1、服装公司的组织,管理与运作,制作人:国贸合作2班 孙玉兰 陈紫裕,一:公司的性质(quality)二:公司的基本要求(requirement)三:公司的组织构架与各部门的职能(function),(The organization,management and operating of a t-shirt company),公司性质:集服装设计,生产,服务于一体的专业性制装企业;提供连锁加盟服务产品类别:短袖T恤 长袖T袖 卫衣 外套 相关配饰(如头巾,帽子等)产品风格:涂鸦 情侣 简约 潮流产品价格区间:衣服100到300元,配饰30至50元,公司的基本要求:1.设计力量(设计师、设计总监等
2、)2.生产力量(自设厂房、设备、人员,或者寻找适合的加工厂)3.销售力量(开拓市场的营销人员,如果自己本来有潜在的客户群则更好)4.流动资金(根据你的规模去设定,这个自己把握)5.完备手续(营业执照、工商税务等)以上5项缺一则不成事,其中包括负责各项目的管理人员,公司组织构架图,各部门职能,财务(financial)部:1、负责组织制定并运行财务管理体系。2、负责组织全面预算管理工作。3、负责组织制定实施长短期融资方案。4、负责组织资金调度工作。5、负责资金的监管工作。6、负责组织会计核算与监督工作。7、负责组织年度决算工作和财务统计工作。8、负责财务的考核评价工作。9、负责集团税收筹划工作。
3、10、负责对应监事会财务检查工作。11、负责集团财产保险工作。12、负责组织编制、上报企业年度工作报告。13、负责提供月度经营工作会议的财务资料。14、参与薪酬福利工作,负责薪酬福费用的审核。,营销(market)部:1、负责市场调查工作。2、负责市场企划工作。3、负责编制和组织实施年度营销计划。4、负责具体销售合同(定单)的评审与组织实施。5、负责客户管理和信用风险管理。6、负责售后服务管理。7、负责营销收入和销售费用的管理。8、负责品牌建设。9、负责营销人员队伍建设。,商品(goods)部:1.制定合理的商品生产、调拨、库存(包括分库建设)与运输计划,确保对销售部门的产品供应;2.制定年度
4、、月度、季度及地区性产品开发、供应、调度计划;3.制定完善的储运管理制度,确保产品安全存放和运输;4.建立健全货品出入库管理制度,严格货品出入库管理,保证帐、物相符。,人事(personnel matters)部:负责人员的招聘与培训,对试用期满的员工签订正式劳动合同。负责员工的分配,对员工进行提拔、晋升调动的考核;办理员工辞职、辞退、调离公司的手续。测算工资与福利,为劳动合同制员工办理交纳养老保险、医疗保险、住房公积金等手续。建立人力资源库和员工个人档案。,行管(administration)部:1、根据领导意图和公司发展战略,负责起草年度工作计划、年度工作总结和其他重要文稿,牵头或协助公司的规划研究。2、组织安排公司办公会议,或会同有关部门筹备公司其他会议及有关重要活动,做好会议记录和整理会议纪要,根据需要按会议决定发文。3、负责公司办公设施的管理。包括公司办公用品采购、发放、使用登记、保管、维护管理工作。4、为丰富员工文化生活,组织安排各种文体活动和旅游活动,Thank you!,