1、设备管理员的个人工作述职报告设备管理员的个人工作述职报告 述职报告是简明扼要的介绍自己的基本工作情况，如所任职务，任职时间。下面就让带你去看看设备 _的个人工作述职报告范文5篇，希望能帮助到大家! 设备 _述职报告1 本人自20_年参 _作以来，从事铆工工种13年，在本职岗位期间尽职尽责得到了 _和同事的共同认可。因20_年在国外施工期间落下双足跟骨刺，回国后改为操作手。 20_年6月至今在五处长庆项目担任项目专职设备 _助理一职，在这期间保证了设备管理的真正落实使21台 _电站及50多台套焊接设备的正常运行，最大限度的保证了生产的顺利进行，得到了项目 _的认同。 20_年是我人生中的又一次重
2、大挑战，第一在项目部从事全项目范围内的设备管理工作，由于设备是施工生产中重要的保障因素之一，长庆项目二分部今年施工任务重，施工点多、面广，设备使用量大，让我更加 _到我的职责的重大性，一年中我努力克服重重困难，认真工作，没有辜负项目 _对我的信任与期望，很好地完成了项目设备管理及维护工作，保障了项目施工工作的顺利进行。 工作我我做到了认真做好每一天的工作，尽量做到日清日毕，在保证生产设备运行正常的情况下，努力为生产做好服务兵。在设备管理方面管好设备台帐、工具台帐、设备运转记录台帐与设备维修台帐，做到了设备管理资料清晰有序，设备运转动态信息全面掌控;在维修方面尽量 降低维修成本，能自己修理解决的
3、，积极对设备进行了修理与维护，改造完成了拖拉焊的整修工作，在降低设备的维修率方面随时到现场指导培训设备操 _使用、维护和保养知识，极大地降低了设备维修成本;严格按照设备保养计划对设备进行了保养，认真落实设备操 _日常保养记录工作。纵观20_年全年的工作，在生产部 _的支持和其他部门的协作下较好地完成了公司全年的设备维护保养任务。 在安全管理方 _极配合项目 _每周坚持对设备设施进行安全检查，及时消除不安全隐患，对出现的工问题及时调查整改并制定了相关措施，从问题中吸取教训，在困难中锻炼能力，在反思中进行自我提高，大事讲原则，小事讲风格，最终圆满完成了全年工作。 在接下来的工作中，根据公司的发展目
4、标及对设备管理的制度要求，我将更加认真按照生产计划的落实，保证设备的正常运行，建立一整套的设备管理体系，加倍努力工作，为公司的发展做出更大贡献。 在工作中我自己还有很多不足，我将会积极学习相关管理知识，从思想上摆正心态，在工作中勤学、勤问，在生活中时刻学习，快速提高自我管理水平，更好地掌握业务知识，努力做好一名称职的设备 _。 经过一年的努力工作，使我的业务知识有了很大的提高，但是在以后的工作中我还需加强努力，明确方向，心中时刻确定自己的工作目标，更好地发挥自身的价值。 (1)着重保养，以保养为主，维修为辅，减少故障率,保证机器的正常运行; (2)认真做好本职，服从上级安排工作并且按时完成;
5、(3)在开会时，积极发言;在工作时，善于思考;在生活时，与朋友多谈心;有空时，与同事互相交流心得，一起 _值得学习的经验; (4)对故障的发生原因进行分析,并且采取相应的措施,杜绝同样的故障再次出现,从而提高机器的正常工作。 以上是我一年多来的工作述职。感谢公司 _和同事对我的关心与帮助，一年来所取得成绩是 _信任和同事们支持的结果，虽然较好的完成了工作任务，但离自己的要求还有一定的差距。在今后的工作中，我将以更加饱满的工作热情，继续努力，不断提高技术业务水平，把各项工作完成的更圆满。 设备 _述职报告2 竞聘人基本情况：张纲，现年29岁，大学本科工学学士学位。 专业技术职称：助理工程师。 职
6、业技术资格：高级维修电工。 竞聘岗位：设备部设备主管。 学习经历：20_年9月至20_年6月黄河科技学院电子工程专业学习，20_年3月至20_年1月河南工业大学机械工程及自动化专业学习。 工作经历：20_年11月至今郑州思念食品有限公司设备部前处理工段从事食品机械机电维修工作，20_年5月至20_年华中科技电子有限责任公司(国营七九四厂)设备部从事机电设备管理、维修、改造工作及仪器仪表管理、维修、改造工作。20_年3月至20_年5月白象食品河北分公司从事方便面生产线 _调试维修工作。19_年1月至20_年8月胜立塑胶工业(深圳)有限公司从事塑胶机械维修及管理工作。 设备部设备主管工作职责： 如
