1、水泥线杆加固施工组织设计目录1、工程概况 - 2 -2、施工准备 - 2 -3、施工方案及技术措施 - 3 -4、分项工程的施工方案及技术措施 - 5 -5、质量通病治理措施 - 5 -6、工期保证措施 - 6 -7、施工难点和关键工序所采取的措施 - 10 -8、施工机械配备 - 10 -9、安全生产、环保及文明施工 - 10 -10、防治环境污染措施 - 13 -11、现场组织机构设置及劳动力配置 - 14 -12、质量目标、质量保证体系及技术组织措施： - 18 -附表一：拟投入本标段的主要施工设备表 - 24 -附表二：拟配备本标段的试验和检测仪器设备表 - 25 -附表三：劳动力计划
2、表 - 26 -附表四：计划开、竣工日期和施工进度网络图 - 27 -附表五：施工总平面图 - 28 -附表六：临时用地表 - 29 -1、工程概况工程名称： 工程1标段施工地点： 工程质量要求：达到国家施工验收规范合格标准工期要求：本年度建设规模：应用聚乙烯及碳纤维混合物对5#90#间72基电杆砼杆合计2232平方米表面进行裂纹补强。需碳纤维混合物、环氧砂浆1382公斤，高分子织物膜1782平方米。2、施工准备2.1技术准备2.1.1加固施工应根据甲方提出的技术规范和要求进行。2.1.2项目经理部应根据甲方要求结合工程实际情况提出施工方案，并进行技术交底。2.1.3施工所采用的材料应具有材质
3、证明及合格证明以及检验资料，对有怀疑者要复验。2.1.4准备齐全各种施工记录，应将自检记录、气象记录、施工日志与施工同步完成。2. 2人力资源配置2.2.1开工前所有劳保用品要齐全，施工人员的食宿要安排好。2.2.2对施工人员定岗定责，基本固定施工作业区按区明确责任，坚持每日质量检查，不合格者当天返修。2.2.3对每个班组逐日考核完成量和工程质量，以保证质量和进度。2.2.4质检员、安全员跟班工作，不得脱离岗位。3、施工方案及技术措施3.1基层处理：（1）处理方法：混凝土基面处理：采用铲刀等工具清理混凝土表面，使其基面深度小于2mm，湿度6，即用环氧砂浆找平抹光。（2）表面修补：对于清理干净的
4、表面孔洞用环氧砂浆和分多次找平，干燥或固化再作面打磨处理，底层厚度不小于0.5mm，面层厚度不小于1mm。（3）作业方法：涂抹碳纤维混合物、环氧砂浆，贴高分子织物膜：用抹子涂抹基层上，不能漏涂、流淌，贴高分子织物膜，避免衬玻璃布时有空鼓现象。3.2水泥杆补强（1）首先要对砼杆表面进行处理，以达到整体没有失强疏松的混凝土。（2）处理后的水泥杆表面涂抹环氧砂浆。（3）用碳纤维混合物、环氧砂浆对裂缝、裂纹进行整体修补。（4）、衬布：高分子织物膜采用甲方要求的规格，严格按照产品说明书，并参考施工方案的配料方法及配比调配衬布胶料，并充分搅拌均匀熟化后，先在表面贴衬部位均匀涂刷配制好胶料，涂刷胶料时，应仔
5、细、迅速、纵横交错各刷一遍，以防漏刷（刷的宽度视贴布宽度面定）涂刷时蘸胶要适量，不要过多过少，涂刷后立即将高分子织物膜缠绕在砼杆裂缝处。贴高分子织物膜时，不得拉得过紧，使高分子织物膜基本平直即可，两边不得有凹凸现象。贴衬平整后，应立即用毛刷（或辊子）均匀地用刷平，压实、从中央向两边赶除气泡，贴高分子织物膜必须做好贴好贴实，无气泡和褶皱等。高分子织物膜一定要被胶料浸透，使胶料从高分子织物膜孔里渗透出来，高分子织物膜各层上下左右之间至少搭接15-20mm，各层搭接缝应将高分子织物膜应相互叉开，不得重迭。贴的第一层高分子织物膜自然干燥至初步固化，进行修整。将毛刺、突边、气孔修整，检查合格后再进行下一
