1、3、了解原因要深入。管理层主要是针对发现的问题而采取必要的管理措施，而查找事件发生的原因是内审工作必不可少的步骤，对事情了解深入，能作出一个比较合理的原因与解释。四、归类要合理同类问题统一归纳，撰写时按工作流程顺序书写。由于审计项目时间较长、审计人员较多、发现问题较多且复杂，在写作报告时容易产生以下问题：1、报告问题不按问题重要性或工作流程顺序。在写作审计报告时，一般是按工作流程顺序各点分类书写，例如，撰写采购的内审报告时，可以按采购部门工作流程顺序书写，即：按采购申请单-采购比质比价-领导审批-发出订购单-物资验收单-财会付款等顺序分类报告。2、报告问题没有分类，各类问题常常交差罗列，整篇文
2、章读起来杂乱无章，无法掌握重点及类别。例如，第一点讲系统软件出现的问题，第二点讲工作流程的问题，-第五点又讲关于系统软件的问题，这样简单的罗列无法集中深入地揭示问题和剖析问题形成的原因，自然也就无法提出好的对策和建议，报告使用者也难以归纳问题的要点，不便于执行相关的管理措施。五、建议要可行提出合理、可行的建议措施。通过上述步骤，内审报告已初具雏形，现在只剩下管理建议这一部分了。这一部份也很重要，如果说审计是为了发现问题，那么管理建议就是为解决问题而出谋划策，建议方案水平的的高低，直接影响到管理层对问题的解决速度与决策。撰写管理建议时最常见也最忌讳的毛病就是针对性不强，分析问题部份与管理建议之间
3、缺乏相关性，造成建议没有针对性，管理建议泛泛而论，没有明确的方案与做法，没有操作性，更不用说有效果了。如常见的有“建议加强会计法合同法的学习，提高自觉遵守国家法律法规的意识”、“建议进一步完善公司管理制度，加强内控管理”等等。 下面举这个建议有一定的针对性，还是上面的例子，关于装修验收的问题，因为工程预算（总包价）与实际验收时数量相关较大，由于验收人员责任心不强，验收流于形式等，所以我们针对所发现的问题提出建议：1、财务部按重新核准的装修工程款及相关审批手续，调整工程项目费用，对于未付的工程款，在支付时予以扣除；对于已付完工程款的项目，建议在质保金中扣除。2、建议集团总部制订或修改验收制度，对
4、所属公司在进行工程验收时实行实行交叉验收制度，即a公司的验收人员对b公司完工项目进行验收，b公司的验收人员对a公司完工项目进行验收。上述第一点针对具体单位具体问题有针对性提出建议措施，提醒财务部在支付款项时要扣除剔减的工程款；第二点则是对整个集团或个别公司存在的管理漏洞提出一个解决的方案，防止以后出现类似的情况，这两个建议都可行且有针对性，一个建议治标另一个则治本，这种有针对性的建议对于完善公司的管理制度非常有利。篇二：如何撰写审计报告总提纲一,内部审计报告的意义二,审计报告写作技巧要求三,审计报告质量要求四,审计报告内容（基本格式）五,两种特殊的审计报告类型简介六,审计报告征求意见,修改,正
5、式发出 七,如何提高审计建议的采纳率一,审计报告的意义定义:是内审人员根据审计计划,对被审计单位实施必要的审计程序后,就被审计单位经营活动和内部控制的适当性,合法性和有效性做出评价的书面文件. 适当性:内部控制的设置和运行应该符合成本与效益原则 合法性:评价对国家法律,法规,政策,企业制度,内部控制程序,标准等遵守程度.有效性:评价效果,效率,效益.效果指目标的完成情况;效率投入与产出的比率关系;效益指投入与产出之间的关系和结果.意义.是内部审计活动成果的体现.是内审人员与组织管理者和其他部门沟通,交流的媒介.是内审活动增加组织价值的重要工具.（一）对高级管理层来说是掌握真实情况,实施有效决策
