1、农村饮水安全项目施工组织设计第二章、施工总体部署第一节、本工程的施工目标一、工程质量：公司已明确质量总目标：工程合格率达到100%。二、工期：确保施工工期要求， 总工期为 90 日历天，开工日期按合同要求及相关文件开始计算。三、安全与环境目标：安全目标：1、本工程无死亡事故，员工重伤率0.04%,职业病发病率:0；2、对有毒有害作业场所进行主动监测，对从事有害作业的人员进行防护和健康检查，预防和消除职业病危害。环境目标:1、控制重要环境因素达标率为100%；2、节能降耗，减少污染物的排放，预防污染事故的发生；3、杜绝重大爆炸，火灾及泄露事件的发生。四、机械利用率：机械利用率85%，机械完好率9
2、5%。五、场容管理：文明施工检查达标，达到市级文明安全工地标准。第二节、施工准备二、技术准备根据本工程特点，对施工前的准备工作，必须细致、认真的进行，否则会造成人力、物力的浪费。施工准备可以根据不同的施工阶段划分。2、组织各专业人员熟悉图纸，对图纸进行自审，熟悉和掌握施工图纸的全部内容和设计意图。土建、安装各专业相互联系对照，发现问题，提前与建设单位、设计单位协商，参加由建设单位、设计单位和监理单位组织的设计交底和图纸综合会审。3、编制施工图预算，根据施工图纸，计算分部分项工程量，按规定套用施工定额，计算所需要材料的详细数量、人工数量、大型机械台班数，以便做进度计划和供应计划，更好地控制成本，
3、减少消耗。4、做好技术交底工作。本工程每一道工序开工前，均需进行技术交底，技术交底是施工企业技术管理的一个重要制度，是保证工程质量的重要因素，其目的是通过技术交底使参加施工的所有人员做到心中有数，以便科学地组织、按合理的工序工艺进行施工。技术交底专业均采用三级制，即项目部技术负责人专业工长各班组长。技术交底均有书面文字及图表，级级交底签字，工程技术负责人向专业工长进行交底要求细致、齐全、完美，并要结合具体操作部位、关健部位的质量要求，操作要点及注意事项等进行详细的讲述交底，工长接受后，应反复详细地向班组进行交底，班组在接受交底后，应组织工作人员进行认真全面理解施工意图，确保工程的质量和进度。三
4、、物质条件生产准备本工程施工所需的材料、构配件、施工机械品种多、数量大，保证按计划供应，对整个施工过程举足轻重，否则直接影响工期、质量和成本。1、材料准备（1）根据施工进度计划和施工的工料分析，拟定加工及定货计划。（2）建筑材料及安全防护用品准备：对管材建筑材料，应根据实际情况做编制各材料计划表，分批进场。（3）对各种材料的入库，保管和出库制订完善的管理办法，同时加强防盗、防火的管理。2、构配件加工准备（1）根据施工进度计划和施工预算所提供的各种构配件，提前做加工放样工作，并编制相应的需用量计划。（2）提前做好预制、预埋件的加工工作。（3）组织制定模板的需求计划和定型模板的加工工作。3、施工机
5、械准备根据本工程实际情况选择主要机械设备如下：（1）小型挖掘机1台；（2）搅拌机1台，用于现场少量混凝土和砂浆的搅拌；（3）打夯机4台；（4）振动器4套；4、运输准备项目部配备一辆货车，便于小型配件、生活物资、小宗材料的运输、材料送检和业务联系。四、施工组织准备 为实现本工程建设的优质、高效、安全、文明、低耗的目标而奋斗，本工程采用项目法施工的管理体制。形成有一定权威性的统一指挥，协调各方面的关系，确保工程按要求顺利完成。采用项目管理体制的同时，经济合同手段与行政手段相结合，明确各方面责、权、利。本工程实行项目法施工管理，委派实践经验丰富和管理水平高的同志担任项目部主要负责人，选聘技术、管理水
