1、 项目子系统进度规划（打算）； 项目子系统中的单项工程进度打算等。 由不同功能的打算构成的进度打算系统包括：操纵性进度规划打算；指导性进度规划打算；实施性操作性进度打算等。由不同项目参与方的打算构成的进度打算系统包括：业主方编制的整个项目实施的进度打算；设计进度打算；施工和设备安装进度打算等；采购和供货进度打算等。以下选项中，不属于建设工程项目进度打算系统类型的是 B 。A不同深度B不同目标C不同参与方D不同周期不同功能构成的进度打算系统不包括 D 。A指导性进度打算B操作性进度打算C操纵性进度打算D引导性进度打算不同项目参与方构成的进度打算系统包括 ABDE 。A业主方编制的整个项目实施的进
2、度打算B设计进度打算C项目子系统中的单项工程进度打算D施工和设备安装进度打算E采购和供货进度打算四、建设工程项目总进度目标建设工程项目总进度目标的概念建设工程项目总进度目标的操纵是业主方项目治理的任务。大型建设工程项目总进度目标论证的核心工作是通过编制总进度纲要论证总进度目标实现的可能性。建设工程项目总进度目标论证的工作步骤调查研究和收集资料；项目结构分析；进度打算系统的结构分析；项目的工作编码；编制各层进度打算；和谐各层进度打算的关系，编制总进度打算；假设所编制的总进度打算不符合项目的进度目标，那么设法调整；假设通过多次调整，进度目标无法实现，那么报告项目决策者。建设工程项目总进度目标的操纵
3、是 B 项目治理的任务。A施工方 B业主方C设计方 D设计建设工程项目总进度目标论证的工作有：项目的工作编码；编制各层进度打算；进度打算系统的结构分析等。对上述四项工作而言，其正确的工作步骤是A。A BC D在项目进度操纵工作中，分析和论证进度目标的目的是论证（ A。A进度目标的合理性及实现的可能性B进度目标实现措施的经济性和可操作性C进度目标与成本目标、质量目标匹配性D进度目标与成本目标、质量目标一致性 某市拟新建一大型会展中心，项目建设单位组织有关专家对该项目的总进度目标进行论证，在调查研究和收集整理后，紧接着应进行的工作是B 。A、进度打算系统结构分析B项目结构分析C、编制各层进度打算
4、D确定工作编码1Z203030 建设工程项目进度打算的编制和调整方法一、横道图横道图进度打算法也存在一些问题，如：工序工作之间的逻辑关系能够设法表达，但不易表达清晰；适用于手工编制打算；没有通过严谨的进度打算时刻参数运算，不能确定打算的关键工作、关键路线与时差；打算调整只能用手工方式进行，其工作量较大；难以适应大的进度打算系统。与网络打算相比较，横道图进度打算法具有 AD 特点。A、适用于手工编制打算B、工作之间的逻辑关系表达清晰C、能够确定打算的关键工作和关键线路D、打算调整只能用手工方式进行，且工作量大E、适用于大型项目的进度打算系统横道图进度打算的优点是C A便于确定关键工作B工作之间的
5、逻辑关系表达清晰C表达方式直观D工作时差易于分析 横道图打算的特点之一是 C。A适用于大的进度打算系统B能方便地确定关键工作C工作之间的逻辑关系不易表达清晰D打算调整只能采纳运算机进行1Z203040 建设工程项目进度操纵的措施组织措施；治理措施；经济措施；技术措施网络打算调整的内容 调整关键线路的长度；调整非关键工作时差； 增、减工作项目；调整逻辑关系；重新估量某些工作的连续时刻；对资源的投入作相应调整。在建设工程项目治理机构中，应有专门的工作部门和符合进度操纵岗位资格的专人负责进度操纵工作，这是进度操纵中的 A 。A组织措施 B治理措施C经济措施 D技术措施进度操纵的经济措施包括 C。A优
