1、8质量目标总体质量目标：合格。烟囱、冷却塔混凝土均达到清水混凝土标准。2.2工程概况2.2.1合同范围中电京安安平生物质能发电项目一座烟囱（高100米）、一座冷却塔（面积1200平方米）工程施工。2.2.2工程施工内容1）工程施工内容一座烟囱工程的地上及地下的全部工作内容，包括烟囱防雷接地、烟囱航空照明系统、烟囱正常照明系统、外筒涂料及附属设施等。一座钢筋混凝土冷却塔工程的地上及地下的全部工作内容，包括防雷接地、航空照明系统，淋水装置、喷溅装置、托架、除水器和填料（不含材料费）及构架、冷却塔防腐工程等。2）工程概况本工程位于衡水市安平县工业园区内，主要建设内容为安装1台130t/h高温高压秸秆
2、直燃锅炉，配一台30MW凝汽式汽轮发电机组及辅助设施，总建筑面积22317平方米。2.2.3建筑结构形式烟囱本期烟囱工程高度100米，出口内径3.5m，耐火砖内衬，外包憎水珍珠岩隔热层。冷却塔冷却塔通风筒采用双曲线型现浇钢筋混凝土结构,塔高60m。喉部标高（相对标高）60m，进风口标高（相对标高）3.6m。塔顶处直径25.932m，喉部中面直径22.806m，进风口中面直径43.612m，0m处水池外直径47.112m。冷却塔风筒由32对人字柱与基础连接，人字柱采用450mm现浇钢筋混凝土结构。冷却塔采用环板基础，为现浇钢筋混凝土结构，宽度4m，厚度250mm。淋水构架及主水槽为预制钢筋混凝土
3、结构，中央竖井及构架杯型基础为现浇钢筋混凝土结构，水池底板采用分离式现浇钢筋混凝土结构。3、施工部署3.1工程目标1）质量目标：全面达到国家和原电力部颁标准，并满足达标投产的要求，确保达到甲方要求的优良精品工程。单位工程优良率100%，分部分项工程合格率100%，分部工程优良率95%以上。杜绝重大结构性质量事故，消除一般性质量通病。人字柱达到清水混凝土效果，风筒线条顺畅，接缝平整、均匀，筒体无渗漏。工程技术资料严格按做到齐全、准确、工整，并与工程同步。2）工期目标：严格按照施工进度计划完成；3）安全目标：杜绝重大伤亡事故、机械、交通事故、火灾事故；减少一般事故频率，一般事故频率控制在3以下。确
4、保创园区安全文明生产工地。4）文明施工目标：严格执行原电力工业部电建1995543号文电力建设文明施工规定及考核办法和业主关于文明施工管理的文件、规定，采取封闭式管理。在本工程施工中，每天对现场进行清理，确保工完场清。创造一个良好的施工环境。5）环境保护目标：施工现场噪音控制在70分贝以内；施工道路硬化，保持现场清洁，不扬尘；施工废水做到达标排放；施工机械、建筑材料堆放整齐；建筑垃圾分类堆放，定期运到甲方指定地点。6）成本目标：全面完成公司下达的经济目标。7）服务目标：在工程施工中，全面履行对业主的各项承诺，树立“科技创新，质量取信，服务为荣，持续改进”的方针，以科学、先进的技术管理手段满足业
5、主的各项要求，并作好保修期内的服务管理工作及工程移交后的质量回访工作。3.2现场管理组织机构3.2.1项目组织机构为便于统一管理和组织，本工程将建立一个以施工生产为中心，以工程合同为纽带，以满足用户需要为宗旨，以“全心全意为业主服务，创建业主满意工程”为目的，对工程项目实施计划、组织、生产、协调的高效率的指挥机构。项目经理部分为管理层和作业层。设经理1名，副经理1名，商务经理1名，项目总工程师1名；管理科室有：工程部、技术部、质安部、物资部、经营部、财务部等科室；作业层为各施工队伍，包括结构作业队、防腐作业队、安装作业队，综合作业队。该工程项目经理部是我公司派出的项目执行机构，在项目经理的领导
