1、在参建各方协调一致认可后，按更新后的目标工程进行实施。（8）坚持项目领导和技术人员现场24h值班制度，及时协调、处理、解决施工中出现的问题，项目经理和总工程师每月驻守工地不少于28d，且两人不得同时离开工地。（9）采取目标管理、网络技术等现代化管理方法，使施工组织更加全面和严谨。在施工中要对实施性施工组织中的有关工序衔接、劳动组织、工期安排上适时调整不断优化，使其更加完善、可行。（二）确保工期的主要技术措施：1、编制合理详细的进度计划：施工进度网络计划，动态管理，实际施工过程中，将根据监理工程师批准的施工计划，建立目标工期计划，对软基、路面等重点影响本工程进度的关键线路进行控制，根据每天完成的
2、工程项目及工程量，通过比较分析，确定按当前施工进度继续施工将对目标工期造成的影响，从而及时对现行计划和资源投入进行调整，达到本工程动态控制管理目标，最终实现预期的工程进度计划。2、制定合理的技术方案： 根据进度计划，制定与本工程相应的施工方案和各项工程施工技术措施。施工中随时跟踪进度实施情况，如有比计划滞后情况发生，及时分析原因及影响，并对计划予以调整，同时修订施工方案和有关技术措施，以保证总进度计划目标的实现。3、根据施工方案的作业面布置和施工队的配置，将工程进度计划按作业再分解，制定各专业施工队的作业进度计划，使各作业施工班组都有明确的进度计划目标。4、搞好整体工程的施工顺序和现场管理工作
3、，使整个工程有条不紊的进行，避免出现混乱现象。5、做好施工场地布置，做好便道和施工场地的硬化，尽量减少雨季施工的影响。6、做好施工测量服务指导工作，及时进行测量放样，检测和验收工作，为现场施工提供良好的测量服务。加强技术人员的现场巡查，尤其是质量检测人员要全过程跟踪、检查，及时发现施工中存在的问题并提出解决处理措施。对于试验检测项目，及时进行检测并收集整理、分析资料、指导施工，以确保工程的顺利进行。7、做好土石方运输工作，土方运输的组织是否合理，严重影响整个工程的施工进度8、投入足够的机械设备，做好机械设备的保养、维修工作，提高工作效率。9、充分考虑雨季、台风施工对施工进度的影响，抓住施工的黄
4、金季节，力争实现工程提前完成：A、地下工程施工时，现场应有组织排水，排水通道畅通，保证场区不积水。B、储备水泵、铅丝、遮雨篷布、塑料薄膜、雨衣、水鞋等备用。如遇小雨，且经现场技术负责人与其它人员协商后，如果觉得对工程质量不会造成影响时，人员应穿雨衣及水鞋进行施工，以确保各节点工期。C、定期检查各类设施，发现问题及时解决，并做好记录。D、及时检查机械防雷接地装臵是否良好，各类机械设备的电气开关应做好防雨准备，以保证机械的正常使用。E、由于雨天雨水降低了土壤的摩擦力，容易造成沟槽塌方等情况，遇雨时，应密切注意边坡情况，及时采取边坡支护等防护措施。F、正常工作日如遇台风、雷雨等天气，施工人员应集结待
5、命，一旦天晴，立即组织施工，杜绝“下雨一时，休息一天”的懒散情况出现。10、设计变更因素：是进度执行中最大干扰因素，其中包括改变部分工程的功能引起大量变更施工工作量，以及因设计图纸本身欠缺而变更或补充造成增量、返工，打乱施工流水节奏，致使施工减速、延期甚至停顿。针对这些现象，项目经理部要通过理解图纸与业主意图，进行自审、会审和与设计院交流，采取主动姿态，最大限度地实现事前预控，把影响降到最低。（三）人员保证措施：1、我公司计划抽调精干的管理人员，业务熟练的技术骨干和有过类似工程施工经验的作业队伍来组织项目部。配足各专业、各工种的技术工人数量，以使项目部人员精干，业务熟悉。从人员素质上来保证工程