6、化项目设计方案 B确定进度操纵人员职责C编制资源需求打算 D选择项目承发包模式 以下为加快进度而采取的各项措施中，属于技术措施的是C。A、编制进度操纵工作流程B、实行班组内部承包制C、用大模板代替小钢模D、重视运算机软件的应用以下进度操纵措施中，属于治理措施的是 B 。A编制工程资源需求打算 B应用互联网进行进度操纵C制定进度操纵工作流程 D选择先进的施工技术施工进度操纵的技术措施包括BCD A施工人员 B施工技术C施工方法 D施工机械E信息处理技术项目进度操纵的组织措施包括ACD。A调整项目任务分工 B改进进度操纵手段C调整项目治理职能分工 D改进工作流程E改进施工方法 建设工程项目进度操纵
7、措施中，采纳信息技术辅助进度操纵属于进度操纵的 B 措施。属于进度纠偏的治理措施的是 AD 。A调整进度治理方法和手段B调整工作流程组织C改变施工方法D强化合同治理E调整项目治理班子人员调整工程网络打算时，调整内容一样包括 ABE A、非关键工作时差 B、关键线路长度 C、工作组织关系 D、工作工艺工程E、工作连续时刻 工程网络打算一工程网络打算的分类双代号网络打算：以2个节点1条箭线表示一项工作，箭线表示逻辑关系。单代号网络打算：以1个节点表示一项工作，箭线表示逻辑关系。双代号时标网络打算：以双代号网络打算为基础，带有时刻坐标。单代号搭接网络打算：以单代号网络打算为基础，考虑搭接关系。二紧前
8、工作、紧后工作与平行工作紧前工作：在本项工作前面，而且紧挨着本项工作的所有工作；紧后工作：在本项工作后面，而且紧挨着本项工作的所有工作；平行工作：与本项工作平行进行的工作。某工程施工进度打算如图，以下说法中正确的有 CD 。AD的紧后工作只有G和HBG的紧前工作只有CCH的紧后工作仅有KDA没有紧前工作EC、D的紧后工作差不多上G三2种专门工作虚工作在双代号网络打算和双代号时标网络打算中，采纳虚箭线所表示的工作。它既不消耗时刻，也不消耗资源；在单代号网络打算和单代号搭接网络打算中，假如有多项起始工作，那么应设置一虚工作S，作为网络图的起点节点；假如有多项终止工作，那么应设置一虚工作F，作为网络
9、图的终点节点。带波形线的工作：在双代号时标网络打算中，由于各项工作均按实际长度进行绘制，有些线段不够长的，采纳波形线补齐。双代号网络图中的虚线表示 C 。A资源消耗程度B工作的连续时刻C工作之间的逻辑关系D非关键工作在单代号网络打算中，假如有多项起始工作，那么以下表述正确的选项是（ A ）。 A.应该设置一个虚工作S，作为网络图的起始节点B.应该设置一个虚工作F，作为网络图的终点节点 C.用虚线将这多项起始工作连接起来D.将这多项起始工作与终点节点连接四逻辑关系它包括工艺关系和组织关系，在网络中均应表现为工作之间的先后顺序。五工程网络打算的6个差不多参数6个参数能够分为两组：第一组参数为以下三
10、个：最早开始时刻ESi-j最早完成时刻EFi-j自由时差FFi-j上述三个参数的差不多运算原那么如下：从网络图左侧向右侧运算；将起始节点设定为0点坐标；有多项紧前工作时，取最大值；第二组参数为以下三个：最迟开始时刻LSi-j最迟完成时刻LFi-j总时差TFi-j上述三个参数的差不多运算原那么如下：从网络图右侧向左侧运算；保持工期不变的倒计时排序；有多项紧后工作时，取最小值；2个辅助参数：时刻间隔LAG：本项工作完成后，紧后工作开始前，二者之间的间隔时刻。工作连续时刻D:完成某项工作所需要的时刻。自由时差的运算：某项工作有几个紧后工作，对应地就有几个时刻间隔，自由时差是所有时刻间隔的最小值。总时
