1、副总：对于生产、技术、采购、品管、动力部第一负责人进行评分。财务总监：对生产统计、各个仓库保管员进行评分。各部门：按照本办法负责本部门的考核具体实施，由部门第一负责人对本部门人员进行评分；行政办：负责考核办法的制定，对绩效考核的总体原则、绩效考核的方法及绩效考核的注意事项进行说明，组织、指导、督促考核的实施过程。第八条：考核等级对照表（、类人员适用）考核得分考核结果及等级绩效系数95（含）以上绩效特优（ A ）190-95 分绩效优秀（ B）0.880-89 分绩效良好（ C）0.760-79 分绩效达标（ D ）0.560 分以下绩效不合格（ E）0.1第九条：考核程序1.总经理室每月30
2、日前对公司各部门上月绩效进行考核评分，确定等级；2.副总每月 29 日前对公司各部门上月绩效进行考核评分，确定等级；3.财务总监每月 29 日对统计、各仓库保管员进行考核评分，确定等级；4.各部门第一责任人每月 27 日前对本部门人员上月工作绩效进行考核评分，确定等级；第十条：工资核算1、类员工与类人员工资 =基本工资 +绩效工资 +其他补贴1.总经理室每月 30 日前对公司各部门上月绩效进行考核评分，确定等级；备注：其中各部门基本工资详见表一，由总经理确定该员工基本工资工资等级 第五档 第四档 第三档 第二档 第一档 管理职系 备注50003500300025002000经理24500280
3、02200主任34000主管415001200其他人员表一岗位基本工资标准表2、 类员工与类人员绩效工资 =预定绩效工资 * 个人考核绩效系数其中各部门绩效工资详见表二，由总经理确定该员工绩效工资表二绩效工资上下限额度3、I 类人员月工资 =类计件工资 +考核奖 50 元利达气动岗位分布图职等职级下限上限管理职系备注AA1500800BB1300CC1200400DD1100第十一条：考核流程总经理考核副总考核财务总监对统计、 各仓管员进行考核考核发放绩效工资、 根据核定绩效工资 考核结果反馈员工考核结果做相应调整部门负责人对本部如有异议可以向行门人员进行考核政办申述车间负责人对本车间人员进行
4、考核第四章 考核面谈与绩效改进第十二条：考核面谈员工考核的核心是结合工作计划和目标，干部对下属的工作进行监督、指导和对工作思路和绩效改进上提供帮助，因此每次考核结束后，考核者应被考核者进行考核面谈。考核面谈为考核者与被考核者就绩效改进与能力提升所进行的沟通应做到：（ 1）分析、确认、显示被考核者的强项及弱点，让被考核者了解自身工作的优、缺点，帮助考核者发挥强项、改进弱点；（ 2）反映被考核者现阶段的工作表现；对被考核者提出期望并订立下阶段的目标，对下一阶段工作的期望达成一致意见；（ 3）明晰被考核者发展及对培训的需要，以便日后承担并更加出色有效地完成工作；第十三条：绩效改进考核人员跟被考核人员
5、面谈后应达成一致绩效改进计划（如： 进行培训， 调动工作岗位， 重新分配工作职能等） ，并将此计划作为下一阶段考核的依据。第五章考核结果运用第十四条：培训、转岗经过考核不合格人员，部门针对考核反映出工作存在的问题，对不合格人员有针对性的开展培训， 培训后考核仍不达标者或者连续 2 次考核达标但成绩为 70 分以下给予调离原岗位处理；第十五条：晋升、调薪年度考核优秀（ B 等）人员，可根据实际情况，给予职务晋升，以促进其工作积极性，继续发挥优势，承担更大工作职责；晋升时机不成熟时，但员工考核绩效特优，可视情况调整其薪津与级别，以提高其积极性；第十六条：评选优秀员工各类人员考核为优秀者（ A 等）