6、步施工。3.3质量保证：a. 每道工序先自检合格并经监理认证后，才能进行下道工序施工。b. 中间过程中出现的气泡，皱纹、搭接宽度不够，砂浆不饱满都要及时处理至合格。c. 缺陷面积大时，应铲除重做，无偿返工，补救合格。d. 固化度一般以外观检查为主，固化24小时后用手触压不粘手即为表干，认为固化正常。反之，就应分析原因，停工整改。e 高分子织物膜层应达到平整光洁，色泽均匀，无脱层、开裂、起壳、和不固化现象。4、分项工程的施工方案及技术措施4.1表面处理对受损的水泥杆先进行凿毛处理，用角磨机打磨去水泥杆碳化的表层直至露出新的水泥层，剔打水泥杆受损部位皲裂、脱落、龟裂的水泥层直至坚实的部位。4.2涂
7、刷砂浆涂刷材料采用碳纤维混合物、环氧砂浆，涂刷均匀、刷平、不漏缝、无起砂。4.3贴高分子织物膜4.3.1缠绕时不要拉的太紧，达到基本平度即可。4.3.2表面上刷胶料，随即贴接第一层高分子织物膜，用毛刷在高分子织物膜上滚压，使高分子织物膜与基层紧贴然后用赶泡辊将层间的气泡敢出，在其上再刷一次胶料，胶料应饱满。5、质量通病治理措施5.1现象：砼密实性差，局部孔隙率大，局部有蜂窝，孔洞内壁流坍等。5.2治理：砼蜂窝、孔洞可按下叙方法处理:5.2.1 小蜂窝可先用水冲洗干净,用环氧砂浆修补;大蜂窝,先将松动的石子和突出颗粒剔除,并剔成喇叭口,然后用清水冲洗干净湿透,再用环氧砂浆修补,贴高分子织物膜，认
8、真养护。5.2.2需要与设计单位共同研究制定补强方案,然后按批准后的方案进行处理。6、工期保证措施6.1施工进度保证措施A、认真做好施工准备：按计划组织人员、材料、施工机具进场，搞好各项临建设施，为顺利施工创造条件。B、按程序组织文明施工：加强施工生产调度，组织协调好各项施工段交叉作业和流水施工，分阶段，分作业线，分块，分项进行工期规定，保证计划实施。C、优化生产要素配置：组织专业化队伍，推行“三全”管理制度，充分发挥职工积极性，提高工作效率。D、使用先进的施工机具：保证充足数量，同时加强施工机具管理，保证机具运转良好。E、科学管理入手：宏观上搞好控制，微观上周密安排，切实执行流水作业，紧密部
9、署，适当穿插，合理搭接。F、按照施工组织设计：合理划分流水线和流水作业线。G、切实按照施工计划：指导施工安排，日计划必须完成不得拖延，管理人员和施工班组实行工期奖罚制度，并切实实现。H、麦收、秋忙季节：采取特殊政策和措施，吸收和留足劳动力，保证生产计划完成。I、树立全局观念：一切以大局为重，在共同的目标下，密切同建设单位、设计单位和配合施工单位之间的关系，加强团结，并肩战斗，共同保质保量的提前完成任务。6.2进度管理办法本工程的进度管理办法采用三级网络计划进行控制利用先进技术，结合先进的计算机软件，将计划逐级细化分解落实到每个作业队，每个工作日。同时，对可能影响施工进度的种种原因进行分析控制，
10、对于各种不利因素通过积极协调，早做准备，将各种不利因素预先排除在工程施工之前。6.3确保工程工期的技术组织实施A、以高素质的管理班子保工期：本工程项目经理有丰富的管理经验，保证班子管理的科学和规范。B、以总进度控制计划为基础分别编制分部、分项和配合工作进度计划及其他专业进度计划，作为控制各施工队施工进度的依据。C、以先进的管理手段保工期进行计算机管理。控制进度计划按85天安排，留出3天准备时间和2天验收时间；以滚动计划为链条，建立动态的计划管理模式；在总进度控制计划的指导下编制月、周、日各级进度计划，一级保一级，决不能总进度控制计划；建立定期的生产计划例会制度，下达计划、检查计划完成情况、解决