6、平高的技术人员、管理人员、专业工长组建项目部。项目管理层由项目经理、项目副经理、项目总工、办公室主任、工区主任、工程部部长、质安部长、物质部部长、财务主管等成员组成，在建设单位、监理单位和公司的指导下，负责对本工程的质量、安全、成本等实施管理。组织、协调、控制和决策，对各生产施工要素实施全过程的动态管理。本工程所需要的劳动力包括混凝土工、钢筋工、安装工、砌筑工等。根据施工进度计划制定劳动力需求计划，组织人员进场，安排生活，登记并进行进场教育。五、现场施工准备1、施工现场控制网点会同有关单位做好现场的移交工作，包括测量控制点以及有关技术资料，并复核控制点。根据给定控制点测设现场内的永久性标桩，并
7、做好保护，作为工程测量的依据。2、现场“三通一平”（1）施工现场平整：施工现场要求平整。（2）修建现场临时道路：场内在办公室前面修筑场内临时道路，提供材料、人员的交通途径，临时道路全线贯通，直到作业区。（3）布置施工现场临时用水、用电。六、场外组织与管理的准备本工程所使用的新材料、新工艺，按照建设单位或公司的要求，在主管部门的参加下组织有关设计、科研等单位共同进行科研工作，明确各方相互承担的试验项目、工作步骤、时间安排、经费来源和职责分工。对于科研项目必须经过技术检定后，方可用于施工。七、施工队伍的准备根据确定的现场管理机构建立项目施工管理层，选择高素质的施工作业队伍进行该工程的施工。1、根据
8、本工程的特点和进度的要求，确定各阶段的劳动力需用量计划。2、对工人进行必要的技术、安全、思想和法制教育，教育工人树立“安全第一、预防为主”的正确思想；遵守有关施工和技术法规；遵守地方治安法规。3、生活后勤保障工作：必须做好后勤工作的安排，为职工的衣、食、住、行等作全面考虑，应认真落实，以便充分调动职工的生产积极性。第三节、施工进度计划 根据合同的要求，本工程计划总工期 90 日历天，按照前述的总体施工顺序和原则，将总进度计划分解为分项工程的进度安排，这些分项工程之间有密切的逻辑关系，它们符合施工技术要求和工程的实际情况。第三章、施工管理组织机构 我公司承建过许多较大规模市政给排水工程，均做到优
9、质、高速、信守合同、热情服务得到了发展商和业主的信任与良好评价，在同行业中也享有较高的声誉。企业的信誉是企业在竞争中立于不败之地和可持续性发展的根本保障，我们珍视名誉如自己的生命。对待本工程我们将一如既往保持严谨认真、精益求精的工作作风，本着“诚信守约，满足顾客需求；预控为主，注重职业健康；保护环境，营造绿色建筑；铸造精品，追求卓越品质”的原则 ，组织一批经验丰富的施工技术人员组成项目班子，以ISO9001-2000质量管理体系、ISO14001-2004环境管理体系及GB/T28001-2001职业健康安全管理体系为管理标准，突出“过程精品”的管理方针贯穿于整个施工全过程。一、施工组织管理机
10、构进场施工前，本着“优化、精干、高效”的原则，组建项目部，以项目经理为首，负责本项目协调工作，控制进度。项目经理和项目总工分别主管生产、技术工作，具体负责工程施工过程中的质量、安全等工作。项目部、质安部、材料部、测量组、试验室、办公室等负责具体工作的落实。工程施工管理严格按公司贯标程序进行，实行动态管理，过程控制。二、各职能部门的主要职责（一）项目部 1、项目经理负责与工程有关的一切事务，有权奖罚。 2、技术负责人、责任工长、工长参与图纸会审、技术交底、编写施工方案；指导专业班组按图纸施工，按规范操作并执行标准进行验收；涉及与工程有关的资料的收集、整理。 （二）工程部参与图纸会审、技术交底、编
