1、施工图预算是不是正确，主要取决于分项工程或构（配）件数量和预算定额计价，它们决定了分项工程或构（配）件的直接费。因此，工程量计算是不是正确，直接影响工程预算造价的准确性。 除此之外，工程量仍是施工企业编制施工计划、组织劳动力和供给材料、机具的重要依据。因此，正确计算工程量对工程建设各单位增强管理，正确肯定工程造价有重要的现实意义。 而建设工程的最终目的，是取得利益。这就需要在工程建设的全进程进行控制。从组织、技术、经济、合同与信息等方面挖掘潜力，有效地控制造价和科学地管理造价确保工程质量，不断降低工程本钱。保证每一阶段造价都控制在合理范围内，才能使投资目标得以实现，取得较好的投资效益。1综述2
2、工程量计算工程量计算的重要性如何快速准确地计算工程量2.2.1熟悉定额计算规则、相关规范及图集2.2.2合理安排工程量计算顺序2.2.3减少和随时清理图纸3建设工程造价管理建设工程造价的合理肯定建设工程造价管理的必要性对建设工程造价进行有效的控制管理3.3.1有效控制的原则和方式3.3.2建设程序各阶段工程造价有效控制的内容第一章 综述 本人在中央广播电视大学应城分校学习工程造价管理专业，通过2年的专业学习在老师们辛勤的指导下，本人在专业理论知识和专业技术水平等方面都有明显的进步与提高。通过学习，本人不仅掌握管理学、经济学工程造价基础知识。本人学习了建筑施工技术、建筑工程进度与质量控制、工程项
3、目本钱管理、工程项目管理、工程招投标及建设工程总承保证理第二章 工程量计算 工程量计算在施工图预算和施工进程中有着举足轻重的地位。因此，实习进程中，指导老师给我安排的学习计划就是熟悉图纸、熟练掌握湖北省2008定额及湖北省2013定额及清单计算规则、如何利用软件套价、简单的计算钢筋用量工程量是编制预算、（标底）或投标报价的原始数据，是编制预算的核心和重要组成部份，也是一项复杂而细致的工作。工程量计算的意义就是按照施工图、预算定额划分的项目及定额规定的工程量计算规则，列出分项工程名称，再写出计算式，最后计算出结果的进程工程量计算的工作，在整个预算编制进程中是繁重的一道工序，是编制施工图预算的超级
4、重要环节。一方面、工程量计算工作在整个预算编制组成中所花的时刻最长，它直接影响预算的及时性；另一方面，工程量准确与否直接影响各项工程定额直接费计算结果的正确与否，从而影响预算造价的准确性。每一个预算人员，必需以高度的责任感，严肃认真、耐心细致地依照图纸工程量相应的计算规则进行工程量计算熟悉定额内容及计算规则，也是预算人员的最最少的大体功。所以熟悉和掌握定额内容及计算规则，是快速、准确计算工程量的前提。若是在计算时，因对某些工程量计算规则不熟悉，计算时不断地再翻看定额或对计算规则理解有误差，如此是不可能将工程量计算的快速、准确的2.2.2 合理安排工程量计算顺序合理安排计算顺序是准确快速计算工程
5、量的关键之一。合理安排工程量计算顺序，就是在计算工程量时，将有关联的分部份项工程按前后依赖关系有序的排列在一路然后进行计算，其目的是为了计算流畅，避免错算、漏算和重复计算，从而加速工程量计算速度2.2.3 减少和随时清理图纸预算编制进程中，接触的图纸和预算资料很多，而且内容繁杂。设法减少和随时清理图纸是保证工程量计算快速、准确的方式之一。一般单位工程施工图纸少则十几张、几十张，多着上百张。若是不注意减少图纸数量和清理，就会增加翻阅图纸的时刻，而且容易造成漏算、错算等问题1.减少图纸数量在一种性质上的图纸上，将有关工程量持续算出，这就给迅速减少图纸数量打下基础。若一张图纸上工程量已经全数计算完毕
