1、如委员：周劭敏林远凤苏坚 米红郑芳韦应和罗青宁岑文德苏会璇彭谭维贤 张彩萍杨慧华职责：1.根据上级文件要求，审定年度考核方案、考核方式。2.确定具体考核时间。3.审核科室负责人对考核对象写出的考核评语及提出的考核意见；审核工作人员对考核结果不服的复核申请。4.监督检查考核工作进展情况。（二）年度考核工作办公室设在人力资源部主任：林远凤（兼）成 员：韦沪西张云霞韦东翊、陈 宇1.负责落实全院年度考核具体工作。2.发放并收集年度考核表。3.指导各科室进行年度考核上机操作。4.统计整理各科上报本科工作人员年度考核结果并提交年度考核委员会审定。5.统计整理全院年度考核结果并上报，撰写年度考核总结报告。
2、二、考核对象全院在编在岗职工、人事代理人员和2014年7月1日后办理退休的在编人员。三、时间安排（一）2015年1月7日至2月4日各科室领取年度考核表、个人总结、各科室年度考核民主测评、初步确定员工年度考核等次、上机操作。各科室要严格按照年度考核量化测评标准及时间，组织人员到人力资源部进行上机操作测评（二）2015年2月4日至2月6日院人力资源部收集年度考核材料进行汇总统计。（三）2015年2月9日至2月13日医院年度考核委员会讨论审定 。（四）2015年2月中旬人员考核定档情况公示 。（五）2015年2月下旬院人力资源部办理2014年事业单位工作人员年度考核工作审核备案登记表、工作人员年度考
3、核等次报告表和测评分数及排名情况表上报。四、工作要求1.各科室要按照机关事业单位工作人员年度考核有关文件的规定，严格按程序组织实施本科室年度考核工作，按照规定程序进行年度考核。每个工作人员按岗位职责和有关要求进行总结，认真填写年度考核登记表，并在科内述职。科主任在听取个人述职和民主评议、年终测评的基础上，根据平时考核情况和个人总结，写出评语，科室提出考核等次建议和改进提高的要求。中层干部认真填写年度考核登记表，交人力资源部统一提交各分管院长，各分管院长结合我院2014年中层干部年度绩效考核基础上做出评语，提出的考核等次建议和改进要求，交人力资源部提交院年度考核委员会审定，医院按规定统一做好公示
4、、确定考核等次，并将考核结果通知本人，由本人签署意见，确保考核工作规范有序。2.要强化与平时考核相结合。年度考核以工作人员的岗位职责和所承担的工作任务为基本依据，全面考核德、能、勤、绩、廉，重点考核工作实绩。年终考核时，继续使用机关事业单位年度考核量化测评管理系统软件对科级及以下人员进行年终考核测评，测评分数作为评定考核等次的依据之一；要把平时考核结果作为年度考核的基础和确定考核等次的主要依据，平时考核的绩、勤等考核情况及结果，可以直接引入年度考核进行评价，德、能、廉等内容可以平时收集，在年度考核时集中汇总评价；要坚持定性和定量相结合，注重从推进科室工作建设、化解复杂矛盾、维护医院稳定等方面表
5、现突出的人员中评选优秀等次人员。（三）严格执行考核规定。年度考核是一项十分严肃的工作，各科室要把年度考核工作作为年终一项主要工作内容，严格按照广西壮族自治区事业单位工作人员考核实施办法，规范年度考核范围、考核方法、考核内容、考核程序和考核结果的使用。对在考核过程中有违反规定，任意简化程序、擅自提高优秀比例、不按规定进行考核，以及其他徇私舞弊、打击报复、弄虚作假等违法违纪行为的，予以纠正、严肃查处，并视情节轻重依法依规处理。对不能按时完成年度考核工作任务的，将予以通报批评；不按规定上报审核确认及备案的，不能按照考核结果兑现有关待遇。（四）实事求是，严明纪律。医院人力资源部要加强对年度考核工作的指
6、导和监督检查。对徇私舞弊、弄虚作假、超比例确定优秀等次人数等行为的，应予以纠正。（五）坚持定性和定量相结合。年度考核以工作人员的职位职责和所承担的工作任务为基本依据，全面考核德、能、勤、绩、廉，重点考核工作实绩。德，主要考核政治、思想表现和职业道德表现。能，主要考核业务技术水平、管理能力的运用发挥，业务技术提高、知识更新情况。勤，主要考核工作态度、勤奋敬业精神和遵守劳动纪律情况。绩，主要考核履行职责情况，完成工作任务的数量、质量、效率，取得成果的水平以及社会效益和经济效益。廉，指清正廉洁，处事正派。工作实绩考核，主要包括：完成本职工作任务的数量、科主任交办的事项，完成任务的质量、效率，以及未完
