1、致力于宽带、无线、移动、语音和数据通信融合的信息产品领域，以及相关电子产品、电源管理芯片等产品的开发。1、薪酬政策：公司实施职级工资制度，根据管理、技术、操作和营销四大职系的岗位资质需求、职责和员工工作绩效，支付有竞争力的薪酬，并遵循市场化、职业化原则，提高激励性薪酬支付水平，实现员工与公司双赢为发展目标。2、薪金的确定：公司薪酬的构成，以职位评估为基础。根据员工的学历、经验、能力等综合资历和工作岗位的性质，按不同职系（管理、技术、操作和营销四大职系）、职级（每个职系又分别分为五个等级层次）确定其薪酬等级。公司给每一位员工提供发展空间，通过员工绩效评估反映的状况及工作态度、工作能力是员工升级（
2、段）、定薪、加薪的基本因素。3、薪金构成：员工月薪岗位工资、津贴、福利补贴和奖金等；全年的薪金收入每月现金薪金、第 13 个月薪金、各类奖金以及各种年度性福利补贴等；其他薪金收入直接薪酬（特殊贡献奖、科技成果奖、合理化建议奖、十佳员工奖、货币化购房补贴等），间接薪酬（岗位技能培训、学历培训、生涯发展等）。在激烈的市场竞争中，企业要想留住人才，需要制定完善的薪酬福利制度，让员工充满斗志，为企业创造更大的价值。那么，一些知名的企业是如何制定有吸引力的薪酬福利制度的呢，我们一起来看看。第 2 页 人力资源专家华恒智信 4、福利保障：除国家规定的“四金”外，公司建立职工补充保障基金。5、其他福利：在公
3、司工作满一年后，可按有关规定享受带薪假期；公司设有医务室，提供简单医疗和保健咨询等服务（每年免费为员工提供一次体检）；根据员工职级每月予以相应的住房补贴；公司每两年安排一次员工疗休养；公司通过货币化原则提供通勤班车；每月按员工出勤发放工作餐贴；公司参照政府的有关规定报销员工子女的入托费、独生子女费和牛奶费；公司设有健身房，为员工提供业余健身场所。毕博管理咨询公司毕博管理咨询公司 毕博于 2001 年进入中国，总部位于上海，在北京、广州、香港、台北和大连设有分公司。2002 年 5 月，毕博率先与原安达信咨询中国和中国香港完成业务合并，成为中国最大的国际管理咨询公司。目前，毕博大中国区员工已突破
4、 1000 人。公司每年进行薪酬调查，根据劳动力市场和外部环境，并结合公司的经营状况，对员工个人的绩效进行检查，以使毕博员工的薪酬具有相当的竞争力。其薪资构成分为基本工资加奖金两大部分，奖金比例以公司、个人的财务状况为基准，还要符合当地的薪资奖金标准，之后进行评估，按照不同级别和岗位给予分配。刚毕业的大学生，月薪可达到 6000 元左右，MBA 可达到 9000 元左右。2、社会保险：除国家规定的“四金”外，员工还可享有公司提供的补充养老保险 3、全球毕博公务出差保险：这是全球毕博员工享有的一项福利计划，全部保险费由毕博支付。当员工在公务出差时自动受保。如在公务期间发生意外事故，此保险计划将根
5、据受伤或损失程度为员工的家人提供最高不超过 6 年年薪的公务出差保险补偿。4、医疗福利：员工日常就诊费用（含住院费）公司予以 100%报销。5、假期：除享受法定节假日、探亲假、婚假，丧假及产假外，正式员工根据其服务年限，每年享受一定工作日的员工年假。按照不同级别分为 15 天、20 天、25 天；正式员工每个月享有不超过一天的带薪病假（不累计、不顺延）。6、最佳员工奖：年终时，公司表彰在过去一年中表现出色的员工，并记录在员工档案，作为员工升职加薪的参考。7、其他福利：出差补贴、节假日礼金、新婚员工贺礼、生日蛋糕、年终聚餐、各种娱乐活动等。8、系统培训：提供新员工入职培训、业务培训、新升职经理培
6、训，及奖励性培训（表现出色的员工将有机会获得海外培训）。第 3 页 人力资源专家华恒智信 复地（集团）股份有限公司复地（集团）股份有限公司 作为上海最大的上市房地产开发集团之一，1994 年就涉足房地产开发领域。随着公司业务的蓬勃发展，目前已拥有全资、控股、参股分公司 30 余家。1、薪资政策：实行“个性化工资”的薪资政策体系，让每一位员工都可以有机会扩大自身的价值贡献度。在企业发展的不同阶段，分配和激励机制也相应向不同业务岗位、不同技术含量的群体倾斜，此外还积极探索股权、期权等激励模式，以充分调动员工的积极性，提高员工的满意度和成就意识。2、保险福利：“四金”及生育保险、意外伤害险、附加意外
7、医疗保险、住院医疗保险。3、特殊福利：职工互助基金、体检、结婚和生育礼金、生日贺礼、丧葬慰问金、中秋活动和礼品、春节联欢和礼品、春游费等。4、带薪假期：法定假日、年休假（根据不同工龄按公司制度执行）、探亲假（7 天14 天年）、婚假、产假、丧假，生育医疗费用和生活津贴由社保支付，配偶生育假 3 天。5、补充福利：补充住房公积金、私车公用津贴（6002000 元/月）、全员教育培训及员工职业生涯规划 6、人才培养计划：（1）“职业发展计划”帮助员工确立自身在专业目标、岗位目标和职级目标等三个方面 35 年的发展轨迹，使员工明确自己在不同阶段的个人定位与相应任务。明确指导员工在规定的时间内去完成预
8、期的职业目标，不断提升员工的专业技能和管理水平，从中体现了企业建设创业型团队的要求以及一贯倡导的“公平竞争”理念。（2）“职业培训计划”使员工把自我培训和企业培训紧密结合起来，使员工把个人素质的提高同职业培训的要求紧密结合起来。目前，复星每年的培训费用列支占工资总额的 4%，还专门成立了自学成才奖励基金。第 4 页 人力资源专家华恒智信 不同行业的薪酬福利水平有差异，然而制定薪酬福利时企业应当考虑的常见因素却是共通的。如何留住人才，促进长远发展，知名企业在制定的薪酬福利可以给予我们一些有益的启示。1 保证薪酬福利政策的合理性 在制定具体的薪酬福利政策时，企业应当综合考虑自身因素，例如，企业的发
9、展目标，经营业绩等，同时，考虑行业水平，竞争对手的情况，做出合理的薪酬设计，实现薪酬既具有竞争力，同时，也能合理反映员工的工作成果。2 工资与其他福利政策并重 工资是薪酬福利政策的核心，然而，仅仅有高工资并不能真正满足员工的需求，公司在制定薪酬福利时，加强同员工的沟通，发现员工的实际需求，采取有效的，有针对性的福利政策，满足员工的多元化需求，提升员工的归属感。3 根据自身特点制定薪酬福利制度 处于不同发展阶段的企业制定薪酬福利制度时，应当考虑的关键因素并不一定相同，在成长的初期，企业制定的薪酬福利政策是基础性的，满足员工的基本需求，留住员工。在发展成熟阶段，企业可考虑更多的福利政策，给予员工更长期，更多元化的福利政策，提升员工的归属感。
