1、项目建设年度工作计划项目建设年度工作计划 ok3w_ads(“s004”); ok3w_ads(“s005”); 篇一：关于全县重点项目建设2011年度工作总结及2012年工作计划 黄陵县重点项目建设领导小组办公室 二一一年度重点项目工作总结 及二一二年工作计划 按照黄办字（2011）80号文件要求，重点项目组通过认真分析、客观评价，对2011年度全县重点项目建设工作进行了全面细致的总结。并在此基础上进行精心策划、充分论证，制订出了2012年的项目建设工作计划。具体内容如下： 一、二0一一年度重点项目建设工作总结 （一）重点项目建设任务完成情况。 今年我县共安排重点建设项目108个，总投资15
2、3.2亿元，年度投资59.9亿元。其中：续建项目29个，新开工项目59个。其中，市对县考核项目10个，除曹家峪焦化，白石焦化和矸石电厂3个项目列入中省考核项目外，其余7个由市对县考核，目前、均按计划要求完成了年度投资计划。同时全县二十个前期项目程度不同的都有了很大进展，大部分已列入2012年重点项目计划。 截止十二月底，全县88个在建项目已全面开工建设84个，开工率95%。累计完成投资60.2亿元，占年计划的104.8%。，占年计划投资的100.5%。未开工项目4个。 （二）主要工作措施 - 1 - 1、积极谋划，加大项目建设的工作力度。 2011年是“十二五”开局之年，我办认真贯彻国家扩大内
3、需，保增长的宏观调控政策，以县委十四届七次全会上确定的“十件经济大事”和“十件惠民实事”。作为项目规划的重点，继续实施项目带动战略，推动县域经济增长，按照规范管理，明确责任，协调服务、提高效益，多方征集项目信息，经过反复评审论证制定出了我县2011年项目计划，为我县经济快速发展奠定了良好基础。 2、夯实责任，加大项目建设的管理力度。继续推行项目法人责任制、部门包建制和领导包项目制，层层分解落实责任，形成了主要领导亲自抓，分管领导具体抓，包建部门全力抓的工作机制，形成了全县上下齐抓共管重点项目的良好态势，使项目管理上日趋规范化。继续推行“四制”管理，对全县重点建设项目，采取月通报、季调度、年终考
4、核以及项目协调会、现场办公等一系列行之有效的管理办法，使项目管理走上了程序化、规范化、制度化轨道。全年，我办组织召开了重点项目启动会、重点项目建设现场推进会和项目培训会，并积极配合两办督查室对全县重点项目建设进展情况进行督察，召开项目促进会4次，牵头组织市县两级人大代表视察1次。 3、优化环境，落实项目建设的保护力度。一是对重点项目实施“一事一议”制度，主要针对招商引资项目和协调类项目，协 - 2 - 调部门、对照政策、减免规费、缩短环节、优化程序、重点扶持，为项目落户创造了良好的条件；二是优化项目投资环境保障直通车制度，项目办配合县纪委环境保障办以及相关部门对重点项目在实施中出现的问题直查、
5、直处、直接服务。保证了重点项目的顺利实施；（三）是实行重点项目挂牌保护制度，为项目的顺利实施创造了良好的氛围。 4、超前谋划，加大项目建设前期准备力度。为了确保重点项目可持续发展。今年我们把项目库建设作为重要工作来抓，完成了黄陵县重点项目网站建设，提高了项目建设的透明度，加快了项目储备步伐，目前项目库已储备各类项目20个。 5、强化考核，严格督查。加大项目进度的督察力度。今年，在认真贯彻执行好加快推进重点项目建设实施意见的基础上，依据项目实际，重新修订完善了重点项目建设考核办法，并将其作为年度考核重点项目建设的主要依据，在此基础上，进一步加大了对项目的巡查、督查和通报工作力度。全年共组织巡查、