6、的重要依据（完善管理措施;调整班子;奖惩;出台新规章）了解审计部门工作动态,评价审计部门业绩 的依据（二）对被审计单位来说合理界定其经营成果和工作业绩客观的指出内部管理方面存在的问题,找出产生的原因,提出合理化建议,促使其采取措施加强管理.（三）对内审部门来说1,据此考核每个审计人员的工作业绩2,是审计工作总结的基本素材3,可以提高内审人员业务能力4,为日后培训提供丰富的教案素材二,审计报告写作技巧避免使用专业技术术语语句短小,简单使用适当小标题恰当使用统计表格就事论事与分清部门,个人责任相结合三,审计报告的质量要求审计报告应当客观,完整,清晰,及时,具有建设性,并体现重要性原则.写好审计报告
7、三点体会1,查得越深越透,审计报告越有力度.2,审计报告起点要高,是解决问题,指导未来. 要论事,论责任人,论制度.3,审计要摆正位置,不能既当裁判员,又当运动员.只提审计建议,不具体制定规章制度, 只评价,不亲自操作四,报告基本内容及格式（具体写作）（一）报告标题（二）发文编号（三）导言（四）被审计单位的基本情况（五）审计认定的资产负债损益情况（六）实施审计的情况（七）审计评价（又称审计结论）（八）审计发现的主要问题（九）审计建议（十）结束语被审计单位名称,被审计内容的时期,审计项目的类型.例如:关于xxx公司2004年度财务收支情况审计的报告（二）审计报告发文号审计报告一定要加上文件号,便
8、于查找和存档. 文件号反映哪个单位的审计部门哪年发出的第几号审计报告.例如威金内审报字20051号威金内审意字20051号（三）审计报告的导言审计立项依据,审计目的,范围,审计重点等举例:根据年度审计计划,我们于2004年7月1日至8月15日对威海市xxx公司成立日（2003.4.1）至2004年6月经营情况进行了审计,现报告如下:被审计单位行政设置情况（单位成立日,内部机构设置,主要负责人任职时间和职工人数）财务核算体制（是独立核算,或非独立核算,设置哪些帐簿,核算哪些经营成果等）截止审计日账面主要指标完成情况等审计认定的资产负债和损益情况1,年度损益完成情况（列表）2,资产负债情况 （列表
9、）3,经营管理费用 情况4,库存商品积压情况5,债权,债务情况审计后资产负债表编制步骤将审计查出的问题汇总, 编制审计后应调整的会计分录将应调整的会计分录登入审计后资产负债表审计调整栏目计算调整后的资产负债权益各项目余额及净审增,审减额篇三：审计计划,方案及审计报告的撰写施工企业风险导向型内部审计审计计划，方案的制定及审计报告的撰写风险导向内部审计是指内审人员在审计过程中以企业风险分析评估为导向，根据量化的分析水平排定审计项目优先次序，依据风险确定审计范围与重点，对企业的风险管理、内部控制和治理程序进行评价。进而提出建设性意见和建议，协助企业管理风险，实现企业价值增值的独立、客观的鉴证和咨询活
10、动。是一种新的审计模式，但我国风险导向内部审计尚处于初步探索阶段。本文将结合施工企业风险导向内部审计的特点，对施工企业风险导向内部审计的审计计划，方案的制定和审计报告的撰写进行浅析。一、施工企业风险导向内部审计的特点：第一是施工企业关系复杂，风险导向内部审计协调难度大，建筑施工涉及面广，协作关系多。在企业内部，要在不同时期、不同地点和不同项目上组织多工种综合作业；在企业外部，要同建设单位、设计单位、监理单位、地方政府等协作配合，面临关系较为复杂。内部审计部门发现企业内、外部风险时，面临协调难度大的问题，包括对外部单位协调难度大，对内部各职能部门及项目部协调难度大；第二是施工企业管理层次及其组织