6、，可将这张图纸抽出另外寄存。如此就不会再来翻阅，减少计算时的翻阅图纸的次数，节省所需时刻。2.随时清理图纸若同一张图纸上的工程量不宜一次计算，对已经计算的可在图纸相应位置作一记号，未计算不作标记，方便继续进行工程量计算和最后的图纸、项目清理。已经计算和未计算的图纸都要按图纸循序放置，不能历时将图纸抽出、用完随意一放，造成再次翻图纸时浪费时刻，也容易发生错乱，难以清理。第三章 建设工程造价管理 工程造价是指建设一项工程项目的建造所需要花费的全数费用。工程项目建设周期长、投资大、协作部份多，在计价方面，具有单件性、多次性、方式的多样性及依据复杂等特征。为了更好的进行工程建设，使技术和经济更好的有机
7、结合，提高建设单位的投资效益和经营功效，必利用科学的管理方式和先进的管理手腕对工程造价进行管理，重点是合理的肯定造价有效的管理造价。建设工程从决策阶段到完工结束投入利用为止，建设造价表现为投资估算、设计概算、施工预算、完工结算、承包价到施工预算造价、工程结算造价到最后的完工决算造价，整个进程是一个由粗到细、由深到潜，最后肯定工程实际造价的进程。各个进程各环节彼此衔接，前者控制后者，后者补充前者。所谓建设工程造价的合理肯定，就是在建设程序的各个阶段，按照相应的计价依据和计算精度的要求，合理的肯定相应的造价，同时按有关规定和报批程序，经相关部份批准组成为该阶段工程造价的控制目标。显然，工程造价肯定
8、的合理程度，直接影响着工程造价的管理。建设工程造价的管理的必要性为保证建设工程造价冲破批准的投资限额，对工程造价必需按建设程序实行层层控制。在建设全进程中，批准的可行性研究报告中的投资估算是拟建项目的国家计划控制造价；批准的初步设计总概算是控制工程造价的最高限额，其后各个阶段的工程造价均应控制在上阶段肯定的造价额度之内。建设工程一般是一种按期货方式进行交还商品。它的造价具有一般商品价钱的共性，同时又因为建设工程具有固定性、单件性、工期长、程序复杂等特点，肯定造价不能同工业产品一样简单，具有其特殊的技术经济特点，必需严格管理。 对建设工程造价进行有效的管理1.工程造价管理内容 工程造价管理的大体
9、内容是进行合理地肯定和有效控制工程造价。所谓合理肯定工程造价指采用科学的计算方式和符合实际的计价依据在工程建设的各个阶段来肯定工程投资估算、设计概算、施工图预算、工程结算价和完工决算等内容。合理肯定工程造价是有效控制工程造价的前提和先决条件 工程造价的有效控制是指在优化建设方案和设计方案的基础上，在建设程序的各个阶段，采用必然的方式和办法将工程造价的发生控制在合理的范围和核定的造价限额之内，以求合理地利用人力、物力、财力从何来取得较好的投资效益。2. 施工项目的生产要素 施工项目的生产要素包括劳动力、材料、机械设备、技术和资金等，这些要素具有集合性、相关性、目的性和环境适应性，是一种彼此结合的
10、立体多维的关系。增强施工项目的管理，必须对施工项目的生产要素进行详细的分析。具体表此刻以下4个方面： （1）对生产要素进行优化配置，即适时、适量、比例适当、位置适宜地配备或投入生产要素，以知足施工需要。 （2）对生产要素进行优化组合，即在施工进程中，对投入生产要素进行适当的搭配，以协调地发挥作用。（3）对生产要素进行动态管理。动态管理是依照项目的内在规律，有效地组织、协调、控制各个生产要素，使其在动态中求平衡。（4）合理地利用资源，以达到提高项目管理水平、增进整体优化的目的。3.施工项目管理系统（1）技术系统：施工项目管理的目的是向业主交付低本钱、高质量的工程产品，因此只有采取先进的技术办法，