6、督查项目10余次，发项目通报9期，有力促进了重点项目建设的步伐。 在肯定成绩的同时，我们也应该清醒的认识到项目建设工作还存在一些不容忽视的问题和薄弱环节：一是部分包项目单位的领导跑项目、争投资意识不强，树立“项目带动”战略的思想不到位；二是项目建设责任落实还不到位，致使部分项目进度缓慢， - 3 - 影响了全县项目的整体推进；三是部分项目前期准备工作不够扎实，工作力度不大，进展效果不佳，给项目的立项和资金的争取带来相当大的困难，直接影响项目的开工建设；四是有关职能部门配合不到位，造成拆迁、征地工作悬而未决，影响了项目的工程进度和开工建设；五是资金依然困扰项目的顺利实施。部分项目资金落实出现问题
7、，筹措难度大；六是项目建设环境保障不够理想，个别项目在实施过程中仍存在干扰和妨碍施工的问题。这些问题在不同程度上影响了项目建设的 顺利实施，也是我们今后工作中要着重解决的问题。 二、2012年我县重点项目建设工作安排意见 （一）指导思想和遵循的原则 2012年是实施十二五规划的关键之年，我们将以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，认真贯彻党的十七大精神，继续深入贯彻落实科学发展观，坚持以科学发展、富民强县为主题，以统筹城乡发展为抓手，以项目建设为载体，紧紧围绕我县“煤油化工强县、特色产业富民、文化旅游带动、城乡统筹发展”的经济发展战略，加速推进新型工业化、农业现代化、城乡一体化和公共服务均
8、等化。继续深入实施项目带动战略，树立谋项目就是谋发展，抓项目就是促发展的工作思路，将项目建设贯穿于县域经济发展始终，推动经济社会全面协调可持续发展，努力打造富裕、和谐、幸福的新黄陵。 - 4 - （二）目标任务 2012年我县共安排重点建设项目 个，总投资亿元，年度投资亿元。其中：续建项目个；新开工项目个；前期项目个。 （三）为了实现上述目标，重点项目建设应采取的主要措施 2012年我们将继续以科学发展观统领全局，切实做好重点建设项目计划，千方百计克服困难，破解资金，土地等瓶颈制约，深入分析存在的困难和问题，采取相应的对策措施，努力确保重点项目建设顺利推进，为推动我县经济社会又好又快发展创意良
9、好条件。为此，着重抓好一下几方面工作： 1、认清形势，统一思想。2012年是全面贯彻落实科学发展观，建设富裕文明和谐新黄陵的重要一年，也是完成“十二五”规划目标的关键之年。各级各部门要充分认识项目建设的重要性和完成任务的艰巨性，充分发挥自身优势，认真解决突出问题，变压力为动力，坚定信心，进一步落实项目的“五个一”服务机制，密切协作、相互配合、各负其责、形成合力，确保项目建设各项工作任务的圆满完成。 2、抓好项目建设进度，继续加强项目动态跟踪、督促检查包建单位按计划、投资目标、形象进度，认真组织项目的建设实施。对进展较慢、问题较多的项目实行督促督办，并向上级领导反映情况，确保重点项目建设如期推进
10、。 - 5 - 篇二：工程部年度工作计划 总结过去 吸取教训 合理谋划 确保年度目标实现 -2012年上半年工作总结及下半年年工作计划 第一部分 2012上半年工作总结 （一） 总体任务完成情况 由于公司对外受国家房地产调控政策影响，在上半年一段段时间里，资金周转存在一定的困难，工程进度款有时不能按合同约定支付，使得施工进度不能兑现，整个项目进度拖延。 （二）质量控制管理 1、2、3号楼单体工程、地下车库、商业用房主体工程，工程质量经过施工过程验收、工序验收、隐蔽工程验收，全部验收合格。 （三）工程进度管理 1、2、3号楼、地下车库、商业用房主体工程按公司原计划在12年5月30日 封顶，但中间
