第二节 物业管理服务机构设置及运作流程Word文件下载.docx

1、备注：在一期、二期人员共享的基础之上进行了初步的估算，二期需增加工作人员共计：75名，其中管理层人员增加6名，包括、客户服务中心主管1名、社区环境管理部主管1名、社区服务部主管1名、社区文化（培训）主管1名，财务、出纳人员2名。作业层人员增加69名，其中前台接待员：1人、会所服务员1人。维修工：4名，绿化工：2名，保安员：36人，炊事员2名，清洁工：23名（预计外包，已统计在内）。以上数据仅供发展商参考，不作为今后实际配备和测算的唯一依据,根据一、二、三期实际情况，增配人员。管理层员工：6人，其中包括：客户服务中心主管 1名社区服务部主管公共设施管理部主管社区环境管理部主管财务、出纳2名社区服

2、务部：4人，其中包括：前台接待员会所服务员 1名炊事员环境部人员：25人，其中包括：清洁工23名绿化工2 名公共设施管理部：4 人，其中包括：电工 3名水工社区安全服务部：36人 ，岗位设置如下：1、岗位设置与人数（护卫员） 二期分为8、9、10栋，共设置护卫员36人；护卫员每班人数为12人，按全天候24小时服务，设置三个班，总计12人； 10栋B、C座之间人行出入口设门卫岗共计 3人； 10栋A座侧面车辆入口设道口岗，每班2 人共计6人；8栋侧面车辆出口设道口岗共计3人；地库共783个车位，设每班2名巡逻共计6人；10栋设巡逻岗共计3人；8栋、9栋设巡逻岗共计3人；10栋外围商业街设巡逻岗共

3、计3人；8栋外围商铺设巡逻岗共计3人； 机动岗共计3人；消防中心岗共计3人；管理处共设客户服务中心、社区服务部、社区环境管理部、公共设施管理部、社区安全服务部和财务部，各部门工作范围简介如下：1）客户服务中心：统筹安排各部门的工作，集中处理理投诉、报修和业主的沟通等工作。2）大堂前台咨询待客、负责业主、商户的档案资料管理；管理处日常物资采购；内部员工培训、社区文化活动、业主特色需求服务、员工餐饮管理等。3）社区环境管理部：负责整个物业范围内的公共部位的清洁、绿化、消杀、外墙清洗等。4）负责整个物业范围内的公共设施、设备的保养和维修管理工作；用户提出的日常维修工作等。5）负责整个物业范围内的消防和公共安全保卫工作；交通、停车场等管理工作。6）财务部：管理费、水电费的缴收及其它财务方面工作。二、运作流程1、管理处运作流程管理处总体运作流程如下图示：2、各项工作流程图紧急事故处理工作流程电梯困人处理流程图火灾处理流程图刑事、治安事件处理流程车辆冲卡、盗抢出场处置流程停水、停电处理流程图工程监管工作流程设备故障维修工作流程公共设施维修养护工作流程客户投诉处理流程图人员急救流程图台风、暴雨应急处理流程图