1、与此同时，“5S”活动也就是指与这个词语表述的五个方面相关一系列活动。“5S”管理方法主要针对的是现场管理，对于企业的发展来说，在很多方面都发挥了极其重要的作用，例如，企业形象的塑造、成本的降低、交货的准时、生产的安全、工作场所的完善以及改善现场等等。二、“5S”在仓库管理中的运用实践（一）将仓库分区，整理、整顿以便实现可视化1、要按照物料的重要程度来进行划分，做到分类摆放，要有醒目的标识。对于血站仓库的一些非常重要的物料，可进行专人专位专属管理，这样就能了然于心2；有部分物料的单位价值不高，可是存放量大，那么其摆放位置应该在易取便存的地方，这样可以使不必要的物流时间和人力成本的浪费得以避免。
2、2、分区可依据进出仓库的频繁程度。在接近出口的位置应该摆放那些相对来说领用比较频繁的物料，这样就能使运输距离得到缩短，还可以使通道物流压力得到缓解；在仓库末端就摆放那些相对来说不常用，很少领用的物料。3、划分物品可以按照商品的到期临界日。要对物料保质期进行适时地检查，及时把一些即将到期的物料摆放在比较醒目的地方，同时作标识注明。4、可以依据物料的用途来把仓库划分成好几个区，可以依据几个大类来分区，再按照一些小类来分栏，还可以订制一个仓库物料摆放的平面图。通过平面图就能对一类、二类、三类等的具体物资存放点进行清晰的查找。这样就可以让即使不熟悉的人也能将所需物料以最短的时间找到，这就减轻了仓管工作
3、人员的负担。5、在对待仓库物品的态度上，总有工作人员抱着“说不准什么时候能用上”的想法。“5S”管理应该杜绝这一现象，通过积极地“整理”来将行动中的浪费消灭掉。把仓库中用不到的物品清除掉就可以使浪费有效地减少，可以通过“弃置物详单”的制定来及时处理用不上的废弃物。将仓库中的损毁、无用物料及时地清理干净，这也使仓库空间得到大大节省。（二）仓库清扫应该及时进行在仓库中可能会因为卸货、包装等产生一定数量的废弃物，这就要求做到及时清理，因为血站仓库比较特殊，对清洁的要求更高。其中的物流通道，应该尽可能做到最大程度的整洁、干净和畅通，以便血站工作人员因此而产生一些烦乱郁结的情绪，要尽量为这里的仓管工作人
4、员营造一个舒心的工作环境。三、怎样才能使“5S”在仓库管理实践中得到有效落实要想保证“5S”的长久有效，维持其长久性，就只能是通过清洁、素养，也只有这样，将其运用到管理中才能够真正地出效益。具体来看，应该做好以下几方面内容。（一）直接取决于领导层的努力程度“5S”效果的固化程度直接是由领导层的努力程度决定的。只有领导层做到了不遗余力，才有可能真正地贯彻落实“5S”管理理念，使之得以持续推进。推进“5S”的过程，是一个需要不断坚定信念、自我激励的过程，而且只有做到脚踏实地、辛勤付出，才能真正实现效果。做到了这一点，那么，“5S”的成果必然能实现真正的固化。，另外，若是每个月领导层都可以做到坚持“
5、5S”巡查仓库，同时评价仓库“5S”的进展状况，这样“5S”活动就自然而然地形成了一种习惯。只要持之以恒，必然会收到实际效果。而关键的一点，正是要求领导层始终充满热情、坚持不懈地推进“5S”。（二）全员参与“5S”管理不需要进行特别的培训，随时都可以开展。“5S”管理理念很简单，只要员工都能对其行动目的有充分的了解，就不需要再去学习基础的概念和方法，也不需要特殊的培训，马上开始即可。此外，“5S”需要全员参与，因此，务必要向每一位员工灌输“5S”管理理念，员工充分地认知、认可这一管理理念之后，才会在工作中全身心地投入，“5S”管理体现的工作的点点滴滴，所以需要每一位员工的认真实践。要想通过“5
6、S”管理达到真正的管理效果，还需要全员共同努力才能创造更加舒适轻松且清洁的工作环境。（三）反馈落实应该做到随时跟踪“5S”管理活动的落实情况，督导检查应该做到定期或不定期地进行，一旦发现督导检查中问题，就应该及时提出指导意见，同时在适当的时间内对落实情况进行查看。督导检查的意义正是在于改进问题、接纳意见，也只有这样才能更好地推进“5S”管理工作。（四）提升素养素养体现在言谈举止之中，可谓是一种境界的提升。通过说明规则自主实施督导检查指导修正说明规则3。经过了这样的一系列循环往复，必然可以实现素养的固化，这样就可以变强制为习惯。“5S”的宗旨就是要号召全体员工制定共同的奋斗目标，让每一个人都可以
7、安稳放心地工作。运用“5S”管理，这样就可以使我们的仓库变得更加干净整洁和务实高效。四、结束语总而言之，借助“5S”管理理念和方法来进行仓库管理的最终目的，就是提高员工的工作热情，使之以愉悦的心情专心投入到自己的工作中，并促使我们的仓库管理环境具有更高的层次水准，使我们的血站仓库管理经验更加先进，这样我们的仓库就会成为更加干净、敞亮、整洁的高标准仓库。参考文献1 刘松林.浅议 5S 管理在现代企业管理中的应用.商业经济，2012（13）2 沈建农.浅析 5S 管理及在我国企业中的运用.经营管理者，2012（14）3 汪海伟.运用 5S 管理提升高校职能部门工作水平.常州信息职业技术学院学报，2012（4）浅谈 5s 管理在仓库管理中的实践马福艳（新乡市中心血站 河南 新乡 453000）【摘要】文章首先简要介绍了“5S”管理理念，并进一步论述了“5S”管理活动在医院中心血站仓库日常管理活动中的应用实践。就目前的中心血站仓库管理来看，还存在很多问题，5S 管理有助于尽早解决这一问题，同时提升仓库的管理水平，并促使仓库的物料成本得以降低。【关键词】5S 管理 仓库管理 实践【中图分类号】F27 【文献标识码】A 【文章编号】1672-7355（2014）17-0193-01