11、写施工方案；指导专业班组按图纸施工，按规范操作并执行标准进行验收；以及与工程有关的资料的收集、整理。 （三）质安部 按确定的工程质量总目标制定质量、安全管理，监督、检查、评定、检验原材料、工程的质量和安全设施，对工程的最终施工质量、安全负责。（四）物质部 1、在工程的材料采购和构件加工过程中，应选择质高、价低、运距短的供应商。对于进场的材料、构件作出正确计量，认真验收。如遇质量差、量不足的产品严禁进场。切实做到：一要降低材料构件的采购成本；二要减少采购（加工）过程中的管理损耗，为降低材料成本走好第一步。 2、根据项目施工的计划进度，及时组织材料、构件的供应，保证项目施工的顺利进行，防止因停工待
12、料造成损失。 3、在施工过程中，严格执行限额领料制度，控制材料消耗，同时，还要做好余料的回收和利用，为考核材料的实际消耗水平提供正确的依据。 4、对于工程用的周转材料，进出场都要认真清点，正确核实并减少赔损数量，使用以后，要及时回收、整理、堆放，并及时退场，即可节省租费，又有利场地整洁，还可加速周转，提高利用效率。 5、根据施工生产的需要，合理安排材料储备，减少资金占用，提高资金利用效率。第五章、施工进度计划及工程保证措施本工程按要求工期，项目部将全力以赴从组织管理、技术方案、劳动力调配、设备配置和物资供应方面采取措施，确保工程如期完工。一、赶工措施(一)、保证工期措施本工程合同工期较紧，为确
13、保能按照合同工期完成施工，我公司将采取雨季施工、加大劳动力投入及周转料等措施，同时在提高材料和机械的供应和计划管理等多方面的实现得以保证。（二）材料保证供应措施开工前确定材料供应商，通过调查，确认材料商的供应能力，并预先做好材料进场工作，工地储备一定量的施工材料，做好材料计划，使材料提前进场，对于特殊材料要提前做好定货工作，材料款及时到位，材料员负责采购并要求供货商提供完整的材料质保证明书、厂家资质等资料，并配合现场实验员对进场材料的抽检，保证不合格品不进入施工现场。（三）资金保证措施本工程从领导到项目部都高度重视，在项目资金管理上，明确专款专用，不允许出现挪用现象，进度款到位后项目部领导负责
14、工程款的分配。分配原则：首先保证材料购货款和人工工资，设备维修费用等，保证项目施工正常进行，项目设财务部门，可直接与业主财务机构对接。（四）机械设备保证措施根据施工总体部署及施工总平面布置图安排，机电部门提前做好设备需用计划，并及时安装就位和调试，保证设备的完整供应能力，建立设备管理制度，明确设备责任人，配备专职设备修理工跟班作业，并做到经常维修和保养，延长设备的使用期限。库存一定量的零部件，关键部件与厂家取得联系，发生故障，可及时更换，保证施工生产顺利进行。（五）劳动力保证措施按科学分工协作的原则，正确配备劳动力，确立合理的组织机构，使人尽其才、物尽其用、时尽其效。1、施工工区与施工队相对应
15、的使用由于本工程施工面积较大、单位子工程较多，项目部将根据现场实际情况把整个施工现场划分为二个施工工区，结构施工时每个施工工区由一个施工队组成，其优点是便于统一指挥、协调生产和工种间的搭接配合，管理得力，有利提高工程质量。2、专业施工队的使用本工程水电安装使用专业施工队，其优点是生产任务专一，有利于提高技术水平，积累生产经营。3、劳动组织的调整与稳定劳动组织要服从施工生产的需要，保持一定情况下要随施工生产的变化，而不断调整现场工人要相对稳定，并使骨干力量和一般力量、技术工人和普通工人密切配合，以保证工程质量。4、劳动过程的管理（1）加强劳动纪律，建立各项规章制度，同时建立考勤和工作质量完成情况
16、的奖罚制度;（2）制定并考核施工任务单，贯彻按劳分配，调动职工劳动积极性;（3）开展劳动竞赛是提前完成施工任务的有效措施;（4）做好劳动保护和安全卫生工作。5、施工现场料具的管理（1）仓库管理：要求做到仓库物资摆放科学化，布局合理、整齐统一，清点迅捷。料具储备定额化，按工程总量测出材料储备定额，做到对采购的吊滞、质量、低劣材料严格把关，不予验收，贯彻仓库保管制度，认真做到防蛀、防锈蚀、防变形、防破损，对易燃、易爆和放射性物资要严管理，对发放物质要先入后出，执行双复核制度。（2）现场工具管理：现场工具制度以工种为主要内容的管理办法，实行工具定班组使用，班组要有兼职工具员，负责工具保管。外包施工队
