1、第三节、质量管理制度 123第四节、全面质量管理 125第五节、工程质量的技术组织措施 126第六节、计量管理 135第七节、防渗漏及防水措施 135第八节、防止质量通病的措施 139第九节、工程回访与保修制度 150第十章 安全生产目标及保证措施 151 第一节、安全生产管理组织体系 152 第二节、安全生产制度 152 第三节、安全生产的技术组织措施 155 第四节、安全施工技术措施 156 第五节、消防保卫措施 164第十一章 文明施工目标及保证措施 165 第一节、文明施工管理体系 165 第二节、现场管理制度 165 第三节、文明施工保证措施 168 第四节、文明施工的技术组织措施
2、170第十二章 施工措施 173 第一节、相关单位协调配合措施 173 第二节、雨季、冬季及台风、炎热等气候条件下施工措施 174第三节、成品、半成品保护措施 189第四节、减少施工扰民和环境保护的措施 191附图一、拟投入的主要施工机械设备表 194附图二、劳动力安排计划表 195附图三、施工进度网络图 196附图四、施工进度横道图 196附图五、施工总平面布置图 197附图六、临时用地表 198附图七、拟分包项目情况一览表 199第一章、编制说明及编制依据我单位有幸参加天合新界4号楼工程投标，表示十分感谢。在认真研阅招标文件、施工图纸、图纸答疑纪要和对工程踏勘了解的基础上，对施工组织的编制
3、原则、内容、措施进行了充分的研究和讨论，特编制本施工组织设计大纲。第一节、编制说明编制本施工组织设计的目的，为天合新界4号楼工程施工组织提供完整的纲领性文件，用以指导施工，并为业主选择和确定施工企业提供依据，以便选准施工队伍，确保以优质、高速、安全、文明及合理的价格完成该工程的建设任务。第二节、编制依据一、天合新界4号楼工程招标文件。二、吉好地建筑设计武汉有限公司设计的天合新界4号楼工程施工图纸及图纸答疑纪要。三、国家现行的技术标准，施工及验收规范，工程质量评价标准及操作规程。四、中华人民共和国建筑法。五、建设部颁发的建设工程施工现场管理规定、建筑安全生产监督管理规定及武汉市建筑施工现场管理暂
4、行办法。六、我单位的技术水平、机械设备能力及管理能力。七、我单位质量体系文件。八、我单位历年来的施工经验总结。九、实地踏勘现场及周边环境情况。第二章、工程概况及特点第一节、总述工程名称：天合新界4号楼建设单位：武汉合记置业有限公司设计单位：吉好地建筑设计武汉有限公司工程地点：武汉市东西湖二雅路第二节、现场概况拟建天合新界4号楼工程位于武汉市东西湖区二雅路，平面造型复杂，外型美观大方。第三节、本次投标的施工目标 施工中发挥我单位的优势，全面施行项目法施工，强化项目各项管理工作，积极推广应用科技成果，采用成熟的施工工艺、科学地组织土建、安装的交叉作业，以先进的技术和有效的管理，严格履行施工合同，确
5、保实现以下目标：1、质量目标：严格按国家施工验收规范及图纸设计要求施工，确保工程质量达到“黄鹤杯”标准。 2、工期目标：450天。 3、安全生产目标：制定和完善安全管理责任制度，提高施工人员的安全意识，采取有效的安全防范措施，杜绝死亡和重伤事故，确保达到市级安全生产优良施工现场。 4、文明施工目标：坚决贯彻执行市政府令，按我单位的文明施工规则组织管理，确保达到市级文明施工优良工地。 5、环保卫生目标：施工期间，不污染城市道路、不排放未经处理的污水、不干扰周围居民的正常的工作和学习。第四节、招标工程概况该项目由天合新界4号楼及附属地下室组成。天合新界4号楼及附属地下室为框架剪力墙结构。基础：主楼