6、下，负责该工程施工现场中的一切事务管理和实施，负责向业主、监理工程师及公司报告项目实施过程中的一切重大事宜，负责编制具体的各项目资金预算计划、施工进度计划、质量保证计划、施工方案、安全文明施工管理等等，领导各部门组织生产管理工作、保证质量、安全、工期、文明施工、经营目标的实现。组织机构图3.3.2主要岗位管理职责项目经理部：项目经理部实行项目经理全面负责制，项目经理负责该项目的全面工作，对项目各方面的重大事项做出决策，对项目资源调配全权负责。项目经理部是现场的直接指挥中心，负责全面履行承包合同，对项目的施工准备、施工生产、费用结算、交工验收实行全过程管理；负责组织协调项目内部各部门、各专业的关
7、系，及时解决出现的问题；负责外部信息的收集、处理和反馈工作。项目经理部根据工程特点和施工进展情况合理安排不同的施工队伍进场，并负责对进场人员进行教育和培训，主要包括新机具、新工艺的操作培训和安全教育，签发进场施工安全承诺卡，负责员工的综合管理工作。在施工准备阶段，做好材料供应、构件加工、机具租赁、劳动力协调、后勤服务等渠道的畅通；编制施工组织设计，制定施工技术方案，拟定技术经济目标规划，制定项目的各项规章制度等。在项目完工阶段，组织工程收尾工作，对工程质量检评验收，编制竣工结算报告和工程交接。项目经理：项目经理是企业在项目的全权代表，负责项目管理，履行工程合同，行使工程项目的经营决策权、生产指
8、挥权、资金使用权，对本项目的施工生产计划、质量、安全等全面负责。组织制定与项目管理相适应的项目管理机构内各类人员的管理职责、权限等的管理制度，负责聘任和考核经理部人员，健全和完善各项管理制度。组织编制项目施工总体规划及季、月、旬计划和劳务、材料、机具、资金等生产要素的使用计划，并组织实施。组织贯彻实施企业质量方针及国家和地方主管部门有关质量方面的政策、法令、法规，并确保各部门质量责任制落实，实施质量否决权。主持安全管理及质量管理工作会议，分析本单位安全、质量状况，检查岗位管理职责的履行情况，研究解决安全和质量问题。主持安全、质量事故分析会议，严格执行安全、质量事故处理规定。项目副经理：项目副经
9、理负责本项目的施工活动和安全生产，按照合同组织施工，有权调配各种施工资源，指挥现场施工队伍，组织施工计划的制定及其实施；负责领导施工中的安全管理工作，检查施工活动中安全工作计划的实施情况，发现施工中严重违反安全操作规程现象时，有权立即停止其施工。有权对安全事故的责任者提出处理意见。组织现场文明施工。项目总工程师：全面负责施工技术及质量管理工作，组织现场施工技术管理和对现场重大技术问题做出决策，组织制定施工组织设计和施工技术方案。负责质量管理办法的制定及其实施，负责监督现场各项质量管理活动，检查质量保证体系的运行情况及效果，发现违反操作规程现象影响工程质量时，有权停止其施工。有权对质量事故的责任
10、者提出处理意见。工程部：负责项目施工组织设计的编制或审核工作。负责工程项目网络计划的编制或审批。指导监督做好各种签证、台账、原始凭证等资料的收集整理工作。统计季、月完成的实际工程量，负责现场的施工进度具体实现。负责项目技术交底工作。编制质量事故处理方案，做好质量事故的技术处理工作。负责“技术规范”、“技术标准”、“施工工艺”的贯彻、检查、落实及新技术、新产品的推广总结工作。质安部：负责编制项目质量计划及采取的措施、编制或审核施工安全方案及现场保卫措施。负责项目的质量验收及检查工作。配合技术部门编制质量事故的处理方案并督促实施。负责项目的贯标工作的验收及检查工作。负责制订和督促检查施工现场消防、