6、自动成为该部门优秀员工。第十七条：其他奖励各类人员月度或年度考核特优（ A 等），可视实际情况给予奖励。第十八条：以上几张运用方式作为考核结果一种参考，具体以实际操作为准。第六章 考核结果管理第十九条：考核指标和结果的修正因客观环境的变化，员工需要调整工作计划、绩效考核标准时，经考核负责人同意后，可以进行调整和修正。 考核结束后行政办还应对受客观环境变化等因素影响较大的考核结果重新进行评定；第二十条：考核结果反馈被考核者有权了解自己的考核结果 ，行政办应在每月 5 日前将结果反馈给部门负责人， 部门负责人将结果反馈给被考核人员。第二十一条：考核结果归档考核过程中的任何评价和资料都属于保密资料，
7、 将严格保密， 考核结果只对被考核者本人、 部门负责人和行政办主管， 对其他人员一律保密， 考核结果由行政办存档。第二十二条：考核结果申诉被考核者如对考核结果有异议， 首先应与部门负责人沟通来解决； 如不能妥善解决， 被考核者可向行政办提出申诉， 行政办需在接到申诉之日起五日内， 对申诉者的申诉请求予以答复。第七章 附则第二十三条：本办法由行政办制定、解释和修订；第二十四条：本办法自二 0 一 0 年十一月起实施。第二十五条：附件各岗位工作标准车间员工工作标准班组长工作标准车间主任工作标准生产经理工作标准技术员工作标准技术经理工作标准检验员工作标准品管经理工作标准动力部工作标准采购部工作标准仓
8、库保管员工作标准生产统计工作标准办公室主任工作标准财务总监工作标准副总工作标准附件1、车间员工工作标准岗位名称上级工作标准考核指标车间员工 所属部门 生产部班组长 下级 无（ 1） 在车间主任的领导和组长的直接指挥下开展工作。服从管理听从指挥。（ 2）严格遵守、认真贯彻落实公司各项方针政策和规章制度。（ 3）坚守生产岗位，遵守劳动纪律，保证完成和超额完成生产任务。（ 4）自觉遵守公司安全、品质、卫生等各项规章制度，自觉服从工作安排。（ 5） 严格按照产品工艺要求及操作规程进行作业。（ 6）强化品质观念和工作责任心，各工序作业者须检查前工序作业的品质，并确保自己加工的产品无错 /混或不良品流入下
9、道工序。（ 7） 精心维护保养设备，做到“三好”（管好、用好、修好 ），四会 （会使用，会保养、会检查、会排除故障 ），正确、合理使用工卡量具，仪器仪表，使之经常处于良好状态。（ 8）节约用电，用油，用水，降低工具物料消耗，坚持交旧领新。（ 9）增强效率意识，加强协调配合，确保当班生产任务的按时完成。（ 10）养成“看清楚才拿，问明白再做”的习惯，杜绝错乱与混淆。对各种材料、按规格、型号、批次等进行严格的分区放置并做好标记、保证数量的准确性。（ 11）定置定位摆放现场所有设备、物料、工具，确保现场整洁、走道通畅。（ 12） 随时检查设备的运行情况，出现故障及时报修。（ 13）按规定填写当班各项
10、相关记录， 如随工单填写等， 有交接班时认真做好交接班工作。（ 14）及时完成上级交办的其他任务备注：序号指标实际分值得分（1）工作质量20（2）工作效率（3）岗位工作标准（4）产品放置10（5）工作台整洁（6）公共财物（7）岗位操作文明（ 1）总分 100 分，其中评分70（含）分为良好，60（含）分以上合格。60 分以下为不合格，无当月考核奖50 元。（ 2） 具体考核细则请查看员工考核评定标准表对应进行评分。（ 1） 由各班组长协助车间主任对员工进行考核。（ 2） 每月月底 27 号前交于行政办统计、经生产经理审核。（ 3） 最后交于副总。任职资格1、生产任务安排2、生产现场指挥3、车间
