1、（ 3）师徒应是相同或相近工种。（ 4）师傅除了具备带徒弟的主观自愿，还要具备客观条件。（ 5）具有相同职业资格的员工，原则上不能签订师徒合同。2. 培训措施具体，可操作性强。（ 1）不同层次的培训对象，制定的措施不同，除了公司统一要求之外，要因人而异。（ 2）所制定的措施具备可实施的条件。（ 3）所采取的措施一般能留下记录等可查证的资料。第五条 考核评价“师带徒”培训过程。主要考核评价 “师带徒” 培训过程中所采取措施的执行情况，包括：1.“师带徒”活动开展的次数和质量，徒弟的学习记录和师傅的指导意见等。2. 徒弟的日常考试成绩， 日常工作任务、 学习任务完成情况等。3. 师傅的季度小结和年
2、度总结， 徒弟的月度小结和年度总结。24.“ 师带徒” 培训协议书规定的师徒其它职责的履行情况。第六条 考核评价“师带徒”培训结果。以“师带徒”培训协议书所签目标为考核评价基本依据。第一层次： 通过日常工作的案例或技能鉴定、 技术比武等印证所具备的技能操作水平、 等级，具体能解决或解决过生产过程中的哪些关键难题。 现有操作岗位水平提升情况， 能解决或解决过哪些生产难题，重点是新学岗位的顶岗情况。 对现岗位基本知识和技能的掌握情况， 能否独立完成日常工作等。第三章 考核评价方式第七条 对“师带徒” 培训的考核评价分为季度考核和协议期满考核（以下简称年度考核） ，考核由人力资源部组织，车间配合。第
3、八条 季度考核在下一季度的第一个月进行， 季度考核以基础分 100 分进行量化考核， 具体考核评价标准见附件 1“师带徒”季度考核评价细则 。第九条 季度考核具体工作程序为：1. 车间填写“师带徒”季度考核车间评价表（附件2）。对每对师徒的评价结果区分优秀、良好、合格、不合格四个档次，分别对应分数是 100 分、 80 分、 60 分、 403分。车间评价分数占季度考核总分值的比例是 40% 。2. 车间收齐“师带徒”记录本。3. 车间准备“师带徒” 培训协议书、任务书，徒弟的月度总结、 师傅的季度培训计划及总结、 车间日常考试记录和月度绩效考核记录等考核所需资料。4. 人力资源部组织人员到车
4、间逐人逐项检查打分， 进行考核。人力资源部考核分数占季度考核总分值的比例是60% 。第十条 人力资源部根据综合考核评价得分， 在公司范围内从高到低将考核结果分为 A 、 B、 C、 D 四个等级，其中 A 级小于 20% ，B 级小于 60%, C+D 级大于 20% 。考核评价得分低于 70 分或在考核期内徒弟发生严重违法违纪、违规操作造成停车事故或设备损坏等行为的评为 D 级。进行季度考核时既要在车间内部纵向进行评比， 又要在全公司范围内对各车间进行横向评比。第十一条 年度考核一般安排在每年九月份进行， 根据“师带徒” 协议期满时间的集中情况，也可以安排其他时间进行。年度考核是在综合各季度
5、考核结果的基础上再加上民主测评，年度考核总成绩 = 四个季度的平均成绩 *80%+民主测评成绩 *20% 。第十二条 年度考核具体工作程序1. 车间组织民主测评。 车间班子成员和职工代表从师徒4活动开展情况、 徒弟的工作表现、 徒弟知识及技能提高程度、徒弟品德素质提高程度等方面对师徒在 “师带徒” 协议期间的表现进行打分。详见附件 3“师带徒”协议期满民主测评表。职工代表要推选熟悉本车间“师带徒”工作情况，并且综合素质较高的人员组成， 一般不应少于五人， 车间可以根据实际情况确定职工代表人数。 车间班子成员测评的分值占 50 ，职工代表测评的的分值占 50 ，加权平均计算出民主测评成绩。车间在
