理，配备由工作经验丰富、善管理、技术水平高、敬业精神好的同志组成充实精干的项目经理部进行施工管理。根据“XX建设项目”的情况及特点，有针对性的组建项目经理部，其项目部组成人员也都具有较高的业务水平，人选一旦经过甲、乙双方确认，全班人马将处于启动状态，未进场之前，可根据设计要求积极为 “XX建设项目”做好开工前的准备工作（材料、机械、技术等准备工作与策划工作），并且以无条件满足工程需要为前提，未经建设单位同意中途变换人选，我公司愿意接受处罚。2、
17、对于“XX建设项目”，由项目经理作为施工生产第一负责人，从施工准备，施工过程到竣工验收等方面进行全方位、全过程的跟踪管理，有计划、有针对性地确保工程质量、工期、安全，及时协调解决我公司与建设单位、监理单位、设计院等有关各方面的各种联系及问题，以最短的时间解决实际问题。根据项目经理部的工作实际，具体明确每个项目管理人员的责、权、利，使全体管理人员有条不紊、忙而有绪地开展工作，从而较大幅度地提高项目经理部的工作效率，有效促进整体管理实力的强化，使项目经理部管理体系有更多的精力和时间来分析运筹各种复杂的管理局面，做到项目整体下活一盘棋，充分发挥每个棋子的作用，并且决策有的放矢，成竹在胸，不打无把握之
18、仗。3、以已制定的各项管理制度来指导、督促、规范每个管理人员的工作质量、效率。变“人管理人”、“人盯人”为“制度管理人”，做到项目管理“有章可循、执法必严、违章必纠”，这样形成赏罚分明的先进管理模式。4、特别值得一提的是：我公司项目管理看重经济效益，但更看重社会效益，将项目职业道德作为专项考核制度，并在项目管理中大力提倡和推广，收到了良好的效果和较多老客户和新客户的回报。具体做法是把项目施工职业道德的具体含义，标准分解落实到项目每个管理人员和操作人头上并与他们的收入挂勾，形成了自觉抵制施工质量和材料质量上的以次充好、偷工减料、弄虚作假等不良行为的企业文化，施工质量做到建设单位工地代表与监理是否
19、在场都一个样，让建设单位和用户放心享受精品工程的高品质使用价值。有口皆碑的质量，为我公司发展赢得了一个又一个的新老朋友，而优秀的管理和真诚的服务又为我公司知名度的提高起到了锦上添花的作用。5、为确保工程建设、保证质量地顺利完成，对于工程资金将实行专款专用，决不挪作它用。6、实行劳动动态用工管理，选派并建制组织能力强、质量意识和技术水平高、能打硬仗有实际经验的劳动力队伍分阶段有序地进场施工，发扬连续作战的精神，确保工期的按时和提前完成。7、建立工程领导小组现场办公制，每半月召开一次现场办公会，重点帮助解决项目的资金、质量、进度等难题，以确保资金为前提，带动项目各项工作的高效运转。8、每天下午召开
20、由项目经理主持的班后碰头会，对次日的工作进行协调安排，并解决班组当天存在的矛盾和工作失误等问题。9、每周一由技术、质量、安全、劳动人事等部门及监理公司驻现场代表、项目部主要管理人员及各协作单位、专业施工单位主管参加的例会，重点解决质量、进度、施工技术和专业与专业的矛盾等难点。明确各项问题的解决办法及时间，并形成会议纪要。10、严格按照XX省建设工程施工现场管理实施方法的通知及公司“文明工地施工十二条标准”等有关规定执行，文明施工，保持施工现场的良好场容场貌。材料堆放整齐有序，搞好落手清洁工作，做到工完、料清、场清。在工程施工管理中，加强对施工人员的管理，全体施工人员挂牌上岗；在施工过程中，合理
21、安排施工工序的搭接，加快施工进度，确保工程验收时间。 11、严格执行有关环境保护法规的规定，根据工程实际情况采取合理的措施来保护现场内外的环境，并避免由于其操作方法有误所造成的污染、噪音或其它问题而对人员或公私财产造成的损失或损坏。第四章 施工方法第一节 测量放线一、高程控制网的测设依据场区水准基点（不少于三个），采用1mm级S1水准仪对所提供的水准点进行复测检查，校测合格后，采用符合测回法将原水准点引测于施工现场，施测结果满足工程测量规范GB50026-93的要求。并在施工现场的不易破坏处建立2-3个半永久性高程桩，作为整个施工过程中标高控制基准点。二、定位测量1、管沟放线采用经纬仪将管沟的