11、设备管理4、员工日常管理5、其他工作2、班组长工作标准班组长 所属部门 生产部车间主任 下级 本班组员工1学历、专业知识高中或中专以上学历，具备生产管理、流程管理、设备维护管理等相关专业知识2工作经验三年以上本行业车间生产工作经验3业务了解范围了解产品的生产工艺流程，熟悉本岗位产品及所用材料的特性及质量要求，熟悉所管辖设备操作规程及安全生产、文明生产的要求标准细分（ 1）主持班前早会， 向生产工人布置生产任务及总结昨天完成情况，提出相关技术要求和质量要求；（ 1）认真执行车间的各项指令，并及时完成生产任务，核对产品产量；（ 2）做好技术培训工作，督促操作员工按图纸、按工艺规程、按产品质量要求进
12、行生产，严把质量关；（ 3）监督、检查班组各项工作，做好生产任务和班组各项工作检查；（ 4）加强安全生产教育，杜绝一切安全事故发生；（ 5）检查各工作区域，对本组生产线进行现场管理，对不达标的，给予提出，直到达到要求；（ 6）加强对不合格品实施控制；（ 1）组织本班组员工设备的日常点检、保养工作（ 2）做好设备清楚六源活动，既污染源、清扫困难源、故障源、浪费源、缺陷源、事故危险源。（ 1）负责公司的各项规章制度和会议精神在本班组的贯彻执行（ 2）组织本班组人员参加公司的各项活动和会议（ 3）督促本班组人员自觉遵守劳动纪律，遵守车间各项规定（ 1）及时与上级领导沟通，汇报班组生产、安全等各种情况
13、；（ 2）完成领导交办的其他任务KPI 指标权重绩效目标值计算方式信息来源生产计划按时完成率绩效考核产品工序合格率6S 现场管理未按工艺操作人次数5与上级配合及执行力30%90%每低于 1%扣 2 分生产部报表各工序的不良率为 1%。每高于 1%扣 2 分随工单20%本班组现场必须达标未达标全部扣分6S 小组10%0 次、月发现一次扣 2 分工艺检查100%由车间主任协助生产经理对班组长进行考核，每月一次。（ 2）月底交行政办统计。（ 3）最后交于副总审核、批准。1 组织实施车间生产计划2、生产过程管理3、生产现场管理4、车间生产安全管理5、车间生产成本控制6、车间设备管理7、车间员工管理8、
14、车间物料控制9、其他工作3、车间主任工作标准车间主任 所属部门 生产部生产部经理 下级 班组长中专及以上学历，具备现场管理、生产与运作管理、质量管理及其他相关专业知识三年以上本行业生产现场管理经验熟悉本行业生产作业流程，掌握生产工艺流程，了解企业各项规章制度及生产安全的相关规定，熟知车间内生产设备的性能、工艺技术参数（ 1）根据企业生产计划，组织制订本车间的生产作业计划（ 2）负责按计划组织、安排生产工作，确保完成本车间生产计划（ 3）合理调配人力、物力，调整生产布局和生产负荷，提高生产效率（ 1）主持车间例会，全面协调车间工作（ 2）对生产作业过程进行监督、指导，同时进行生产质量控制，保证生
15、产质量（ 1）建立现场管理制度，并指导培训现场管理知识（ 2）推进 6S 现场管理制度，实现生产车间标准化管理（ 3）按时考核车间员工的 6S 执行情况，实施奖惩，确保制度得到落实（ 1）负责落实企业各项生产安全制度，开展经常性安全检查（ 2）控制关键要害部位，杜绝安全隐患，防止安全事故的发生（ 3）定期组织安全生产教育培训，指导员工安全作业（ 1）统计分析车间每日的生产情况，寻求改善，提高生产效率（ 2）统计分析车间的成本消耗，制定可操作性成本控制措施（ 1）合理安排车间设备的使用，使设备发挥最大效率（ 2）负责车间劳动保护用品和工具的日常管理（ 1）对员工、班组长进行考核管理（ 2）配合上
