1、9.根据日常督导情况定期、不定期予以通报，并对检查情况实行周报、月报、季报、年报四报总结制，形成分析报告，将监督检查情况报告公司相关领导。10.对公司内部整个质量管理体系文件的推广应用进行监督实施。11.负责公司领导交办的其他事宜。（二）品质监督部经理职责（二）品质监督部经理职责1.负责组织品质监督部全体成员认真履行职责，圆满完成各项任务和工作。2.带领成员巡视、检查公司各部门、各岗位工作是否符合公司质量标准。3.负责日常工作的组织、实施并检查、督导、讲评。4.负责收集、整理督导工作情况，及时将信息反馈给公司领导和相关部门。25.负责各种异常情况应急预案的拟订、演练以及突发事件的组织指挥。6.
2、定期组织成员进行业务技能的培训和学习，并指导成员认真贯彻执行。7.带领成员文明执法，忠于职守。8.随时掌握成员思想状态，加强与成员思想沟通和交流。9.加强与公司各部门之间的沟通，协调，及时处理、解决工作中存在的矛盾，认真完成各项督导任务。10 加强自身学习，不断提高业务水平。11.及时完成上级领导交办的其它工作和任务。（三）品质监督部成员职责（三）品质监督部成员职责1.在品质监督部经理领导下，严格按照公司质量标准，对公司下属各部门工作品质进行定期或不定期检查、监督。2.对各小区、部门的日常工作，职员的仪容、仪表及日常行为规范等实施督导检查。3.对违反公司制度的人员，参照物业督导标准进行处罚。4
3、.发现问题现场指正，提出整改措施及合理化建议，并对检查结果进行登记，对重大问题应及时向上级汇报。5.负责接受公司职员、业主及客户的投诉，协助相关部门调查、处理并跟踪回访。6.了解公司职员的思想动态和工作状态，及时向相关部门和领导汇报。7.在上级领导下，参与各种突发事件的处置。8.服从安排，认真完成上级交办的其它任务。二、品质监督部工作纪律品质监督部工作纪律（一）（一）品质监督部职员自律八条品质监督部职员自律八条1热爱公司，模范遵守公司管理制度、员工手册的规定；2严格遵守劳动纪律，按质量标准要求开展工作；3服从领导、听从指挥、团结同事、互帮互助，按时按质完成各项工作任务；4遵守职业道德，严守公司
4、机密；5廉洁奉公，不接受公司员工工作上的“吃、请、送”；6自觉维护集体利益和公司声誉，不拉帮结派，不传播有损公司利益的言论；7秉公办事，处事公平，不假公济私，徇私舞弊，不对员工打击报复；38衣容整洁、精神饱满、待人热情、文明值勤，以身作则，树立良好的部门形象。（二）品质监督部奖惩制度（二）品质监督部奖惩制度为维护公司劳动纪律和各项制度，保障公司工作的正常进行，激励员、职工的敬业精神，特制定本条例。1奖励品质督导部职员有以下行为者，予以相应的奖励：（1）积极维护公司荣誉，在客户中树立良好公司形象和口碑（2）认真勤奋、承办、执行、或督导工作得力，超额完成工作任务者（3）在工作中大胆创新，取得显著效
5、果，对工作流程或管理制度积极提出合理化建议，被采纳应用者（4）检举揭发违反规定或损害公司利益事件者（5）对可能发生的意外事故能防患于未然，确保公司及财物安全者（6）策划、承办、执行重要事务成绩显著者（7）同坏人坏事作斗争，对维护正常的工作秩序有显著功绩者（8）公司认可的其它奖励行为2惩罚品质督导部职员有以下行为者，予以相应的惩罚：（1）在工作的过程中，与公司内部员、职工发生矛盾冲突未能及时解决者，对发现的问题及相关责任人进行包庇、隐瞒者（2）与客户发生无理纠纷，影响公司形象和名誉者（3）在公司内不能及时制止流言蜚语而是散布谣言，影响公司团结者（4）工作态度消极、被动，不能主动承担责任者（5）工