11、实际问题，协调各施工队之间的工作，做到有序的按总进度计划执行。D、以充足的资源保工期：（1）本工程节假日不停工，三班人马三班制；（2）加强策划与组织工作的预见性，确保施工图纸等技术资料满足连续施工需要，争取将一切影响工期的不利因素做到在施工前解决；（3）机械设备的配置有余量，密切监督各部门负责的建筑材料、机械配件的采购定货，供应过程，确保在最不利情况下任能按计划完成施工任务。6.4以新技术、新工艺保工期：推广应用流水段均衡施工工艺，合理安排工序，在绝对保证安全质量的前提下，充分利用施工空间，科学组织各施工队之间的立体交叉作业。6.5建立强有力的实施工程进度计划的组织结构：理顺各部门的分工协作关
12、系，明确各施工队的责任，对完不成计划的要根据主题情况迅速做出处理，必要时采取经济与行政措施，对各个施工队进行奖惩。6.6节假日，农忙施工安排：春耕期间给予劳务人员一定的经济补贴，以安定人心。采用合同和经济手段约束，保证农忙季节照常施工。6.7合理制定工期进度A、及时向业主和监理单位提供工程施工周期内各种实施计划，包括施工总体实施计划。B、施工总体进度计划编制，着重考虑总工期、施工程序、施工材料及设备供应计划、劳动力和机具配置、现有自然条件及现场条件等要点。C、编制作业计划，作业计划作为日程控制的工具，主要包括：详细作业计划、月计划、周计划等，反映出各主要工序的作业时间以满足进度的要求。D、加强
13、施工进度计划检查与监督的力度。施工进度计划在执行中可变化性很大，出现进度偏差的机会很多，做到每周对施工进度计划的执行情况进行检查和监督，以便为计划的调整和项目经理的决策提供必要的信息资料。E、计划的调整，通过实际进度与计划进度的比较分析，一旦出现进度偏差，必须进行调整。计划调整的前提是确保施工总工期和各节点、控制点不变，通过分析原因，确定相应的调整方案。6.8利用经济手段，强化控制：A、落实各分项工程到班组，对专业班组实行工程包工，工人及运输车辆实行记件和劳动定额管理。奖勤罚懒，加大奖罚力度。B、优化技术措施，推广应用成熟的新技术新工艺，尽量减轻劳动强度，提高施工机械化水平。奖励为提高工效的技
14、术措施和合理化建议等。C、加强组织措施，施工高峰期或进度出现偏差时（包括气候条件、设备、器材配件的影响），及时采取措施（如增加作业人数、工作班次、延长劳动时间等措施）。D、实施强有力的调度系统，充实力量，努力改善现场施工环境，协调好各工种之间的工作关系，工序间尽可能交叉施工，确保制定的总工期。E、强化质量管理力度，提高一次合格率水平，减少返工，减少重复劳动，各项工作作到一次到位。7、施工难点和关键工序所采取的措施7.1施工环境温度以15-30为宜，相对湿度不宜大于50%，施工过程做到材料滴漏保护，防止材料滴、洒到绝缘子上，导线以及地面植物上或鱼塘内。材料刷涂时不得遮盖或污染杆塔的编号。如遇大雾
15、、雨水、天气潮湿、大风等不良天气时，停止施工。7.2施工过程中，若发现杆塔、导（地）线、金具、交叉跨起（超高树木），杆塔上附着的鸟巢、马蜂窝等缺陷，在安全满足的情况下，可在监护人的监护下进行工作。若危机施工安全的工序，现场作业人员不得擅作处理。应进行纤细记录，及时向上级部门汇报，根据上级部门领导指示处理。7.3带电的杆塔上施工，必须填用工作票。8、施工机械配备施工机械配备表见附表一9、安全生产、环保及文明施工9.1确保安全生产的技术组织措施安全生产目标：无安全事故发生9.1.1安全管理组织项目部成立以项目经理为组长，项目管理人员及各作业施工队伍负责人为组员的项目安全领导小组,定期召开安全会议、