17、使用的随手工具，一律由外包队自行筹划。（六）计划管理为了在最优工期内以最少费用来完成工程任务，必须重视施工计划管理，在实际施工过程中，由于现场条件错综复杂，千变万化，经常会出现计划与实际脱节的现象，为此要正确及时地掌握工程实施状况，调查施工实际状况是否达到了预期的目的，是否有不均衡和徒劳浪费的现象，是否有不合理的地方，这些内容整理成资料，并加以分析，然后根据分析结果，采取一定的技术组织措施，以保证计划的顺利实施。1、机械作业记录：机械作业记录包括机械作业日报和机械维修报告，机械作业日报由驾驶员根据每天的机械运转状况记录，机械维修记录是进行机械、设备维修时，由每次修理人员填写。2、劳务作业记录：
18、每日实际出勤数及其作业量记录是反映工程全面实际情况的重要记录。3、材料使用记录：施工时，配备所要的人员和材料，是推进工程的必要条件，所以在材料调配上，现场技术人员和材料调配人员保持绝对密切的联系，防止发生遗漏现象。4、作业量的测定：每天、每周、每月都定期测定施工完成的工程数量，了解作业的进度情况。5、工程影象资料：为显示各分项工程的进展情况，可定期进行一次现场拍照、摄影，根据以上资料可掌握施工现场的施工状况。6、施工质量及进度记录：要求现场施工工长每天记录当天的施工情况，包含内容：施工进度、施工质量、验收情况、突发事件等。（七）赶工的具体技术措施1、进度的调控管理（1）施工进度计划为指导性计划
19、。如何达到较好的操作性，各作业工区需制定详细计划，项目总工程师具体优化，项目工程部负责监督和跟踪协助。（2）本计划的控制点必须按期完成。（3）按施工阶段分解，突出控制节点。 以关键线路为线索，以网络计划起止为控制点，在不同施工阶段确定重点控制对象，制定施工细则，达到保证控制点的实现。 A、按施工单位分解，确定交接时间。以总进度网络为依据，明确各个单位的分包目标，通过合同责任书落实分包责任，以分头实现各自的分部目标来确保目标的实现。 B、按专业工种分解，确定交接时间。在不同专业和不同工种的任务之间，要进行综合平衡，并强调相互间的衔接配合，确定交接日期，强化工期的严肃性，保证工程进度不在本工序造成
20、延误。C、按总进度计划的时间要求，将施工总进度计划分解为年度、季度、月度计划。2、进度管理体系 （1）职责划分岗 位职 责项目经理制定总进度计划，审批月进度计划宏观调节控制及协调项目执行经理编制月进度计划并负责检查、落实，对进度进行分析，对比调整技术负责人责任工长拆分月进度计划编制周作业计划，落实检查每天的工作进度（2）工作制度每天下班之前项目部召开现场协调会议，解决现场施工质量、施工进度实施中所遇到的各种问题。每周由项目经理会同甲方及有关分包单位召开专业间的协调会，并形成会议纪要。合同类别措 施劳务分包合同依据劳动力计划，选择劳务进场，拆分工期，签订劳务包合同，明确工期，合同工期与总进度计划
21、相一致分部分项工程分包合同依据总进度计划制定详细分部、分项工程进度计划，制定奖罚条文，确保总工期构件加工、安装分包合同明确加工数量，安装穿插时间，尽早提供工作面，协调解决水、电等配合工作（3）合同措施项 目措 施甲方资金保证项目部编制工程进度报表，报请甲方审核，按合同条款，支付工程款，确保工程资金到位。分包工程资金保证项目部依据分包合同，每月核算分包工程量，预付部分分包工程款，以便分包单位顺利组织人力、物力施工经济奖励依据劳务合同工期有关条款，对队组提前完成工作内容的进行经济奖励利用经济杠秆，充分发挥队组潜能。 （4）动态管理措施项 目措 施施工进度的检查每周对施工进度进行检查，利用网络分析法
