1、烟草商业企业发展现代物流研究资料范本 本资料为word版本，可以直接编辑和打印，感谢您的下载烟草商业企业发展现代物流研究 地点：_时间：_说明：本资料适用于约定双方经过谈判，协商而共同承认，共同遵守的责任与义务，仅供参考，文档可直接下载或修改，不需要的部分可直接删除，使用时请详细阅读内容四川烟草商业企业发展现代物流研究随着经济全球化进程的加快，现代物流作为企业的“第三利润源”和“脚下的金矿”越来越成为企业最重要的竞争领域。现代物流就是产品从生产地到消费地之间的整个供应链状态和集商流、物流、信息流于一体的现代化流通服务体系，它的基本特征是以现代电子信息技术和高效集散手段为依托，以大型配送系统、连
2、锁经营、特许经营、多式联运、电子商务为主要形式，促进商品营销和流通达到现代水平。我国加入世贸组织后，烟草行业的外部环境发生了重大变化，面对机遇和挑战，发展刚1，烟草商业企业现代物流，是四川烟草商业企业必须做出的历史性战略选择。 HYPERLINK http:/www.TT t _blank www.TT HYPERLINK http:/www.TT t _blank www.TT一、四川烟草商业企业物流现状总体分析 HYPERLINK http:/www.TT t _blank www.TT HYPERLINK http:/www.TT t _blank www.TT(一)四川烟草商业企业概况
3、 HYPERLINK http:/www.TT t _blank www.TT HYPERLINK http:/www.TT t _blank www.TT四川烟草商业企业专卖管理营销体制按照中华人民共和国烟草专卖法)及其实施条例要求建立。四川省烟草专卖局、中国烟草总公司四川省公司I以下简称省局(公司)1既是全省烟草专卖行政管理机关，同时具有独立的企业法人资格，负责履行全省烟草市场专卖管理、卷烟销售以及烟叶产经营管理等职能。省内各市、州按行政区划设沛、州烟草专卖局(烟草分公司)以下简称市、州局(分公司)。各市、州局(分公司)是具有独立法人资格的经营主体。 HYPERLINK http:/www
4、.TT t _blank www.TT HYPERLINK http:/www.TT t _blank www.TT四川烟草商业企业具有明显的市场优势、资源优势和资金优势。2003年四川烟草商业企业销售卷烟195万箱，实现税利21亿元，其中利润16亿元。出口创汇15669万美元。税利的增长在全国排名第三位，利润的增长在全国排列第四位。预计通过2-3年的努力，四川烟草商业企业卷烟销售量将达到200万箱，实现税利将达到30亿元的目标。它将奠定四川烟草商业企业加快跨越式发展的坚实基础。 HYPERLINK http:/www.TT t _blank www.TT HYPERLINK http:/ww
5、w.TT t _blank www.TT四川烟草商业企业在仓储运输上，全省共有卷烟仓库136817平方米，烟叶仓库347056平方米。在库房分布格局上，各市、州局(分公司)基本上都有一个中心库，另外还有设在部分县、区局(营销管理中心)的周转库多个。全省各市、州局(分公司)和各县、区局(营销管理中心)配备的车辆数量共计2400多辆，其中80为中轻型货车。 HYPERLINK http:/www.TT t _blank www.TT HYPERLINK http:/www.TT t _blank www.TT四川烟草商业企业在网点布局上，全省烟草商业企业共有卷烟物流中心20个，卷烟(烟草)营销管理
6、中心171个，卷烟营销网络从业人员近1万人，持证卷烟零售户23万户。全省烟草商业企业物流配送主要采取直接配送、大货配送、仓储配送、访送一体配送等配送方式。 HYPERLINK http:/www.TT t _blank www.TT HYPERLINK http:/www.TT t _blank www.TT四川烟草商业企业物流现状：省局(公司)尚没有设立统一管理全省烟草物流的专门机构，烟草物流的配送由各市、州局(分公司)负责。各市、州局(分公司)是具有法人资格的经营实体，下设卷烟物流中心，管理本区域内的烟草物流。 HYPERLINK http:/www.TT t _blank www.TT
7、HYPERLINK http:/www.TT t _blank www.TT与全国烟草行业的改革类似，近年来，四川烟草生产经营体制已经进行了两项大的改革：一是实行商业与工业生产经营管理职能的分离；二是取消县、区级烟草公司的法人资格，设立卷烟(烟草)营销管理中心。在此基础上，四川烟草商业企业采取多种措施，推动企业的改革和发展，取得了明显的成效。 HYPERLINK http:/www.TT t _blank www.TT HYPERLINK http:/www.TT t _blank www.TT(二)四川烟草商业企业现行物流体制的特点及其与市场化运作的矛盾 HYPERLINK http:/ww
