1、库存管理库存管理二真题及答案2005年11月库存管理(二)试题及答案课程代码:5376一、单项选择（每小题1分，共计30分）1库存在企业中的作用之一是可以平衡 DA）价格和定货周期的波动B）定货量和定货点的波动C）采购和运输的波动D）供应与需求的波动 2在固定定货量系统中，库存控制的关键因素是 A A）定货点和定货批量B）补货期间的库存水平C）两次定货之间的时间间隔D）定货提前期和安全库存量3企业在途库存的多少取决于 A 15A）运输时间和该时间内的平均需求B）定货周期和该时间内的总需求C）定货提前期和运输规模D）运输时间和运输规模 4独立需求最明显的特征是 C 20A）需求的对象和数量都是确
2、定的，且数量是整数B）需求的对象确定，但数量要通过预测方法估算C）需求的对象和数量不确定，只能通过预测方法估计D）需求的对象和数量是已知和确定的，并与定货批量无关5在以下关于库存管理目标的描述中，错误的描述是 AA）指定一个标准的库存水平，使库存占用的资金带来的收益比投入其他领域的更高B）决定一个合适的库存水平，使库存占用的资金带来的收益比投入其他领域的更高C）在达到顾客期望的服务水平的前提下，尽量将库存成本减少到可以接受的水平D）在企业现有资源的约束下，以最合理的成本为用户提供所期望水平的服务6固定定货两系统比较适合于 DA）市场上供应变化大的物资的管理B）高价值、供货渠道找的物资的管理 C
3、）时常上随时可能采购到的物资的管理 D）低价值、需求量小，但需求稳定的物资的管理7在分析随机型库存问题时，通常假设 BA）不允许缺货 （允许缺货P94）B）当年的期望收入与储存支出的比值大于1的条件C）计划期收入与储存指出的比值小于1的条件D）计划期收入与储存指出的比值大于1的条件10在使用德尔菲法时必须坚持三条原则，这三条原则是（1）匿名性（2）反馈性（3）收敛性（4）准时性） D 53A）（2）（3）（4）B）（1）（3）（4）C）（1）（2）（4）D）（1）（2）（3）11下列是某物品的需求历史数据，利用简单平均法对其第4周的需求量进行预测，实际需量1400,1600,1800 结果是,
4、 AA）1600 B）1400C）1800 D）150012关于平滑指数法的特点，论述错误的是 B 60A）指数模型的精度非常高B）用户不能了解模型如何运行C）建立指数模型相对容易D）检测某性运算精度的计算比较容易13按照控制对象价值的不同或重要程度的不同进行分类，A类存货的 AA）品种种类占总品种数的比例约为10%，价值占存货总价值的比例约为70%B）品种种类占总品种数的比例约为20%，价值占存货总价值的比例约为20%C）品种种类占总品种数的比例约为70%，价值占存货总价值的比例约为10%D）品种种类占总品种数的比例约为70%，价值占存货总价值的比例约为70%14ABC分类法包括下述步骤，请
5、选择它们正确的顺序 D（1）将物品按年耗用金额从大到小进行排序（2）计算各种物品占用资金额占全部库存占用资金额的白分比进行累计（3）按照分类标准进行分类，确定ABC三类物品A）（2）（3）（1）B）（1）（3）（2）C）（3）（1）（2）D）（1）（2）（3）15某企业每年需要耗用某种物资100000见，现已知该物资的单价为20元，同时已知每次的定货成本为5元， 每件物资的年存储费率为20%，年定货总成本是A）500 B）1000 EOQ21000005/（200.2）500 5100000/5001000C）1500 D）200016MRP的特点是 DA）管理的系统性B）在恰当的时间定货C）
6、维持可能最低的库存水平D）计划充分且负荷均衡17在ABC分类的库存策略中，A类存货的库存控制策略是 DA）严密控制，每月检查一次B）一般控制，每三个月检查一次C）自由处理D）严密控制，随时检查18下列哪一个计划不是MRP系统的输出报告 BA）优先权的计划B）主生产计划 C）互转件计划D）工艺准备需求计划19MRP系统具有的优点是 AA）最大限度的降低在制品库存 B）计划与实际不会产生偏差C）鼓励*作者提前完成D）前置时间不随作业的优先顺序而变化20MRP系统的输出部分中不包括 ?BA）库存文件B）原材料需求计划C）主生产计划D）产品结构文件 21关于JIT与MRP，下列叙述中正确的是 A 24