22、分析偏差所处的位置及其与总时差、自由时差的对比关系，判断进度发生的偏差对总工期和后续工作的影响，并依据施工工期要求提出处理意见。施工进度的调整如检查后发现施工进度发生偏差，则应对施工进度计划调整：1、压缩后续工作时间：2、改变施工工序的逻辑的关系及搭接关系。 3、加强组织管理。组织成立指挥得力，效率高，应变力强的高素质项目班子，抽调具有施工经验的队伍，实行二班制作业，如有必要，可以三班作业。4、强化机械配置，配备充足且性能优良的机械设备（发电机、搅拌机、挖掘机等）。在施工中加强设备维修和保养，减少故障发生，同时，在现场配备发电机组，以应付停电和高峰供电所需。根据施工安排，制订合理的用款计划和材
23、料供应计划，避免停工待料现象发生。5、根据工程特点，经科学分析，制订周密的实施性施工进度总体计划，使用计算机编制网络计划，对处于关键路线上的作业工序，在实施中应严格执行到位，拖后的工期应想方设法在保证质量的前提下抢回来，确保总工期的实现。6、用计算机对施工计划实施动态管理，对因设计变更或其他外部因素影响而造成部分工序作业时间有较大变化时，应及时对总体计划进行调整，排出新的关键路线，并在组织、经济、技术上采取措施，确保按期完工。7、在工程实施前，组织有关部门及人员，熟悉本施工组织设计，并积极推广应用成熟的新技术、新工艺、新材料，既提高工作效率，又确保工程的质量。8、以劳动定额、材料、机械定额为依
24、据，实行经济成本核算，使效益、分配与质量、安全、进度挂钩，激发职工的生产积极性，使之成为保证工期的组织和思想保证。9、本工程所用劳动力，以与我公司长期合作队伍为主，以便掌握各工序施工主动权，从人力组织上保证工期。10、制订雨季和夜间的施工措施、制定专项施工方案，减少由于恶劣天气造成对施工进度的影响。11、积极和业主、设计、监理及各专业公司沟通协调，及时安排水电、消防等安装施工单位进场施工，施工过程中，发现问题及时解决，配合好有关单位开展工作。12、合理安排各分项工程的作业时间。本工程各项工序的作业时间均考虑了一定的富余系数，以消除意外事件对工期目标的影响。13、把好工程质量关，抓好安全生产，杜
25、绝质量、安全事故的发生，把影响工期进度的不利因素减到最低程度。第四章、施工总平面布置一、总体布局1、本工程位于龙泉驿区境内，地处村镇郊区，为原农村居住地。（具体布置详总平面布置图）2、排水布置：根据现场实际情况，在需要部位砖砌排水沟，排水沟截面尺寸为300mm300mm,并设沉淀池，沉淀池尺寸为100010001500mm，排水沟有3泛水，排水沟上设置盖板，施工污水经沉淀后通向集水井，再由潜水泵抽出排入污水管网。3、给水布置：在办公及生活区配设用水龙头。主管道采用DN50 PVC管，施工现场用水根据实际情况定。4、用电布置：由建设单位提供的施工电源接到总配电箱，再根据需要铺设临时用电线路。5、
26、临时设施布置：集中布置在施工现场靠作业面较近区域，便于施工现场管理，在其中主要布置项目管理人办公室、食堂、住宿、库房、厕所、化粪池、浴室及民工夜校等。生活及办公区内地坪及道路均用C20砼浇注，厚度为100mm,边沿采用页岩空心砖砌筑，砂浆为M7.5水泥砂浆。6、临时道路布置：项目部综合考虑施工需求，科学的布置施工现场的临时道路。二、施工阶段的临时设施布置1、施工机械布置根据施工平面施工段划分；2、施工层面上的水平运输系统，采用人工的方式完成，混凝土的水平运输采用手推车；3、各分配电箱布置：分配电箱电缆线从总配电箱随着进度移动；第五章、主要分部分项工程的施工方法一、测量控制一、人员组织及设备配置