6、部分为桩基础，其它部分为梁板式筏型基础。砼强度等级：垫层为C15，底板为C40，底板混凝土抗渗等级为S8。地下室底板面标高为-4.70M。地下室设计耐火等级为一级，抗震设防烈度为六度；地下室防水等级为二级，一类地下车库，底板为结构防水和高聚物改性沥青卷材防水。天合新界4号楼为33层框架剪力墙住宅，建筑面积为43249平方米，底层室内地坪为+0.30M标高，室外为-0.30M，1-33层层高均为3.0M，机房层高3.0M，房屋全高104.2M，全长102.0M，全宽16.30M，砼强度等级为C25、C30、C35、C40、C45商品砼，二次浇捣构件为C20砼，抗震设防烈度为六度，抗震设防类别为丙
7、类，场地类别为二类，剪力墙抗震等级为三级，中软场地土。该工程建筑材料：1、钢筋选用：HPB235钢筋：FY210NMM2；HRB335钢筋：FY300NMM2；550级冷轧带肋钢筋：FY360NMM2（调直后FY340NMM2；）焊条选用E43型（用于HPB235钢筋），E50（用于HRB335钢筋）。2、砌体及砂浆：0.00以下砌体为MU10蒸压灰砂砖，M10水泥砂浆砌筑；0.00以上砌体为加气混凝土砌块，M5混合砂浆砌筑。装修做法如下：1、外墙装修：面砖及涂料。2、内墙装修：混合砂浆及水泥砂浆抹面，局部面刷乳胶漆。3、地面装修：水泥砂浆、地砖楼地面。5、顶棚装修：水泥砂浆及混合砂浆顶棚，局
8、部面刷乳胶漆。6、门窗做法：门为木门、防火（盗）门、铝合金门及塑钢门，窗为铝合金窗及塑钢窗。第五节、本工程的重点及难点1、本工程占地面积较大，作业面较大，可组织流水施工，还可加大资源投入进行平行施工。2、本开程地下室施工期间将逢秋季，场地狭窄，且底板属大体积砼，砼施工中要制定相应措施确保砼一次浇筑完毕，不出现温度裂缝和施工冷缝，必须制订可行完善的保证措施，将地下室工程优质高速的完成。3、本工程系高层建筑，建筑物的垂直度控制也是测量放线的一个重点。4、本工程对施工中安全防护、环境保护、噪音和粉尘控制、市容卫生、文明施工等要求非常严格，施工中应确保周围行人的安全和居民的休息、生活及工作不受影响，确
9、保施工现场做到规范化、标准化、制度化、维护和树立企业的良好形象，为本工程施工创造一个良好的环境。第三章、项目组织管理机构第一节、项目经理及主要管理人员简介推荐承接天合新界4号楼及附属地下室工程的项目经理及安装经理：姓 名刘先成刘锦秀刘派全（安装经理）证书批准日期2008.03.112008.06.172008.05.15证 书 编 号000125950013929400137897职 称高级工程师工程师职 务董事长兼总经理项目副经理学 历本科大专年 龄495152工 龄3032在武汉工作时间2628在 建 项 目格林春岸二期曾担任过哪些工程的项目经理（正职）（荣获市级以上奖项工程）详项目经理简
10、历表附：项目经理施工简历、获奖证书复印件。项目经理简历表姓名性别男年龄职务项目经理职称学历已完工程项目情况建设单位项目名称建设规模开、竣工日期在建或已完工程质量湖北现代城建集团森林花园C12栋框架12层8200M22007.9-2008.8已完优质森林花园B3、B4栋框架6层9100M2湖北现代城市建设发展集团有限公司森林花园框剪6-12层98966M22004.10-2005.12詹天佑奖武汉新鸿基地产公司滨江花园1#2#3#楼框剪29层67000M22005.8-2006.8楚天杯武汉市天泰置业有限公司天泰名居A栋21960M2框架21层2004.7-2005.7武汉长青房屋开发公司长青广