11、结构不易保持固定的形式，风险导向内部审计内容、程序和方法更新快。施工企业的管理层次和组织结构需要根据项目的规模、性质、地理位置不同而进行相应的设置，在施工的不同阶段根据具体情况还要作出相应的变化和调整。风险导向内部审计对象涉及到企业风险管理框架，由于施工生产管理层次及其组织结构不易保持固定的形式，企业风险管理框架也会不断变化，因而内部审计也要不断更新审计内容、程序和方法；第三是施工企业施工项目具有非重复性、单件性的特点，风险导向内部审计不可控环节多，审计侧重点变动快。建筑产品由于种类繁多，功能和要求各异，不可能进行批量生产，每一件产品都必须根据业主要求，进行单独的设计和施工，即使采用标准设计，
12、也会因为地质、气候以及各种社会经济环境的不同，需要对基础、材料、施工组织、施工方法做修改，从而带来一系列单件性生产的特点。基于以上三点，在对这种单件性、非重复性施工项目进行风险导向内部审计时，要注意生产经营可控环节的风险内部控制，审计侧重点要根据项目施工的特点来确定，审计计划、审计方案以及审计报告的撰写都要因项目而异。二、年度审计计划的制定。审计计划是指审计人员完成各项审计业务，达到预期的审计目标，在具体执行审计程序之前编制的工作计划。内部审计主管应该制定以风险为基础的计划，以确定内部审计活动的重点。企业风险导向审计计划是对内部审计师的一种指引，也是一种便于审计监督的内部约定，其中说明了将要采
13、取的审计步骤，这些审计步骤旨在收集审计证据和帮助内部审计人员对被检查业务中存在的风险、效率、经济性和有效性表达意见。在审计计划阶段，要运用风险导向方法确定审计的重点和范围，在风险导向内部审计模式下，企业内部审计工作从计划阶段就应该关注各种风险，并将风险的识别与评估贯穿与内部审计工作的各环节中。施工企业开展风险导向内部审计，很重要的一步是对工程项目进行风险评估，以风险大小作为选择审计对象的基础，并制定年度内部审计计划。年度内部审计计划主要包括确定可供审计项目与风险因素、工程项目风险评估、确定审计工程项目的审计次序、编制工程项目审计计划等四个阶段。在年度计划的制定和项目计划编制中，以工程项目风险对
14、企业经营活动影响程度的大小确定审计工作的重点，对高风险工程项目和重要工程项目优先安排审计资源。三、审计方案的制定;（现阶段，此点尤为重要）合乎需要的审计方案应该在现场调查之后及时编制，以指导现场审计工作。在实际工作中，一般撰写内部审计方案的思路与过程按以下流程进行: 调查、收集并整理资料-分析风险确定审计目标-制定相应审计程序-审计资源（时间人员）的安排第一步：审前调查与资料收集，由于内部审计与外部审计有所不同，内部审计的对象基本上是集团下属公司，所以对审计单位或部门的相关环境比较熟悉，所以此步骤关键是对新增的有关资料加以归集即可（如果是新项目则要做详细的审前调查）。以上资料的归集应作为相关的
15、审计附件或依据，也是往后调查与备用的需要，所以应该归档留存。不管在什么情况之下，撰写内部审计方案必备以下多项准备资料：1、企业或项目工作流程图；2、以前年度的内部审计报告及审计方案；3、管理层审批资料及相关会议纪要资料；4、企业经营的长、短期目标及工作手册；5、企业或项目权限、职责及考核指标文档；6、企业的经营情况与报表资料；7、管理层关注的问题及已发生的事件。第二步：确定审计目标，此点最为重要。通过对资料的整理总结，汇总以前年度的审计发现问题与改正措施，及审计方案的执行细节及存在的问题，再汇同对企业操作规程及相关的流程图的分析，以识别出组织运菅目标、现状及确认潜在的风险；根据汇总分析出来的各
16、种各样的风险，与现行的控制制度相比较分析，确定哪些是重要风险，哪些是次要风险；按风险的高低程度排列，最后确定主要的风险，也是我们常说的审计目标；第三步：确定对应的审计程序，也叫审计步骤等，是内部审计人员为实现审计目标而采取的一系列方法与步骤的总和。通俗一点也就是一个证明的过程，通过一系列论证检查审核测试等步骤，以证明审计目标的准确性。确定审计程序写作时要注意三点：1、精确，要一刀见血，一定要具体明确，不能摸棱两可，与审计目标无关或关系不大的审计程序应全部删除。2、简要，能准确描述操作过程、具体数量与步骤即可，不可哆嗦重复。3、可执行，有些方法可能理论是可行的，但是在实际中难以操作，执行起来难度