16、级部门做好车间员工考勤及工资核算等事宜（ 1）负责车间内原辅材料的领取、退库工作（ 2）对生产中物料的使用情况及不良品进行控制（ 1）及时与上级领导沟通，汇报车间内情况；95%以上生产现场 6S 管理25%本车间内 6S 评分必须为合格产品合格率产品合格率不得低于92%有效的流程和制度100%得到贯得到实施的百分率彻实施生产安全事65%每月无安全事故发生故发生次数（ 1） 由生产经理对车间主任进行考核，每月一次。（ 2） 每月 28 号前交于行政办进行记录。（ 3） 最后交于副总审核、批准。信息来生产部表品管部上级检安全事检查4、生产经理工作标准岗位名称 生产经理 所属部门 生产部上级 副总
17、下级 车间主任大学专科以上，具有企业管理、生产管理、产品管理、质量管理、设备管理等相关专业知识五年以上现场生产管理工作经验具有计划安排、成本分析、生产管理、制造流程、仓储管理对应的管理能力。1、制度执行3、生产计划管理4、生产调度管理5、生产现场管理6、部门行政管理7、安全生产管理8、其他工作（ 1）组织编制与生产管理相关的各项规章制度，上报生产副总、总经理审批后实施（ 2）负责对各项制度的执行情况进行监督、检查（ 3）根据企业发展的实际情况，适时补充、修改、完善各项生产管理规章制度（ 1）主持生产部例会，全面协调生产部日常工作（ 2）督导仓储管理的规范化、审核料帐一致性（ 3 ）保证 ERP
18、 在生产部正常运行及数据正确性（ 1）协助销售部进行生产合同评审（ 2）及时向各生产车间下达生产任务单（ 1）根据生产进行情况，进行劳动力、原材料、设备的调度，科学地平衡生产能力（ 2）合理安排生产作业时间，节约产品制造成本（ 3）协调生产过程中的各项工作，处理突发事件（ 1）推进 6S 现场管理制度，实现生产车间标准化管理（ 2）检查、监督、管理好各车间现场（ 1）部门日常工作的安排、任务分配及监督（ 2）对班组长、车间主任进行培训、考核等工作（ 1）对员工进行安全生产教育，及时组织人员处理生产中出现的安全事故和安全隐患（ 2）严格执行生产安全管理制度，确保各类设备的安全运行（ 1）及时与上
19、级领导沟通，汇报生产部内情况合同评审单完成每 低 于40%完成率在 80%以上1%扣2分合同评审统率计表产品达到在质量目标要求品管部报表质量目标达标率未达标全6S 检查组6S 现场管控15%保证 6S 各个车间执行及达标部扣分公司各项生产管每低于生产总监记管理指标 100%录理指标考核流程 （1） 由副总对生产经理进行考核，每季度一次。（2）最后交于总经理审核、批准。1. 标准5、技术员工作标准技术员 所属部门 技术部技术经理 下级 无大学专科以上，机械设计类相关专业专业知识二年以上机械设计工作经验能独立对产品测绘并识图、了解产品制造加工工艺（ 1）严格执行岗位指令，做好技术保密岗位，一切行为向公司负责（ 2）负责气动元件系列产品按标准要求进行图纸设计，产品试制和性能测试（ 3）负责对气动元件系列产品新标准、新材料的引进和推广应用，对国内外各种信息，技术资料的收集、整理、归档保管岗位（ 4）及时指导、协调和解决生产过程中出现该系列产品的技术难题，确保生产正常进行（ 5）及时完成技术经理交给的其他任务信息数据技术设计完成及时率每低于 1%扣2 技术设计分统计协助技术经理做好技术改造未很好协助全上级评定