6、作中玩忽职守而给公司造成一定损失者（6）督导过程中，态度恶劣，与其它人员发生争吵、打闹者（7）值班时擅自离开工作岗位，做私事或与工作无关的事（8）在突发事件和紧急情况下，临阵脱逃或坐视不管（9）监守自盗、以权谋私经他人揭发，情况属实（10）私自外出打架斗殴，严重影响公司声誉4（11）对公司同事进行暴力、威胁、恐吓，妨害团体秩序（12）散布不利于公司的谣言，挑拨劳资双方发生矛盾（13）利用公司名义在外招摇撞骗，使公司名誉受到损害（14）不站在公司立场维护公司利益，导致损失（15）违背公司制定的其它行为规范者3.奖励和惩罚标准奖励标准按公司相关规定执行。惩罚标准按公司规定双倍处罚。4.未尽事宜参照
7、公司基本法和相应规章制度进行处理。三、品质监督部所须重点掌握的书面内容三、品质监督部所须重点掌握的书面内容1.针对各种新颁布的国家法规与公司制度，品质监督部所有职员须在正式文件行文下发的当日起组织学习，并在半月内内熟练掌握且领悟文件精神，之后进入督导、实施状态。2.部门相关质量记录须每年全面检查 2 次，每月抽查不少于 2 次，每年度公司质量管理体系内审前 1 个月务必组织 1 次全面检查，为公司的内审做好准备工作。3.若在督导过程中发现现行相关质量记录不适应公司操作模式，须及时将信息反馈至上级领导部门，根据实际情况限期整改。四、品质监督部工作流程四、品质监督部工作流程（一）日常巡视以及小区、
8、部门信息的主动收集（一）日常巡视以及小区、部门信息的主动收集1.日常巡视品质监督部作为公司的监督机构，须在走动模式下主动收集公司的各种品质信息，对公司内所存在的品质缺陷及时指正，消除各种品质缺陷、管理隐患等问题于萌芽状态。（1）在巡视工作开始前须严格检查自身形象是否达标，携带完整的督导工作所必须的物品。（2）在日常巡视工作中应当采取先岗位、后记录、再死角的巡视顺序，确实走到片区所有区域，有层次的检查每一个环节。5（3）在岗位巡视过程中应注重与公司职员的沟通，掌握职员的思想动态。（4）夜间巡视重点为安全巡查，必要时与全体安防人员共同参与各类突发事件的处理。（5）每次巡视发现问题后应及时与当事人沟
9、通，最大程度的提高整改工作的效率。（6）日常巡视工作须每日进行，并做到每日有巡视安排，每日有书面记录。2.信息的主动收集（1）巡视过程中的任何品质信息须如实、及时记录。（2）对比较模糊的品质信息须及时、主动与当事人沟通，记录最客观的信息。（3）品质信息的记录必须遵循客观事实，如遇模糊信息，自己切记不要轻意判断，立即逐级汇报。特别提示：1日常巡视中不能只限于对岗位的巡视，无专人区域同样需要重点巡查。2巡视时应加强工作效率，突出对细节方面的检查。3与各级职员的沟通中，应加强自身主观的判断，切记不能被对方的观点所同化。（二）对违纪职员的指正与处罚（二）对违纪职员的指正与处罚1.当发现职员违纪时，须先
10、与违纪职员简单沟通，依据相关制度向对方讲明违纪事实与依据。2.沟通达成共识后，再依据相关制度对其进行公正处罚。3.违纪职员签字认可后，应督促其在规定时间内向公司缴纳罚款。4.对违纪职员处罚后，应在之后的一个星期内重点观察其工作状态，在处罚后的半个月内与违纪员工进行不少于2次的有针对性的沟通，最及时、有效的掌握其思想动态。5.对屡次违纪的员工须记录在案，采取有针对性的工作对其进行有效的监督与帮助，最大限度的纠正职员的工作状态。6.对屡次违纪且不听教诲者，品质监督部记录在案后及时向其主管领导汇报。7.对严重违纪者，品质监督部有权对其作出现场停职的处理。61.品质监督部所拥有的对公司内部任何职员的处
