1、17、企业采购流程的第一步是（A） A、接受采购任务，制定采购单B、制定采购计划C、联系供应商D、支付贷款18、通过调查、征询意见、综合分析和判断来选择供应商的一种方法，称做（AA、直观判断法B、评分法C、采购成本比较法D、招标采购法19、依据供应商评价的各项指标，按供应商的优劣档次，分别对各供应商进行评分，选得分最高者为最佳供应商的供应商选择方法称做（B20、分析不同价格和采购中各项费用的支出，以选择采购成本较低的供应商，这种供应商选择方法称做（CD、招标采购法21、由采购单位提出招标条件，各投标单位进行竞标，然后采购单位决标，与提出最有利条件的供应商签订协议，这种供应商选择方法称做（D22
2、、由采购单位选出供应条件较为有利的几个供应商，同他们分别进行协商。再确定合适的供应商。这种供应商选择方法称做（DD、协商选择法23、供应商的激励机制模式中，属于负激励的是（C）A、价格激励B、订单激励C、淘汰激励D、信息激励24、下面的指标中，属于供应商绩效评价指标体系中质量指标的是（A、准时交货率B、交货周期C、订单变化接受率D、来料免检率25、供应商评选的操作步骤第一步是（）A、建立供应商评选组B、分析市场竞争环境C、评选供应商D、实施供应链合作关系26、供应商评选的操作步骤最后一步是（A、建立供应商评选小组27、下面的控制方法中，控制供应商的方法是（A、利用供应商的垄断形象B、管理输出控
3、制营C、一次性采购D、全球采购28、下面控制方法中，防止供应商控制的方法是（DA、完全竞争控制B、合约控制C、股权控制29、按80/20规则分类，重点供应商是指（B）A、数量20%的占价值20%B、数量20%的占价值80%C、数量80%的占价值20%D、数量80%的占价值80%30、按80/20规则分类，普通供应商是指（C31适用于不同生产经营活动水平的费用预算被称为（ B ）。A.概率预算 B.弹性预算C.滚动预算 D.常规预算 32某采购经理要为企业购买1台设备，现有四家供应商可以提供货源，但价格不同。供应商甲、乙、丙、丁的价格分别为130 万元、110 万元、140 万元、160 万元，
4、它们每年所消耗的维护费分别为10 万元、15 万元、7 万元和5 万元。假设这些设备的生命周期均为5 年，问该经理选择的供应商为（ C ）。A.供应商甲 B.供应商乙C.供应商丙 D.供应商丁 33定价是采购的重要环节，常见的竞争性报价适用于（ A ）。A.买方没有优先考虑的供应商 B.供应不能确定风险和成本 C.买方要求供应商早期参与 D.供应商需要时间开发商品 34.使卖方处于采购谈判的强势地位的情况是（ C ）。A.买方的需求并不迫切 B.卖方急于获得这笔生意C.卖方对买方的基本情况十分了解 D.市场上有许多潜在的供应商35.在下列采购类型中，不属于按采购制度进行分类的类别是（ A ）。
5、A.政府采购 B.集中采购C.分散采购 D.混合采购36采购与供应管理的利润杠杆效应指的是（ C ）。A.利润的增加可以带来采购数量的增加B.采购数量的增加可以带来利润率的提高C.采购费用节省较少比例可以带来利润率更大比率的提高D.利润率提高较小比例可以带来采购费用更大比率的节省37.合格率、缺陷率、物料在线报废率属于采购绩效评估标准中的（ C ）。A.价格和成本绩效指标 B.时间绩效指标C.质量绩效指标 D.效率绩效指标38.供应商I公司的总体订单容量为6万个，已经承接订单容量为3万个，供应商II公司的总体订单容量为5万个，已经承接的订单容量为3万个，则物料剩余订单容量为（ C ）。A.2万
6、 B.3万 C.5万 D.6万39.某制造企业1月份对某种原材料的生产需求量为50万个，该月的月初计划有10万个产品入库，该产品的安全库存量为10万个，现有库存量为20万个，请问该公司订购这种原材料时的下单数量应该为（ C ）。A.10万 B.20万C.30万 D.40万40.谈判者认为，参加谈判的双方都是问题的解决者，谈判的目的是以友好关系来产生理想的结果, 谈判的焦点是满足利益而不是坚持立场。这种谈判法是（ C ）。A. 强硬型 B. 温和型C. 价值型 D. 投石问路型41某公司的产成品预计将以3000元的价格出售，其目标利润率为20%，采购成本为生产成本的60%，那么该公司对原材料的目
7、标采购为（ D ）。A.360元 B.600元C.1800元 D.1440元42.甲、乙双方签订了一份采购合同，标的为100万元，甲方向乙方付出了10万元作为定金，同时，合同还规定，违约金为合同标的的15%，结果在合同履行时乙方违约，请问，乙方应付给甲方（ C ）元。A.10万 B.20万 C.25万 D.15万43.采购流程中定价的方法有很多种，其中最为常见的有两种，即（ A ）。A.竞争性报价和谈判 B.谈判和议价C.竞争性报价和议价 D.议价和协商44.按供应商对采购商的重要性以及采购商对供应商的重要性，供应商可分为（ B ）。A.短期目标型、长期目标型、联盟型、渗透型和纵向集成型 B.