8、w.TT t _blank www.TT HYPERLINK http:/www.TT t _blank www.TT四川烟草商业企业现行的物流体制，是国有企业传统的物流体制，这种传统的物流模式具有封闭性、单一性、分割性、行政性、计划性、差异性的特点。这些现行烟草物流体制的特点，从根本上说，是依附于烟草商业企业现行专卖专营体制的，这有其历史的根源和现实的必然性。而从市场经济的角度来看，这与市场化运作是冲突的。如现行的烟草物流基本上是烟草公司的内部物流和按行政区划形成的属地物流，基本上只进行烟草这一单一品种的物流；同烟草专卖体制相联系的是产权的单一性、进货渠道的计划性和以行政区划为特征的物流体制
9、分割性。 HYPERLINK http:/www.TT t _blank www.TT HYPERLINK http:/www.TT t _blank www.TT这些问题，一是不利于优化物流资源配置；二是不利于降低物流成本；三是不利于实现物流专业化、产业化、标准化、规模化、市场化、现代化；四是不利于开拓广阔的物流市场；五是不利于调动经营者、管理者和员工的积极性。现行物流体制存在的这些问题及与市场化运作的矛盾，只有通过改革，通过物流体制的创新，才能得到根本性解决。 HYPERLINK http:/www.TT t _blank www.TT HYPERLINK http:/www.TT t _
10、blank www.TT(三)发展四川烟草商业企业现代物流的必要性和紧迫性 HYPERLINK http:/www.TT t _blank www.TT HYPERLINK http:/www.TT t _blank www.TT本世纪头十年，特别是今后3-5年是烟草商业企业发展至关重要的时期。当前，烟草商业企业面临着前所未有的挑战，具体表现在三个方面：一是面临着市场经济条件下，烟草商业企业发展的外部环境深刻变化的严峻挑战；二是面临着烟草专卖品进口关税下降，外烟进口门槛降低，国内零售终端市场的放开，势必对国内烟草传统专卖专营体制带来的严峻挑战；三是面临着烟草商业企业自身组织结构、产品结构和市场
11、结构不够合理，管理体制与运行机制不太适应市场化、国际化发展的要求的严峻挑战。 HYPERLINK http:/www.TT t _blank www.TT HYPERLINK http:/www.TT t _blank www.TT为适应加入世贸组织需要，增强企业竞争力，四川烟草商业企业迫切需要建设一个能够真正参与和应对国际竞争，真正经得起市场对外开放考验，具有抗风险能力、具有较强核心竞争力的现代烟草物流网络。建设和发展四川烟草商业企业现代物流的过程，既是四川烟草商业企业现代物流实现市场化、国际化、标准化的过程，又是依靠物流网络不间断地打破地域封锁、地方保护的过程，是破除计划经济观念、培育现代
12、管理理念、形成全局意识和国际化战略意识的过程。更是实现传统商业向现代物流转变的过程，同时也是发掘“朝阳产业”潜质、实现四川烟草商业企业整体改造升级的过程。发展四川烟草商业企业现代物流增强企业核心竞争力，有利于整合企业现有资源，培育企业新的经济增长点，是提高网建水平，巩固卷烟销售终端市场的重大举措。 HYPERLINK http:/www.TT t _blank www.TT HYPERLINK http:/www.TT t _blank www.TT二、四川烟草商业企业现代物流模式设想 HYPERLINK http:/www.TT t _blank www.TT HYPERLINK http:
13、/www.TT t _blank www.TT四川烟草商业企业现行营销模式经过不断深化改革，已逐步向科学、合理的方面发展和完善。随着中国加入世贸组织，国内烟草产业与国外烟草产业的竞争压力越来越大，如何在人世后短暂的几年过渡期内，建立起具有国际竞争力的四川烟草商业企业营销网络，确立新型的烟草现代物流模式，是摆在四川烟草商业企业决策者、管理者和营销者面前值得深思的问题。 HYPERLINK http:/www.TT t _blank www.TT HYPERLINK http:/www.TT t _blank www.TT(一)四川烟草商业企业现代物流规划的原则 HYPERLINK http:/w
14、ww.TT t _blank www.TT HYPERLINK http:/www.TT t _blank www.TT一是坚持创新的原则：就是要突破传统物流旧体制模式的框架，通过创新，用新的思想、新的理念和科学的发展观，指导改革实践，吸收国际先进经验，规范企业行为，降低经营成本，获取竞争优势，达到建立四川烟草商业企业现代物流体制的目的。 HYPERLINK http:/www.TT t _blank www.TT HYPERLINK http:/www.TT t _blank www.TT二是坚持统一的原则：这既是建立社会化、市场化、规模化和现代化的物流体制的客观要求，也是现行烟草专卖体制框