11、罚权限为品质监督部的最高权限。2.对违纪职员的处罚务必遵循客观事实，且严格依据公司管理制度的准则，其余任何因素均不能影响处罚结果。3.在处罚过程中须尊重职员的个人意见，如职员对处罚结果持有异议，品质监督部对职员有解释的义务。4.若违纪职员存在当时认可，事后申诉的情况，品质监督部有义务陪同职员完成最终的申诉。5.若品质监督部职员滥用此权限，一经查证，将受到公司最高级别的处罚。6.对于品质监督部在处罚过程中所出现的误罚，品质监督部相关责任人有义务承担事件所造成的后果。（三）员工满意度调查（三）员工满意度调查员工满意度调查由行政部总体负责，品质监督部具体执行。1由公司行政部制定的员工满意度调查问卷，
12、根据实际情况提出意见和建议，不断更新，力求达到最真实的信息反馈。2员工满意度调查每年度分两次进行，分别在5月和11月。具体工作内容听从总经理、行政部的安排。3员工满意度的调查可分为问卷调查、访谈调查、抽样调查和工作描述指数法等方式。4当调查问卷制定后，品质监督部从行政部按要求数量领取后，依据事先要求向各部门、小区发放，由各部门负责人组织职员据实填写。5各部门、小区填写完毕后，品质监督部如数收回，并初步的分项做出统计。6品质监督部完成初步统计后，上交至公司行政部，并且配合行政部详细汇总、统计、总结。7针对职员所反映集中、矛盾突出的问题，品质监督部应及时会同部门采取员工访谈、员工交流等沟通方式，了
13、解和解决暴露出的问题，督促改进措施的制定和实施，并将信息及时反馈至公司行政部。1.在行政部未将调查信息公布之前，品质监督部全体职员须严格保密，不能7将信息提前透露。2.如遇有针对职员个人的满意度调查，品质监督部须与被调查人采取回避措施，避免其余职员的误解。（四）内外部沟通（四）内外部沟通1.内部沟通品质监督部通过内部沟通促进公司各层次间、各部门间的交流，达到拥有良好、融洽、协作的人际关系，加强信息的互动与资源的共享，适时掌握各部门、小区的工作状况，及时、有效的采取措施制止非正常状态的工作情况，保证公司各项工作良好、持续的开展。（1）品质监督部除与被处罚员工沟通外，在日常工作中，可在不影响对方工
14、作的情况下，与公司内部任何职员开展沟通。（2）品质监督部可在部门、小区允许的情况下，参与部门、小区的工作例会，在会议中与职员沟通，会议沟通每月应不少于1次。（3）对新进员工应在其入职1个月内进行1次必要的沟通。（4）在与公司职员沟通的过程中，品质监督部应耐心、礼貌倾听职员意见，对其意见、建议以及困难予以重视并做好记录。（5）对于记录在案的沟通内容，品质监督部应在1周时间内对职员做出相应的回复，若有品质监督部无法解决的问题，应及时向有关部门以及相关领导汇报，并将信息反馈至职员个人。2.外部沟通品质监督部作为机动性较强的部门，应当协助公司行政部与总经理开展部分外部沟通任务。（1）外部沟通任务由公司
15、行政部和总经理安排后方可执行。（2）每次外部沟通后须将沟通信息及时、准确的反馈至公司领导。（3）在外部沟通时若需要公司协助，应立即逐级汇报，由上级领导提供相应的协助，不可贸然行事。1.在内部沟通时，注重礼节、礼貌。2.内部沟通虽然可以由品质监督部职员自行安排，但沟通的开展切勿影响对8方的工作。3.在外部沟通时自觉维护公司形象，坚决不做有损公司利益的事。4.沟通时须注意自身信息的保密，坚决避免泄密事件的发生。（五）督导信息的分析、统计与发布（五）督导信息的分析、统计与发布品质监督部须对本部门所收集到的所有品质信息进行有效管理，以信息指导本部门的工作，以信息为依据，从品质管理的宏观方面给公司领导部
16、门提出参考依据，协助公司有针对性的调整管理的战略，有效、及时的提高整个公司的管理水平。品质监督部收集信息有本部门主动收集、职员主动提供、本部门与外部互动共享三种方式；本部门主动收集：由品质监督部单方面采取巡查、主动寻求职员沟通等方式收集信息；职员主动提供：主要是由职员采取投诉、被动与我部沟通等方式向本部门提供信息；部门互动共享：主要是在沟通中达成共识，双方经过思维、意识的碰撞后得出相同信息的方式。1.品质监督部须记录下所有的相关信息。2.品质监督部应每日对所记录的信息在部门电脑中分类保存。3.对所收集到的所有信息应采用分部门、统计相应数量、查看事件性质、查看相关人员、分析其共性、回访当事人员了