27、安排2名测量员，3名测量辅助工形成测量小组负责现场测量工作。二、设备、仪器配置仪器名称数量用途设备性能全站仪1台坐标控制点测设测角精度:2S1水准仪2台标高测量与传递精度:每公里往返测1mm50米钢尺2把长度测量经过检查卷尺6把检查量测合格1、 平面控制网的测设1)与有关部门办理测量控制点复测与交接工作，对进场的仪器设备进行强制检验作好技术交底工作。2) 场区平面控制网布设原则：平面控制应遵循先整体、后局部、高精度控制低精度的原则。选点应选在通视条件良好、安全、易保护的地方。桩位必须用砼保护，并用钢管进行围护，标明轴线控制桩号。3) 依据总平面放出主轴线，经角度、距离校测符合点位限差要求后，布
28、设管道轴线控制网。2、高程控制网的测设（31)根据场区水准基点，采用精密水准仪对所提供的水准点进行复测检查，校测合格后，测设一条闭合或附合水准路线，联测场区平面控制点。（32)依据水准基点，埋设半永久性高程点，测出场区永久性点的高程，该点可作为以后沉降观测的基准点。（33)场区内水准点的间距小于100米。（34)水准观测主要技术指标见下表：水准观测主要技术指标仪器型号视线长度前后视较差前后视累积差（mm）最低地面高度（mm）基辅或红黑读数差基辅或红黑所测较差DS1100360.31.0mm1.5mmDS3752.0mm3.0mm二、土方开挖本土方开挖工程，其开挖内容包括：准备工作、场地清理、开
29、挖作业、排水、边坡观测、完工验收前的维护，以及将废弃的土方运至监理人指定的堆放地点并加以保护、处理等工作。以及土石回填的施工，包括填筑及人力夯实等，以及各项工作内容的质量检查和验收等。（1）根据技术条款、施工图纸的要求和监理人的指示，按土方开挖工程的设计开挖线进行施工，若在实施开挖过程中偏离指定开挖线，应重新修正到监理人认可为止，（2）为其施工需要注意保持永久开挖边坡稳定，（3）在施工前，应详细了解工程地质结构、地形地貌和水文地质情况。对可能引起的滑坡和崩塌体应及时的采取预防和保护措施。在较陡近坡下施工，应仔细检查边坡的稳定性，如遇有孤石、崩塌体等，应事先进行妥善的清理和支护。（4）在已有建筑
30、物附近进行开挖时，必须保证其原有建筑物的稳定和安全，并尽可能做到不影响其正常使用。 应妥善制定施工安全措施，在危险地带应设置明显的标志。夜间施工时，应设置足够的照明。施工措施计划在本工程或每项单位工程开工前7天，按监理人的指示和施工图纸的规定，提交一份包括下列内容的施工措施计划，保送监理人审批：（1）开挖施工平面布置图（含施工交通线路布置）；（2）开挖方法和程序；（3）施工设备的配置和劳动力安排；（4）排水措施；（5）开挖边坡保护措施；（6）弃渣措施；（7）质量与安全保证措施；（8）施工进度计划等。开挖放样资料每项单位工程开工前7天，应将开挖前实测地形和开挖放样剖面图保送监理人复核，经监理人批
31、准后，方可进行开挖。监理人对该资料的复核， 完工验收资料土方明挖工程完工后，应提交以下完工验收资料：（1）土方明挖工程完工平面和剖面图；（2）质量检查和验收报告；（3）监理人要求提供的其他资料。引用标准和规程规范（1）建筑工程质量检验平定标准GBJ30188；（2）土方与爆破工程施工及验收规范GBJ20183；（3）地基与基础工程施工及验收规范GBJ20283。场地清理场地清理包括植被清理和表土清理。其范围包括永久和临时工程、堆渣场等施工用地需要清理的全部区域的地表。植被清理（1）应负责清理开挖工程区域内的树根、垃圾、杂草、废渣以及监理人指示其他有碍物。（2）除监理人另有指示外，主体工程施工场地地表的植被清理，必须延伸至离施工图所示最大开挖边线或建筑物基础边线（或填筑坡脚线）外侧至少5m距离。（3）主体工程的植被清理，须挖除树根的范围延伸到离施工图所示最大开挖