11、保卫、安全、规章制度及检查后整改工作。与财务部门商定安全措施费用和保卫费用数额，并督促项目专款专用。物资部：编制或审核机械、材料（含周转材料）申请、采购及使用计划。协助工程项目建立机械设备、材料消耗台账，指导项目上做好限额领料，周转材料及料具租赁等管理工作。按时提供合格材料、半成品并附有真实的合格证明。负责材料跟踪管理，负责机械的维修保养。经营部：负责资金计划和资金管理，保证项目资金做到专款专用，负责合同管理及作业队伍的协调工作、结算工作。3.3施工任务划分根据工程施工需要，本工程将组建3个施工作业队，各作业队施工任务如下：土建一队：负责烟囱施工土建二队：负责冷却塔施工防腐、防水专业施工队：负
12、责本标段工程的防腐、防水工作。3.4施工工艺流程冷却塔施工工艺安排如下：基础垫层环基水池底板池壁回填土人字柱下环梁风筒施工上环梁避雷针、栏杆、钢爬梯等附属设施的施工淋水装置构架吊装竣工验收烟囱施工工艺安排如下：3.5施工准备3.5.1施工技术准备总结我单位以往冷却塔施工技术的管理方法及施工工艺，充分熟悉图纸及有关标准，逐级进行技术交底。根据施工图纸的设计要求，确定合理的工艺及建设程序，编制施工组织专业设计和各分项工程施工方案及作业指导书。现场试验遵照见证取样的原则，送安平质量监督站实验室进行规定的各项实验检测，严格执行各种材料的检验程序。制订本工程的测量控制报告，对原始坐标进行复查和验收。按照
13、施工图纸质量验评范围划分表制定试验计划及检验计划。3.5.2施工现场准备3.5.2.1测量控制的准备校对测量仪器：检查本工程所使用的、经纬仪、水准仪等测量仪器及工具是否经校核，并在有效期范围内；及时进行校对，以保证测量工具的准确性。塔区测量控制根据建设单位提供的厂区总平面布置图及现场测量控制点成果表确定塔心坐标及高程，为保证和满足冷却塔施工的需要，根据建筑物的特点和所处地理环境位置，在塔四周主轴线方向设置平面控制网点，塔设四个点，另根据图纸设计和工程要求，在塔东南角设置沉降观测用等水准网点4个。3.5.2.2施工临时用水根据业主提供的施工临时用水水源，我方开工后铺设临时用水管道至施工现场各个需
14、要部位。施工临时排水：利用场区已有污水、雨水管井，现场设明排水沟。3.5.2.3施工临时用电施工用电从业主指定位置接引，分别向办公区、生活区与施工生产区布置。并在每个区域设配电箱。现场施工用电必须服从业主制定的有关管理规定。施工用电采用三相五线制，采用主电缆埋地布设，埋设深度大于500mm，且有标识。3.5.2.4临时设施 1）生产设施本工程钢筋加工车间设在现场东侧，共计200m2；木工作业棚54m2，设于现场东侧；各种材料堆放场地1000m2。2）生活设施生产区：现场办公设板房1座，材料仓库2间。办公区：办公区设在厂区业主指定区域，办公室、采用双面压型钢板房，塑钢门窗，共计150m2；生活区
15、：施工管理人员宿舍、食堂及浴室设在指定临建生活区，采用红砖砌筑，钢屋架石棉瓦屋面，共13间，面积3.65.411=252.72 m2；民工生活区设置在甲方指定区域。3.5.3各种资源准备3.5.3.1劳动力安排及进场计划烟囱工程劳动力需用量计划表工种2016年（人）平均高峰木工2535钢筋工1020混凝土工架子工水电工起重工电焊工30机械工油漆工力工技术人员防腐保温工合计102185冷却塔工程劳动力需用量计划表406070安装工1516501232843.5.3.2材料需用量及进场计划材料需用量计划及进场时间见下表：主要材料需用量计划及进场时间表。主要材料需用量计划及进场时间表材料名称单位数量