17、解客观原因、验证处理的正确性、统计处罚金额的顺序逐一分析，得出分析结论，逐项记录。4.所记录的分析报告须向行政部领导进行汇报，由公司行政部负责人视情况向总经理选择性汇报。5.得到公司领导的许可后，利用集团OA系统将所收集到的信息向公司全域发布。6.每周星期五下午品质监督部所有职员集中分析一周来所记录的信息，每周制作信息的分析报告，并在品质监督部存档。7.品质信息的分析报告应当每季度进行1次汇总统计，有条件可以制作成数据分析图进行存档管理，每年年末应当比较年度所有数据分析图，从直观上掌握公司的品质管理情况，每次制作的数据分析图可以作为资料在集团OA上进行发布。98.对典型的信息分析结果应直接向上
18、级领导汇报，得到领导批示后采取相应的改进措施。1.对所收集到的所有品质信息须加强管理，在未经允许发布的前提下，品质监督部所有职员有义务对信息保密。2.品质信息在未经过核实前，切勿发布，对于此原因造成的一切后果与责任，由相关品质督导员全权承担。（六）完善公司督导体系与现行不适规章制度的修订（六）完善公司督导体系与现行不适规章制度的修订1.每周须组织品质监督部全体职员进行内部交流，比照日常督导情况与公司现行各项规章制度，讨论其内容是否实用与具有可操作性。2.在日常工作中，加强与公司各个阶层职员的沟通，倾听公司内部的意见和建议。3.当收集到有针对性的意见或建议时，应当立即记录，并比照现行规章制度，从
19、理论性、可操作性以及实施效率等发面逐项分析，分析现行的规章制度以及本部门所相应的督导内容是否在以上方面具有实用性。4.将分析结论形成书面报告的形式向上级领导部门汇报。5.根据上级领导和其他部门的要求进行调整，之后确定一个试验点进行试点。6.试点工作中，须严格把控每一个工作内容，客观分析其是否有效。7.如试点取得成绩后，将信息反馈至公司领导后，协助相关部门在全公司进行推广应用。（七）质量管理体系文件推广应用的督导（七）质量管理体系文件推广应用的督导1.待公司将更新后的质量手册发布后，品质监督部全体职员应当集中组织对公司的质量方针、质量目标、公司的质量体系进行全面、细致的学习，熟练掌握以上内容，必
20、要时与公司所任命的管理者代表进行深入的沟通。2.根据公司的质量方针的发布，品质监督部须严格督促公司各层次的工作人员和全体员工认真履行职责，严格按工作规范、工作程序控制自己的质量行为，以保证质量目标的测量方法以及在各层次的分解。3.品质监督部应在公司实施质量管理体系时，对公司质量管理体系所需要的过10程进行识别。4.品质监督部在对过程的输入、输出、相互间的作用，资源控制的准则和方法，各类信息的测量，对过程的具体规定中作出具体说明。5.品质监督部对整个过程的持续改进采用 PDCA 循环模式进行严格的监控与督导。6.品质监督部应当根据实际情况对各部门所使用的相关质量记录进行不间断的检查，对于出现不合格项，进行统计分析，提出纠正、预防措施，定期向公司领导汇报。7.品质监督部应当加强与同行业的外部沟通，寻求高效、低耗的符合性先进作业流程，持续改进公司现行的作业流程，保证公司职员较高的工作效率。8.品质监督部应当通过管理评审对质量管理体系的充分性、适宜性和有效性进行评价，以证实公司规定的目标可以实现。1.品质监督部所推行的质量管理体系标准必须与公司所发布的质量方针、质量目标相一致。2.对质量记录的检查须落实到每一页表格上乃至每一个表格，不可出现登记不齐全等不合格项。3.对过程的 PDCA 循环监督中务必掌握好顺序的先后，任何一种顺序颠倒都是严重的质量不合格。