22、轴线投测于拟建址范围内，并在交汇点用木桩测定于地上，桩顶用小钉作为轴线位置的标志，管沟轴线测定后，然后检查轴线的距离，其误差不超过轴线长度1/2000，符合要求后，最后根据中心轴线，用石灰在地面上撒出基槽开挖边线，以便开挖。2、引桩（轴线控制桩）的测设及校测施工开槽时，轴线桩要被挖除，所以本工程采用在基槽外各轴线的延长线上测设引桩的方法，作为开槽后各阶段施工中确定轴线位置的依据。引桩一般钉于基槽开挖边线24米的地方，高层建筑施工时，为便于向上投点，应在较远的地方测定，如附近有固定建筑物，最好把轴线投测在建筑物上。三、施工测量施工1、轴线投测管线放线验收后，应将控制轴线引测至建筑物内，建立半永久
23、性轴线控制桩，作为竖向轴线投测的基准，每一水平施工段内设4个内控基准点。基准点周围严禁堆放杂物，向上各层在相应位置留出预留洞（200200mm）。轴线控制点的投测，采用激光铅直仪，先在底层基点处架设激光铅直仪，调校到铅直状态后，打开激光电源，就会发射和该点铅垂的可见光束。然后在楼板开口处用接收靶接收。通过无线对讲机调校可见光斑直径，达到最佳状态时，通知观测人员逆时针转铅直仪，这样在接收靶处就可见到一个同心圆（光环），取其圆心作为向上的投测点，并将接收靶固定。同样的办法投测下一个点，保证每一施工段至少2-3个点，作为角度及距离校核的依据。控制轴线投测至施工层后，应组成闭合图形，其间距不得大于所用
24、钢尺长度。竖向投测前，应对首层控制点多进行校测，检测精度，不宜低于建筑物平面矩形控制网精度，以确保轴线竖向传递精度。施工层放线时，应先在结构平面上校核投测轴线，闭合后再测设细部轴线。2、标高传递当传递高度超过钢尺长度时，应另设一道标高起始线，钢尺需加拉力、尺长、温度三差修正。抄平之前，应先校测首层传递上来的三个标高点，当较差小于3mm时，以其平均点引测水平线。抄平时，应尽量将水准仪安置在测点范围的中心位置，并进行一次精密定平，水平线标高的允许误差为3mm。四、测量复测测量复测是保证建筑工程质量必不可少的一项重要工作，目的是检查建筑物平面位置和高程数据是否符合设计要求，复测内容主要包括以下几个方
25、面：1、起始数据的复测，施工测量人员对设计图纸上的数据、标高及控制测量点进行全面校核，对设计单位移交的测量标桩进行复测校对，避免出错。2、管沟定位复测。建筑物定位后要根据定位控制桩或龙门桩，复测坐标、平面几何尺寸、标高与设计图纸是不是吻合，是否满足工程精度要求，建筑物的方向是否正确。3、水准点的复测，施工现场上水准点引进后要进行复测，测设0.00水准点，一定要注意地坪设计高程不一定相同，测设前要校核好图纸上每个数据，防止用错设计高程。4、设计图纸的复核，施工测量人员要对设计图纸上的尺寸进行全面的校核，检查平面图和基础平面图的轴线位置、标高尺寸和符号是否相符，分段长度应等于各段长度的总和。5、原
26、始观测记录的复核，对外作业实测记录，回到室内应由另一名测量人员进行校对复核，复核方法，可用加法还原查减法，利用校核公式查原始计算项目。6、复核时，必须有现场监理旁站，确保复测效果的真实可靠，测量成果应有监理方代表签字。第二节 土方工程一、土方开挖（一）、开挖放样资料：施工员将开挖前实测地形和开挖放样剖面图报送监理工程师复核，经监理工程师批准后，方可进行开挖。监理工程师的复核，并不减轻施工员对其放线准确性负的责任。（二） 完工验收资料：土石方开挖工程完工后，施工单位应按合同式的规定提交完工资料。（三）场地清理场地清理包括植被清理和表土清挖。其范围包括永久和临时工程、料场、存弃渣场等施工用地需要清
