1、湖北电力工程建设进度管理施工进度管理规定批准： 日期：审核： 日期：编制： 日期： 受控登记号： 修 改 记 录序号修改单号修改页码修改人审核人批准人第_次修改生效日期目 录1 目的 12 适用范围 13 编制依据 14 考核范围 25 考核办法及程序 26 附则 4附录A 进度管理考核表 5附录B 进度考核通知单 6附录C 湖北电建二公司西塞山项目部月进度考核表附录D 湖北电建二公司西塞山项目部里程碑节点奖励表1 目的1.1 为加强湖北华电西塞山发电有限公司2600MW级机组工程湖北电建二公司西塞山项目部进度管理，强化各专业化公司的相互协作配合，增强各专业化公司领导的进度保障意识、大局服从意
2、识，结合本工程的实际情况，特制定本制度。1.2 进度目标是以周计划为基础，确保月计划的实现，从而为保证里程碑计划目标的实现奠定基础，特制定本考核细则，要求各专业化公司务必引起高度重视，在保证质量、确保安全的前提下，采取一切可以采取的措施，紧紧围绕进度主线组织施工，确保进度目标的顺利实现。2 适用范围2.1 本规定适用于湖北华电西塞山发电有限公司2600MW级机组工程湖北电建二公司西塞山二期项目部合同范围。2.2 本规定主要是对进度周、月进度目标进行考核，保证里程碑计划目标的实现。3 编制依据3.1 湖北华电西塞山发电有限公司（以下简称“项目公司”）关于项目进度、质量和安全管理的各项管理制度。3
3、.2 中国华电工程（集团）有限公司关于湖北华电西塞山发电有限公司2600MW级机组工程EPC总承包项目的各项管理制度。3.3 项目公司、监理公司、华电工程西塞山项目部的有关文件。3.4 湖北电建二公司西塞山二期项目部2600MW级机组工程施工合同。3.5 里程碑节点考核相关规定3.6 经批准的各阶段施工计划4 职责4.1 工程部、经营部为本工程项目总体进度的责任单位，根据业主的工程里程碑节点负责编制工程二级网络进度计划，督促各内部承包单位按照合同要求，做好工程进度控制，保证工程在预期的时间内竣工投产，对不能按要求完成工期的参建单位，实施考核。4.2 工程部负责工程进度控制的日常管理，落实二级网
4、络进度计划，审核三级网络进度计划，督促各施工单位按照批准的进度计划组织施工，保证工程里程碑计划、二级网络计划、三级网络进度计划、年度考核节点、单位工程重要节点按期完成，对不能按要求完成的单位，提出考核意见。4.3 各施工单位负责本单位所承包工程的进度管理，编制三级网络进度计划，并保证按计划正点运行。各施工单位负责编制本标段内工程的施工图交付计划及设备、材料交付计划。4.4 物资公司负责设备、材料交付计划的落实；工程部负责施工图交付计划的落实。4 考核范围5.1 湖北电建二公司西塞山项目部2600MW级机组工程施工合同范围内各专业化公司、外委协作单位均为被考核单位。5.2 本办法主要是针对各专业
5、化公司在进度管理过程中的管理行为，周计划、月计划目标的完成情况进行考核。5.3 考核因素5.3.1 各专业化公司施工进度管理的规章制度和机构建设情况。5.3.2 各专业化公司周、月度计划目标完成情况。5.3.3 安全、质量、进度劳动竞赛活动（含阶段性活动）中进度的完成情况。5.3.4 施工机具、周转性材料、各种人力（技术、管理、作业工）投入情况。投入总量对整个工程建设需求的满足程度，投入时间的适时程度，现场调度的灵活程度等。5.3.5 专业化公司间的协作与配合程度。主要考核对项目部调度的服从程度，与其它专业化公司的协作配合程度，对下道工序单位的影响程度等。6 考核办法及程序6.1 考核日常管理
6、机构：项目部工程管理部6.2 考核小组：考核的具体工作由考核工作小组完成。考核小组人员组成：组 长： 湖北电建二公司西塞山项目部经理副 组 长： 湖北电建二公司西塞山项目部副经理、总工 小组成员： 湖北电建二公司西塞山项目部工程管理部主任西塞山项目部经营管理部主任工程管理部各专工、经营管理部计划专工6.3 考核时间：考核分为周、月两种，每月的最后一周与本月合并进行月度考核；施工过程中关键工序考核。6.4 考核小组工作：工作小组组长负责召集会议，在考核小组领导参加的情况下，每周对各个单位上周的被考核因素进行考核，考核采用评议方式进行，形成考核结果报告，每周三完成对上周的考核，并下发各专业化公司。
7、6.5 考核方式：考核分为通报批评、经济处罚，对于管理不力、局部工期造成影响、未影响他人且有可能赶回来的予以通报批评；对于通报整改不力或不予整改、工期影响较大、对他人工作造成影响的予以经济处罚；对于生产管理不力、工期产生较大滞后的单位或个人采取向其所属公司本部通报、直至清除退场的处罚。6.6 进度考核单管理：进度考核单由工程管理部负责编制（见附件），专人备案、统一管理。考核单在得到各级审批之后发至被考核单位、经营管理部、工程管理部。6.7 考核结果的执行：经营管理部有权从当月工程进度款中扣除。6.8 考核的时效性及宽严程度：凡对他人造成影响的进度考核罚款不予退还，纳入经营管理部“进度考核专项基