11、才能创造出知足需求的优质产品。（2）社会系统：施工项目是有由人来操作，故必然产生人与人之间的关系，即为社会系统。项目领导应具有较高的政治素质、全面的施工技术知识、较高的组织领导能力，才能实现建设项目的预期目标。（3）经济系统：经济系统是项目管理施工系统的关键系统，是“目标分系统”之一。它是与技术系统、社会系统相伴随而发生的，是一个投入和产出的系统。在工程项目的建设进程中，本钱核算应与施工生产同步进行，如此才能保证项目本钱核算的准确性和一致性。工程造价控制的大体原则：以设计阶段为重点的建设全进程造价控制；实施主动控制；技术与经济相结合控制工程造价。第一、以设计阶段为重点的建设全进程造价控制。工程
12、造价控制的关键在于前期决策和设计阶段。第二、实施主动控制。控制是按事前制定的计划进行的，计划的制定要有明确的目标。由于工程建设具有周期长、投资大和多次性计价特点，工程造价控制目标的设置是随着工程项目建设实践的不断深切而分段进行的。第三、技术与经济相结合是控制工程造价最有效的手腕。长期以来，我国工程建设中技术与经济是相分离的。为了解决该问题，咱们能够通过采用技术、经济和组织等办法来控制工程造价。第四、有效控制工程造价需要多方面采取办法，要有效控制工程造价，应从组织、技术、经济合同与信息管理等多方面采取办法。工程造价控制主要分为目标标准、检查实施状态和纠正误差这三个步骤，全进程控制分为事前控制、事
13、中控制和事后控制三个阶段。其中，以事前控制为主，通过进行事前控制能够起到事半功倍的作用。1.建设全进程控制内容在建设进程中，投资主管单位、建设单位（工程总承包单位）应对建设全进程造价控制负责，严格按批准的可行性研究报告中规定的建设规模、建设内容、建设标准、建设工期和批准的建设项目总造价进行建设，全进程的委托建设监理单位进行层层控制。2.项目决策阶段的控制内容 项目决策阶段的投资估算主要控制的是其编制依据的准确性，即前期的资料来源和累计必然要超级准确。按照计划阶段、项目建议书阶段、可行性研究阶段，进而严格控制投资估算的准确精度，避免决策的失误。 3.设计阶段的控制内容 设计阶段是工程造价控制的重
14、点。设计单位应依据批准的可行性研究报告和投资估算，以方案选择为重点，注重各方案的比较，控制初步设计和总概；依照批准的初步设计及总概算，以工程量控制为重点，编制工程量清单，控制施工图设计施工图预算。4.施工阶段的控制内容在施工阶段，第一要严格控制工程变更，避免通过设计变更扩大建设规模，增加建设内容，提高设计标准。对因工程变更而造成造价冲破批准限额的，必需报原初步设计，审批单位批准后方可变更。第二，要严格控制施工单位，必需按工期要去合理组织施工，技术方案合理，进度安排适当等。另外，在管理制度上实行层层负责。责任到人，分工明确，按劳动合理分派，责任和个人收益挂钩鼓励人人发挥主观能动性控制工程造价，降低本钱。综上所述，工程建设是社会化大生产。规模大、内容多、牵涉面广、内外协作关系复杂，各项工作又必需集中在特定的建设地址和范围进行，因此要求有关单位紧密配合，在时刻和空间的延续和伸展上合理安排。而在那个复杂的进程中，工程造价作为建筑经济的链条贯穿始终；申请项目要编制估算，施工要编制预算，完工要做结算和决算等。所以说要弄好工程建设，提高建设单位的投资效益和建筑安装企业的经营功效，必需有效的对工程造价进行管理和控制。