11、差的运算：某工作的总时差=本工作的最迟完成时刻本工作的最早完成时刻或者本工作的最迟开始时刻本工作的最早开始时刻。自由时差总时差。【案例1】某工作A的最早开始时刻为第5天。A工作的连续时刻为2天，那么A工作的最早完成时刻为第 7 天。【案例2】某工作A有2个紧前工作B和C，B和C的最早完成时刻分别为第10天、第13天。那么A工作的最早开始时刻为第 13 。【案例3】某工作A有2个紧前工作B和C，B和C的最早开始时刻分别为第15天、第17天，B、C的连续时刻分别为6天，3天，那么A工作的最早开始时刻为第 21 。某工作的最早开始时刻等于其所有紧前工作最早完成时刻的最大值。【案例4】某工作A的最迟完
12、成时刻为第30天，A工作的连续时刻为7天，那么A工作的最迟开始时刻为第 23 天。【案例5】某工作A有2个紧后工作B和C，B和C的最迟开始时刻分别为第40天、第50天。那么A工作的最迟完成时刻为第 40 。【案例6】某工作A有2个紧后工作B和C，B和C的最迟完成时刻分别为第70天、第80天，B、C的连续时刻分别为6天，23天，那么A工作的最迟完成时刻为第 57 天。某工作的最迟完成时刻等于其所有紧后工作最迟开始时刻的最小值。【案例7】某工作A有一个紧后工作B，A的最早完成时刻为第9天，B 的最早开始时刻为第10天，那么A与B之间的时刻间隔为 1 天。【案例8】某工作A有3个紧后工作B、C、D，
13、A的最早完成时刻为第10天，B、C、D的最早开始时刻分别为第13天、第15天及第18天，那么A的自由时差为 3 天。【案例9】某工作A的最早开始时刻为第3天，最早完成时刻为第7天，最迟完成时刻为第12天，那么A工作的连续时刻为 4 天，A工作的总时差为 5 天。【案例10】某工作A有三个紧前工作B、C、D，B、C、D的最早开始时刻分别为第5、8、10天，B、C、D的连续时刻分别为9、2、1天；同时A还有四个紧后工作E、F、G、H，E、F、G、H的最迟完成时刻分别为第30、27、32、29天，E、F、G、H的连续时刻分别为5、1、4、5天；A的连续时刻为4天，那么A的总时差为 6 天。在运算网络
14、打算的时刻参数时，某工作的最早开始时刻应为其所有紧前工作B 。A最早完成时刻的最小值 B最早完成时刻的最大值C最迟完成时刻的最小值 D最迟完成时刻的最大值在运算网络打算的时刻参数时，某工作的最迟完成时刻应为其所有紧后工作C 。A最早开始时刻的最小值 B最早开始时刻的最大值C最迟开始时刻的最小值 D最迟开始时刻的最大值六关键工作与关键线路关键工作总时差最小或总时差为0的工作确实是关键工作。当打算工期不等于运算工期的时候，总时差最小的工作确实是关键工作。当打算工期等于运算工期的时候，总时差为0的工作确实是关键工作。关键线路由关键工作所构成的线路，确实是关键线路。在双代号网络打算以及单代号网络打算中
15、，从头至尾各项工作连续时刻之和最长的线路确实是关键线路。在双代号时标网络打算中，从头至尾不显现波形线的线路确实是关键线路。关键线路可能不止1条；在进度打算执行过程中，关键线路可能会发生变化。关键线路上能够有虚工作。在工程网络打算中，关键工作是指CD的工作。A双代号网络打算中连续时刻最长B单代号网络打算中与紧后工作之间时刻间隔为零C最迟完成时刻与最早完成时刻差值最小D最迟开始时刻与最早开始时刻差值最小E双代号时标网络打算中无波形线在工程网络打算中，关键线路是指 CE 的线路。A.单代号网络打算中相邻工作之间时刻间隔全部为零B.双代号网络打算中由关键节点组成C.双代号时标网络打算中无波形线D.双代
16、号时标网络打算中无虚箭线E. 双代号网络打算中各项工作连续时刻之和最长的线路关于双代号网络打算的说法，正确的有 BC 。A可能没有关键线路B至少有一条关键线路C在打算工期等于运算工期时，关键工作是总时差为零的工作D在网络打算执行过程中，关键线路不能转移E由关键节点组成的线路是关键线路七双代号网络打算1.六个参数的运算2.关键线路及工期的确定从头至尾各项工作连续时刻之和最长的线路即为关键线路。某建设工程施工进度打算如以下图所示时刻单位：天，那么该打算的运算工期是C 天。A20 B21C23 D25某工程双代号网络打算如以下图所示，其关键线路有（ B ）条。A1 B2 C3 D43.参数及时差的利