17、较大，不方便内审人员执行审计计划。施工企业内部审计主要是围绕各个工程项目展开，按项目实施过程将工程项目分为项目施工准备阶段、项目施工阶段、竣工交付决算等三个阶段。施工企业风险导向内部审计确定审计程序应该至少包含以下内容：1、施工准备阶段。在获取招标信息时，重点审查中间人、代理人等可靠性，社会公开招标信息来源的真实性、项目的确定性、竞争对手的数量及强弱态势。在项目投标报价时，审查项目业主资信好坏，业主资金到位情况、项目相关信息的充分性，分析政治、经济、自然、社会风险性，审查决策的科学性、合理性、报价方法的适当性。在签订施工合同之前，审查合同内容，重点审查强制性条款、合同表达不清楚、条款遗漏等。在
18、办理开工手续时，业主自行办理开工手续的，审查办理周期是否过长；施工企业协助办理开工手续的，审查业主强制分担费用的风险。对审计发现的问题，采取与企业管理层及时沟通、现场纠正、提出审计建议等方式，促使企业管理层进一步提高风险意识，加强风险教育，规范运作，严格管理。2、项目施工阶段。在合同管理方面，审查劳务分包商选择恰当性、外部条件考虑的周全性、合同条款遗漏、合同表达的错误等；在质量管理方面，审查施工设计的安全性、缺陷性、施工方案的合理性、规范、标准选择的适当性、施工准备、新技术论证的充分性。在进度管理方面，审查进度计划的到位、材料进场的及时性、施工人的组织、施工工艺的熟练程度、工序衔接合理性等。在
19、成本管理方面，审查工期超过合同规定的业主索赔、材料浪费、金融风险等。在安全管理方篇四：如何撰写内部审计报告审计工作结果怎样？以什么载体体现？这就是审计报告问题。审计报告作为审计的一种文体，它是交流信息，报告审计结果最重要、最常用且必不可少的一种方式。对审计工作结果的报告是审计工作的重要环节。我们的高层是“只看结果不看过程”的。内部审计人员根据现场审计所掌握的证据和相关信息，在运用职业判断对之进行重要性分析之后，及时向被审计单位、领导和最高管理当局提交反映审计结果和审计任务完成情况的书面正式报告，这就是内部审计报告。下面结合审计实际就如何撰写审计报告谈点个人看法。一、审计报告起什么作用（一）向报
20、告的阅读者传递信息收集、整理和记录管理当局控制下各类活动的真实可靠信息是内部审计人员日常工作的一个重要方面。内部审计报告就是汇集这些信息（包括令人满意的状况和不能令人满意的状况两个方面）并对之表述审计意见和建议的一种主要方式。一份真实情况良好写照的审计报告是赢得管理当局对内部审计工作的信任并依赖其工作成果的一种有效工具。一份成功的审计报告必须能够准确地传递有关被审计活动的真实可靠信息，向阅读者表明内部审计完成了哪些工作、还能够完成什么、管理部门应该关心而未能关心的是什么，等等。管理人员，尤其是最高管理人员之所以能够对审计报告给予必要的关注，是因为他们认为作为组织内部一种相对独立职能工作结果的内
21、部审计报告所收集的信息是在系统的检查和评价过程中产生的，能够较客观公正地反映事实，揭示事物的本来面目；通过审阅审计报告他们能够从不同角度来进一步熟悉和掌握在实现组织目标过程中各种活动的效率和效果。比如，对于我们学校而言，高层关注的是学校都干了哪些事、主要经营目标是否完成、财务状况怎么样、资金管理和使用是否合规、效益怎么样、有无重大违法乱纪行为等等。显而易见，不能准确传递信息的审计报告是毫无意义可言的。（二）说服报告的阅读者接受并采纳审计意见和建议任何一份内部审计报告都应该表述内部审计人员对被审查活动所持的观点和看法，其中包括针对一些有害于组织目标实现的错误、缺陷或不良管理方式下产生的不规范行为