7、8A）JIT管理的范围比MRP小B）JIT管理的范围比MRP大C）JIT管理的范围与MRP一样D）JIT适用于产品多变的生产环境22在生产计划与作业排序中，评估排序规则的标准是 A 264A）平均流程时间B）先到先服务C）最短加工时间D）最早交货日期23确定物资需求量的方法中，不包括 A 274A）定额计算法B）技术计算法C）统计分析法D）经验估计法 24关键率大于1.0，意味着 A 264A）作业进度较计划提前B）作业进度晚于计划 C）作业进度与计划同步D）作业进度与计划无关25大批量定制化生产中，最终决定生产什么产品的时间是 C 301A）客户提出定货要求时B）预测到客户有产品需求时C）客
8、户定单到达时D）客户支付产品定金时26供应链中各节点共同指定库存计划，任何相邻节点需求的确定都是供需双方协调的结果这样的库存控制方法称为 A 327A）联合管理库存B）供应商管理库存C）供应商一体化D）有效客户响应27库存计划者在多个地点协调存货，用以向每一个配送设施分配来自工厂仓库的可得存货，这种存货管理方法属于 D 345A）最优化法B）模拟法C）探索法D）均分法28N公司每年销售费用1.56亿元，库存价值1500万元。其每年库存周转1次所需时间大约为 A）5周 B）7周 D 1.56/0.11C）10周 D）11周29常见的标杆管理方法有四种，但不包括 A 412A）供应商标杆管理B）客
9、户标杆管理 C）过程标杆管理D）财务标杆管理30服务水平是衡量用户库存可获得性的指标。下面的指标中，可以用来衡量服务水平的是A）供货的可能性 C 375B）定货或运输的次数C）用户抱怨的次数D）生产中部件或原材料收货的比率第卷 二、简答题（每小题4分，共计16分）31什么是独立需求库存？P20 指用户对某种物品的需求与其他种类无关。独立需求的特征：需求的对象和数量不确定，只能通过预测方法粗略地估计。（例如，汽车的需求就是独立需求），只能采用“补充库存”的管理控制机制。32什么是连续检查控制系统？P85从订货指令发出到所购物资到货如库，在此期间库存储备不断减少，物品不断地出库满足需求，直到库存储
10、备降到最低点。当订货物品到货时，库存储备得到补充，达到最大值。因此，固定订货量系统需要随时检查库存量，并随时发出订货，故称固定订货量系统为连续检查控制系统。 33什么是产品结构文件？P182反映产品的层次结构，即所有零部件的结构关系和数量组成（也称产品结构与物料清单）。根据BOM可以确定该产品所有零部件的需要数量、需要时间以及相互关系。34JIT的主要目标是什么？P228 JIT的主要目的如下：只在需要时才存在库存（零库存，库存量最低）；改进质量，实现零缺陷（零废品）；通过减少准备时间、等候时间（零准备时间）和批量来缩短交货时间；消除浪费；以最小成本完成任务。三、问答题与计算题（每小题12分，
11、共计36分）35试述供应商一体化的局限性。P305 并非所有的企业都能在供应商一体化活动中获得好处。研究发现，供应商一体化存在一些缺陷。它们包括如下几点： (I)当采购方企业和供应商之间规模相差悬殊时，不利于建立供应商一体化。 (2)供应商一体化要求双方进行规模较大的公司文化调整，这是一个耗时耗力的过程。 (3)出于历史经验，很多公司或说大部分公司对此心存疑虑。对于主要生产要素，很难实现由单一供应商供货。 (4）来自于主要供应商的压力并不因为建立了比较紧密的关系而消减。 (5)一体化过程中，有很多操作的困难，比如，信息系统不兼容。 (6)尽管消费品零售中，需求预测和库存水平共享越来越普遍，但至
12、今还几乎没有企业这样做。 如果与供应商建立伙伴关系真有那么多的益处，那么。为什么只有相对较少的公司才能以成熟的方式实现呢？很显然，这种伙伴关系不容易建立和维系。参与双方对建立紧密关系都抱有一定的怀疑态度。36某企业每年需要耗用物资14400件，该物资的单价为0.40元，存储费率为25%，每次的定货成本为20元，本题中一年工作时间按350天计算，定货提前期为7天。请计算：（1）经济定货批量是多少？（2）一年应定几次货？（3）定货点的库存储备量为多少？EOQ 22014400/（0.40.25）2400件N=14400/2400=6次RdLt（14400/350）7288件37购买零件A的前置期时