6、进度计划的实施。2、根据进度计划的安排，合理组织劳动力进场，确保施工高峰期有足够的劳动力投入本工程施工。3、投入本工程的专业技术人员须持有相应的上岗作业证书，在施工过程中针对出现的新技术和新工艺进行必要的技术培训。（四）设备保证措施：1、本工程需要投入的施工机械数量大且种类多，必须统一组织，统一调度，合理安排，充分发挥各种机械的最佳效益。2、根据施工需要组织数量足够、性能良好的施工机械设备进场，并配备一定数量的备用设备，凡投入本工程的施工机械设备在进场前均需进行维护、保养，并经公司机械设备部验收后方可调遣，以确保所有进场设备的完好，保证设备在本工程施工中的正常运行使用。3、配备数量足够、技术全
7、面、工种齐全的修理力量，加强施工中机械设备的日常维护与保养，各类机械设备均实行机长负责制，并制定奖惩措施，以保证机械设备完好率和利用率分别达到90%和80%以上。4、对一些采购困难、采购周期长的设备配件预先准备一定数量存放在现场，一旦修理需要能够立即配备。（五）材料供应保证措施：1、进场后，项目物资部采购人员到各种材料的生产地做伸入调查，彻底摸清材料的质量情况、生产能力、运输供应能力等。2、对材料进场道路进行勘察，发现问题及时向建设单位反映，确保进场道路畅通。3、根据工程总进度计划，工程科会同供应科提前编制各种施工材料的年、季、月、周需求计划，如各种水泥、砂、碎石、钢筋、模板等主要材料需求量。
8、4、项目物资部采购人员根据材料计划及时与生产商、供应商签订生产合同、供货合同，严格按质量标准订货，确保工程材料供应不影响施工进度。5、对于大宗材料，如水泥，砂、碎石等，项目物资部必须派专人在料场监督装车，从源头上杜绝不合格材料进入工地。（六）影响工期因素的应急回补措施：1、劳动力不足的纠偏应急措施：如果项目某一工种出现劳动力不足现象，不论是总包自行组织分包还是指定分包，都可以借助公司总部，协力从其他项目进行调配。2、交通管制影响材料、设备进出场的纠偏及应急措施：本工程地理位置决定工期间不可避免受到交通管制的影响，为解决材料进出场，应保证组织具有抢险救急的运输公司来保证材料进场。3、电力影响纠偏
9、及应急措施：为避免突发电力中断造成停工，项目部将随时保证两台发电机处于待命状态，一旦停电，立即投入使用，保证施工现场正常工作。三、 协调管理措施1、建立协调管理小组经理部成立以项目经理和技术负责人为首的接口协调管理小组，组织机构框图见下图:协调管理组织机构图2、与业主的配合协调在施工过程中要及时与业主沟通，通过业主协调各方关系，具体做到：（1）成立以项目经理为组长的对外联系小组，负责与业主配合协调工作。（2）施工中发现的新问题、新情况由项目经理向业主代表提出并通过业主代表向业主汇报，尊重业主的决定，积极并按时参加业主组织召开的会议。（3）在按图施工、服从监理的前提下组织施工，处处为业主着想，始
10、终把业主的利益放在第一位，积极响应业主的号召，主动以协商和配合的方式与业主处理问题。3、与地方联系与协调工程施工过程中需要与地方多家单位联系，施工过程中务必处理好与地方单位的关系，确保工程顺利进行。4、与监理的配合协调监理是工程顺利完成的重要协作伙伴，与监理及时沟通，并处理好与监理的关系是工程顺利完成的重要保证。5、与设计单位的配合与协调在设计图纸会审和交底阶段，是施工单位理解图纸，熟悉设计意图的重要阶段，因此要随时与设计人员进行沟通，有不明白或图纸有疏漏的地方要及时咨询，彻底吃透图纸。当然在具体施工过程中遇到的新问题和新情况，需要优化设计方案时，及时与设计单位沟通。施工中将不断揭示新地层，发
11、现新的问题，需要随时与设计单位沟通，解决问题。6、与其它承包商接口单位的配合协调由于参加场区内拆迁等的施工单位比较多，施工条件复杂，在施工中本着互相学习的态度，与兄弟施工单位多沟通，多交流。尤其进行接口施工时，除按图施工外，还要加强联系和沟通，以避免不必要的重复施工。从而保证整个工程的顺利进行。第八章 工程质量目标及保证措施本工程的质量管理计划从：质量目标、质量管理体系、总体质量控制、关键技术环节质量控制来进行策划和实施。一、 质量方针和质量目标以人为本，遵法守规，科学管理，精心组织，确保产品让业主及政府满意、环境让社会满意、职业健康安全让员工满意。并通过不断创新与追求，持续改进质量、环境、职