11、由于施工方组织协调管理原因、我公司资金不到位等原因，实际到8月22日才完成预定任务。 （四）安全文明施工 2012年度上半年未出现严重安全生产事故事故 第二部分 2012年度下半年工作计划 上半年年的工作让我们认识到工作的不足， 下半年年工程部面临的任务更加艰巨。特别是资金紧张，销售疲软，资金难以及时回笼，面临的问题要求我们“早谋划、严要求；坚决执行、及时总结” 极力推进工程管理的工作进展。 一、 主要工作思路 在下半年的工作中工程部将“以公司经营管理目标为导向，以项目管理为重点，以加强工程部职能建设为保障，确保公司工程管理目标的实现”。 二、 主要经营管理指标 （一） 经营指标 确保公司下半
12、年度项目进度计划的实现，不出现因工程原因影响公司指标实现 的事件。 （二） 管理指标 1、 工程质量合格率100%，质量通病控制目标不超过公司要求，进度控制目 标，关键节点按时完成率95%以上。 2、 安全文明施工目标，彻底杜绝重大伤亡事故的出现，减少和预防一般事故 的发生。 三、 确保年度目标实现的措施 （一） 以项目管理为重点，全面做好各项控制 1、 加强质量控制； 质量控制是公司工程管理的重点，特别是质量通病防治要严格控制。下半年的工作中工程部将以此为重点，做好以下工作，第一、工程部及项目管理人员参与设计图纸的评审，并针对以前工程存在的不足，提出合理化建议；第二、做好内部图纸审查，及时发
13、现设计中的问题及时解决；第三、做好项目管理方案编制，针对项目工程情况在项目开工前编制好项目管理方案、管理目标及控制重点；第三、认真审核施工单位的施工组织设计及监理单位的监理方案和监理实施细则，确保施工方案和监理方案的针对性；第四、做好定位放线、验线管理工作；第五、建立材料进场验收制度、并登记台帐，不合格的材料坚决不允许使用；第六、推行分部分项工程样板制度、每个分部分项工程大面积施工前必须通过监理单位、施工单位、建设单位组织的样板验收才能全面展开；第七、过程中做好分部分项工程的验收控制，分项工程不合格，不允许下道工序开工；第八、针对质量通病在每个分项工程开工前下达质量通病控制要求，要求施工单位、
14、监理单位针对工程情况建立专项控制方案，并在施工过程中严格监督。 2、 强化进度管理 以公司批准的年度生产经营计划作为控制重点，工程部在开工前组织项目部编制 进度控制计划，要求施工单位上报的进度控制计划不能晚于公司的进度控制计划；施工过程中将年度计划分解到月度计划、周计划，并严格监督施工单位的执行情况。在计划的执行过程中要提高预见性，及时预见影响工程进度的因素及时提出解决方案。出现施工进度滞后工程计划时要求施工单位指定赶工方案，确保进度控制计划的实现。 3、 做好安全文明施工管理 要求施工单位上报安全文明施工专项方案、每周组织对施工现场的检查，发现达不到要求的工程要求施工单位必须整改。每月组织对
15、安全文明施工的检查，对存在的安全问题及时督促监理、施工单位整改落实，把质量隐患消灭在萌芽状态。 4、 严把成本控制关 对于成本控制，工程部在项目预算编制阶段就要参与，根据工程的特点和项目定位结合以往项目造价力求项目预算的准确；施工过程中对于现场签证和设计变更严格按照公司制度进行，并利用碰头会的形式及时沟通，预算部要审核现场的签证和设计变更，同时发生现场签证与设计变更时要及时通知预算部到现场察看；在分部、分项验收时要组织预算部人员参加，认真核对工程量。 5、 认真落实合同管理 在合同审批过程中，工程部要认真审核技术要求，并对质量标准和工期要求全面考虑；合同签订后组织采购部对合同进行交底，使项目管