17、用 判定各项工作的进度是否正常【案例】第12天进行进度检查时，发觉C完成1天的工作量，该项工作按照匀速进展考虑，以最早时刻参数为基准，判定C的进度状态。 时差的利用延期的工作位于关键线路上，不管延期多长时刻，对项目总工期和紧后工作都有阻碍；延期的工作不在关键线路上，对项目总工期和紧后工作是否有阻碍，取决于延期时刻与该工作总时差和自由时差的关系；A延期时刻总时差，对项目总工期和紧后工作都有阻碍。B总时差延期时刻自由时差，对项目总工期没有阻碍，但对紧后工作有阻碍。C延期时刻自由时差，对项目总工期和紧后工作都没有阻碍。某工程网络打算中工作M的总时差为3天，自由时差为0。该打算执行过程中，工作M的实际
18、进度拖后4天，那么工作M的实际进度将其紧后工作的最早开始时刻推迟和使总工期延长的时刻分别为D。A3天和0天 B3天和1天C4天和0天 D4天和1天 某工程网络打算中工作M的总时差和自由时差分别为5天和3天，在打算执行中，M的实际进度拖后4天，该网络打算 D 。A.既不阻碍项目总工期，也不阻碍其紧后工作的正常进行B.将其紧后工作的最早开始时刻推迟1天，并使项目总工期延长1天C.不阻碍其紧后工作的正常进行，但使项目总工期延长1天D.不阻碍项目总工期，但将其紧后工作的最早开始时刻推迟1天某建设工程网络打算中A工作的自由时差为5天，总时差为7天。监理工程师在检查施工进度时发觉只有该工作实际进度拖延，且
19、阻碍总工期3天，那么该工作实际进度比打算进度拖延D 天。A3 B5C8 D10某网络打算中，工作M的最早完成时刻为第8天，最迟完成时刻为第12天，工作的连续时刻为4天，与所有紧后工作的间隔时刻最小值为2天，那么该工作的自由时差为 A 天。A2 B3C4 D5运算人工、机械闲置时刻【案例】C、D采纳同一台施工机械，以最早时刻参数为基准，判定该机械在现场的闲置时刻。4.工期的差不多分类运算工期依照网络打算时刻参数运算出来的工期，用Tc表示。要求工期任务托付人所要求的工期，用Tr表示。打算工期依照要求工期和运算工期所确定的作为实施目标的工期，用Tp表示。网络打算的打算工期Tp应按以下情形分别确定：当
20、已规定了要求工期Tr时，TpTr当未规定要求工期时，可令打算工期等于运算工期，TpTc合同工期合同工期的作用只有一个，确实是用来判定承包商是否按期完成了工程。假如实际工期大于合同工期，说明承包商拖期竣工；假如实际工期等于合同工期，说明承包商按期竣工；假如实际工期小于合同工期，说明承包商提早竣工。实际工期以原始网络打算为基础，将所有阻碍工期的因素全部加到原始网络打算中，形成新网络打算，所反映出来的工期，确实是实际工期。5.工期索赔的运算通过分析事件发生前和发生后网络打算的运算工期之差来运算工期索赔。工期调整情形见教材P285页。6.费用索赔的运算见教材P344页。【案例】背景：以教材P129页的
21、图2Z103032-1为例：A的连续时刻为7天，B 的连续时刻为13天，C的连续时刻为10天，D的连续时刻为1天，E的连续时刻为2天，F的连续时刻为3天。在施工过程中，发生了如下5项事件：1A由于设计变更，连续时刻延长4天，由此导致承包商增加人工用工40工日，机械4个台班；2B由于质量事故，连续时刻延长11天，由此导致承包商处理事故增加人工用工110工日，机械11个台班；3C由于不可抗力，连续时刻延长3天，由此导致承包商人员窝工30工日，机械窝工3个台班；4D由于业主供料拖期，连续时刻延长2天，由此导致承包商人员窝工20工日，机械窝工2个台班；5E由于本地电网停电，连续时刻延长1天，由此导致承