12、业健康安全“三位一体”管理体系的有效性。严格按照业主要求标准施工，工程合格率达到100，优良率达到95%以上，确保本合同工程质量达到国家验收合格标准，争创深圳市优良样板工程。二、 质量管理体系1、 建立项目质量管理体系本工程中，为确保质量体系持续有效运行，实现工程质量创优目标，项目经理部成立质量领导小组，项目经理及总工程师任正、副组长，成员由质量、施工、技术、物资、计划、财务等部门负责人及各作业班长组成，组织创优管理工作。其中：项目经理对本段工程质量承担主要责任，严格实行工程质量终身负责制。定期质量检查，召开质量分析会议，分析质量保证计划的执行情况，及时发现问题，研究改进措施，积极推动项目经理
13、部全面质量管理工作的深入开展。2、 质量职责分配建立从项目经理、作业班长到操作工人的岗位质量责任制，明确各级管理职责，建立严格的考核制度，将质量与经济效益挂钩。质量管理组织机构见下图。项目经理部设质量安全环保部，配1名专职安全质量检查工程师，在施工过程中按照“跟踪检查、复检、抽检”三个检测等级实施检测任务。在严格内部“自检、互检、交接检”的“三检”制度的基础上，认真接受建设单位质量监督和监理单位的监理，接受社会质量监督部门的监督，并自始至终密切配合，严格服从。质量检查工程师直接对项目经理和总工程师负责，行使监督权、检查权和质量检查否决权。质量管理组织架构图三、施工过程质量控制（一）从施工进度计
14、划上保证质量根据施工条件综合制定合理而经济的施工总进度计划和阶段性或分项工程施工进度计划，同时，对综合执行过程中的具体问题，如不可抗拒的台风影响，采取必要的补救和调整，实现合同规定的工期目标，并确保工程质量。高度重视施工进度计划的编制和实施工作，工程项目总经理要亲自主持施工总进度计划，根据工程具体特点，划分流水作业段，确定部位工程与单位工程的施工顺序和工期，特别是关键控制性工程项目，合理安排并尽量全力实施。各工号、工区根据项目部下发的施工总进度计划，编制本工区施工旬、月进度计划，并上报项目部审批。在实施过程中，施工技术负责人做好施工记录，将形成的实际进度月报表上报给工程项目部，项目部再汇总上报
15、给监理。工程负责人对实施情况进行检查，并每月一次定期召开施工进度计划检查协调会，将实际进度与计划进度进行分析比较，如进度提前，则需安排新的施工项目，以将总工期提前。如实际进度滞后，则需分析原因，并立即调整施工安排，调整的内容包括：资源投入，时间，工序的调整等，尽可能实现工期超前的目标，保证如期完工。（二）从施工组织上保证质量本工程作业条件复杂、工期紧、工作量大，因此做好施工组织设计是很重要的，把工程施工组织设计做好了，才能保证科学、合理、有计划地组织施工，满足合同要求。施工组织设计（施工方案）对工程概况、施工条件、施工总体布置、施工方法、施工组织管理，以及劳动力计划、机械设备计划、工程材料计划
16、、工程质量、施工安全保证措施、进度计划等进行科学、合理的设计，并将施工组织设计上报监理批准后，下发各工区组织实施。对各单项工程（工序）编写施工方案，施工方案的内容类似于施工组织设计，施工方案也由各工号编写后报项目部审批，必要时上报监理批准。对于施工过程中出现的问题，如有必要，要同监理、设计单位共同商讨施工方案和技术措施，并对施工组织设计作出相应的更改和补充。（三）从施工机械设备管理上保证质量机械设备管理在整个工程建设期间，始终是事关施工全局的重要一环。公司选派设备管理和组织经验丰富的机械工程师，成立设备管理部，负责工程机械设备的采购，施工调配和租赁、检查维修，按程序文件要求管理和全线路调配设备