8、伙伴型、重点商业型、优先型和商业型C.供应商按80/20规则分类D.专家级型、行业领袖型、低产小规模型和量小品种多型45. 下面对电子采购运营模式的错误认识的选项是（ D）A. 买方系统的好处是快速地客户响应、节省采购时间和容许对采购开支进行控制和跟踪B. 买方系统的缺点是需要自身大量资金投入和系统维护成本C. 卖方系统的好处是买方企业无需作任何投资D. 卖方系统的缺点是难以跟踪和控制采购开支，而且还要承担风险46. 某公司每年需要某材料 6000 件，每次订货成本 30 元，每件材料年储存成本为1元，该材料的采购价格为20元/件，一次订货量在 2000 件以上时可获 3% 的折扣，请问公司采
9、购成本最低的订货量是（ B ）A. 600件 B. 2000件 C. 1000件 D. 3000件47. 独立需求物料的定购批量和定购点的确定采用的是（B ）A. 独立需求和相关需求 B. 定量定货模型和定期定货模型C.MRP 和 DRP D. 物料需求计划和分销需求计划48. 采购计划按计划期的长短分类为（ B）A. 长期物料采购计划和短期物料采购计划B. 年度物料采购计划、季度物料采购计划和月度物料采购计划C. 金属物料采购计划、机电产品物料采购计划和非金属物料采购计划D. 生产产品用物料采购计划、维修用物料采购计划、基本建设用物料采购计划49. 预算期随着时间的推移而自行延伸，始终保持一
10、定的期限的预算编制方法称为（D ）A. 弹性预算 B. 概率预算 C. 零基预算 D. 滚动预算50. 在供应商数量较多且条件相差不大的情况下，应采取的供应商评估方法为（ C）A. 供应商走访 B. 协商法 C. 招标法 D. 层次分析法51. 对于长期合作需求而言，采购商与供应商应选择（ B ）A. 普通合作伙伴 B. 战略性合作伙伴 C. 竞争性合作伙伴 D. 技术性合作伙伴52. 下列选项中不属于供应商激励策略的是（ C ）A. 签订一个较长时间的业务合同关系 B. 在供应商之间引入竞争机制C. 由免检收货转为验货收货 D. 不定期开领导碰头会，协调工作53. 每次交易时，由供需双方重新
11、议定价格，即使签订买卖合约亦以完成交易后即告终止。这种价格称为 （ C ）A. 净价 B. 毛价 C. 现货价 D. 合约价54. 下列选项中属于采购定价方法的是（ D ）A. 成本法 B. 收益法C. 市场法 D. 生命周期定价法55. 在采购谈判中，当买方对卖方的商业习惯或有关诸如产品成本、价格方面不太了解时，买方主动地摆出各种问题,并引导对方去做较为全面的回答 , 然后从中得到有用的信息资料。这种策略是 （ A ）A. 投石问路 B. 声东击西C. 避免争论 D. 情感沟通56. 供应商A公司的总体定单容量为10万件，已经承担了定单容量为6万件，供应商 B公司的总体定单容量为8万件，已经
12、承接的定单容量为 7万件，那么供应商群体的总体容量与物料剩余定单的容量分别是（ B ）A. 18万件，5万件 B. 18万件，5万件C. 10万件，2万件 D. 20万件，10万件57. 采购合同的终止，是指由于某种法律事实的出现而使得采购合同当事人之间已经存在的关系不复存在，这种关系是 （ D ）A. 合同 B. 合作C. 义务 D. 权利和义务58. 不是采购绩效评估原则的是（ C ）A. 评估工作要有全局意识 B. 选择适当的衡量指标C. 评估工作可断可续，时间比较灵活 D. 绩效指标的目标值要科学合理 .59. 将标杆管理活动划分为内部标杆管理、竞争者标杆管理、广泛标杆管理和流程的标杆
13、管理，依据的标准是作为标杆的（ C ）A 主体 B 客体 C. 对象 D. 尺度60. 当期采购价格与基期采购价格之比属于采购绩效评估标准中的（ A ）A. 价格和成本绩效指标 B. 质量绩效指标C. 时间绩效指标 D. 效率绩效指标61.对采购管理和采购之间关系表述不正确的是（ D ）。A.采购本身涉及具体管理工作 B.采购属于采购管理C.采购管理可直接管到具体的采购业务 D.采购和采购管理完全一样62.按采购输出结果分类, 采购可分为（ C ）。A.国内采购和国外采购 B.政府采购和个人采购 C.有形采购和无形采购 D.长期合同采购和短期合同采购63.下面关于采购与供应管理的演变历程表达错