13、间是4周，定货量小批量为20件，A现有数量为42件，在第4周的预计到达量为20件。已知对零件A的需求如下表所示。用MRP系统计算表确定发出定单的时间和数量。 周 2 3 4 5 6 7 8 需求量 17 0 14 2 28 9 18 零件A提前期4周定货批量：20件 1 2 3 4 5 6 7 8总需求量G(t) 预计到达量S(t) 现存量H(t)净需求量N(t) 计划收到订量P(t) 计划发出订量R(t) 0042 0 17025000 00250020 1420310020 202900 280100 9012820 18014620 四、案例分析题（共计18分）万美佳是一个地处市郊的独立
14、的小型超级市场。在过去的几年中,由于距离最近的竞争者与它相距15公里，所以优越的地理位置使其保持了较高的利润率。该超市由一个独立的建筑物构成，这个建筑物被平均分成零售陈列区和仓库区。仓库在建筑物的后部被用于储存安全库存。该超市的老板每周检查一次货架，决定哪些商品需要补充定货。在确定了当前库存的状态并考虑假定的安全库存后，老板就安排补货定单。定单数量建立在对每个货品的需求预测之上，并考虑到每一定单的经济订购批量.最近，一个开发商正在拆除附近的一个废弃工厂，并要修建一个大型综合零售店。据调查这个新零售店的宗旨是“保证高质量服务、价格低廉”，并采用JIT采购、VMI和射频技术控制库存。该零售店的占地
15、是万美佳的7倍，但他们的仓库面积一样大。问题：38依据本案例比较定量定货模型与定期定货模型的主要差别（9分）P9293定量订货与定期订货的基本区别是：定量订货模型是“事件驱动”，而定期订货模型是“时间驱动”。即定量订货模型当到达规定的再订货水平的事件发生后，就进行订货，定量订货系统着重于订购数量和订货点，每次每单位货物售出，都要进行记录，并且立即将剩余的库存量与订货点进行比较。如果库存已降低到订货点，则要进行批量为Q的订购；如果仍位于再订购点之上，则暂不订货。相比而言，定期订货模型只限于在预定时期期末进行订货，是由时间来驱动的。本案例中，该超市老板每周检查一次货架（而非连续检查系统），决定哪些
16、商品需要补充定货。在确定了当前库存的状态并考虑假定的安全库存后（并未确立订货点），老板就安排补货定单。因此，属于定期定货，即缺多少就补多少，但也同时考虑每一定单的经济订购批量。39依据本案例分析企业确定安全库存的依据有哪些？（9分）P129由于需求和提前期的不确定性，需要持有超过周转库存的那部分库存称安全库存。因此，本案例中确定安全库存的依据有：保证高质量服务，即服务水平要求较高；又有专门的建筑物后部被用于储存安全库存，储存成本相对较低；又由于优越的地理位置使其保持了较高的利润率，因此要防止缺货。2006年11月库存管理(二)试题课程代码:5376一、单项选择（每小题1分，共计30分）1.从需
17、求的确认到最终的到货，通过某种途径获得物品或原材料时所发生的费用就是 A）订购成本 B ）储存成本 C ）购入成本 D ）缺货成本2 安全库存是由 A）周期性批量购入导致的 B）需求和提前期的变动导致的 C）供应速度不均衡导致的 D）供需双方的空间距离导致的3 在途库存的作用是 A ）消除供需双方在地理位里上的差异 B ）作为预防不确定性的保护措施 C ）在供应链中起缓冲器作用 D ）使企业实现规模经济4 在下列选项中，属于内部缺货损失的是 A ）延期付货成本 B ）当前利润损失C ）未来利润损失 D ）停工待料损失5 在下列关于相关需求库存的描述中，正确的是 A ）需求的对象和数量只能通过预
18、测方法粗略估计B ）只能利用“补充库存”控制机制转化外部需求C ）可以精确地计算出它的需求最和需求时间 D ）在一定时间内周而复始地存储同样的物品6 固定订货量系统通常不用于 A ）具备进行连续检查条件的物资 B ）需求量大且价格高的物资C ）市场上随时可以采购到的物资 D ）具有相同供应来源的物资7 在下列描述固定间隔期系统优点的选项中，错误的是 A ）一次办理多种物品的订货，订货费用低B ）非常容易管理，且需要较少的安全库存C ）货量大，使运输工具得到有效运用，运输成本低D ）易于获得供应商按一次订货总金额提供的价格折扣8 库存精度的允许误差应根据 A ）库存物品当年期望收入与储存支出的差