16、理人员对合同的内容做到全面了解；合同的执行过程中要及时组织供方评价、及时掌握合同履行情况，避免出现合同索赔情况。 6、 做好信息管理 对于和合作单位的信息沟通，要建立书面的形式，中间发生的重大事项的信息来往要详细登记，并建立台帐和收发文，为合同的履约评价及避免合同纠纷做好准备工作。项目建设过程中要求资料和工程实体同步，每周定期检查施工资料、监理资料。 7、 做好沟通协调工作 项目建设过程中，要与施工单位、监理单位保持良好的沟通，在维持公司利益的前提下积极协助施工单位推进工作的进展。发现问题要及时提醒施工单位及监理单位采取措施，确保项目建设目标的实现。 （二）下半年阶段性工作计划安排: 1、土建
17、工程 、9月20日至10月30日二次主体工程施工，造价64万元，在9 月30日以前，完成主楼与地下室之间的后浇带、屋面电梯机房土建工程，9月下旬展开1号楼商业裙房、3号楼底下车库车道主体工程，预计到10月30之前完成。 、10月20日至1月30日抹灰工程施工，造价324万元，在砌体工 程施工到一定工作面后，展开抹灰施工。 、9月20日至2013年元月10日前完成所有砌体工程施工，造价 108万元，在9月20日以前做好砌体工程的施工准备工作。 、11月10日至1月30日天棚工程施工，造价50万，在砌体、抹 灰工程按先后顺序施工的同时，展开天棚抹灰的施工，进行交叉施工、 多工序同时施工。 、7月1
18、2日到11月30日完成室内外土方回填工程，造价约80万， 其中在9月20之前完成室外土方回填工程，待3号楼汽车坡道施工结束， 预计在10月10日开始地下室地面土方回填工程，11月30之前完成室 内所有土方回填工程。 6、12月1日到2013年1月30日，完成地下室地面工程，造价约20 万。 室内砌体、抹灰施工时，优先完成厨卫间、管道井部位的施工，给电气、给排水工程创造施工面。 2、安装工程 、电气工程：9月20日至1月30日施工，主要工作是随土建后砌 墙完成室内配电线管预埋、管道井桥架安装，造价220万。 管道井立管安装：10月20日至1月30日施工，主要完成主给水立 管、采暖立管安装，造价8
19、4.3万元。 、给排水工程：10月20日至1月30日施工，主要完成0.000以 上室内排水主立管、支管安装，造价100万元。 第三部分 下半年预完成分项工程预算书（详见附件） 前半年的工作给了我们很多教训，下半年工程部来说是关键的一年，要求工程部全体员工以项目管理为重点，严把工程质量控制关，竭尽全力，迅速执行，全面推进工程部各项工作的开展，确保年度经营管理目标的实现。 西安中楷置业投资有限公司 工程部 2012年8月30日 篇三：项目办年度工作总结及工作计划 项目办年度工作总结及工作计划 项目办年度工作总结及工作计划 2013年，全镇围绕市委、市政府在全市组织“十大”工程，强力推进重大项目建设
20、，加快建设现代国际旅游城市步伐工作目标，继续强化项目建设在经济发展中的支撑作用。大力招商引资，着力抓好带动经济发展的突破性项目和改善群众生产、生活的实事项目，快速推进我镇的基础设施和城镇化建设。现将2013年项目工作总结如下： 一、指导思想和工作目标 2013年，是全面贯彻落实党的xx大精神，深入学习“xxxx”重要思想的一年。这一年，项目办在党政班子的正确领导下，以招商引资和项目开发为中心，以项目建设和管理为重点，以优化项目投资环境为基础，以为项目服务为己任，突出抓好了招商引资、固定资产投资、小城镇建设等项工作，认真落实社会主义荣辱观，以科学发展观为统领，以建设社会主义新农村和构建社会主义和
21、谐社会为总目标，坚持以人为本，服务、管理好重点项目建设，做精做强招商引资工作，促进城镇容貌旧貌换新颜，吸引更多游客，努力推进项目建设与旅游业发展的科学融合，为我镇实现“三最”目标及建设”两个重镇”夯实基础。 二、2013年工作思路 1、加强领导、强化措施、完善机制 一是镇党委、政府不定期召开项目专题会议，研究分析项目推进中存在的难点和重点问题; 二是做到项目工作年初有计划、阶段有部署，年终有总结，加大检查督促力度，确保各项工作顺利开展; 三是完善领导分工负责制，做好项目跟踪服务;强化部门分工协作制，做到项目服务到位,积极性、主动性显著增强,营造良好的投资环境,服务意识有了明显提高; 四是及时召