11、场A、D座79000m2框剪26层2003.12-2004.2黄鹤奖武汉市人民防空办公室武汉人民防空应急救援中心16273M2框剪14层2004.9-2005.6武汉市光正置业有限公司万景小区1、2楼19600m2框架8层2001.102002.6湖北省警官学院综合楼17357m2框架7层2004.3-2004.9武汉市精神病医院康复大楼8300m2框架10层2001.12001.12武汉泰合房地产开发有限公司泰合百花公园2-2#、2-3#、2-8#栋11876m22002.7-2003.4武汉市地税局玉龙居A、B栋住宅楼17235m2框剪11层2002.12-2003.10武汉统建城市开发有
12、限公司大江宛8号楼9621m2省结构武汉振强开发有限公司江汉区人防中心框剪10层9593m22005.6-2006.1派驻天合新界4号楼工程主要管理人员：管理人员专业工龄工作年限现在所处工地2025格林春岸技术负责人陈和平35高工1013责任工长王金山4015刘群轩57测量员李 兵中专35材料员邹桂喜48助工预算员吴必文461618安全员涂福平37质检员1钟喜安质检员2杨农化41模板工长孙云辉初中12钢筋工长邵喜安36砼工长汪育军7砌体工长曾 鼎装修工长1方少成高中装修工长2苏业成4422电气工长王香元33给排水工长张志芳38第二节、以上人员相应资质的复印件项目技术负责人第三节、管理机构职责划
13、分一、项目管理组织机构我司对本工程极为重视，故对于施工现场管理人员进行精心的组织，选派了一批经验丰富、有技术、综合素质高、从事过大、中型工程施工的各级施工管理人员，组建精干高效的项目经理部，项目经理部由项目经理、项目总工程师组成领导班子，下设财经部、土建工程部、安装工程部、技术部、质安部、器材部、办公室。本工程项目部及时将工程的进度、资金等情况向单位反映，单位对工程进行宏观调控。另外，单位还定期组织专员到工地进行文明施工、质量、安全、生产大检查，保证工程质量、安全、工期目标的实现。项目部组织机构图见下页图。二、项目主要管理人员职责1、项目经理：贯彻执行国家和湖北省政府有关法律、法规和政策，执行
14、单位的各项管理制度，认真履行已签订的合同的各项内容；负责组织编制项目质量保证计划，组织质量保证体系的现场实施；负责组织编制工程进度计划，实施质量目标和工期目标；认真执行有关标准，积极推广“四新”技术；作好文明施工，认真执行企业形象管理；对质量、安全、进度全面负责；协调处理施工中的问题；组织制定项目的各项管理制度及各类管理人员的职责权限。 2、项目总工程师：负责施工现场工程技术管理工作，主持编制和审核施工组织设计、施工方案、技术措施并组织实施、监督、检查。协助项目经理作好质量、安全管理工作。主持技术攻关、负责新科技成果的推广与应用，及时解决施工技术总结工作。组织协调土建、安装、装饰等工种之间的关
15、系，促使各工种密切配合，共同完成本工程的施工任务。承建天合新界4号楼工程的项目经理部组织架构图3、项目土建副经理：协助项目经理开展工作，全面负责土建工程的生产准备、计划、协调监督、业主的关系；负责项目土建施工调度、生产统筹、文明施工，处理施工出现的各种问题。负责对物资供应进行控制管理，负责施工工程竣工验收及工程成品、半成品的保护。 4、项目安装副经理：在项目经理的领导下，全面负责安装工程的施工生产、计划管理、协调等工作。5、土建施工员：根据施工规范、规程，参与土建施工组织设计和分项作业指导书的编制，严格按设计图纸和规范进行施工，对所分管的分项工程质量和安全、文明施工负责。6、安装施工员：根据施