17、，为工程施工提供设备保障。（四）从施工过程控制质量施工过程从接到设计图纸、制定施工方案时即开始，程序如下：设计交底、研究图纸及说明书编制工作程序及质量保证计划审查批准施工准备试验段施工执行施工计划根据计划编制任务书执行施工方案开展QC活动、按质量保证计划进行质量控制效果检验、质量检查改善施工管理施工质量的鉴定和评价移交工程文件。四、 关键技术环节的质量保证措施本工程的质量控制关键技术环节为：软基处理、沥青路面摊铺、石方爆破、管道施工、通道桥施工等。（一）路基处理质量保证措施1、开挖和回填质量保证（1）开挖采用分层分段开挖，分段长度一般为50m左右，分层厚度为80cm，换填深度为3.5m，上边4
18、层用挖掘机进行开挖，最后留30cm用人工进行挖除，以免影响基底的稳定性。（2）机械挖土时，严禁超挖或造成边坡松动。基坑的边坡宜采用小型机具或锹铲进行切削清坡，以保证边坡的平整并符合设计规定的坡度。（3）严格控制回填土的质量，严把质量关，控制好回填土的含水率。（4）开挖后发现土层特性与原地质报告不符或有重大地质隐患，应立即停止开挖，上报监理工程师，并与设计方协商，采取相应补救技术措施。2、边坡防护质量保证（1）路基开挖深度为3.5m，为一般基坑，开挖时要按照基坑开挖的方式进行防护，暂计划采用靠近现行道路一侧用挡板加锚杆固定进行防护，保证现有道路路床的稳定，开工后根据开挖情况查看，若挡板不能满足需
19、要，则考虑采用打设钢板桩进行基坑边坡防护；靠近绿化带一侧采用适当放坡加挡板进行边坡防护。（2）为了保证现有车道路床的稳定和拓宽部分路基的质量，基坑开挖到位后，经检验合格后，立即展开回填和压实工作。以免因时间太久、降雨等因素对基坑边坡稳定性产生影响。（3）基坑上口边沿设围杆，悬挂安全警示标志，夜间加设红灯标志，加强基坑边坡维护，严格控制基坑上口边沿堆载，尽量排除边坡不稳定因素，基坑作业所需料具、设备等，必须根据施工进度随用随运，严禁向下抛掷。3、防排水质量保证（1）开挖前先做好路堑的纵向临时排水，靠近绿化带一侧坡顶修设临时排水沟，以拦截附近坡面的雨水、地面滞水排入施工区域内。现行道路一侧，现场原
20、有的自然排水系统尽可能保留或加以修整、疏导、改造，并根据需要在道路边缘砌筑两层单砖隔水带，防止现行道路路面的水流入基坑内。（2）在施工前制订详细土方施工计划，合理安排人力、物力，力争在非雨天多投入设备和人力，加大工作量，尽量在雨季来临前施工完毕。基坑开挖前，对现场的地下水位进行重新探测，若开挖深度在地下水位以下，要考虑设置井点降水。（3）雨天禁止施工，并预备好抽水设备，若坑底发生积水，要及时进行抽排。（4）雨季施工时，施工场面缩小，每层填土的分段长度尽量减小，摊铺后及时碾压密实，减少松土的暴露时间。施工中作好施工场地的排水，并保持排水沟的畅通。（5）下雨时，不进行压实作业。压实后的路基经雨水淋
21、湿，因有横坡将水排至原有排水系统，故雨水的影响深度一般不太深。清除表面浸水饱和的软土后即可进行上一层填筑。（二）沥青路面质量保证措施从影响沥青路面质量的主要因素出发：从路基与路面下承层的施工质量，原材料及混合料的质量，施工工艺和机械配置以及施工人员素质等方面采取相应的控制措施，重点应抓施工工艺和机械配置方面。1、加强路基与路面下承层的施工质量控制 对于路基，应从确保路基填土的均匀性以及路基结构整体的密实度和强度；采取合适的涵、台背、墙背回填与软基处理方案并减少其过渡段的工后沉降差；采取相关措施，减少水对路基产生的病害，确保路基稳定。2、原材料及混合料质量的控制 每一批进场的原材料都应按相关规范
