1、员工带薪休假管理制度12doc员工带薪休假管理制度1员工带薪休假管理制度1、制订目的为规范员工休假使用，根据职工带薪年休假条例和企业职工带薪年休假实施办法制订本制度。2、制度内容与适用范围本制度明确了员工休假条件、休假规范、审批权限等。本制度适用于*地产有限公司全体签订劳动合同的正式员工。3、员工带薪休假时间计算31连续工作满一年的员工可享受带薪休假。员工累计工作满（包括员工在本单位的工作时间,也包括员工在其他用人单位的工作时间,下同）1年不满10年的，年休假天；已满10年不满20年的，年休假1天；20年以上的,年休假5天。3.3员工当年可享年休假天数=本年度在本公司在岗工作日历天数35天员工
2、本人全年应当享受的年休假天数。不足1天的不计。3有下列情形之一的员工，不享受当年的年休假,员工已享受当年的年休假的，不再享受下一年度的年休假：累计工作满年不满0年的员工，请病假累计2个月以上的;累计工作满10年不满20年的员工,请病假累计3个月以上的;累计工作满20年以上的员工,请病假累计4个月以上的。、员工带薪年休假使用41公司可全部或部分安排员工集中休假，因公司安排的休假致使员工超额使用当年可使用的休假时间的，不再冲抵下一年度的年休假。.2员工休假天的，应事先申请；休假3-7天的,提前7天申请，并附休假期间本职工作安排说明。.3部门员工同时安排休假的人数不得超过本部门员工总数的30,不足1
3、人的以1人计。44员工申请一次性休假时间不得超过7个工作日，并不得超过本年度到申请时点为止可供休假的时间。到申请时点为止可供休假的时间=(当年度在本公司已过日历天数天)员工本人全年应当享受的年休假天数当年度已安排年休假天数。45公司鼓励员工休假,各部门经理有责任按月沟通员工，编制本部门内员工每月休假计划，员工确认后发起休假审批流程。编制月计划应平衡各月年休假天数，避免员工集中大面休假,影响工作开展。年休假一年一清,一般不跨年度安排，确因工作原因最晚延迟不超过次年元宵节。46员工年休假优先冲抵员工事假和影响员工年度考核的超标准病假。47员工超过申请休假天数、延滞回岗的:员工有节余休假的,按休假处
4、理并每日加扣绩效工资5%；没有休假的,按事假处理并每日加扣绩效工资。4.8员工提请辞职,当年尚有年休假未休满的，请在正式离职交接前申请将应休未休的年休假休完。员工未主动要求申请休假的，请按公司的安排休完年假。员工未按公司安排休假也没有任何反馈的，视为自动放弃，公司不予支付未休年休假工资报酬。如果员工未提前一个月通知公司或者不辞而别，造成公司无法安排年休假的，公司也不予支付未休年休假工资报酬。5、员工休假审批51员工当年可休假天数由公司人力资源管理人员根据以下信息核定:缴交社会保障的年限;档案记录的、可以视做缴费年限的工作时间。.2员工休假应通过公司办公系统流程发起申请。3员工申请休假1-2天的
5、,由部门负责人批准;3天及以上的由分管领导审批；部门经理及以上管理人员休假必须经公司总经理批准。6、本制度自发布之日起执行、本制度由公司人力资源管理部负责解释*地产有限公司*年*月*日员工带薪休假管理制度1员工带薪休假管理制度1、制订目的为规范员工休假使用，根据职工带薪年休假条例和企业职工带薪年休假实施办法制订本制度。2、制度内容与适用范围本制度明确了员工休假条件、休假规范、审批权限等。本制度适用于*地产有限公司全体签订劳动合同的正式员工。3、员工带薪休假时间计算连续工作满一年的员工可享受带薪休假。.2员工累计工作满(包括员工在本单位的工作时间，也包括员工在其他用人单位的工作时间,下同)1年不
6、满1年的,年休假5天;已满10年不满0年的，年休假0天;20年以上的,年休假15天。33员工当年可享年休假天数=本年度在本公司在岗工作日历天数365天员工本人全年应当享受的年休假天数。不足天的不计。.4有下列情形之一的员工，不享受当年的年休假，员工已享受当年的年休假的,不再享受下一年度的年休假:累计工作满年不满10年的员工,请病假累计2个月以上的;累计工作满年不满20年的员工,请病假累计个月以上的;累计工作满2年以上的员工，请病假累计4个月以上的。4、员工带薪年休假使用41公司可全部或部分安排员工集中休假，因公司安排的休假致使员工超额使用当年可使用的休假时间的，不再冲抵下一年度的年休假。4.2
