1、六、央行确定货币政策基调第三节 银监会的监管动态一、商业银行并购贷款风险管理指引解读二、中小商业银行分支机构获准生证三、商业银行新规框变化大四、银信合作指引出台城商行获利大五、银监会出台指引规范商业银行资本充足率状况六、银监会限制商业银行信贷资产转让七、银监会或出新政管束银行信贷理财八、银监会监管重点第四节 社会环境一、中国社会民生环境现状二、我国居民消费结构渐趋多元化三、我国信用体系建设已取得良好成效四、本土中小企业融资渠道亟待拓宽五、城市居民投资理财意愿透析第二章 中国城市商业银行与地方政府的关系分析第一节 城市商业银行与地方政府关系特征一、城市商业银行发展得到了地方政府大力支持二、地方政
2、府需要城市商业银行这一重要的金融资源第二节 现有制度格局下城市商业银行面临的问题一、城市商业银行的产权结构不够合理二、城市商业银行的治理结构不完善三、城市商业银行发展程度参差不齐四、城市商业银行的发展与定位相偏离，经营特色不够明显第三节 城市商业银行与地方政府关系的改革是一个长期过程第四节 城市商业银行与地方政府未来关系改革的政策建议一、从地方政府的角度看，应该进一步深化经济体制改革，转变政府职能二、城商行应该循序渐进的推进股权多元化改革，处理好与地方政府的关系三、从金融监管当局来看，应努力营造城市商业银行发展良好的金融生态环境第三章 2013-2014年中国城市商业银行市场综合发展分析 第一
3、节 中国城市商业银行发展的影响因素分析 一、民营资本入股对城市商业银行的影响分析 二、外资参股对中国城市商业银行经营效率的影响分析 三、新财会制度对城市商业银行的影响分析 第二节 我国城市商业银行与地方政府关系 一、城市商业银行与地方政府关系特征 二、现有制度格局下城市商业银行面临的问题 三、城市商业银行与地方政府关系的改革是一个长期过程 四、城市商业银行与地方政府未来关系改革的政策建议 第三节 中国城市商业银行的发展现状分析 一、加大金融监管力度促进城市商业银行健康发展 二、城市商业银行要走差异化特色化发展道路 三、三大城商行收入97%依赖当地经济 四、中国城市商业银行另辟蹊径求突围 五、城
4、市商业银行发展面临诸多挑战及出路 第四节 金融业全面开放背景下城市商业银行发展亟待解决的问题 一、城市商业银行的定位 二、城市商业银行的内部治理结构 三、城市商业银行金融产品的创新 第五节 城市商业银行对城市经济支持程度的实证分析 一、城市商业银行在区域经济发展中的地位 二、长沙市商业银行对长沙市经济支持程度的分析 第六节 中国城市商业银行盈利性的地域差异分析 一、中国城市商业银行的整体盈利性状况 二、不同区域中国城市商业银行盈利性差异比较 三、地域限制对城市商业银行盈利性影响的实证检验 第七节 城市商业银行银团贷款分析 一、城市商业银行发展银团贷款的必要性 二、城市商业银行银团贷款发展缓慢的
5、原因剖析 三、城市商业银行发展银团贷款的建议 第八节 我国城市商业银行创造价值能力分析 一、我国城市商业银行EVA分析 二、影响我国城市商业银行EVA因素的回归分析 第九节 尤努斯“乡村银行”的发展对我国城市商业银行的启示 一、尤努斯“乡村银行”的主要概况和经营特点 二、尤努斯“乡村银行”对我国城市商业银行未来发展带来的启示第四章 中国城市商业银行差异化发展分析第一节 差异化发展是城商行未来发展的大势所趋一、城商行走差异化发展之路是我国构建多层次银行体系的现实需要二、差异化发展是城商行适应日趋严格的监管约束和资本约束的必然选择三、城商行实现差异化发展是经济转型和银行业发展模式转变的最终结果第二