16、工规范、规程，参与安装施工组织设计和分项作业指导书的编制，严格按设计图纸和规范进行施工，对所分管的分项工程质量和安全、文明施工负责。7、装饰施工员：根据施工规范、规程，参与装饰施工组织设计和分项作业指导书的编制，严格按设计图纸和规范进行施工，对所分管的分项工程质量和安全、文明施工负责。8、技术员：编制施工组织设计、施工方案，进行技术交底，办理工程变更、联系函件，负责工程技术资料的收集、整理。9、试验员：负责项目的建筑材料取样、试验工作。10、材料员：负责项目经理的建筑材料、物资的验收、保管、收发等工作。11、计量员：负责项目的建筑材料、物资的计量工作。12、质检员：严格按施工规范、规程、设计要
17、求监督好各分项工程质量及原材料、半成品的质量。13、安全员：协助生产经理检查安全技术交底执行情况，查漏洞、查隐患，遇有险情立即制止并通知整改。三、项目主要部门职责1、财经部：主管项目的工程合同，认真履行合同内容，负责进度月报、工程预、决算的编制。负责提出材料需用计划、编制成本计划及工程款的结算。负责定期的成本分析、财务报表及成本的控制。工程竣工后及时办理财务结算。2、土建工程部：负责制定土建生产计划并组织施工，组织实施施工现场管理、进行施工部署。做好各种施工记录的收集和整理。组织结构验收与竣工验收工作。及时向领导汇报施工生产情况。3、安装工程部：负责本工程的水、电、通风等安装工程的施工生产、质
18、量、进度等工作。4、技术部：组织材料的检验、试验，编制项目质量保证计划及各分部分项工程技术交底工作。解决施工中出现的一切技术问题。参与结构验收与竣工验收。5、器材部：根据施工进度及材料需用量计划，负责项目工程施工材料、施工机械工具的购置、运输、标识、保管和发放管理工作。监督、控制现场各种材料的使用情况。负责施工机械设备的安装、拆卸、维修、保养及现场临时用水、用电的管理协调工作。6、质量安全部：对工程的施工质量和安全进行监督控制，按规范要求对施工过程进行生产安全、文明施工、工程质量进行监督管理。组织工人的“三级”安全教育。7、办公室：负责人事、后勤、保卫、文件的传达管理工作，负责根据项目领导的安
19、排，对工程管理人员和劳务人员进行调配、工资管理，确保施工现场管理人员和劳务人员的素质。四、项目协调管理我单位把同业主、监理、设计等部门的友好协作放在重要位置，并由项目副经理具体沟通、实施。一方面我方积极接受业主、监理、设计等部门的监督指导，服从业主的统一调度指挥，协调好同其他分包单位的关系，为整个工程顺利进行作出我方应尽的义务。另一方面充分发挥我方丰富的施工经验，为业主作好参谋，使业主以最小的投入创造最好的工程质量和最佳的经济效益。第四章、总平面布置第一节、施工现场平面布置及说明 根据本工程的特点，本着对施工现场合理利用，并有利于施工中的节约，以施工组织的科学的理论为指导，精心设计施工总平面图
20、，以此提出施工现场管理目标，并作为施工现场的管理的依据。 1、施工机械现场布置 本工程施工机械的现场平面布置综合考虑了工程的现场情况、工程量及施工进度的要求，以达到充分满足现场施工的目的，总平面布置图详见附图。 2、现场临时设施 现场临时设施以有利于施工人员管理，有利于施工中材料的运输、使用，提高现场临时设施的重复率，降低建设方的投入为目的，根据施工现场拟建工程的位置及施工现场的具体情况进行合理的现场临时布置。3、施工垃圾的处理 现场施工垃圾采用层层清理，集中堆放，专人管理，统一清运的办法。第二节、施工临时用水、用电1、根据业主提供的现场内的供水管、排水口、供电电源，确定现场内供水、供电、排水
21、的走向。本施工方案暂布置内部水电系统走向，待入场后该系统与业主提供的水电源相连接，详细布置见附图现场总平面布置图。按临时给排水平面图及系统图的要求，在施工现场设置一个施工用水蓄水池，采用高压水泵送至使用部位。施工现场的生产排水必须经沉积后才能进入城市的排水管网，厕所的排污必须经过地区及化粪池处理方可进入城市管网。2、加强对施工现场平面布置的管理，合理利用有限的空间是工程顺利有序进行的关键。现场临时办公用房、宿舍、食堂、厕所在施工中根据现场实际情况予以确定。第三节、施工现场总平面管理为确保现场施工的计划顺利进行和文明施工现场的实现，不仅有合理的布置，更应有严密、科学、统一的平面管理，施工总平面的
