1、不表示工作之间关系，不指出影响项目工期的关键。里程碑计划：以项目中某些重要事件的完成或开始时间作为基准所形成的计划。是一个战略计划或项目框架，以中间产品或可实现的结果为依据。网络计划技术：用网络计划对任务的工作进度进行安排和控制，以保证实现预定目标的科学的计划管理技术。2网络计划技术包括关键路线法（CPM）计划评审技术（PERT）,图示评审技术（GERT）风险评审技术（VERT）3. 选择项目进度计划的方法时，应考虑哪些因素？（1）项目的规模大小（2）项目的复杂程度（3）项目的紧急性（4）对项目细节的掌握程度（5）有无相应的技术力量和设备（6）客户的要求（7）进度计划上的预算4.项目进度计划的
2、目的：（1）保证按时获利以补偿已经发生的费用支出（2）协调资源（3）使资源在需要时可以利用（4）预测在不同时间上所需的资金和资源的级别以便赋予项目以不同的优先级（5）满足严格的完工时间约束5. 项目进度计划的时间参数：周期、最早和最迟时间、总时差和自由时差6. 自由时差：指在不影响其紧后工作最早开始的前提下，本工作可以利用的机动时间。总时差：指在不影响总工期的前提下，本工作可以利用的机动时间7.项目工作的持续时间估计 周期=工作时间（人天）/可用人数 实际计算考虑因素：损失时间、兼职工作、冲突（工人增加1倍工期并不减半）、交流8.进度计划的安排：1）按最早时间安排计划 激励工作士气 2）按最迟
3、时间安排计划 展现用户眼中的工作进展情况。 3）按两者之间值安排：资源平衡的需要或显示达到最好的最终结果。9. 项目进度计划的编制过程11项目基准计划_是项目在最初启动时订出的计划，也即初始拟订计划。2对于紧急项目来说，应选择哪种进度计划方法？甘特图21项目计划管理的基本问题不包括：何地 49 50常用的制定项目进度计划的方法主要有甘特图、里程碑计划、网络计划13为鼓舞士气，应该按照_最早时间 p3512对于小规模的简单项目来说，应选择哪种进度计划方法？3.项目进度计划编制过程的第一个步骤为：项目描述4作在A工作开始之前不能开始，这种工作关系为：开始-开始型 5根据下图可知，其总时差为： 58
4、 自由时差为 0 14单代号网络图中，节点表示工作，箭线表示工作之间的关系。 双代号网络图中，箭线表示工作，节点表示工作之间的关系。15下图表示的是开始-结束型搭接关系？16工作进度计划是项目计划中最主要的，是其他各项目计划的基础30项目计划过程从定义项目交付物开始。31通常情况下，工人人数增加1倍，则项目工期减少不足一半 32.确定工作先后关系的原则是：从逻辑关系到组织关系33对于项目进展状态的观测，通常采用日常观测和定期观测方法进行。40网络图是由箭线、节点组成的用来表示工作流程的有向、有序的网壮图形。41计划评审技术需要估计的三种时间为：乐观时间、最可能时间、悲观时间22总时差最小的工作
5、是关键工作。23最常见的工作逻辑依存关系类型为结束-开始型45工作责任分配的结果形成工作责任分配矩阵 或工作责任分配表46项目进度计划的工具包括工作分解结构、责任分配矩阵、网络计划技术44项目进度计划可分为进度控制计划、状态报告计划55网络图主要有两种形式，分别为单代号网络图、双代号网络图56网络计划的基本形式是关键线路法、计划评审技术51按工作分解的思路不同，在用WBS对项目进行分解时，有两种类型，分别为基于可交付成果的划分、基于工作的划分答案：基于可交付成果的划分、基于工作的划分6在资源均衡的实施过程中，最先调整的工作为自由时差最大的的工作.20若要缩短工期，则应在关键工作上想办法10若要
6、降低项目后续工作成本，而不影响工期，则应在非关键工作上想办法38在资源均衡的实施过程中，不应对关键工作进行调整，应对非关键工作进行调整。52资源计划的方法有：专家判断、选择确认、数学模型24头脑风暴法是 由团队全体成员自发地提出主张和想法的方法7费用基准计划一般以S形曲线表示8在检查时刻估算的项目范围规定的工作全部完成时的项目总费用是：项目完成费用估计9已知BCWS=30，ACWP=32，BCWP=24，则费用偏差CV为：-8；SV=-6; CPI=0.75; SPI=0.87挣值方法的基本参数不包括：19费用比值1说明项目实施绩效是好的。进度比值1说明项目进程状态是好的。35关键比值的计算公