6、节 城商行实现差异化发展外部环境制约因素一、银行业“大而不倒”规律二、“歧视性”监管政策三、不完善的银行体系第三节 城商行实现差异化发展银行内部制约因素一、地方政府的干预二、不科学的绩效考核制度三、战略定位摇摆不定第四节 国家对城商行应实施差异化监管标准第五节 城商行实现差异化发展必须解决六个问题一、破除银行业“大而不倒”理念二、避免 “歧视性”监管政策的误导三、克服 “小而全”发展模式四、化解地方政府干预带来的“短期效应”五、消除不科学绩效考核的负面效应六、打破战略定位摇摆不定的僵局第六节 城商行实现差异化发展的对策建议一、建立存款保险制度，完善银行业运行环境二、优化股权结构，减少地方政府干
7、预三、明确战略定位，建立健全战略管理体系四、打造业务专长，培育核心竞争力五、完善绩效考核制度，实现做大规模与做出特色的统一六、实施有区别的资源投入政策，强化科技和人才对差异化发展的支撑第五章 中国城市商业银行特色化经营分析第一节 特色化是城市商业银行发展的必然选择一、城市商业银行发展势头良好二、城市商业银行发展面临挑战和风险三、城市商业银行特色化经营的必然性第二节 城市商业银行特色化经营的路径选择一、城市商业银行发展面临的困境二、城市商业银行特色化经营的路径选择第三节 城市商业银行特色化发展对策一、业务多元化发展二、明确市场定位三、加强风险控制四、处理好做大与做强的关系第六章 2013-201
8、4年稳健货币政策下城市商业银行面临的挑战及应对措施第一节 2013-2014年稳健货币政策下城市商业银行面临的挑战一、发展模式转型的挑战二、贷款增长的挑战三、流动性趋紧的挑战四、风险管理的挑战五、利率定价的挑战六、预算管理的挑战七、资本补充的挑战八、跨区域发展收紧的挑战第二节 稳健货币政策背景下城商行的应对举措一、加强经济金融形势分析，严格落实宏观调控政策二、坚持有扶有控，调整优化信贷结构三、加强贷后检查，强化风险管理四、明确战略方向，实施差异化发展五、转变发展方式，提升发展能力六、夯实基础管理，提高经营管理能力第七章 “十一五“时期中国城市商业银行跨区域发展回顾第一节 “十一五“时期城市商业
9、银行跨区域发展现状第二节 “十一五“时期城市商业银行跨区域发展的特点一、跨区域发展速度加快二、跨区域发展全面开花三、东部地区的发达城市是城商行跨区域的首选四、东部地区的城商行跨区域发展步伐加快第三节 城市商业银行跨区域发展带来的问题一、跨区域发展战略缺乏，跨区域发展路径高度同质化二、集中进入发达地区和城市，扰乱当地金融秩序三、对异地分行的管控模式缺乏，跨区域发展风险加大四、跨区域发展冲击城商行原有定位，加剧与大型银行同质化发展问题第四节 城市商业银行跨区域发展的模式一、直接设立异地分支机构二、联合重组三、整体收购城市信用社或农村信用社第五节 城商行跨区域经营中的执行贷款新规问题一、城商行跨区域
10、经营中执行贷款新规的难点二、城商行跨区域经营中提高贷款新规执行力的对策第六节 城市商业银行跨区域发展的趋势一、向全国性商业银行发展二、向区域性银行发展三、建立城市商业银行战略联盟四、收购兼并或参股其它城商行五、实质性业务合作第七节 城市商业银行跨对外扩张的发展方向一、城市商业银行扩张应量力而行二、城市商业银行应向下扩张三、差异化、特色化是城市商业银行发展的必然选择第八节 城市商业银行跨区域发展的对策一、分类管理，差别准入，进一步完善城商行跨区域发展监管政策二、加强指导，明确方向，督促城商行制定清晰的跨区域发展战略三、完善总分行管控模式，着力强化风险控制能力四、加大人才和科技投入，完善跨区域发展
11、的资源保障和支撑五、实现向区域性银行的转变，建立健全对异地分行的管控和支撑体系六、寻求差异化发展之路七、加强城商行之间的联合第八章 “十二五”时期我国城商行发展模式转型分析第一节 城商行发展转型的内涵一、城商行发展转型的特殊性二、城商行发展转型的内涵第二节 “十一五”期间我国城商行的发展轨迹第三节 城市商业银行发展模式存在的主要问题一、战略定位不清晰二、业务发展模式单一三、管理模式粗放四、风险管控薄弱第四节 “十二五”时期城商行面临的主要经营环境变化第五节 “十二五”时期城商行发展模式转型的主要路径一、准确定位，发展战略从同质化向差异化转型二、业务发展、服务手段和盈利模式向专业化、特色化、多元