16、使用部位进场时间A工程材料止水带m972防水2016.9.11止水条镀锌铁皮3921钢筋6.5t2.70配水次梁29.00淋水构件75.82基础、池壁、底板、人字柱、风筒、淋水构件钢筋 12289.3基础、池壁、人字柱、风筒、淋水构件钢筋 14172.3基础、池壁、底板、人字柱、淋水构件9钢筋 16224.3风筒、淋水构件钢筋 18140.411钢筋 20142.812钢筋 22206.5基础、风筒、淋水层梁13钢筋 25182.7基础、风筒、淋水构件14钢筋 28146.9基础、风筒钢筋 323.117淋水柱钢构件埋件、钢爬梯、钢平台2012.7.20B周转材料48钢管250排架、模板支撑体
17、系木方m3130模板支撑竹胶模板m2100池壁模板定型钢模板200人字柱模板380筒壁模板组合钢模板基础、池壁模板扣件套25000人字柱、环梁施工安全网3000安全围护注：1、以上材料数量为材料计划参考量，不作为工程结算量；2、材料进场时间为最早进场时间，施工过程中应根据工程进度按月材料计划进场。3.5.3.3机械、机具需用量及进场时间见下表：主要施工机械、机具配置表机械设备名称规格型号额定功率（kw）备注混凝土机械插入式振动棒8个1.1砼振捣6个平板振动器MB-I063个0.4起重机械汽车式起重机TG-25t2辆吊装塔吊QTZ42071座垂直运输C运输机械平板拖车T8151辆50t，构件运输
18、5t，材料运输现场清洁车FQ141垃圾运输D钢筋加工机械钢筋套丝机UN1-1001台钢筋连接钢筋切断机CQ40C7.5钢筋切断钢筋成型机WJ-402.8钢筋成型钢筋弯曲机GJB-40B钢筋冷拉设备JTM-511钢筋冷拉E焊接设备电焊机AX500BX5003台26钢结构制安交流电焊机BX3-3002台23.4烘箱XKH-1501个2焊条烘干便携式保温桶TRB-252个焊条保温F木工机械圆盘锯MJ12255.5锯木材平刨MB5033细木加工压刨MB103刨削木材G测量仪器精密水准仪N3经纬仪T2H现场辅助设备翻模装置1套气割工具高压水泵H=150m5供水抽水泵6台基坑抽水4、施工进度计划4.1工期
19、目标根据业主招标文件要求，烟囱及水塔工程开工时间暂定，烟囱于2017年01月31日竣工；冷却塔工程于2017年1月31日竣工。4.2施工网络进度计划（见附件）4.3施工进度计划管理采用四级网络，三级计划，分级管理的大滚动、小流水的动态模式。一级网络进度计划由业主编制和控制，作为现场领导全工程施工的指令性控制工期计划，控制点工期为最终工期，施工单位应严格执行，不得自行调整。二级网络施工进度计划由项目部工程管理部门根据一级网络要求编制和控制，要符合一级网络节点要求，预留安装调试时间，二级网络需经业主认可，作为土建施工的控制工期，主要单位工程交安控制点为最终工期，应严格执行、不得随意调整。三级网络进
20、度计划由工地根据二级网络进度计划的要求编制和管理，为月施工进度计划。该计划需报项目部作为现场领导本月施工的实施控制进度和业主控制工程进度及资金需求的规划，月计划调整需经项目部认可。四级网络施工进度计划由单位工程施工负责人根据月计划进行编制和管理，为周施工进度计划。该计划需经项目部工程管理部门认可，并进行监控。按周保月、月保年、年保整体计划的原则，进行分级控制.一级计划由业主制定和管理，主要为各单位工程最早开工时间、最迟开工时间、总时差、最早完工日期，根据现场条件制定开工日期。二级计划由项目工程管理部门制定和管理，根据分部工程施工进度计划，制订各个分项工程施工进度计划。三级计划由工地制订和管理，