8、金”中，凡未对他人造成影响，又在以后的工作中采取了措施，保证了节点的按期完成，与此节点有关的进度罚款在节点考核时予以退还。处于关键线路节点上的项目执行考核的上限标准。6.9 例外：由于业主、监理、总包原因或不可抗拒因素造成的进度影响不予处罚。6.10 如进行进度考核后，各专业化公司仍未采取措施，按照新的限期未完成的，加倍进行考核。此时项目部有权将剩余工作直接委派他人完成，所发生的费用从原专业化公司的进度款中扣除，并追加处罚。6.11 每月工程管理部将对现场各单位施工进度进行综合考评。具体考评方法见附录C6.12 由于影响整体进度造成总包对月度考核处以罚款，则项目部处以加倍考核。6.13 对如期
9、完成里程碑节点的专业化公司、外委协作单位予以奖励，奖励额度见附录D。6.14 在完成里程碑节点的同时，对做到组织、措施、技术和资源四落实起重要作用的单位和个人将予以500-2000奖励。6.15 总包、业主在进度方面对个人进行奖励的，项目部将全额奖励给个人。7 附则7.1 本制度于2009年3月1日起执行。 7.2 本制度解释权归湖北电建二公司西塞山二期项目部。附录A 进度管理考核表进 度 考 核 细 则 序号考 核 内 容考核额度备注1专业化公司进度管理制度建立、执行情况50020002专业化公司生产管理机构建立、运转情况50020003施工机具投入情况（投入量、机具状况、投入的适时性等）5
10、0050004施工周转性材料、消耗性材料投入情况（满足需求的程度、材料的质量等）50020005技术专工、工程管理人员的到位情况（素质、数量、上岗时间等）5003000（月/人）6周（月）报表的及时性、规范性、完整性5001000/次7其它进度报表及报告（及时程度、规范情况）5001000/次8周进度计划完成情况考核5003000/项9月度进度计划完成情况考核100020000/项10工程调度过程中要求限期必须完成的项目，限期内未完成，或项目部安排的工作无客观原因不安排的20005000元/项11专业化公司间的协作配合，对于交安与反交安的尾工、消缺项目，限期内未完成，影响他人施工的500500
11、0/项12移交生产的项目，其消缺、尾工项目的完成情况，未在规定时间内完成 5005000元/项附录B 进度处罚单进 度 处 罚 通 知 单编号：主 送 单 位（被处罚单位）签收人签收时间 年 月 日处罚项目、内容及依据处罚合计金额处罚人民币：￥ 元（大写： ）审 批 签 字 栏参与考核专工年 月 日工程管理部主管年 月 日生产经理年 月 日湖北电建二公司西塞山二期项目部（章）注：1、本通知单工程管理部、经营部、被处罚单位各一份，共三份。2、处罚款从工程进度款中直接扣除。附录C湖北电建二公司西塞山二期项目部月进度考核表 标准得分：100分 HEPSEC-XSS-D-C-序号考核内容考核扣分规定各
12、项分值1生产组织保证体系未建立生产进度保证体系，扣5分保证体系运行不顺畅，扣1分102工程调度、协作配合工程调度过程中要求限期必须完成的项目，限期内未完成，或项目部安排的工作无客观原因不安排的，每发生一次扣5分10根据工程总体进度的需要，专业化公司间需协作配合时相关方应积极配合，不协作配合每发生一次扣5份，不积极配合，影响工作的正常开展，经协调展开协作配合的，每发生一次扣5分3周（月）报表的及时性、规范性、完整性及与总体进度计划的符合性当月周（月）计划不按时上报发生一次扣1分，未按要求上报计划，规范性、完整性及与总体进度计划的符合性不好，造成超过一次修改，每次扣1分54资源投入人员、设备、材料
13、投入不足，影响了月度计划的完成，有一项资源投入不足扣5分155施工方案施工作业无技术方案（措施）或作业指导书而组织施工，扣10分106进度管理未制定月度工程进度计划保证措施扣3分业主总承包因工期问题投诉到项目部，每次扣5分月度进度计划中处于关键线路节点的项目每拖一天扣1分制定了阶段性控制工程计划进度的保证措施，但未严格执行控制措施扣1-3分50注：1、考核每月进行一次，考核按照打分表对各分包单位月度进度管理情况综合打分排队。 2、考核采用百分制，第一名考核得分不得少于85分。附录D湖北电建二公司西塞山二期项目部里程碑节点奖励表序号里程碑节点时间奖励额度1电气安装开始2009.06.15100002锅炉受热面开始吊装2009.06.28100003汽机台板就位2009.08.10100004DCS上电2009.10.10100005厂用电受电2009.10.28200006化学供水2009.12.15100007锅炉水压完成2009.12.28200008全厂分部试运开始2010.02.05200009汽机油循环开始2010.02.201000010汽机扣盖完2010.02.282000011锅炉空气动力场试验完2010.03.181000012静电除尘器升压完2010.04.051000013锅炉吹管开始2010.04.282000014整套启动开始2010.05.2820000