16、安全检查,制定有效的安全防护措施.9.1.2专职安全管理人员项目部设安全科,专职安全员一人,负责整个项目的安全检查、验收纠正及记录等工作。安全员必须持证上岗，由公司安全处统一领导管理。9.1.3特殊作业人员本工程所需特殊工种人员均需严格持证上岗，定期考核，并严格遵从操作规程进行施工操作。9.1.4已具备有安全设备或准备配置的安全设施已配备的安全设施有安全帽、绝缘手套、防尘口罩等。准备配备的安全设施如警示牌、设施等按工程进度和实际需要配置。9.1.5安全防护措施安全工作要有法制观念,安全制度要有严肃性,制度面前人人平等.认真执行国家有关安全、文明施工的方针、政策、法规、法令及上级有关安全、文明施
17、工的管理规定。为更好的对现场安全、文明施工进行有效的管理，现场设安全科，负责本工程安全、文明施工的协调管理，安排部署有关安全、文明施工方面的重大活动。加强安全“三项机制”的定理，安全科每月组织一次安全、文明施工联合大检查。各施工队内部应建立起行之有效的安全、文明施工检查、整改、奖罚制度，经常对本队的安全、文明施工情况进行自查、消除事故隐患，做到文明施工。9.2文明施工正确恰当地处理好施工单位同监理部和业主的关系，服从领导，听从安排。加强社会主义精神文明建设，遵守国家有关法令法规，禁止“黄、赌、毒”等违法乱纪现象发生。尊重当地风俗习惯，搞好地方关系，在保护群众利益的前提下，做到文明施工。发扬团结
18、友爱精神，不打架骂人，酗酒闹事，保证良好的施工环境。合理安排施工，建立健全各项生产管理制度，严格按照施工规范要求，使各项工作有据可依，有章可循。加强现场管理，合理安置施工期间所需的料物，做到在空间上的最佳排列，使料物堆放、机械排列井然有序，克服“脏、乱、差”。开展文明施工竞赛活动，并与检查、考评、奖惩相结合，促进精神文明建设。各工段彩旗飘扬，标语排有序排列，各种材料、机具堆放整齐，标记明显，形成轰轰烈烈、热情洋溢的施工场面。9.3施工期间的环保9.3.1进场前，提交一式三份详细的施工期间环境保护方案，包括施工现场所必须的排泄系统、护板、围墙、栅栏、警告标专和保洁措施等，并使业主和监理工程师满意
19、。9.3.2在制定施工方案时,充分考虑环境保护。9.3.3加强学习环保知识、法律法规，开展环保知识宣传，提高全体员工的环保素质。9.3.4成立环境保护作业班，专门进行污染防治处理及环境绿化、美化工作。9.5施工平面布置施工总平面图见附表五设施名称：临时设施、加工车间、现场办公、设备及仓储、供电、供水、卫生、生活、道路、消防等设施的情况和布置。10、防治环境污染措施为了响应国家和业主对做好环保工作的号召，满足业主的有关要求，我单位将结合本行业和工程施工特点，积极做好环保工作。（一）、施工期间环境影响因素10.1噪声施工噪声主要包括汽车行驶所产生的噪声和施工工地的施工机械工作时所产生的噪声。在施工
20、期间由各种车辆和机械所产生的噪声，一般来说对环境可造成较重的影响，有时甚至影响周围居民正常的生活。10.2扬尘施工工地地面干燥松散由吹风所引起的风扬灰尘。扬尘不仅会严重影响沿线居民的生活及环境卫生，还能增加大气浮尘含量，给沿线路旁农作物带来不良影响。10.3施工人员的生活垃圾在工地，每天都有大量的人员工作和生活，产生生活垃圾，这些废物总量虽然很少，但如不及时处理，也将造成土壤及环平易污染。10.4防止水污染：10.4.1施工期间水污染、生活污水造成的污染。施工范围两侧设好排水沟，污水按要求合理排放，禁止污染道路、鱼塘及农田。10.4.2工地厕所要设化粪池作生物净化。机械废液用容器收集，不随意乱
21、倒。10.4.3充分利用经济的调节手段，将环境保护工作落到实处在内部施工承包合同中订立专门条款，加强工资、奖金管理，充分利用经济手段调节作用，强化施工期间的各作业队的环保工作。10.4.4施工时，认真遵守国家有关环境保护的法律法规，严格按公路基本建设程序办事，完善有关审批手续。在进行施工的同时，时刻不忘环境保护。11、现场组织机构设置及劳动力配置劳动力配置详见后附表；11.1组织机构11.1.1项目经理：1）认真贯彻执行国家的法律、法规、方针、政策和规程、规范及企业的各项规章制度，自觉维护国家、企业和集体的利益；2）制定项目经理部管理、工作制度，明确项目部人员职责，组织项目经理部开展工作；3）