21、根据分项工程施工进度计划，制订关键分项工程施工进度计划，以分项工程保分部工程、分部工程保单位工程、单位工程保总体计划的模式实施。4.4施工进度控制措施1）提前进入施工准备，在地基处理过程中，做好现场临建设施，以便及早达到开工条件；预制构件、钢筋加工提前进行。2）本工程为公司重点工程，由特殊结构作业队组织施工，机械设备、周转材料由公司统一调配和购买。3）运用新技术、新材料、新工艺，努力提高劳动生产率，为工期目标的实现创造条件。4）对施工网络计划、资源等实现统筹管理，作好项目分解，合理安排流水程序，编制好分项网络计划，运用“目标控制、节点考核”的基本原则，进行目标跟踪，发现问题及时纠正。根据工程实
22、施的具体情况，建立动态计划模式，控制关键工序的工期准点到达。按计划合理安排劳动力，编制综合施工计划，坚持日平衡、周调整，定期召开现场协调会，合理立面与平面交叉作业，确保工程按计划实施。5）积极主动和业主项目部，对安装、土建交叉施工项目，尽早安排施工，为安装创造良好条件，以保证安装施工的进行，达到总工期的要求。6）认真编制施工管理办法，进行质量、安全管理，严格执行检验标准及三检制，要求一次成优，避免因质量问题造成的停工或返工现象影响总工期。7）筒身采用涂刷混凝土养生液的方法进行养护。内衬、避雷设施、爬梯与筒身施工同步进行，以缩短工期。8）为保证总工期的实现，技术、材料供应、构件加工等方面加强协调
23、、密切配合，紧紧围绕总目标计划及冷却塔施工进度计划安排开展工作。9）充分发挥员工的积极性，在资金上做到专款专用，配合合理，调动一切积极因素，开展队与队、班与班、组与组的劳动竞赛，对完成计划好的予以奖励，对完成差的予以批评和处罚，并限期予以整改。采取有效措施，在保证质量的前提下，加快施工进度。10）由生产经理主抓现场施工进度计划，制定控制点工期的奖罚措施和责任状，组织每周制定出一个详细的施工周计划，并督促实施，通过周保月、月保季，季保年、年保总计划的手段，达到总工期的要求。5、施工总平面布置5.1施工总平面布置依据依据业主提供的总平面布置图及要求进行规划布置。5.2施工总平面布置原则针对本工程建
24、设规模和特点，为了保证现场有一个干净整洁的环境，在总平面布置上必须合理规划，现场平面严格按照经甲方及监理审批的“施工总平面布置图”进行布置，不占用现场道路及拟建建筑物位置，不影响已建机组正常生产，统一部署，同时必须兼顾时间、空间上和其他施工单位的立体交叉，主要坚持以下原则：施工场地临建设施的布置根据施工现场的条件及业主统一规划，以布置紧凑合理、符合工艺流程、方便施工、保证运输方便、尽量减少二次搬运及安全、文明施工为原则。总平面布置满足安全生产、文明施工的要求，合理组织交通运输，提高施工质量，满足有关规程对安全消防、环保、防火、防爆等要求。总平面布置做到分区明确，规划合理，避免和减少各单位、各工序之间的相互干扰。每个区均实行封闭式管理，不影响电厂的正常生产、工作及生活。机械配置及力能供应充分考虑其负荷能力，合理确定其服务范围，做到既满足施工生产所需，又不产生力能及机械的浪费。机械的布置，要处于安全环境中，要避开高空打击的范围。施工用料及半成品堆放应尽量设在垂直机具运输机械覆盖的范围内，以减少二次搬运为原则。临时电源、电线敷设要要避开人流大量的安全出口，以及容易被坠物打击的范围，电线尽量采用暗敷方式。设置便于大型车辆通行的现场道路并保证其可靠性。各种临时设施的布置不得占用拟建建筑物位置和占用厂区规划道路。结合全厂永久性排水设施的布置，合理规划施工阶