22、开重点项目工作调度会，分析各大项目推进中存在的困难和原因，研究和落实具体推进措施; 五是严格按上级部门的要求，按时完成每月的项目月报表，为相关部门提供准确数据; 六是以汤发201252号文件形式出台了项目管理的“六项制度”和“八项要求”，旨在强力推进项目管理工作，做到科学合理调度，确保“325”工程的顺利实施。 2、主要指标完成情况 2013年，按照“改造*，建设寨西，发展山岔”的总体思路，坚持以招商为抓手，以项目为载体，大力实施“325工程”，即全年实施项目32个，其中续建20个，新建12个，完成项目投资5.5亿元，全面加快镇村改造与建设步伐。力争全年新签项目不少于8个(其中工业项目4个)，
23、确保实现到位内资 3.5亿元(其中工业项目资金1.75亿元)、利用外资260万美元的目标。2013年*镇共实施项目数为41个，累计完成规模以上固定资产投资5.77亿元，占全年任务数5.5亿元的105%，较上年同期增长9.28%;全年已签订招商引资项目6个，分别为黄山节能保温材料、嘉华国际公寓、黄山龙鹏写生创作基地、香河漂流及综合楼、寨西旅游商业街、梦娜袜业黄山对目车间，总协议资金14100万元，5个项目均已开工建设，开工率为83%，已累计到位资金5732万元，资金到位率为40.65%，其中黄山节能保温材料和梦娜袜业黄山对目车间2个项目为工业招商项目，协议资金1800万元;完成招商引资到位内资4
24、.54亿元，占全年任务数3.5亿元的129.71%，较上年同期增长78.74%，其中市外省内资金24075万元，省外资金21345万元;黄山凯通置业有限公司到位外资50万美元，占境外资金任务数的19.23%。 3、肯定成绩，振奋精神，知难而进 抓好重点项目工作，对于加快*镇经济建设步伐，完善城镇功能，提升对外形象，推进跨越发展至关重要。2013年，重点项目计划总投资为3.19亿元，12个列入区“933”计划的重点项目全年完成投资3.92亿元，占我镇项目投资5.77亿元的67.94%。我镇项目快速推进，先后有*古井国际大酒店、中国黄山?*印象一期、黄山旅游购物中心a、b区、锦绣花园2-9号楼、天
25、湖新村二期、华艺宾馆扩建、莲花山庄、黄山风景区公路工区综合楼、天都山庄改造、黄山管委会办公大楼二期、黄山汽车美容护理中心、冈村电站、云海小区、承启四期、寨西新村等19个项目相继竣工投入使用;芳村新村、浮溪花园、嘉华国际公寓、苏坑水电站、205国道改造等项目正在加快建设。 项目建设的持续、稳定发展，离不开征迁工作的依法、有序进行。我镇在项目征迁中始终坚持以人为本，促进和谐发展，以“坚持一个根本，抓住两个关键，强化三项保障，弘扬四种精神”的做法抓好项目征迁工作。全年完成g205国道改造、*中心小学扩建、*水厂扩建、*镇科技文化活动中心、寨西旅游商业街等项目征迁，共征地约154亩，拆迁农(居民)房3
26、6户，总拆迁面积约11500m2。征迁工作的有序开展，迎来了我镇项目建设投入的高潮，也为下一步项目建设大发展奠定了坚实的基础。 4、项目工作亮点纷呈。主要有：1、促进城市基础设施建设，完善城镇功能，进一步改善人居环境条件，塑造城市新形象;2、注重民生工程建设，结合社会主义新农村建设要求，大力实施农民新村建设，解决农村行路难和居民饮用水问题;3、实施百万工程，调整优化农业结构，促进农民增收，改造原有茶场，启动*冈村创业园项目;4、创造宽松环境，加快民营经济发展;5、2013年项目建设数量多，创历史之最;6、续建、新建项目建设工期短，投产快;7、宾旅馆升级改造居多，提升城镇新形象，有利地促进当地旅
