1、熟练运用三种人力资源需求的预测方法和技术；制定培训计划；制定人力资源管理调整计划；编写人力资源部费用预算；关键任务的风险分析及对策。3技能与培养目标人力资源规划要保证企业总体人员需求，建立强有力的人才储备，确保企业业务和管理对人才需求的数量和质量，协调企业和个人的利益。4完成的要求在充分考虑内部、外部环境的变化的基础上，确保企业的人力资源能满足企业的需求，从而使企业和员工都得到长期的利益。5完成的时间第七学期完成。2.2实习内容2：工作分析与组织结构设计增强企业协调性，保证企业的任务、流程、权利和责任有效组合，发挥整体大于部分之和的优势，达到人力资源有效利用的最佳效果。分析企业主导业务，编制流
2、程图；编制管理层次与管理幅度表；划分企业职能部门，进行职能分解；确定各部门之间的协作关系；设计合理、有效的组织结构；确定工作分析信息的用途；搜集与工作有关的背景信息；编制工作分析调查表、部门决策权、职务分类表职务描述等表格；编写职位说明书。学生在对企业组织的各要素进行有效排列、组合，明确管理层次；分清各部门、各岗位之间的职责和相互协作关系，以获得最佳工作业绩；通过岗位职责的描述，使得人适其岗，人尽其责。结合企业实际情况，理顺工作分析的程序，在进行具体的工作分析时要根据实际选择不同的分析方法；在工作分析中要超前规划，要具有前瞻性、创造性的开展工作。2.3实习内容3：培训与人才开发结合企业目标，挖
3、掘员工潜力，培养和完善能力结构，增强人力资源综合实习。根据人力资源发展规划确定培训项目；建立培训标准；制定培训计划、培训大纲及工作流程；将年度培训计划分解成中短期培训计划，制作培训计划书；实施培训计划；培训资源的开发与管理；培训效果评估；建立培训项目和重点人才档案。通过一系列培训，使员工的职业技能和自身能力不断得到提升；建立人才开发体系，全面提高人力资源竞争力；建立重点人才培训开发档案，以备企业对人力的需求。针对企业的具体情况和具体岗位制定培训计划，把握企业培训的特点：长期性和速成性、实践性和实用性、广泛性与层次性等，在实际工作中将培训工作落到实处，且要达到培训效果。2.4实习内容4：招聘、面
4、试、甄选与人才测评及时有效地补充人力资源，保证企业中各岗位对人才的需求。准确了解招聘需求、招聘策略、招聘渠道及招聘原则；制定人员招聘计划与录用制度；选择招聘方式；收集招聘信息；整理、筛选招聘资料；制定面试工作流程；进行人员甄选与评价；确定最适合的人选；建立人才储备库，满足企业发展的需要；应聘者基本材料管理。根据人力资源规划招聘到适合各岗位的人；通过面试和甄选选出比较适合企业的人；通过人才测评最终确定企业需要的人。根据企业的具体情况制定人员招聘计划；并将招聘计划按时按质地完成，从而为企业招聘到合适的人。2.5实习内容5：员工录用管理 制定用人政策，保证组织整体素质和竞争力。对胜任能力进行系统化的
5、评估和比较，形成定性、定量分析表；做出初步录用决策；对应聘者进行背景调查；双方就薪酬福利等问题达成共识，形成录用关系；员工入职相关手续的办理；员工适用期合同和正式录用合同的签订；转移、建立人事档案关系。对录用人员的从业经历进行调查，确保对录用人员的评估准确度；确保试用期和正式录用后薪酬的合理性和激励性；确保劳动用工合同的合理、合法、准确、无误和无争议性。根据企业的具体情况制定人员录用制度；并将录用制度贯彻实施。2.6实习内容6：绩效管理设立系列考核标准，对员工工作及个人能力进行综合考核，并设立相应的激励机制，从而使人尽其责，人尽其力，人适其岗，实现组织经营目标的目的。确定考核目标及要求；制定考
6、核标准；收集、整理考核依据；参照考核要素，进行综合考核；考核结果统计与分析；与员工沟通、面谈；汇报绩效考核结果。设立合理的绩效考核制度，激发员工的工作积极性和主动性；对员工的工作业绩和能力进行综合评价，为培训提供依据；对员工的考核结果进行综合分析，为职位晋升提供参考依据。根据企业的实际情况制定绩效评价方案，并将其落到实处，要求评价内容和标准要具体不能空泛，并要具有可比性，且出于提高工作绩效的目的，评价的角度和方面要多样化。2.7实习内容7：薪酬管理实现人力资源的优化配置，设立科学、合理的薪酬结构及管理制度。调查、搜集行业薪酬福利资料；制定适合企业发展战略的薪酬政策；确定薪酬等级与薪酬标准；建立