22、所提出的改进意见。只有这些审计意见取得报告阅读者，尤其是那些有权对之采取纠正行动的管理人员（所谓主管负责人，包括对存在问题负直接责任人）的认同时，内部审计报告才能真正发挥其潜在的效用，成为推动实现组织目标的有效工具。事实上，审计意见，即便是正确的审计意见也未必都能得到应有的关注，其间，审计报告不具说服力或说服力不强是其重要原因之一。因此，一份良好的审计报告在准确反映事实，传递信息的同时，还必须具有足够的说服力，能使报告的阅读者，甚至那些熟悉实情、做事谨慎的人们也能够通过阅读报告得出与审计人员相同的审计结论和建议，并充分意识到采纳审计意见的好处。只有这样才能使审计工作真正达到协助组织内成员有效地
23、履行其职责，改进和提高工作质量的目标，才能赢得其应有的组织地位和良好声誉。二、审计报告控制要点1、审计报告，是内部审计人员根据审计计划、指令、授权等对被审计单位实施必要的审计程序后，就被审计单位经营活动和内部控制的适当性、合法性和有效性出具的书面文件。2、审计报告应当实事求是地反映审计事项，做到编制及时，格式规范，要素齐全，条理清晰，详略得当，重点突出。3、审计报告应对被审计单位经营活动和内部控制的缺陷提出可行的改进建议。4、审计报告形成的审计结论和建议应当充分考虑审计项目的重要性和风险水平。三、审计报告基本要素封面;标题（略）；主送（略）；正文；附件；落款、签章；报告日期。四、正文写作正文是
24、审计报告的中心，包括导语、被审计单位的基本情况、审计认定情况、实施审计情况及审计评价、审计发现的主要问题及处理意见、审计建议、结束语等内容。1、导语、2、被审计单位的基本情况被审计单位行政设置情况（单位成立日,内部机构设置,主要负责人任职时间和职工人数）；财务核算体制（是独立核算,或非独立核算,设置哪些帐簿,核算哪些经营成果等）；截至审计日止账面主要经济指标完成情况等。3、审计认定情况1、年度损益完成情况（列表）2、资产负债情况 （列表）3、经营管理费用情况4、库存商品积压情况5、债权,债务情况审计后资产负债表编制，计算调整后的资产负债权益各项目余额及净审增,审减额。4、实施审计情况及审计评价
25、（1）审计实施范围、重点、被审计单位承诺、审计受到有关限制无法取得的有关资料、其他有关情况的说明等。（2）审计评价a评价财政,财务收支是否真实,合法：评价会计处理遵守会计制度,国家法律,法规,规章和其他规范性文件的情况账面与审计后确认的实际财务收支状况和业务经营成果相符合的程度用相关数据和量化指标来支持（可结合审计调增,调减金额来表述）b评价内部控制制度是否建立健全,是否有效执行的程度。应根据发现问题金额大小,性质和情节严重程度考虑可接受的审计风险c评价经营活动是否取得预期的经济效益和社会效益。 评价标准:预算,计划指标,历史指标,同行业先进指标（3）评价意见肯定意见（满意的,积极的评价）关键词:审计后表明,被审计单位会计核算能够遵守会计制度和有关规章制度，会计资料真实的反映了其财政、篇五：如何撰写审计报告13p六,审计报告征求意见,修改,正式发出七,如何提高审计建议的采纳率是内审人员根据审计计划,对被审计单位实施必要的审计程序后,就被审计单位经营活动和内部控制的适当性,合法性和有效性做出评价的书面文件.适当性:内部控制的设置和运行应该符合成本与效益原则合法性:大型企业经典管理资料模板，word文档，欢迎下载交流分享一个苹果，各得一个苹果，分享一种思想，各得两种思想。分享是件快乐的事件，乐于分享的人，事业更容易成功。被审计单位名