7、果竞聘上岗，假如我是设备部设备主管，针对设备部的现实情况，我将本着以下思路开展设备部的工作： 首先，明确我们设备部的任务是：对内作好修理维护，对外开展业务。这是一个光荣而艰巨的任务，这其中要做好的工作的许多，但我认为这些工作最终都表现为一种服务。既然是服务，就要讲究个高效率和高质量，同时考虑到我们的团队是一支技术型的团队，所以，逐步建立一个扁平化，授权型，学习型的 _构架将显得犹为重要，在设备部现有四个工段的这个 _构中，所有的人员将被分为如下小组：值班运行组、设备巡检组、备件制作修理组、系统调试检修组、技术中心，这个中心将把前面几个小组对设备所获技术信息作为输入，进行技术分析和处理，得出结果
8、(处理办法)去指导四个工段的工作，从而可实现对设备状态快速回应。 这也体现出管理上的自控理念和机电一体化思想，更重要的是我们积累了大量的技术信息，为保养、大修、技改，对外生产等工作打下一个坚实的基础。可以说，对内工作做得越好，我们就越有时间进行学习提高素质，越有能力对外业务，说到对外业务，如何做?我想这和各种备件的采购管理，大修项目管理，技改项目管理，保养管理一样，应该有这么一个理念。什么理念呢?就是一个工程项目管理的理念(比如工业工程管理与生产管理就有许多不同)。 本着这个理念，我们能把这项工作做得更好。其次，当 _构架、规章制度决定以后，人员的激励和管理就成了关键因素，这从客观上讲是团队文
9、化建设的问题，具体说，是个管理方式方法的问题，我认为，管理办法无好坏之分，关键看是否适合被管理对象，是否能引导、调动和激励大多数团队成员的积极性。所以作为一个部门负责人或者说一个职业 _人，除了应具有专业技能外，重要的是要创造一个环境，营造一种氛围，创造一个公平的、和谐的工作环境和竞争环境，一个对下属充分了解以发挥每一个成员积极性和创造性的环境。这方面在我以前的工作中，作了一定的探索也取得了一些成功的经验。我们想顺着这个思路下去，一定会把工作做好，对此我充满了信心，因为在面对工作中的每一件事和每一个人时，我首先要做的将会是付出我的真诚! 职能组设置遵守如下原则，即：高效、精减、统一原则;对事不
10、对人的原则;全员竞聘、择优聘用的原则;统筹兼顾、有情操作原则;层层负责，分级聘用原则。 杜绝舍近求远现象发生。做好配件的维修和预修理，最大限度提高设备运转率，才能完成公司的生产经营目标。 本着为公司董事长负责、为公司总 _负责的思想，胆大心细，干好自己职责范围内的工作。认真领会、坚决执行主管 _精神，切实维护企业形象。科学化、规范化管理，做强做实，深化 _，促进企业生产经营和企业的长远发展。 面临下一步的挑战，我都会保持良好的心态去面对。这样才能，正思维， _，正语，正精进。在科技日新月异的时代里，努力超越自我，把食品机械维修与保养，做精做强。使自己更富有进取心，迎接美好的未来。 述职人： 2
11、0_年_月_日 设备 _述职报告3 为搞好综治工作，我们首先从强化队伍的整体素质着手，一方面，不断加大对干部员工 _思想的教育力度，经常利用讲座、报告会等大小会议开展形势任务、理想信念、廉洁自律及职业道德教育，以身边的典型案例开展警示教育;另一方面，以“四五”普法为重点，有计划、有步骤地开展了安全知识及特种岗位操作规程等培训，使广大干部员工遵纪守法意识明显增强，提高了队伍的 _思想和业务素质。在今年的“四五普法”工作中获得好评。 在平时的工作中，我们坚持把社会治安综合治理摆在重要议事日程，并纳入年度计划，将综合治理与经营管理工作同部署，同检查、同考核。 本着一级对一级负责的原则，我们加强了综合
12、治理工作的 _和动态管理。 一年来，由于我们从思想上、 _上、工作上加强了对综合治理工作的 _，通过构建上下结合、“打防控一体化”的治安防范网络和采取行之有效的措施，加大综治防范和管理力度，本部的社会治安综合治理工作取得了一定成绩，但还存在一些问题，比如：还有个别员工违规违纪现象及盗窃 _发生，这些有待于我们在今后的工作中努力解决，促进综治工作再上新台阶。 述职人： 20_年_月_日 设备 _述职报告4 20_年，是_快速发展的一年，也是生产技术部检修组从有到精的一年。在公司的正确 _下，在兄弟部门的鼎力配合下，在全部门员工的努力下我以规范化管理工作为切入点，始终坚持“向设备技术要效率，向设备