7、员工休假1天的,应事先申请;休假3-7天的，提前7天申请，并附休假期间本职工作安排说明。43部门员工同时安排休假的人数不得超过本部门员工总数的30%,不足1人的以1人计。4员工申请一次性休假时间不得超过个工作日，并不得超过本年度到申请时点为止可供休假的时间。到申请时点为止可供休假的时间(当年度在本公司已过日历天数35天)员工本人全年应当享受的年休假天数当年度已安排年休假天数。5公司鼓励员工休假，各部门经理有责任按月沟通员工，编制本部门内员工每月休假计划，员工确认后发起休假审批流程。编制月计划应平衡各月年休假天数,避免员工集中大面休假，影响工作开展。年休假一年一清，一般不跨年度安排，确因工作原因
8、最晚延迟不超过次年元宵节。4.6员工年休假优先冲抵员工事假和影响员工年度考核的超标准病假。7员工超过申请休假天数、延滞回岗的：员工有节余休假的,按休假处理并每日加扣绩效工资5；没有休假的,按事假处理并每日加扣绩效工资5%。4.员工提请辞职,当年尚有年休假未休满的，请在正式离职交接前申请将应休未休的年休假休完。员工未主动要求申请休假的，请按公司的安排休完年假。员工未按公司安排休假也没有任何反馈的，视为自动放弃，公司不予支付未休年休假工资报酬。如果员工未提前一个月通知公司或者不辞而别,造成公司无法安排年休假的，公司也不予支付未休年休假工资报酬。5、员工休假审批5员工当年可休假天数由公司人力资源管理
9、人员根据以下信息核定:缴交社会保障的年限;档案记录的、可以视做缴费年限的工作时间。52员工休假应通过公司办公系统流程发起申请。5.员工申请休假1-2天的,由部门负责人批准；天及以上的由分管领导审批;部门经理及以上管理人员休假必须经公司总经理批准。6、本制度自发布之日起执行7、本制度由公司人力资源管理部负责解释*地产有限公司0*年*月*日员工担保制度_规章制度担保制度一.总则第一条为加强公司的内部管理，保证员工遵守公司各项规章制度以及法律法规，防范因特殊岗位员工的失职或违规给公司带来的风险,维护公司权益,特制定本制度。第二条公司物流管理部和财务部员工，无论何种用工形式，在接到聘用通知后应马上着手
10、办理担保书（见附件）一式三份(公司、担保人、被担保人各执一份）,并在报到之前交公司核实后方给予办理入职手续。第三条公司从事销售工作的员工无论何种用工形式,从试用期开始,必须交纳不少于万元的风险保证金。第四条人力资源部全面负责公司员工担保的管理工作。二担保责任第五条在特殊岗位员工(被担保人）因公违反公司制度或主、客观原因给河南恩湃电力技术有限公司造成经济损失应由其个人承担赔偿责任时（包括借款未还私自离职)，担保人承担连带赔偿责任。第六条担保人提供担保的期限为自员工（被担保人）报到入职之日起至员工(被担保人)与公司解除劳动关系之后六个月内，因特殊情况需要延长担保期限的,担保期限另行约定。第七条担保
11、人担保额不低于该员工月工资总额的3倍。三担保资格第八条担保人可以是员工（被担保人)的朋友、近亲属，也可是本公司在职员工（但不可互相担保）,同时必须符合以下条件：.担保人必须是完全民事行为能力人。服务,公司还提供协助客户商品上架陈列的服务。 6仓储系统服务： 常温/恒温仓库储存，高层/堆垛货架储存。存货即时控制。有效的货卡登记制度，可随时了解库存商品的数量。确保商品质量，随时检查，出现质量问题及时上报、调整。定时观察库房条件，确保库房内温湿度不超标。 加工整理。提供完善的分拣、换包装等加工服务,物流中心内还设有专门的包装加工单位，可随时满足客户的各种要求。 订单处理。对订单处理要求做到及时、准确
12、、高效，并承诺:单据收到15分钟内，操作人员到达现场,可开始收发货。 退货处理。全力协助货主公司进行退货收货作业，并且填写收货单和进仓单，并及时反馈货主公司,以便货主公司尽快对退货做出处理决定。退货收货时，对于原封箱之产品如无货主公司特别指令,即可作为商品入库处理。非原封箱退货按货主公司指令要求，做到清点、分类、整理后方能入库。 信息系统服务:物流信息系统设计。分析客户物流流程，提供物流系统设计，系统咨询。 仓储管理系统设计。依据客户对仓储条件的要求和储存商品特点，进行仓储管理系统的个性化设计。 运输配送管理系统设计。针对大企业配送系统，专门设计了一套配送订单管理系统,实现单证处理的通用化，以