22、协调好本项目部与工程参建设各方之间的相互配合关系及各有关的技术、经济关系；4）严格按照监理工程师的指示组织施工；5）建全财务管理制度，加强财务管理；6）严格执行有关技术规范和强制性文件标准，保证工程施工的质量、进度，实现安全、文明生产，带领全班人为实现企业最大利润和工程质量目标，对工程项目施工进行有效控制。11.1.2项目副经理：1）协助项目经理全面负责工程施工中作出各种重大决策、制定各项规章制度和实施；2）对外关系协调关系；3）协助项目经理对工程施工质量、安全和进度实施控制，协调项目部各职能部门的关系；4）受项目经理委托，或在项目经理不在现场的情况下代理行使职责。11.1.3技术负责人：1）
23、施工技术方案的制订和优化，做好有关的技术问题记录，做好竣工资料制定工程施工技术总方案和详细方案，编好施工组织计划；2）负责工程施工图的熟悉，做好技术交底，提供各工程部位的技术数据和施工要求以及用料计划，并指导施工；3）检查、监督工程施工质量，并将工程技术、质量情况及时反馈到项目经理部，4）负责组织技术人员进行施工熟悉、技术规范的应用、施工放样等。11.1.4工程技术员(施工员)：1）全面组织工程施工实施；2）执行实施工程施工中的各种重大技术决策，并对所有技术方案实施情况进行监督；3）处理工程施工期间有关工程施工的具体技术事务；4）对项目各作业层进行技术管理与指导，负责工程进度及现场质量记录，参
24、加工程预、决算工作等。11.1.5财务组：1）负责资金筹措，进度款拨付工作；2）做到出、入帐目清楚, 各项财务票据、借据必须经过项目经理签字同意后, 方可支付入帐。3）经项目经理同意后, 才能做现金支付或支票支付, 并及时结算报帐。4）对票据分类登记清楚, 并按月交会计做帐。负责向企业填送月报；5）负责有关工程日常财务事务的处理和劳动成本的监督,协助项目经理进行财务管理决策。11.1.6物资组：1）负责工程有关的各种材料、设备及零配件和各种施工材料的采购；2）负责设备的使用计划、维修保养与使用管理。11.1.7质量组：1）协助项目经理进行制定质量计划，负责本工程的全面质量管理，并对各基层作业层
25、的质量进行控制,编制作业指导书并进行监督和实施管理；2）负责具体处理工程质量检测，现场试验，质量资料编制、汇总、上报、归档等工作。11.1.8办公室：1）负责为保障工程施工高效、快速、顺利进行的后勤服务，协助项目经理具体管理施工营地；2）负责合同管理，负责施工期间工程承包合同的拟定、谈判及各种有关工程的一般事件的处理、记录和信息管理；3）协助项目经理落实合同管理。11.1.9安全环保：1）负责施工中安全环保制度的编制；2）负责工程施工的整个过程中安全、环保制度、方案的落实,实施和检查；3）做好治安防范工作；组织结构框图财务组办公室项目副经理物资设备组项目经理质量组技术负责人工程施工员安全环保1
26、2、质量目标、质量保证体系及技术组织措施：5.1我们的质量目标是：创优良工程为了达到这一目标，在整个施工过程中，我们将以质量管理为中心，视工程质量为生命，坚持以人为本，严格过程控制，持续质量改进；努力完善保修服务，为业主提供满意的产品：编制项目质量计划、质量保证制度、过程精品实施计划并把质量职能分解，严格按照计划实施，确保每一道工序达到优良并争创精品工程，竣工验收合格率100%，优良品率98%以上。5.2质量管理组织机构及主要职责 质量管理组织机构：Q5.3质量管理部门的主要职责5.3.1项目总工的职责（1）组织贯彻执行国家有关的技术政策和上级颁发的技术标准，规范，规程及各项技术管理制度。（2