19、额来确定B ）错误记录对整个系统可能带来的破坏程度来确定C ）经济供应期数比值来确定 （D ）零缺陷的管理理念来确定9 缩短生产配送周期是 A）降低周转库存的基本策略 B ）降低安全库存的基本策略C ）降低调节库存的基本策略 D ）降低在途库存的基本策略10 预测方法中小组共识法的缺点主要是 A ）与会人员间容易相互影响 B ）很难获得顾客的通力合作C ）顾客期望容易发生变化 D ）没有主管的经验与判断11 定量预测的三种方法是( l ）时间序列分析方法；( 2 ）季节性预测；( 3 ）回归分析；( 4 ）市场调查。 A ) ( 1 ) ( 3 ) ( 4 ) B ) ( l ) ( 2 )
20、( 4 )C ) ( 1 ) ( 2 ) ( 3 ) D ) ( 2 ) ( 3 ) ( 4 )12 德尔菲法有三种不同类型的参与者，其中不包括 A ）决策人员 B ）参谋人员C ）应答人员 D ）策划人员13 为了确定经济订货批量，作了一些似设，其中正确的假设是 A ）允许出现缺货现象 B ）需求可以波动C ）每批订货可以多次入库 D ）订货提前期不变14 库存管理中ABC分类的主要依据是 A ）库存价值 B ）库存数量C ）库存周期 D ）库存精度15 .在下列选项中，哪种情况不需要保持较高的安全库存量，以尽力避免缺货 A ）储存成本较高 B ）需求量的波动较大C ）服务水平要求较高 D
21、）前置时间的波动较大16 .下列有关产品结构文件的说法中错误的是 A ）产品结构文件列出了所有子装配件、中间件、零部件和原材料B ）产品结构文件中，各个零件处于相同的层次 C ）产品结构文件又称物料清单D ）产品结构文件按产品制造的各个阶段将产品分解17 . ERP的核心思想主要体现了 A ）大量生产和敏捷制造的思想 B ）事先计划和事后控制的思想C ）资金流为物流服务的思想 D ）对整个供应链资源进行管理的思想18 下列关于ERP，局限性的描述中，错误的是 A )ERP无法满足企业个性化管理的需求 B ) ERP 的重心在企业外部C）ERP与EC的集成程度低 D ）ERP与生产系统缺乏有机的
22、结合19 在排序准则中，在每个车间作业任务的平均滞留时间是 A）平均流程时间 B ）平均延迟时间）最短加工时间 D ）平均加工时间20.下列库存绩效评价的指标中，属于综合管理方面的指标是 A）质量保证率 B ）库存周转率C ）收发差错率 D 功仓库利用率21 在供应商的选样标准中，OTIF排描述的是 A ）对质最的标准要求 B ）对配送的标准要求C ）对能力的标准要求 D ）对财务的标准要求22 关于库存的服务水平下列选项中正确的是 A）提供的服务越好所需的费用一定越高B ）现有的服务水平越高服务水平提高一个百分点的成本就越高C 现有的服务水平越高服务水平提高一个白分点的成本就越低D ）服务水
23、平提高一个百分点的成本与现有的服务水平无关23 .下列选项中确定物资消耗定额的基本方法是 A比例计算法 B ）定额计算法C ）间接计算法 D ）统计分析法24 .下列关于限额发料的选项中，错误的是 A ）限额发料是指按材料消耗工艺定额组织供料B ）限额发料是指按生产计划资料组织供料C限额发料是指按数量组织供料 D限额发料是指按实际生产消耗资料组织供料25 双卡片看板系统运行过程中有 A 7 个步骤 B 5 个步骤 C )3 个步骤 D ) 6 个步骤26 在JIT生产方式下，生产指令下达到最后一道工序是基于 A ）零库存原理 B ）需求拉动方式原理 C ）生产推动方式原理 D ）经济订货批量原