7、成的工作任务的原因和工作中存在的问题等情况。绩效考评是工作人员年度考核工作实绩的细化、量化的过程和内容，绩效考评的结果即体现为年度考核工作实绩的结果。各科室要把绩效考评与年度考核有机结合起来，以促进和完善工作人员绩效考评工作。对德、能、勤、绩表现较差，在年度考核中介于合格与不合格之间的人员，可以暂缓确定等次，给予3至6个月的告诫期，时间从下年度的1月1日起计算。告诫期满后按考核程序进行考核，有明显改进的，可定为合格等次；仍表现不好的，定为不合格等次。六、注意问题（一）规范确定优秀等次比例。事业单位工作人员年度考核结果分为优秀、合格、基本合格和不合格四个等次。被评定为优秀等次的人数一般控制在本科
8、室参加考核编内总人数的10%，最多不超过12%。在本年度内受到医院处罚确定不能评先评优的人员，科室不得推荐为优秀等次。科室在提交所推荐优秀人员名单时，一并提交推荐票数。（二）严格执行有关规定。事业单位工作人员年度考核要与绩效考核相结合，考核结果作为发放绩效工资、续聘（解聘）、调整岗位、职称评定、工勤技能人员技术等级考试（评审）等的主要依据。根据事业单位工作人员处分暂行规定（人力资源和社会保障部、监察部令第18号）规定，事业单位工作人员受到警告处分的，在作出处分决定的当年，年度考核不能确定为优秀等次；受到记过处分的，在受处分期间，年度考核不得确定为合格及以上等次；受到降低岗位等级处分或撤职处分的
9、，在受处分期间，年度考核不得确定为基本合格及以上等次。事业单位工作人员在解除处分的当年及以后，其年度考核不受原处分影响。（三）市直单位选派参加专项工作人员考核问题“美丽广西”乡村建设（扶贫）工作队员的考核，由市基层办按自治区有关文件规定办理，考核结果反馈给派出单位，派出单位负责汇总报送审核备案，并兑现有关待遇。选派人员被确定为优秀等次的，不占派出单位优秀等次名额。（四）人事代理人员参加年度考核并确定等次，优秀等次名额按科室编外人员参加考核总人数10%确定，不占所在科室在编职工年度考核优秀等次名额。（五）2014年新聘用的人员，在试用期（见习期）内对其进行考核，只写评语，不确定等次。考核情况作为
10、其转正、任职、定级的依据，转正的当年参加年度考核并确定等次。（六）本年度因病（因公致伤除外）、事假、出国（境）探亲假累计超过半年，或当年6月30日前已退休的人员，不参加年度考核。（七）经医院同意派出外出学习、培训的工作人员，由所在科室依据其学习、培训单位提供的有关情况进行年度考核并确定等次。（八）当年调入的职工，由调入所在科室进行年度考核并确定等次。（九）当年的军队转业或退伍安置的工作人员，由科室根据其工作的表现情况确定年度考核等次。（十）借调的工作人员，由科室提出考核情况，报院考核工作领导小组，向借调人员原工作单位提出考核情况，由原单位人员对其考核确定等次。（十一）2014年度受到市、厅级以
11、上表彰的先进工作者，原则上应确定为优秀等次。医德考评结果为优秀或良好的，年度考核方有资格评选优秀。医德考评结果为一般的，年度考核为基本合格。医德考核较差的，年度考核为不合格。（十二）参加广西海难紧急医学救援队的队员，除参加科室年度考核外，还需撰写参加广西海难紧急医学救援队的学习、训练、工作情况的总结，交医务部审核，由医务部提出建议，按15%比例推荐8名优秀队员，提交院年度考核委员会讨论确定档次，队员被确定为优秀等次的，可不占科室优秀等次名额。（十三）有下列情况之一的，年度考核不能定为优秀等次：1.本年度单项考核不合格或不按规定完成继续医学教育学分和在职干部全员培训学时的。2.未能认真履行岗位职
12、责，未能完成本职工作任务的，受到限期整改处理的科室主任、护士长，中层干部绩效考核末位的。3.年度内病事假累计超过10天以上的。4.违反有关规定被取消评优资格的。（十四）有下列情况之一的，应确定为不合格等次：1.旷工或无正当理由逾期不归连续超过10天以上，或全年累计旷工15天以上的。2.利用职务或工作之便索、卡、拿、要，造成严重影响的。3.医德医风定档较差的，服务态度恶劣，造成严重不良影响的。4.违反广西壮族自治区计划生育条例有关规定的。5.无正当理由拒不参加年度考核的。6.医师定期考核不合格的。7.有其它严重问题。七、考核结果公示考核结果在院内进行为期7个工作日的公示，公示期内如有异议，以书面形式向院年度考核委员会反映，年度考核委员会予以调查核实，认真审核被反映人的考核情况。八、考核材料存档工作人力资源部要做好对各科年度考核工作的指导、监督，对科室上报的考核情况进行审核，及时反馈，及时上报，将完成后事业单位工作人员年度考核登记表及时存入个人档案，经审核备案的年度考核相关材料，应妥善保存。