22、管理由项目经理负责，划分片区包干管理。各片区分别与项目部签订合同，直接与经济挂勾。第五章、施工进度计划及劳动力安排第一节、施工段划分及施工程序一、施工段的划分根据本工程的实际情况，在施工中，为了合理的利用劳动力，力争最大限度的利用时间和空间，采取流水作业，以天合新界4号楼为主要施工工期控制，将HR-3分为二个施工段， 21-42轴为段，1-21轴为段，各段施工顺序为，立面按自然层分段的交叉流水作业方法，结构自下而上，装修自上而下的顺序施工，加强各工种间的密切配合。二、施工程序 根据本工程的特点，为了优质高速地完成本工程的施工任务，我们将充分利用有效的时间和空间，以主体施工为主关键工序，其它分部
23、分项工程紧随其后，科学组织，合理安排交叉作业，保证施工任务的顺利完成。第二节、总工期及进度计划安排本工程总进度控制计划按照总体施工程序安排及招标文件要求，确保工期450天，施工根据总进度这条主线来安排整个施工过程，总进度计划网络图、总进度横道图详见附图。第三节、工期保证措施一、施工进度计划完成的条件施工进度计划能否按时完成，存在很多的条件，作为承建单位我必须对一些客观制约施工的条件进行明确并提出业主对这些条件应引起充分的重视，并在施工生产中进行落实解决。根据我每月（或阶段）报送的施工进度计划，特地编制了关于图纸、设备、材料等的确定、定货、进场等时间表，这些时间的确定，是根据以往工程的施工经验而
24、形成的，特别是设备及有些定制的材料有一定的加工期限，在表中所表述的是最晚的极限时间，业主只有保证了这些时间表的要求，才能按施工进度计划完成施工任务。二、施工进度计划管理及管理措施采用四级管理方式，四级管理是指总进度计划管理，阶段性进度计划的管理，月进度计划管理，周进度计划管理。并以周计划作为实施性计划。在确保周计划按时完成的前提下，保证月工资计划，阶段性计划，乃至总进度计划的完成，施工进度计划的控制结果作为我对项目的重点指标从月底进行全面检查，并与经济收入相挂钩的手段，以确保工期按各节点要求准时完工或提前完工。同时明确项目生产副经理主管并落实计划的实施，各工长主管并落实日计划的实施，项目经理对
25、整个过程的施工进度计划，特别是阶段性网络计划进行总控制。三、工期保证措施 1、项目经理部实施项目法施工，对本工程行使计划、组织、指挥、协调、控制、监督等六项基本职能。2、建立生产例会制度, 每星期1-2次，检查上一次例会以来的执行情况，布置下一次例会前的计划安排，对于拖延进度的工作应找出原因并分析，及时采取有效措施保证计划完成。3、采用施工进度总计划与季、月、旬计划相结合的各级网络计划进行控制与管理，并利用计算机技术进行动态管理。施工生产中抓主导工序，找关键矛盾，组织流水交叉、安排合理的施工程序，做好劳动力组织调动和协调工作，通过施工网络节点控制目标的实现来保证各控制点工期控制进度计划的实现。 4、根据业主的使用要求及工序施工周期，科学合理地组织施工，形成各分部分项工程的时间、空间上的充分利用与紧凑搭接，从而缩短工程式的施工工期。 5、作好施工配合及前期施工准备工作，拟定施工准备计划，专人逐项落实，高质、高效的搞好后勤保障。6、发扬重合同、守信誉的光劳传统，思想上高度重视，合同履约率达到100%，现场设立党支部，做好思想政治工作，表扬好人好事，并同时运用经济手段做好按劳分配工作，奖罚分明，不搞平均主义