13、管理要效益”的理念，不断提高自身业务水平的同时，严把设备验收移交关，狠抓设备运维管理，较好的完成了公司下达的各项任务，现将本人一年来的学习、工作及思想等方面的情况总结汇报如下： 回首这一年来的工作，我感慨良多，一方面，我从强化理论学习入手，积极提高自身综合素质。精读细研培训内容，真正做到吃透理论、把握实质、明确任务、坚定信心。另一方面，以提高本部门员工整体素质为出发点，有目地督促本部门员工进行业务、技能学习，要求他们虚心向兄弟单位同行、参见单位技术人员交流学习，学习他们精湛的技术工艺和丰富的实践经验等。经过一年来的学习，检修组人员的整体素质不断提高，精神面貌焕然一新，凝聚力、战斗力不断得到增强
14、。这在设备管理部的基础管理和活动保障中得到了很好的回报。 在努力提高部门综合素质上下功夫外，还与部门员工一起在现场一线熟悉设备，查找问题，对比整改。有不懂得地方就 _部门一起讨论，共同查找 _问题。并积极与兄弟单位同行深入交流管理方法和工作经验。通过加强交流沟通，使得无论是部门内部还是兄弟单位同行思想上都形成了共识，真正做到了与人为善，坦诚相见，紧密 _了设备管理和设备运行维护工作。在解决实际问题上下功夫，在指导实践上下功夫，营造了良好的工作氛围。 于工作条件的不同，以及操作使用不当，维护不及时等出现顽固性缺陷，如果因牵一发而动全身，更换整套或局部组件，将造成极大的浪费，所以我们要充分发挥我们
15、的聪明才智，对这些缺陷进行局部改造，用最小的付出换取最大的节约效益。 20_年是我公司实现战略目标的攻坚之年，我将以高度的责任感和使命感，勤奋工作、科学管理、务实创新、与时俱进，锐意进取，全面提升公司设备运营效率和降低运营成本做出应有的贡献! 设备 _述职报告5 时光飞逝，转眼间从配电室调出来工作已近半年。在这半年里，我在厂部和科室的正确 _和关心支持下，本着积极的工作态度和热情的服务精神，一边尽己所能的工作，一边虚心的学习新知识。为机电组和科室做了一些实实在在的事情，取得了一定的成绩。但还存在一些不足，有待提高和改进。 我的工作内容大致分为机电组工作和设备科科室工作。 机电组工作： 科室工作
16、： 作为一名技术人员，专业技术水平是根本。搞技术是学无止境的，还要发扬吃苦耐劳的精神。不光要学习书本上的理论知识，还要 _实际，在实际中不断摸索、不断积累。同时，也要虚心求教，掌握各种相关专业知识。 对于刚从事机电组管理工作的我来说，面对的一切都是崭新而富有挑战的。就需要充实自己，我经常用业余时间，看些与管理相关的书籍，或者上网查一些管理方面的资料及前辈们的管理心得。而运用这些管理知识到工作中才是最重要的，否则就是“纸上谈兵”了，我在这方面还做得够，还需加大力度。 重视思考，有时遇到同一个问题，有的人处理得恰当，而有些人就处理得草率。作为一名管理者，就要养成勤思考的习惯，那就是平时碰到问题，要
17、勤于思考，以至带领班组以最佳的方案处理问题。 同时还要经常性的与班组成员工进行沟通，鼓励成员提出一些自己的看法，及部门存在的问题。以便及时改善! 在工作中，任何细微环节的差错都可能导致整个工作的失败。所以要重视每一个环节，一丝不苟的做好。学会记录每一件事和每一个重要环节，为今后学习和回顾提供材料和依据。 针对上述问题，在今后的工作中要克服粗心、加强专业技术、技能的学习力争更大的进步，同时还要加强将所学到的管理知识运用到工作中去，发挥班组团队的力量，把工作做得更上一个台阶。 总之，半年的工作，有成绩也有不足，有欢乐也有苦涩，但收获却是主题。虽没做惊天动地的大事，却在一件件小事中体现出了工作的意义和人生的价值。为了锻炼自我、成长成材。在今后的工作中，我会更加勤奋工作，不断完善自己，提高自己! 述职人： 20_年_月_日 模板,内容仅供参考