27、）领导编制施工作业中的长期技术发展规划和技术措施，并组织贯彻实施。（3）组织编制大型建设项目的施工组织设计，审批工程，施工部门的施工方案等技术文件。（4）组织领导新技术、新工艺、新材料的开发和推广。（5）负责组织重大质量、安全事故的处理，提出技术鉴定和处理方案.5.3.2质安部的职责：（1）负责对各班组技术交底的技术文件审批，并对整个工程质量动态跟踪检查、抽检、不合格部位现场随时提出解决。（2）负责与甲方质量管理部门接口，按时做好隐蔽工程质量施工记录。（3）主持编制在小型工程的施工组织设计和施工方案。（4）组织学习，贯彻各项技术标准，施工验收规范，操作规程，安全技术规程和技术管理制度。（5）主
28、持主要工程的质量，安全检查，处理施工质量事故和施工中的技术问题。5.4质量管理的措施施工工艺质量控制点：（1）落实各级质量管理责任制，推行质量目标管理，目标逐级落实，各级管理人员安排好施工时相应下达其质量目标，使工程全过程都处于有序的质量控制状态。（2）教育全体职工，继续保持全员质量意识，全员为工程质量负责，树立“质量就是企业的生命”的责任观，争创“优质”工程。（3）对材料按照GB3186-32进行抽样，按照检测标准进行务项目复检，符合要求，方能用于工程（4）以保证工程质量为中心议题，积极开展QC小组活动。项目部对其活动定期检查，对QC小组的成果定期发布并用以指导施工。（5）为保证工程质量严格
29、实施工序质量控制。做到上道工序不合格不进行下道工序的施工，根据业主监理师和甲方质监人员意见，将各工序划分为A, B, C三级质量控制点。施工与质检严格按A, B,C三级质量监控制度，不得降级或漏检，对于AR, BR, CR级的检查，则将其检查结果记录签证归档。（6）对参加本工程的施工人员进行全员性技术培训，考试合格后方可上岗作业（7）推行自检、互检、专检三级检查制度，单位内部检查合格则根据质量控制点通知甲方质检人员进行共检，并填写联检质量单。（8）实行质量认证一票否决权，项目部质安部予质检员一票否决权，各班组的施工进度须经质安部认可签字，才能成为有效的进度，否则不能进行工资考核。（9）施工质量
30、与经济效益挂钩，实行奖优罚劣，重罚重奖的质量奖罚制度，从管理到施工工人，质量是其工资、奖金考核重要的指标。（10）认真建立施工工件的施工档案，认真如实地填写施工记录，施工日记，自检记录，交接记录等达到从施工档案中跟踪检查到每一个杆塔侮个工序的施工条件，材料配比、负责人、作业者、事故处理等内容。（11）建立成品、半成品保护制度，对于造成损坏的责令其返工，直至达到专检员认可合格。情节严重者处以经济惩罚。现场质量保证体系机构：5.5质量保证技术措施（1）强化质量意识，推行IS09002质量保证体系和质量保证标准，保证本工程质量达到优良，并争创精品工程。（2）遵循我们“保证质量，保证工期，服务第一，用户至上”的一贯服务宗旨。（3）组织高水平专业电杆加固人员，施工有一定施工经验的技术人员组成施工队伍。（4）建立建全保证体系，严格执行国家有关质量标准和公司“质量管理手册”。附表一：拟投入本标段的主要施工设备表序号设备名称型号规格数量国别产地制造年份额定功率（kW）生产能力用于施工部位备注1铁抹子常规10国产2012良好全程2托灰板常规10国产2012良好全程3木抹子常规10国产2012良好全程4手推车4国产2012良好全程5阳角抹子常规10国产2012良好全程6阴角抹子常规10国产2012良好全程7剪刀常规15国产2012良好全程