12、化发展模式转型三、大胆改革，管理模式转型从粗放式向流程银行管理模式转型四、依靠科技，风险管控模式向全面风险管理模式转型五、战略联盟，跨区域经营模式从高成本消耗向低成本消耗模式转型第六节 城商行发展转型的方向选择一、综合性全国性银行二、全方位区域性银行三、特色品牌银行四、社区精品银行第七节 城商行发展转型的措施建议第九章 2013-2014年中国城市商业银行公司治理分析第一节 城市商业银行公司治理的特殊性一、委托一代理关系更为复杂二、政府在商业银行公司治理中扮演双重角色，具有双重目标第二节 城市商业银行公司治理中存在的问题一、股东制衡作用薄弱二、董事会职能作用发挥不够三、监事会无法履行监督职责四
13、、激励机制不合理五、未建立对董事或监事的履职评价和考核机制第三节 提高城市商业银行公司治理有效性的途径分析一、调整完善相关的银行监管法规政策二、立法规范大股东的行为三、清晰城商行公司治理内设机构的权责四、充分发挥董事会的核心作用五、建立健全激励约束机制六、加快市场建设及其完善的步伐，发挥市场资源配置的基础性作用七、发挥好地方政府在城市商业银行发展过程中的管理和引导作用第四节 城市商业银行内部治理结构分析一、改变城市商业银行的股权结构二、完善董事会的建设和各项功能三、发挥监事会对董事会和经理层人员的监督作用四、加强信息披露制度和内部风险控制制度的建设第五节 城市商业银行上市与公司治理结构优化分析
14、一、城市商业银行公司治理现状二、城市商业银行公司治理的制度基础分析三、推进城市商业银行上市，完善公司治理结构第六节 城市商业银行公司治理建设的关键一、要制衡有效二、要民主决策三、程序清晰四、激励科学五、善待客户六、服务社会第十章“十二五”国内商业银行战略投资城商行分析第一节 国内商业银行战略投资城商行已有案例基本情况一、已有案例概况二、战略投资时间三、战略投资形式第二节 国内商业银行战略投资城商行的目的和主要考虑因素一、国内商业银行战略投资城商行的目的分析二、国内商业银行选择被投资城商行的考虑因素分析第三节 国内商业银行战略投资城商行的效果分析第四节 国内商业银行战略投资目的的实现路径分析及借
15、鉴一、选择表现优秀的投资对象二、控制投资成本三、争取股份占比四、参与公司治理五、开展战略合作第十一章“十二五”中国城市商业未来发展方向前瞻第一节 方向一： 全国性银行一、实现路径二、制约问题第二节 方向二：区域性银行第三节 方向三：特色银行第四节 方向四：社区银行第十二章“十二五”中国城市商业银行投资风险分析第一节 城市商业银行快速发展带来的风险一、城商行贷款集中度和关联交易过多的顽疾未除二、城商行跨区域经营面临的问题三、城商行的资本补充能力将经受考验第二节 城商行操作风险管理面临问题一、操作风险认识落后二、操作风险管理理念薄弱三、操作风险管理架构尚未建立四、内控体系不完善，操作风险管理手段单
16、一五、制度执行的监督评价机制缺乏，制度执行力不高六、操作风险管理的电子化水平较低七、操作风险管理人才缺乏第三节 对城市商业银行风险管理的分析一、城市商业银行风险管理的现状二、构造城市商业银行风险管理体系三、城市商业银行风险管理的具体实施第四节 城商行信息科技风险管理分析一、城商行信息科技风险特点和表现形式二、城商行信息科技风险管理的经验介绍三、城商行信息科技风险管理的对策建议第五节 城商行全面风险管理体系的构想一、目前国内城商行全面风险管理体系建设现状二、全面风险管理体系建设是满足监管要求、实现可持续发展的必然条件三、城商行构建全面风险管理体系的对策建议第六节 城商行高速发展中的风险防范第十三