13、适应各种客户对配送的要求。 销售供货分析。从客户利益出发,进行常规供货、出货、流通周转、及安全库存的定量分析,替客户计算出最经济的租仓面积。 其他信息管理需求。秉承客户至上的服务理念,提供全方位的信息服务：通过wms,m系统与客商电脑联网及通过公司内部局域网的架设,实现各仓间库存信息及时反馈,控制。客户公司可通过电话拨号上网连接我公司局域网，实现客户实时查阅商品库存的信息。 作业流程(以中国物流公司为例)： 进仓：乙方提前一天将入库通知单传真给甲方确认；甲方收货时根据入库通知单上的内容逐项核对,(如货损，货差,货单不符将记入进仓单）；二小时内甲方将进仓单传真回乙方后归档，月底制定报表。 出仓:
14、乙方提前一天将提货通知单传真给甲方,写明出货的时间,车队名和所提货品的货号、数量；当天车队携带正本提货单到相应的货仓，甲方根据乙方签字样本，提货通知单与正本提货单核对出仓单,并由提货方在提货单和出仓单上签字；完毕后甲方立即把已签字的提货单传真回乙方,并把提货单、出仓单归档。五.研究结论及建议： .swot分析 优势:企业长期从事物流服务业务,拥有一支物流管理及实际操作经验丰富的专业队伍，能为客户提供各项物流服务；仓库类型齐全；作业场地宽敞。 劣势：人员配置不尽合理，员工人数过于庞大，影响企业效益；信息系统未能得到充分的利用;货仓的出租形式过于单一、死板,租金较高。 机遇:申博的成功必将给上海物
15、流业带来前所未有的发展良机,许多的跨国厂商商品的周转必定要依托本地的物流企业。 挑战:物流企业间的竞争日趋激烈,如何优化自身的作业流程，充分利用企业已有的设备设施降低成本。 .企业仍然依照老旧的仓库出租模式收取租金,以至于使得仓库的利用率浪费，造成客户的流失，可根据仓库的实际加大空间利用率，根据仓库的实际利用情况进行收费，这样既提高了仓库的使用率又间接的降低了租金,争取到了更多的客户。 3铁路专用线的使用效率不高,只要少数客户选择这一运输方式，其实铁路运输在我国现阶段的长距离、高密度的运输中,仍然有着其不可替代的作用,特别是这种门到门的运输,更可以降低企业的物流成本，提高商品的流通速度,企业应
16、主动寻找适合的客户推销这一特色服务。4.企业虽然已建立了一套较为完善的信息系统,可以将一系列的商品信息、仓库状态、作业流程、养护情况及业务合同记入其中，但在实际操作中这一系统并没有得到充分的利用，企业往往仍然依靠传统的人工方法和票据进行作业及信息传递。应尽快在企业中提倡信息化的作业方法，使每名员工都能使用信息系统进行操作与管理。5.健全物流加工服务，流通加工也是物流的一项重要功能,作为第三方物流企业应该重视流通加工，将其同其他服务一起视作一个重要的利润来源,提高服务的档次与水平，重点抓住有高附加值的商品进行加工整理，吸引住长期客户。六.建议： .企业要发展，企业形象至关重要，因此每个企业都十分
17、注重自己的企业形象,宁可花多点的钱去租用昂贵的美观的现代化仓库，也不愿去租用那些老式破旧的仓库，因此可以花费点资金整修老式的仓库,使企业自己本身的形象提高，这样客户会更加愿意来租用仓库了。 2.进货堆放货物时不能只顾着一时的方便，应该考虑到出货时的方便,不能耽误客户的时间，因此要按照标准把货物堆起，堆放要整齐合理,以免倒塌。要严格按照仓储管理的要求，对于过期的货物要及时与厂家联系,并得到应允后及时销毁，不要堆积在仓库中，浪费仓库容积,更不要和正常的商品同放一起,带给人一种杂乱无章的感觉。应该另外准备一间仓库,使那些一时无法销毁的商品有地方储存。 4.商品的大类要分清楚,如食品归食品储存，生活用
18、品归生活用品储存。若把食品与化妆品放置在一起，化妆品包装如若破裂，其化学物质会污染到食品的卫生。 5.应注重运用现代化技术，把计算机应用作为一项系统工程来抓，实现与工厂、销售计算机信息的联网，以及以XX市区配送为主辐射华东地区的运输配送网络。 6.应多重视专业人才的培养,提高员工的综合能力及素质。应多学习和借鉴国外的先进技术,使企业更好地向前发展。 目前物流中心正面临许多问题,批次越来越多而批量却越来越小,造成物流管理上的一个难点。产前物流、企业内部物流、销售物流,在供应链的管理上如何把握住这三块之间的关系。国内的物流利润太低，仅占5%,如何把利润搞上去。面临一系列的难题,物流中心还得多借鉴国外的物流策略,提高自己企业的效益。