15、架下进行物流体制改革实践的现实需要。(1)统一规划；(2)统一信息平台； (3)统一全省现代物流技术标准；(4)统一规章制度。 HYPERLINK http:/www.TT t _blank www.TT HYPERLINK http:/www.TT t _blank www.TT三是坚持市场化的原则：就是要坚持市场经济的改革方向，注重制度建设和体制创新，充分发挥市场在四川烟草物流资源配置中的作用，努力使四川烟草商业企业在市场经济的风浪和烟草经营模式的变革中，紧紧把握住烟草经营的主动权，始终立于不败之地。 HYPERLINK http:/www.TT t _blank www.TT HYPER
16、LINK http:/www.TT t _blank www.TT四是坚持实事求是的原则：就是要从实际出发，在工作思路上要按照实事求是、积极稳妥、周密部署、科学规划、分步实施的原则，统筹协调，兼顾各方利益，调动各方面的积极性。建立四川烟草商业企业现代物流体系不可能一步到位，要根据现行烟草专卖专营体制的特殊性，有计划、分步骤地组织实施。 HYPERLINK http:/www.TT t _blank www.TT HYPERLINK http:/www.TT t _blank www.TT五是坚持为烟草主业服务的原则：为烟草主业服务，做精做强烟草主业，加快四川由烟草大省变为烟草强省的步伐，始终是
17、四川烟草现代物流体系建设和发展的根本宗旨，也是四川烟草现代物流体系赖以生存和发展的基石。 HYPERLINK http:/www.TT t _blank www.TT HYPERLINK http:/www.TT t _blank www.TT(二)四川烟草商业企业现代物流体制模式的建立 HYPERLINK http:/www.TT t _blank www.TT HYPERLINK http:/www.TT t _blank www.TT建立四川烟草商业企业现代物流体制模式，总的思路是要突破现有物流旧体制模式的框架，创建新的四川烟草现代物流体制的目标模式。但在现行国家烟草专卖专营体制下，现阶
18、段实施四川烟草现代物流目标模式有相当大的难度，因此这一目标模式的实现要分为三个阶段进行。 HYPERLINK http:/www.TT t _blank www.TT HYPERLINK http:/www.TT t _blank www.TT第一阶段实施强强联合的过渡模式，组建四川烟草现代物流有限责任公司，形成以成都为中心，辐射周边十二个县的物流配送网络。 HYPERLINK http:/www.TT t _blank www.TT HYPERLINK http:/www.TT t _blank www.TT第二阶段实施大成都经济圈内的区域联合过渡模式，以成都为中心，德阳、绵阳、资阳、内江、
19、眉山、乐山市局(分公司)，将其烟草物流业务从烟草主业中剥离出来，以参股方式加入四川烟草现代物流有限责任公司，形成以大成都经济圈为中心的四川烟草现代物流有限责任公司。 HYPERLINK http:/www.TT t _blank www.TT HYPERLINK http:/www.TT t _blank www.TT第三阶段实施四川烟草商业企业现代物流的目标模式，即在省局(公司)统一领导下，依托四川烟草现代物流有限责任公司，将其他各市、州局 (分公司)的物流业务从烟草经营业务中剥离出来，组建在四川烟草商业企业内部以资产为纽带的烟草现代物流企业集团。 HYPERLINK http:/www.T
20、T t _blank www.TT HYPERLINK http:/www.TT t _blank www.TT在总体目标模式框架下，分三个阶段进行。第一、第二阶段实质上是逐步向目标模式发展的带有过渡性质的模式，也可以说是目标模式的初级阶段；而第三阶段则是我们应当追求的目标模式，即四川烟草商业企业现代物流目标模式的实现阶段。 HYPERLINK http:/www.TT t _blank www.TT HYPERLINK http:/www.TT t _blank www.TT第一阶段：实施强强联合的过渡模式 HYPERLINK http:/www.TT t _blank www.TT HYP