27、理的全部区域的地表。（四）植被清理。（五）表土的清挖、堆放和有机土壤的使用。（六）土石方开挖（七）开挖区域内的临时道路：施工单位按监理工程师根据本技术条款规定批准的施工总布置设计进行场内交通道路布置，并结合施工开挖区的开挖方法和开挖运输机械的运行线路，规划好开挖区域的施工道路。（八）旱地施工除虽有规定外，所有主体施工建筑物的基础开挖均在旱地进行施工。（九）雨季施工：在雨季施工中，施工员保证基础工程质量和安全措施的技术措施，有效防止雨水冲刷边坡和侵蚀地基土壤。（十）校核测量：开挖过程中，施工员以经常校核测量开挖平面位置、水平标高、控制桩号、水准点和边坡坡度等是否符合施工图纸的要求。监理工程师有权
28、随时抽验施工方的上述校核测量成果，或与施工方联合进行核测。（十一）临时边坡的稳定：主体工程的临时开挖边坡，按施工图纸所示或监理工程师的指示进行开挖。对施工单位自行确定边坡坡度、且时间保留教长的临时边坡，经监理工程师检查认为不存在不安全因素时，施工员进行补充开挖和采取保护措施。（十二）土石方开挖：土石方开挖由于施工工地较为分散，采用人工从上至下分层分段依次进行挖土，胶轮架子车运输至堆料场堆放。施工中随时作成一定的坡势，以利排水，开挖过程中避免边坡稳定范围内形成积水。（十三）弃土的堆置：不允许在开挖范围上侧弃土，必须在边坡上部堆置弃土时确保开挖边坡的稳定，并经监理工程师批准。在冲沟内或沿河岸岸边弃
29、土时，防止山洪造成泥石流或引起河道堵塞。（十四）边坡面渗水排除：在开挖边坡上遇有地下水渗流时，施工方在边坡修整和加固前，采取有效的疏导和保护措施。（十五）边坡的护面和加固：为防止修整后的开挖边坡遭受雨水冲刷，边坡的护面和加固工作应在雨季前按施工图纸要求完成。（十六）开挖线的变更：在工程实施过程中，根据土石方开挖及基础准备所揭示地质特性，需对施工图纸所示的开挖线作必要的修改时，施工员按监理工程师签发的设计修改图执行，修改的内容涉及变更的应按合同的规定办理。施工员因施工需要变更施工图纸所示的开挖线，报送监理工程师批准后，方可实施。（十七）边坡安全的应急措施：土石方开挖过程中，如出现裂缝和滑动迹象时
30、，施工员立即暂停施工和采取应急抢救措施，并通知监理工程师，必要时，施工员按监理工程师的批示设置观测点，及时观测边坡变化情况，并做好记录。（十八）施工排水施工员在每项开挖工程开始前，尽可能结合永久性排水设施在布置，规划好开挖区域内外的临时性排水措施，并在向监理工程师报送的施工措施计划中详细说明临时性排水措施的内容，提交相应的图纸和资料。沿山坡开挖的工程，为保护其开挖边坡免受雨水冲刷，施工员在边坡开挖前，按施工图纸要求开挖并完成边坡上部永久性山坡截水的施工。对其上部未设置永久性山坡截水沟的边坡面，由我单位自行加设临时性山坡截排水沟，并经监理工程师批准后，在边坡开挖前予以实施。在开挖过程中，施工员做
31、好临时性地面排水设施，包括按监理工程师要求保持必要的地面排水坡度，设置临时坑槽、使用机械排除积水以及开挖排水沟排走雨水和地面积水等。施工员采取的临时排水措施，注意保护已开挖的永久边坡面及附近建筑物及其基础免受冲刷侵蚀破坏。二、砼道路工程（一）现场搅拌混凝土质量控制本工程选用现场搅拌混凝土和商品混凝土，则采用垂直运输机械采用塔吊方式就位。混凝土的质量取决于配制混凝土的胶结材料、粗（细）骨料以及拌合水的质量。为此水混、粗（细）骨料和水的性能必须符合现行国家技术标准有关规定。1、水泥、粗（细）骨料、外加剂和掺合料的质量控制按混凝土工程施工及验收：按施工验收规程GB502042002和GB50300-2001的规定进行。水泥进场必须有出厂合格证或进场试验报告，并应对其品种、标号、包装或散装仓号、出厂日期等检查验收。当对水泥质量有怀疑或水泥出厂超过三个月时，应复查试验，并按试验结果确定使用。（1）配制混凝土用的水泥性能指标必须符合现行国家有关标准的规定。硅酸盐水泥、普通硅酸盐水泥（GB17592）；配制混凝土常用水泥品种有硅酸盐水泥、普通硅酸盐水泥的抗压强度、抗菌素折强度、安定性等检验数据及鉴定结论，必须符合现行国家有关标准的规定。（2）水泥验收符合以下要求：1）混凝土工程用的水泥均应按厂别、品