24、理27下列关于通过批量定制生产方式采用延迟战略优点的说法中，错误的是 A ）可消除成品库存 B ）顾客获得更好的服务C ）能够及时获得客户的最新需求 D ）顾客直接和制造商交易，消除了供应链库存28 下列关于DRP 优点的描述中，错误的是A ）改替了服务水准 B ）改善了与其他企业功能的协调C ）改善了物流与制造之间的存货可视性 D ）改善了频繁改动时间表的影响29在快速响应中，零售商必须做到 A ）提供及时精确的信息 B ）满足特定的订货循环次数C ）订货供应率高 D ）库存周转快30 在下列看板管理动作规则的描述中,错误的描述是 A ）每一个容器必须带有一个看板 B ）前道工序决不要向后道
25、工序推送零件C ）前道工序总是从后道工序那里领取零件 D ）容器内应始终装有相同数最的零件二、简答题（每小题4 分，共计16 分）31作业排序规则中的最早交货日期规则是什么？32.简要叙述降低安全库存的4 项具体措施33.简述常见的标杆管理方法34.简述循环检查的步骤三、问答题与计算题（每小题12 分，共计36 分）35.简述影响配送网络选址的因素月份 需求量预测 指数平滑值0.1 指数平滑值=0.5 指数平滑值=0.91 100 2 95 3 90 4 95 36 根据表中给出的数据，用指数平滑法进行某物品的需求量预测。37购买零件P 的前置时间是2 周，订货批量为15 件的倍数（即订货批量
26、为15件30 什45 件等以此类推）零件p 现有数最为22 件，另外在第2 周的预计到达量为30件。已知对零件p 的需求如表中所示。用MRP系统计算表确定发出订单的时间和数量。时段 1 2 3 4 5 6 7 8 9总需求量 l9 32 l4 2 28 9 l8 5预计到达量 预计现存量 净需求量 计划订货到量 计划发出订量 四、案例分析题（共计18 分）GF 是一家生产灯管的大型企业，有两个工厂，客户主要是：家庭及个人消费者，工商企业和原始设备制造商。GF 是个成熟的企业，长期以来管理人员关心的是保证有足够的库存来满足高峰期需求，以及工厂长达3 周的夏季停产期内的需求，对库存成本没有认真监控
27、。现在，管理层在全公司范围内推进降低库存的活动。GF 将产成品存放在全国各地的8个分拨中心，各工厂则以经济批量进行生产以整车方式向分拨中心大批量运送货物。GF 的预测系统会考虑过去三年的销售历史资料，当预知某种异常情况（如特别的促销活动）即将来临时管理人员就会调整预测。CF用第一时间交货的比率来衡量其运营业绩在照明行业，客户对供应商的要求之一就是第一时间交付比率要很高。家庭及个人消费者期望这一比率能达到98%或更高而工商企业和原始设备制造商则希望95%的货物在第一时间交付，但这需要额外的库存和投入来实现。GF 准备针对全国的家庭及个人消费者建立一座大型订购中心LOC）。其思路是将消费产品集中在
28、一个中心仓库，进行分拨，能使GF 在该市场的客户服务水平达到98%以上，同时降低总库存。对于工商企业和原始设备制造商客户则使用联合管理库存战略减少分拨中心的数量。使得每个保留下来的分拨中心库存量比现在要高，而总的系统库存量比现在要低，并进一步使运输成本得到控制。问题：38. GF 的管理层为什么要在全公司范围内降低库存？39你认为影响CF库存控制决策的因素是什么？40.CF 对于工商企业和原始设备制造商客户的改进措施是使用联合管理库存战略，请回答联合管理库存的概念并简要回答VMI的实施效果。 参考答案一、单项选择题(略)二、简答题（每小题4 分共计16分）31 优先选择工期最紧的工件即加工的下
29、一项作业是所有等待加工的订单中交货时间最早的作业32 改善需求预侧；缩短订货周期和生产周期；减少供应的不稳定性；增加设备、人员的柔性（回答其中一项措施得1分）33 . ( l ）竞争者标杆管理( 2 ）过程标杆管理( 3 ）客户标杆管理( 4 ）财务标杆管理 34.（ l ）准备；( 2 ）检查选定的产品，记录每个位置的总数；( 3 ）整理各处数量；( 4 ）如果有较大出入（与记录相比），应重新检查。三、问答题与计算题（每小题12 分共计36 分）35 . ( l ）支持运输和物流的基础设施。( 2 ）劳动力的可用性及适应性。( 3 ）激励的有效性。( 4 ）供应商和客户的接近程度。( 5 ）公司偏好。( 6 ）土地和现场开发成本。36.月份 需求量观测值 指数平滑值0.1 指数平滑值0.5 指数平滑值0.9 1 100 2 95 100（l 分） 100（l 分）