6、进行民主测评时应通知人力资源部，人力资源部对民主测评工作进行检查督导。2. 车间根据季度考核成绩和民主测评成绩计算出每对师徒的年度考核总成绩， 经车间领导审查签字后报人力资源部。3. 人力资源部根据年度考核总成绩， 在全公司范围内评选出优秀师徒，优秀师徒的比例小于 20% 。第四章 附则第十三条 本办法由人力资源部解释。第十四条 本办法自发文之日起执行，原 “师带徒”工作考核评价办法（试行） 同时废止。附件 1：“师带徒”季度考核评价细则附件 2：“师带徒”季度考核专业评价表附件 3：“师带徒” 协议期满民主测评表5主题词：印发 师带徒 管理办法 通知6附件 1 ：“师带徒”季度考核评价细则考
7、核项目分值考核内容“师带徒”“师带徒” 培训协议书、任务书培训协议书24“师带徒” 培训记录本中徒弟的学习记录情况12“师带徒” 培训记录本中师傅的指导意见。“师带徒” 培训记录本中车间指导意见。培训过程徒弟参加车间日常考试成绩。徒弟月度、年度学习总结。师傅季度、年度培训计划和培训总结。考核方式考核标准检查“师带徒”培训培训目标、计划和措施每缺一项扣1 分，培训目标、计划和措施不具体或不协议书、任务书具可操作性的每项扣0.5每月不少于四次，少一次扣2 分，内容简单应付、跟实际工作联系不紧的一次扣 1 分，每月超过4 次的，根据质量和次数另外给予1-5分的加分。检查“师带徒”记录1 分，指导意见
8、滞后（徒弟学习后一周内师傅没本有填写指导意见的）或不符合实际情况的一次扣师傅填写指导意见后一个月内车间没有填写指导意见的，一次扣0.5 分，并对车间进行专业管理考核。参加考试且均及格的本项得 6 分。月考无故缺考或不及格一次扣 2 分，考试查阅资料 第一名另加 3 分，第二名另加 2 分，第三名另加 1 分；季考无故缺考或不及格一次扣 6 分，考试第一名另加 6 分，第二名另加 4 分，第三名另加 2 分。查阅资料 没有总结的一次扣 1 分，总结不具体、没有实际内容的一次扣 0.5 分。没有季度培训计划和总结或计划和总结不具体、没有实际内容的一次各扣查阅资料0.5 分。7徒弟绩效考核情况季度内
9、3 个月绩效考核为 A 或 B 的得 6 分，出现 C 或 D 的本项不得分，季度内 3 个月绩效考核均为A 的另加2 分。师徒在“师带徒” 活动中的日常表现，40及徒弟思想作风、 安全生产、 理论知车间评价（附件根据每对师徒季度内的表现进行评价，评价分优秀、良好、合格、不合格四识、操作技能等方面的提高， “师带2）个等级。徒”季度目标和任务完成情况。徒弟参加集团公司及以上级别技能各车间申报、查阅资10 分，获奖加20 分。“师带徒” 培竞赛或者技术比武。料参加加训结果徒弟参加公司级的技术比武获公司8 分、 6 分、 4 分。根据技术标兵和前三名者。技术标兵加 10 分，前三名依次加实际加分徒
10、弟在协议期间通过高一等级技能鉴定的。加 5 分。徒弟获公司技改技措、合理化建议1-10 分。奖。按照获奖等级和其在获奖集体中排名情况加1、徒弟发生严重违法违纪现象的。对于有下列情况之一的， 直接定为 D特殊情况级。2、因徒弟违规或误操作造成停车事故或设备损坏的。89附件 2：“师带徒”季度考核专业评价表徒弟姓名岗位师傅姓名序计划完实际完是否达师傅号培训内容及目标成时间到要求签字车间考核意见（师徒在“师带徒”活动中的日常表现，及徒弟思想作风、安全生产、理论知识、操作技能等方面的提高，“师带徒”季度目标和任务完成情况）车间综合考核评价格次（优秀）（良好）（合格）（不合格）考核时间： 年 月 日车间领导（签字）：10附件 3:“师带徒”协议期满民主测评表评价师徒活动开展情况（30%）徒弟的工作表现 （30%）徒弟知识、技能提高徒弟品德素质提高 （10%）内容评价“师带徒”活动开展的经常评价徒弟1 年来履行本岗位工评价徒弟 1 年来在专业知识和1 年来在工作态度、性、认真性、针对性，师傅的负作职责情况， 完成各项工作任务操作技能方面的提高程度。团结协作、 热心公益、 遵纪守合计徒责程度，徒弟的学习积极性。情况，工作效率、工作质量如何。法等方面的表现。师档弟傅次姓好较好一般差名注：“好、较好、一般、差”分别对应 100 分、 80 分、 60 分、 40 分。11