14、误的是（ B ）。A.1939 年以前，把采购职能看作是一种文书工作B.1950-1969 年，采购作为独立管理活动出现C.1970-1989 年，形成采购战略D.2000 年至未来，采购融入供应网络和信息技术64.下列为 ABC 分析方法的基本原则为（ C ）。A.更新速度 B.需求数量百分比C.优先级 D.短缺程度65.按照供应细分分析方法，对企业利润影响不突出，并且供应风险较小的商品和服务属于（ C ）。A.战略型 B.杠杆型C.策略型 D.关键型66.一个完整的采购流程由需求确定与采购计划的制定、 、定价、拟定并发出定单、定单跟踪和催货、验货和收货、开票与支付货款、记录维护组成，缺一不
15、可。（ A ）A.供应源搜寻与分析 B.竞争性报价C.谈判 D.发送采购意向67当选择供应商不适合使用竞争性报价时，就应进行（ B ）。A.第三方定价 B.谈判C.询价 D.招标68.JIT 起源于一家公司的生产管理方法，它是（ A ）。A.日本丰田汽车公司 B.美国通用汽车公司C.美国福特公司 D.日本三菱公司69.下列选项中不是采购需求确定的方法的是（ B ）。A.预测 B.计划定货法C.MRP D.DRP70.采购预测基本方法按主客观因素所起的作用可分为（ B ）。A.主观预测和因果预测 B.定性预测和定量预测C.主观预测和定性预测 D.主观预测和客观预测71.预测的一般步骤：确定预测的
16、目标、拟定预测计划、_、选定预测方法和模型、计算并核实初步预测结果、提出预测报告、进行追踪检验。（ C ）A.收集并分析历史数据资料 B.收集并分析现实数据资料C.收集并分析历史与现实数据资料 D.分析历史资料、收集现实资料72.属于定量分析法的一项是（ C ）。A.德尔菲法 B.部门主管讨论法C.线性回归法 D.市场人员意见汇集法73.下列选项对 MRP 和 DRP 论述正确的是（ C ）。A.DRP是一种以顾客为中心的新生产方式B.MRP的思想实际上是一种“准时”供应的思想C.MRP的逻辑和形式应用到服务领域，这种典型的例子就是 DRPD.MRP的原理是更精确的预测需求和揭示该信息以用于制
17、定生产计划74.在编制预算时，对于所有的预算项目均以零为起点，从根本上来研究、分析每项预算有否支出的必要和支出数额大小的预算编制方法称为（ C ）A.弹性预算 B.概率预算C.零基预算 D.滚动预算75.在供应商不太多的情况下采用下列哪种供应商评估方法有利于和供应商商谈技术细节等问题的解（ B ）A.供应商走访 B.协商法C.招标法 D.层次分析法76.在选择供应商时，企业考虑的一个非常重要的因素是（ B ） A.价格 B.质量 C.服务 D.柔性77.采购与供应管理的利润杠杆效应指的是（ ） A.利润的增加可以带来采购数量的增加 B.采购数量的增加可以带来利润率的提高 C.采购费用节省较少比
18、例可以带来利润率更大比率的提高 D. 利润率提高较小比例可以带来采购费用更大比率的节省78.某公司的销售收入为1000万元，假设其税前利润率为5%，采购成本为销售收入的60%，假设采购成本减少1%，则利润杠杆效应使利润率增加了多少（A1%B10%C12% D20%79.下面哪项不是采购与供应管理对于企业的作用：（A利润杠杆效应B资产收益率效应C提高企业竞争地位和顾客满意度D牛鞭效应80.在下列采购类别中，那一个不属于按采购制度进行分类的类别（AA政府采购B集中采购C分散采购 D混合采购81.为了做好采购工作，采购部门应该承担许多职责，其中有管理层面的，也有作业层面的。在下面各项职能描述中，哪一