7、式为：28一般来说，关键比值应控制在=125香蕉图给出了项目进度允许偏差的范围43费用预算的输出是费用基准计划57进度偏差=已完成工作量的预算成本（BCWP）-计划工作量的预算费用53费用偏差=已完成工作量的预算成本（BCWP）-已完成工作量的实际费用54项目偏差一般有正向偏差、负向偏差48根据项目费用负偏差减少项目成本应集中在近期就要进行的工作和具有较大估计费用的工作上34根据下图特征，可以判断其为：最迟开始进度计划的甘特图42根据下图判断：、为关键工作。47根据下图判断：、为非关键工作58简述59时间-费用平衡法有哪些假设？（1）每项工作有两组工期和费用估计 （2）当需要将工作的预计工期从
8、正常时间缩短至应急时间时，必须有足够的资源作保证。（3）无论对一项工作投入多少额外的资源，也不可能再比应急时间短的时间内完成这项工作，（4）在工作的正常点和应急点之间，时间和费用的关系是线性的，60将项目实际进度与计划进度进行比较分析的方法有哪些？（1）甘特图比较法（2）实际进度前锋线比较法（3）S形曲线比较法（4）香蕉形曲线比较法（5）列表比较法61资源计划主要依赖哪些数据（1）工作分解结构WBS（2）项目工作进度计划（3）历史信息（4）范围陈述（5）资源安排描述（6）组织策略62简述费用估算的主要内容。 （1）劳动力（2）原材料（3）分包商和顾问（4）租用设备和工具（5）差旅费63项目计划
9、可分为那些类型？）工作计划,（2）人员组织计划,（3）技术计划,（4）文件控制计划（5）,应急计划,（6）支持计划64项目进度计划的目的有哪些？65缩短工期有哪些方法？（1）强制缩短法，包括顺序法，加权平均法，选择法（2）调整工作关系，将某些串联的关键工作调整为平行作业或交替作业（3）关键线路转移，利用非关键工作的时差，用其中的部分资源加强关键工作，以缩短关键工作的持续时间。66简述头脑风暴法的主要流程。67简述项目费用控制的内容。68简述项目控制的过程。69简述WBS工作分解的原则。（1）功能或技术的原则（2）组织结构（3）地理位置（4）系统或子系统的原则70项目进度更新包括哪些主要工作？7
10、1简述根据优先原则确定的常见的优先工作次序。72费用估算使用的主要方法有哪些？（1）类比估算法（2）参数模型法（3）自下而上费用估算法（4）计算机工具73 74 75进度控制的原理有哪些？（1）动态控制原理（2）系统原理（3）封闭循环原理（4）信息原理（5）弹性原理（6）网络计划技术原理76资源均衡的一般步骤是什么？（1）计算各阶段平均的工日数（2）以最早开始进度计划和非关键工作为依据，从那些具有最大自由时差的工作开始，逐渐推迟某个工作的开始时间。在每一次变更以后，检查重新形成的资源需求图，使变更的资源需求逐步接近计算的平均值。挑选资源变动最小的计划作为资源均衡的结果。77简述项目费用管理的主
11、要内容。（1）资源计划过程（2）费用估算过程（3）费用预算过程（4）费用控制过程78描述进度控制的步骤。1采用各种控制手段保证项目及各个工程活动按计划及时开始，在工程过程中记录各工程活动的开始和结束时间及完成程度。2在各控制期末（如月末、季末，一个工程阶段结束）将各活动的完成程度与计划对比，确定整个项目的完成程度，并结合工期、生产成果、劳动效率、消耗等指标，评价项目进度状况，分析其中的问题，找出哪些地方需要采取纠正措施3对下期工作作出安排，对一些已开始，但尚未结束的项目单元的剩余时间作估算，提出调整进度的措施，根据已完成状况作新的安排和计划，调整网络（如变更逻辑关系，延长缩短持续时间，增加新的