22、包商人员窝工10工日，机械窝工1个台班。人工工日单价为50元，人工工日单价折减系数为0.7；机械台班单价为1000元，其中含台班折旧费为150元。【问题】1该工程的打算工期；2工期索赔的天数；3该工程的实际工期；4运算费用索赔。工期的调整与优化当运算工期不能满足要求工期时，可通过压缩关键工作的连续时刻以满足工期要求。在选择缩短连续时刻的关键工作时，宜考虑下述因素：缩短连续时刻对质量和安全阻碍不大的工作；有充足备用资源的工作；缩短连续时刻所需增加的费用最少的工作。工期调整的本卷须知：不能主动将关键工作压缩成非关键工作；有多条关键线路时，各项平行工作必须同时压缩，才能有效的调整工期。 案例 某工程
23、的双代号网络图如下。箭线上方的数字为该工作压缩1天增加的费用，箭线下方括号外数字为该项工作的正常连续时刻，括号内数字为最短连续时刻，第75天检查时1-2这项工作刚刚完成。问题-的工作进度是否正常，假如不正常对总工期是否有阻碍。假如要保持工期不变，如何进行调整。参考答案-的工作进度不正常，按照施工进度打算，应该是第60天完成，然而实际是第75天完成的，延期15天，对总工期有15天的阻碍，因为此项工作是关键线路上的工作。-的工作差不多完成，不可能进行调整。-工作压缩到35天。-只能压缩到50天，再压就变成非关键工作了。现在-与-同为关键线路上的工作，同时压缩3天由-决定的。最后由-压缩2天，如此调
24、整工作完毕，保持了工期不变。双代号网络打算的构图规那么只能有1个起始节点和1个终点节点；2个节点只能表示一项唯独工作；不承诺显现逆向箭线；不承诺显现循环回路；网络图的节点编号，从左至右，按小到大的顺序排列。以下关于双代号网络打算绘图规那么的说法，正确的有ADE 。A网络图必须正确表达各工作间的逻辑关系B网络图中能够显现循环回路C网络图中一个节点只有一条箭线引入和一条箭线引出D网络图中严禁显现没有箭头节点或没有箭尾节点的箭线E单目标网络打算只有一个起点节点和一个终点节点某分部工程双代号网络打算如以下图所示，其作图错误包括（ ADE ）。A有多个起点节点 B有多个终点节点C工作代号重复 D节点编号
25、有误E有余外虚工作以下双代号网络图中错误的有 ADE 。A.节点编号有误 B.工作代号重复C.多个起点节点 D.多个终点节点E.存在循环回路（八） 双代号时标网络打算 最早开始时刻：工作左端点对应的时刻坐标最早完成时刻：不带波形线的工作，工作右端点对应的时刻坐标；带波形线的工作，波形线左端点对应的时刻坐标。时刻间隔：两项工作间的波形线长度确实是这两项工作之间的时刻间隔。自由时差：某项工作有几个紧后工作对应地就有几个时刻间隔，在所有时刻间隔中，最小的时刻间隔确实是该项工作的自由时差。在双代号时标网络打算中，某工作的波形线长度确实是该工作的自由时差。4总时差：不带紧后工作的工作，运用概念法运算。总
26、时差=本项工作最迟完成时刻本项工作最早完成时刻；在双代号时标网络打算中，关于不带紧后工作的工作，其波形线长度确实是它的总时差。带紧后工作的工作总时差=【紧后工作总时差+这两项工作之间的时刻间隔】的最小值此种算法为通用算法，四种网络打算均能适用。依照JGJ/T121-99工程网络打算技术规程，在双代号时标网络打算中是D A以波形线表示工作，以虚箭线表示虚工作，以实箭线表示工作的自由时差 B以波形线表示工作，以实箭线表示虚工作，以虚箭线表示工作的自由时差 C以实箭线表示工作，以波形线表示虚工作，以虚箭线表示工作的自由时差 D以实箭线表示工作，以虚箭线表示虚工作，以波形线表示工作的自由时差 某网络打算中