19、项是属于管理层面的职能（A协助供应商建立品质管理制度B提供长期的需求计划给供应商C编制年度采购计划与预算 D提供技术及测试仪器，使供应商生产更佳的产品82.全球化采购可以实施是由许多原因造成的，下列哪项不是原因（DA.更低的价格 B.更高的质量 C.竞争的需要 D.没有风险83对采购管理和采购之间关系表述不正确的是 （ A采购本身涉及具体管理工作 B采购属于采购管理 C采购管理可直接管到具体的采购业务D. 采购和采购管理完全一样84按采购输出结果分类，采购可分为 A国内采购和国外采购B政府采购和个人采购 C有形采购和无形采购D长期合同采购和短期合同采购85下面关于采购与供应管理的演变历程表达错
20、误的是 （ B） A1939年以前，把采购职能看作是一种文书工作 B19501969年，采购作为独立管理活动出现 C19701989年，形成采购战略 D2000年至未来，采购融人供应网络和信息技术86下列选项中是职能战略的关键构成要素的是 A经营范围和资源配置B资源配置和竞争优势 C协同作用和资源配置D协同作用和竞争优势87下列为ABC分析方法的基本原则为 （C A更新速度B需求数量百分比 C优先级 D短缺程度88按照供应细分分析方法，对企业利润影响不突出，并且供应风险较小的商品和服务属于C ） A战略型B杠杆型 C策略型D关键型89一个完整的采购流程由需求确定与采购计划的制定、_、定价、拟定
21、并发出定单、定单跟踪和催货、验货和收货、开票与支付货款、记录维护组成，缺一不可。 （A A供应源搜寻与分析 B竞争性报价 C谈判 D发送采购意向90当选择供应商不适合使用竞争性报价时，就应进行B ） A第三方定价 B谈判 C询价 D招标91采购手册中从大体上明确采购职能的目标和责任，或是以扩充的形式明确在某些具体的业务活动和具体情况下的目标和责任，属于A A政策 B步骤 C指令 D规定92JIT起源于一家公司的生产管理方法，它是 A日本丰田汽车公司 B美国通用汽车公司 C美国福特公司D日本三菱公司93下列选项中不是采购需求确定的方法的是 A预测 B计划定货法 CMRP DDRP94采购预测基本
22、方法按主客观因素所起的作用可分为 A主观预测和因果预测 B定性预测和定量预测 C主观预测和定性预测 D主观预测和客观预测95预测的一般步骤：确定预测的目标、拟定预测计划、_、选定预测方法和模型、计算并核实初步预测结果、提出预测报告、进行追踪检验。A收集并分析历史数据资料B收集并分析现实数据资料C收集并分析历史与现实数据资料D分析历史资料、收集现实资料96属于定量分析法的一项是A德尔菲法B部门主管讨论法C线性回归法D市场人员意见汇集法97下列选项对MRP和DRP论述正确的是 ADRP是一种以顾客为中心的新生产方式 BMRP的思想实际上是一种“准时”供应的思想 CMRP的逻辑和形式应用到服务领域，
23、这种典型的例子就是DRP DMRP的原理是更精确的预测需求和揭示该信息以用于制定生产计划98在编制预算时，对于所有的预算项目均以零为起点，从根本上来研究、分析每项预算有否支出的必要和支出数额大小的预算编制方法称为A弹性预算B概率预算C零基预算D滚动预算99在供应商不太多的情况下采用下列哪种供应商评估方法有利于和供应商商谈技术细节等问题的解决A. 供应商走访B协商法C招标法D层次分析法100在选择供应商时，企业考虑的主要因素是A价格B质量C服务D以上都是101以下不属于供应商质量管理策略的是A提供明晰的产品说明书B供应商竞争机制C供应商质量认证D供应商绩效评定102在供应商按矩阵分类法分类的模块中，如果供应商认为本企业的采购业务对于他们来说非常重要，但该采购业务对本企业却并不是十分重要，这样的供应商无疑有利于本企业，是本企业的 A伙伴型供应商B优先型供应商C重点商业型供应商D商业型供应商103研究表明，某商品在的条件下，供应商降低较少价格便会吸引更大比例的买者，从而带来销售利润的增加。A ） A弹性需求B缺乏弹性需