27、游经济的发展。 5、结合镇情，做精做强招商引资 一要突出企业招商主体作用。企业是市场经济的主体，也是招商引资的主体。一定要高度重视企业在招商引资中的主体作用，把企业推向招商第一线， 引导企业参与招商，千方百计为企业招商引资创造条件，提供便利，努力形成企业招商与政府促进良性互动的新格局。 二要突出园区招商。搞好园区建设，提供良好的招商载体和平台，是招商引资取得实效的重要保证。今年来，我们坚持不懈地抓园区建设，*园标准化厂房、以及正在谋划的*创业园，随着这些园区的建设和下一步加大资金投入，加快园区道路、管网、给排水等基础设施建设，使之硬件更硬、环境更优，不断提高园区的承载力和对项目的吸引力，尽快把
28、园区打造成为招商引资的平台、招商项目的聚集地、城镇建设的亮点区。随着招商引资的不断深入，必须注重提高招商质量，抬高招商门槛，合理设置投资强度、确定土地投资密度，污染环境的项目坚决不引进，变招商为选商，变引资为选资，实施“绿色招商”。 三要做好项目服务工作，项目工作是经济工作的总抓手，是招商引资的重要载体，2013年我镇在强化项目建设服务管理的同时，认真做好各项招商引资工作，积极开展以商招商和项目招商百日会战等活动。 四要突出项目储备。当前要结合编制“xxx”规划，策划一批战略性强、牵动性大的重大项目，形成投产一批、建设一批、开工一批、论证一批、储备一批的梯次推进格局。 6、依据规划，完善项目库
29、建设。 一是在积极为开发商服务的同时，规范项目立项程序，完善项目库基础材料收集，全年共新建项目19个。 二是围绕打造“两个重镇”的总目标，以*镇总体规划为依据，积极谋划*镇中长期发展蓝图，同时根据项目实施状况，及时增补谋划项目，完善项目库建设工作。全年项目库共储备项目19个，涉及基础设施、旅游服务、教育、木竹加工业、农业等多方面，总投资近10亿元。 7、落实社会主义新农村建设要求,实施为民办实事项目。 2013年,我镇继续加大对村镇基础设施建设的投入，不断完善城镇服务功能。编制山岔村农民科技文化活动中心的项目建议书;快速推进“组组通”道路拓宽改造等民生工程的建设，全面启动山岔方苏杨道路、寨西浮
30、溪道路拓宽工程。山岔方苏杨道路已竣工，投入资金达145万元。 三、存在的问题和不足 2013年,我镇项目(招商引资)工作在镇党委、政府的坚强领导下，取得了一定成果，同时也存在不少问题和不足: 1、由于国家土地政策的宏观调控,且现有*寨西城市规划区用地已趋饱和,其它区域项目用地指标受到限制,直接制约了我镇招商引资工作的落实，影响了项目建设进度。 2、工业经济一直是我镇短腿现象,工业招商任务难以完成; 3、项目管理人员业务素质和服务水平有待进一步提高。 四、2013年的工作谋划 强化项目建设支撑作用。围绕市委、市政府在全市组织“十大”工程，强力推进重大项目建设，加快建设现代国际旅游城市步伐工作目标，继续强化项目建设在经济发展中的支撑作用。同时由于美国金融风暴影响冲击国内金融市场、国内雪灾和汶川地震及国际金融风暴等诸多因素影响，结合我镇实际情况，项目投资总体萎缩，具体谋划如下： 1、加大招商引资宣传力度，利用我镇综合信息网、镇有线电视台等媒体，加大招商宣传力度。转变招商观念，建立激励机制，突出招大商、选好商，力争全年镇内新签项目不少于6个，确保实现到位内资1.5亿元、利用外资100万美元的目标。同时要解放思想，加大*工业园招商引资力度,创新招商方式，采取网上招商、以商招商、小分队招商等方式多渠道，全方位提高业绩，做精做强我镇项目建设工作。