12、活动等），重新进行网络分析，预测新的工期状况。（1）编制进度计划（2）进度计划的实施（3）进度计划的监测过程，包括收集项目进度实际状况的信息，与计划进度比较分析，若与计划进度相符，则执行原进度计划，若存在进度偏差则分析原因，制定措施，调整计划，并存储为新的目标计划（4）循环往复，直到项目结束。79试根据三种挣得值参数关系对项目进行综合分析，并说明各种情况下应采取的措施。见P178表，掌握记忆方法方法 80请具体描述网络计划优化所包含的主要内容。81在项目进行中，如果在项目的一个或者多个阶段上，发生资源的需求超过了可以实际利用的资源的现象，同时，该项目的非关键工作的时差又不足以解决上述问题的情况
13、下，可以采取哪些技术解决？名词解释86 82 83网络计划技术84最早开始进度计划的甘特图85项目预算：87责任分配矩阵88时间-费用平衡法89项目进展报告90项目费用估算91项目控制92里程碑计划93甘特图比较法 94资源均衡 95参数模型法96前馈控制97工作分解结构图98工期优化99最迟开始进度计划的甘特图100挣得值方法101 102某一项目有三项任务A、B和C，下图中分别给出了该项目每期预算费用、每期累计完成比率及每期实际费用。假设检查点为第7月末，试求：（1） （1）此时的挣得值是多少？（2） （2）根据检查结果计算费用与进度偏差并预测该项目完成的总费用及进度。表1 该项目的每期预
14、算费用（单位：万元）工作名称预算值进度/月123456789101112A24B60C16合计100累计32405264748492表2 该项目的每期累计完成比率25809015表3 该项目的每期实际费用（单位：总费用221434562342103.已知各项作业的三个估计时间如下表所示，试计算：（1） （1）工期期望值。（6分）（2） （2）若该任务要求在26日内完成，求按时完工的概率。（4分）（3） （3）若该厂按时完成，则可赢利10万，若未能按时完成则损失100万，问工厂应如何决策，为什么？（2分）（3.5 =1.87）作业最乐观的估计最可能的估计最悲观的估计A（1，2）B（1，3）C（2
15、，6）D（3，4）E（3，5）F（3，6）1319G（4，5）H（5，6）I（5，7）J（6，7）附：正态分布表：X.00.01.02.03.04.05.06.07.08.090.4.6554.6591.6628.6664.6700.6736.6772.6808.6844.68790.5.6915.6950.6985.7019.7054.7088.7123.7157.7190.72240.6.7257.7291.7324.7357.7389.7422.7454.7486.7517.7549104（8分）某一项目有4项任务。下图给出了这个项目进度安排的甘特图，假设第7周末进行检查，其中灰色表示检
16、查时各项任务的完成情况，第2列数字表示该项目各项任务的预算情况，第3列数字表示该项目各项任务的实际费用。试计算：（1）第二项任务的费用执行指标并说明其与预算之间的关系。（2）第三项任务的进度执行指标并说明其与计划进度之间的关系。（3）根据检查情况预测项目的总费用及进度。预算ACWP20060044036030068016001480105（12分）某工厂生产某产品，根据工艺流程要求，共需完成A-G7项工作，各工作间关系如下表：工作代号工期紧后工作BCDCEEFGDFEG-（1） （1）根据各工作间的关系，画出其单代号网络图（4分）（2） （2）找出该工艺流程中的关键路径（4分）（3） （3）已
17、知目前该行业平均生产时间为17小时，问该厂目前是否达到行业平均水平？（4） （4）该厂有两种技术改革方案，其一为缩短E工作时间为3小时；其二为缩短D工作时间为4小时，问应采取何种方案，为什么？106参照下表回答下列问题：（1）B工作的进度超过还是延后于计划？（2）C工作低于还是超过预算？（3）计算费用偏差、进度偏差、费用执行指标及进度执行指标。工作BCWSBCWP110115180210120105190107（12分）某工厂完成一项加工任务所需完成各项工作的顺序及时间如图所示，合同规定该任务必须在11天内完成。（1）试根据上图找出关键路径（2）目前该工厂是否能按时完成任务？为什么？（3）为了缩短工期，该工厂拟采取措施将C工作的时间缩短为3小时，问该措施是否可行？（1）（2）（3）（4）（5）