22、和标准进行试验，并加强施工中试验自检和抽检力度，保证后材料质量的稳定。 沥青质量直接影响到沥青面层的施工质量和使用品质，一旦出现不合格的花料、焦料、过油料，铺筑到路面上都应立即彻底铲除重铺。混合料生产要严格把关，不合格混合料严禁使用。通过抽提试验和马歇尔试验对矿料级配、沥青用量、混合料的密度和空隙率VV、VMA、VCA等指标进行调控，同时检测其稳定度和流值；通过温度检测，对沥青生产的四大温度：沥青加热温度160165，沥青制作温度165170，沥青最高加工温度175，集料加热温度190200进行控制，做到不合格材料严禁进场，确保混合料的质量。3、加强施工工艺和机械配置的控制 先进成熟的施工工艺
23、、先进的机械设备和合理的机械配置，是保证沥青路面平整的关键。（三）石方爆破工程质量保证措施为保证爆破施工工程质量，综合考虑施工特点及工程实际情况后制定以下保证措施：1、依据工程特点，建立健全和严格执行本工程质量保证体系。2、严格落实施工组织管理措施。3、严格服从业主、监理人员的质量监督。4、严查影响质量的关键工序和特殊工序，确保对其控制，从而保证施工质量。5、严格按“爆破施工技术方案设计”要求进行施工，同时依据不同的地形条件采取合理的爆破方法。6、施工过程中，做好测量工作。严格控制爆破线，防止超爆现象的发生。7、配备具有丰富经验的技术人员进行技术保障，确保工程质量。8、严格控制渣石粒径，确保满
24、足装运要求，从而提高施工效率。（四）、确保管线施工中的质量技术措施1、在新设备方面： 测量采用进口全站仪，提高测量精度和效益。2、管道安装：采用吊车进行吊装下管或人工下管，吊装前必须对垫层的标高进行复测，并先定出节点和构筑物的位置，安管时严格控制管口中心高程和左右偏移，达到设计和规范要求。 3、管沟回填：管道安装完毕后必须进行试验，合格后方可回填。分层回填土方夯实，达到设计要求压实度。阀门井砌筑应严格控制井室底标高，砼砌块浸水后砌筑，抹面平整。 4、成品保护： （1）对参加施工的人员进行文明施工、成品保护教育，提高保护成品的质量意识。 （2）提倡文明作业。对野蛮施工的行为要制止，一旦发现，不论
25、是否造成损伤后果，都要给予经济处罚。 （3）成品保护要从原材料、半成品做起，采取包、盖、封、垫、隔离等措施。 （4）在运输、装卸、工序操作等各环节，防止磕摔碰撞和污染，遇有此等现象要追究责任。 （5）施工顺序要本着“先下后上，先大后小，先硬（管）后软（线）”的原则。后工序不得损伤污染前工序的成品成果。对前工序的预埋预留要妥善保护。 （五）通道桥施工的质量技术保证措施1、严格按施工图纸和施工技术规范的要求进行施工，并认真按公司质量体系文件运作，严格抓好施工过程中工程产品和工艺质量的控制。2、需经配制或加工后使用的材料，应事先进行试验工作，确定施工工艺参数，并在施工中严格按工艺参数进行控制。3、商
26、品砼运到现场后，应对混凝土进行验收，验收内容有：、各种合格证及试验单是否齐全、有效。、砼的坍落度及和易性是否满足要求。、验收工作应认真迅速，通常应在十五分钟内完成。4、各分项工程施工前，施工员应对作业班组进行技术交底，质量交底，明确分项工程质量要求以及操作时应注意的事项。5、在分项工程施工过程中，施工员应根据施工与验收规范的要求随时检查分项工程质量，工程施工中严格执行三检制（自检、互检和交接检），检验不合格的要求进行整改，然后再进行复查，直到合格为止。6、施工员对负责的分项工程质量进行检查，确认达到质量要求的应及时填写分项工程质量评定表，质量员在收到施工员送交分项工程质量评定表后，应及时对该分项工程质量进行检验并核定该分项工程的质量等级主。7、做好成品保护，下道工序的操作者即为上道工序的成品保护者，后续工序不得以任何借口损坏前一道工序的产品。8、质检员对工程的质量检查和核定按照有关规定进行。9、分部工程完成后，由项目技术负责人组织对该分部工程质量的评定，并由质检员核定。10、单位工程完成后，由项目资料员整理全部工程技术资料，并填写质量保证资料核查表，签字盖章后送当地质监站、监理单位、业主进行核定。11、及时准确地收集质量保证资料，并做好整理归档工作，为整个工程积累原始准确的质量档案。