7、薪酬结构；薪酬方案实施、反馈与调整。对本行业进行薪酬调查，提供本企业薪酬方案；针对本企业的实际情况，制定薪酬激励政策；适时调整薪酬，确保中、高层人才流动率10%以下。根据本企业的实际情况制定具有激励性的薪酬方案，并根据岗位的具体情况制定薪酬的调整方案。2.8实习内容8：人员调配与流动管理通过绩效考核将员工安排到最合适的岗位上，使人尽其责，人尽其力，人适其岗，岗适其位。制定人员调配与流动管理政策；依据相关制度进行人员调配；人员流动的统计与汇总，并对流动原因进行分析；办理相关手续。保持岗位调动率在合理范围内，以充分调动员工的积极性；保证员工的晋升和降职有制度可依，同时有利于人员的稳定；人员的流动率
8、应尽量控制在10%以内，以保证人力资源费用的节省。采取行之有效的方法保证本企业岗位的调动率和员工的流动率在合理的范围内。第八学期完成。2.9实习内容9：员工日常管理制度规范员工的日常工作行为，增强组织竞争实力和凝聚力。建立健全员工日常管理规章制度；编制员工手册；监督实施并及时反馈、调整。保障员工的日常工作行为符合各项规章制度；确保员工出差有制度可依；确保日常行政事务的有序进行。 根据本企业的实际情况，针对不同的岗位制定员工日常管理规章制度，并要将制度贯彻实施。2.10实习内容10：劳动关系管理规范用工制度，保障员工劳动权利，提高人力资源质量。制定、实施劳动用工制度；完善劳动关系管理。保障用工规
9、范，处理好劳资关系，避免劳资纠纷的发生；合理处理因合同纠纷引起的劳资关系，将影响降至最低；保障员工的劳动权利，保护劳动者利益，在劳动法和地方法规范围内合理处理各方面的利益关系。 采取有效措施降低劳资纠纷的发生率，规范企业用工制度，保障员工合法权利。2.11实习内容11：人力资源信息系统管理规划、组织、建立、管理和控制人力资源信息系统。规划、组织人力资源管理系统；进行人力资源管理系统的外购或自建决策分析；对人力资源管理系统市场进行分析，确定采购方向；整合公司资源，建立公司人力资源管理信息系统；管理、控制人力资源信息系统；通过应用大型机、微机或网络管理薪资及处理其他人力资源数据。在对企业资源整合的
10、基础上，规划、组织、建立、管理和控制人力资源信息系统。 根据企业的实际情况，建立企业人力资源管理系统，并对该系统进行及时的更新、管理和控制。第八学期完成广东工业大学华立学院学生校外分散教学第七学期实习成绩鉴定资料学 部： 专业班级： 学 号： 姓 名：学院指导教师：企业指导教师：实习单位：二0 年 月 日附表A 校外分散教学学生实习内容选题审批表内容1：内容2：内容3：内容4：学院指导教师意见：指导教师签名： 年 月 日内容可加附表附表B 校外分散教学学生月实习小结 月份班级： 姓名： 实习单位：本月主要实习内容与体会（1200字左右） 年 月 日实习单位指导教师评语: 签名：学院指导教师评语
11、:序号（学号）：附表C 广东工业大学华立学院校外分散教学实习报告书学 部专 业 班 级学 生 姓 名联 系 电 话20 年 月 日广东工业大学华立学院校外教学实习管理处制实习单位实习地址单位联系人联系电话实习单位指导教师学院指导教师（内容包括：困难和问题、实习成果、实习收获体会等）。（3000字左右，可加附页）实习单位指导教师评语教师签名：年 月 日学校指导教师评语附表D 校外分散教学实习成绩鉴定表学生姓名学 号班 别校外分散教学实习单位单位名称：联系电话：实习指导教师：姓名：电话：邮箱/QQ:学生自我评定评分内容与标准组织纪律态度 （40%）实习工作完成情况（60%） 指导教师评分： 实习单
12、位负责人签名（盖章）: 年 月 日 年 月 日 组织纪律态度 （30%）实习工作完成情况（50%）实习报告（20%）学院指导教师评语教师评分：综合评分实习单位指导教师评分： （占40%）；学院指导教师评分： （占60%）总分： ，等级计分成绩：学部负责人意见 学部负责人签名（盖章）：附表E 校外分散教学-学生变更实习单位审批表姓名学号专业班级原实习类别自 联学院安排实习起止时间年 月 日 年 月 日原实习单位名称原实习单位地址原实习单位联系人原实习单位联系电话新实习单位名称新实习单位地址新实习单位联系人新实习单位联系电话申请离岗（转实习单位）的理由、落实的新实习单位和实习岗位的具体情况及换岗承诺：学生签名：意 见校外教学负责人签字：注：本表原件一式两份，由学部和学生本人各一份。