21、ERLINK http:/www.TT t _blank www.TT在省局(公司)统一领导下，以省局(公司)直属卷烟销售公司和成都市局(分公司)的物流业务为依托，组建四川烟草现代物流有限责任公司。并以组建后的四川烟草现代物流有限责任公司为核心，统一对全省各市、州局(分公司)剥离出来的物流中心进行物流业务指导，形成全省烟草现代物流联合体。组建四川烟草现代物流有限责任公司，形成全省烟草现代物流联合体，目的就是充分利用省局(公司)直属卷烟销售公司统一对全省卷烟销售指导和管理的职能，以及成都市局(分公司)处在四川烟草物流中心的地理位置的优势，应对加人世贸组织后四川烟草商业企业面临的机遇和挑战。 HY
22、PERLINK http:/www.TT t _blank www.TT HYPERLINK http:/www.TT t _blank www.TT总体思路：四川烟草现代物流有限责任公司，在起步阶段的工作重点，主要是承担成都地区卷烟物流业务。在省局(公司)统一领导下，对全省各市、州局(分公司)的物流工作进行统一指导、协调、管理、服务。 HYPERLINK http:/www.TT t _blank www.TT HYPERLINK http:/www.TT t _blank www.TT组建四川烟草现代物流有限责任公司的意义在于：第一，突破了传统的烟草物流模式，建立起全省烟草物流运作的横向联
23、系。第二，开拓了新的业务领域，提高了资源利用效率。 HYPERLINK http:/www.TT t _blank www.TT四川烟草商业企业现代物流强强联合过渡模式实施步骤： HYPERLINK http:/www.TT t _blank www.TT HYPERLINK http:/www.TT t _blank www.TT第一步：将全省各市、州局(分公司)物流业务从烟草主业中剥离出来，成立各市、州局(分公司)烟草物流配送中心。同时，省局(公司)直属卷烟销售公司和成都市局(分公司)烟草物流业务整合后，联合组建四川烟草现代物流有限责任公司。在省局(公司)领导下，对全省各市、州局 (分公司
24、)物流网络运作进行管理、指导、服务、咨询和培训。在此基础上，初步形成全省烟草现代物流联合体。 HYPERLINK http:/www.TT t _blank www.TT HYPERLINK http:/www.TT t _blank www.TT在强强联合过渡模式的运作过程中，省局(公司)要建立全省统一的信息管理平台，这是四川烟草商业企业搞现代物流的基础和必要条件。全省物流信息管理平台包括： (1)一个完整的、准确的数据中心；(2)统一管理的仓储管理系统；(3)提供运输调度和运输管理的功能；(4)提供物流客户关系管理系统；(5)给决策层在进行决策时提供分析依据。(6)提供物流财务核算系统。完
25、善信息处理和指挥系统。最终形成四川烟草商业企业高度信息化的数字物流。 HYPERLINK http:/www.TT t _blank www.TT HYPERLINK http:/www.TT t _blank www.TT第二步：从四川烟草商业企业现行物流网络模式过渡到强强联合模式过程中，除了按照现代物流要求构建新体制外，还需要加快营造和建设烟草现代物流体系运行中所必须的人才、诚信、管理、库房、运输等软硬件条件。 HYPERLINK http:/www.TT t _blank www.TT HYPERLINK http:/www.TT t _blank www.TT第三步：对四川烟草商业企业
26、现代物流进行统一包装，制定四川烟草商业企业现代物流整体运作方案，把四川烟草商业企业现代物流培育成一个响亮的品牌。在国内外市场中树立起四川烟草商业企业现代物流鲜明的形象标识，明确市场定位，创造四川烟草商业企业现代物流品牌，带动全省烟草商业企业现代物流发展，逐步使四川烟草物流有限责任公司成为全省物流行业的先锋，为实现四川烟草商业企业现代物流发展的目标模式创造条件。 HYPERLINK http:/www.TT t _blank www.TT HYPERLINK http:/www.TT t _blank www.TT第二阶段：实施大成都经济圈内的区域联合过渡模式 HYPERLINK http:/w
27、ww.TT t _blank www.TT HYPERLINK http:/www.TT t _blank www.TT在省局(公司)的统一领导下，以成都为中心，成都北边的德阳、绵阳，东边的资阳、内江，南边的眉山、乐山等市局(分公司)，将其已从烟草主业中剥离出来的物流业务，以参股方式加入四川烟草现代物流有限责任公司，形成以大成都经济圈为中心的四川烟草现代物流有限责任公司。成都经济圈以外的其它各市、州局(分公司)，由于条件所限，仍保持目前物流运作方式，待将来条件具备后，成熟一个，加入一个，不搞一刀切。 HYPERLINK http:/www.TT t _blank www.TT HYPERLINK http:/www.TT t _blank www.TT总体思路：该模式作为理想的四川烟草商业企业现代物流体制的过渡模式第二阶段，能按照物流社会化、规模化和产业化的要求，推进