17、章“十二五”中国城市商业银行发展战略定位模式第一节 模式一：做大做强 综合定位一、基本内涵二、所需条件三、优劣分析四、典型案例：北京银行第二节 模式二：依托传统优势 做深做透台州市商业银行、包商银行第三节 模式三：寻找蓝海 差异化定位哈尔滨银行第四节 模式四：瞄准大股东资源 产融结合昆仑银行第五节 模式五：平安银行第六节 我国城市商业银行的发展战略一、准确的市场定位二、实施区域化发展战略三、实施差异化发展战略四、特色科技创新战略第十四章“十二五”中国城市商业银行发展策略分析第一节 国内城市商业银行发展的策略一、立足自身特点，寻求差异化发展之路二、完善公司治理机制，规范关联股东贷款操作三、健全内
18、部控制制度，有序推进跨区域机构扩张四、淡化规模意识，强化全面风险管理五、优化负债结构，存款立行、质量保行六、以市场和客户为中心，理性进行金融创新第二节 城市商业银行经营转型的策略一、推行隐性跨区经营二、提高分支机构实用性三、强化利益相关者治理四、多元化业务创新第三节 优化我国城市商业银行资产配置策略一、立足区域、打造精品、面向中小企业二、加大专业化资产配置力度，探索轻资产战略三、实施合并重组，拓展规模第四节 新形势下我国城市商业银行发展策略的选择一、重新确立市场定位，行使社区银行职能二、加强同业合作，拓展业务范围三、拓展农村金融服务四、调整业务结构，发展中间业务五、发展零售业务，塑造特色银行第
19、五节 城市商业银行完善贷款定价机制的策略一、增强金融服务意识二、健全内部风险评估系统三、构建有效的贷款定价机制四、建立科学的贷款定价模型第六节 城市商业银行应对金融危机的策略第七节 城市商业银行的精细化营销战略一、深化营销体制改革二、加快营销结构调整三、加快科学营销的推进四、加快完善营销功能五、加强营销队伍建设市场行业报告相关问题解答1、客户我司的行业报告主要是客户包括企业、风险投资机构、资金申请评审机构申请资金或融资者、学术讨论等需求。2、报告内容我司的行业报告内容充实，报告包括了行业产品定义、行业发展现状（产品产销量、产品生产技术等）、行业发展最新动态以及行业发展趋势预测等。对购买者认识和
20、投资该行业起到初级作用。3、报告重点倾向我司的行业报告重点倾向主要包括：行业相关数据、行业企业数据、行业市场相关数据等。报告侧重点略有差异，具体情况看报告结构目录。4、我们的团队我们的团队人员组成各高校的知名导师、行业高管的人员和经验丰富的市场调查人员。我们的团队人员对客户需求定位精准，能抓住项目精华，以合适的文字图表和图形展示项目投资价值。对行业或具体产品的投资特性、市场规模、供求状况、行业竞争状况（结构与主要竞争企业）、发展趋势等进行分析和论证，寻求规律、发展机会、现存问题的解决方案、做大做强的对策等等。我司研究员在信息、理念、创新思维上具有开拓性给客户服务提高到一个新的层次。5、报告数据
21、来源我司报告数据主要采用国家统计数据，海关总署，问卷调查数据，商务部采集数据等数据库。其中宏观经济数据主要来自国家统计局，部分行业统计数据主要来自国家统计局及市场调研数据，企业数据主要来自于国统计局规模企业统计数据库及证券交易所等，价格数据主要来自于各类市场监测数据库。公司介绍北京智研科信咨询有限公司是一家专业的调研报告、行业咨询有限责任公司，公司致力于打造中国最大、最专业的调研报告、行业咨询企业。拥有庞大的服务网点，公司高覆盖、高效率的服务获得多家公司和机构的认可。公司将以最专业的精神为您提供安全、经济、专业的服务。公司致力于为各行业提供最全最新的深度研究报告，提供客观、理性、简便的决策参考
22、，提供降低投资风险，提高投资收益的有效工具，也是一个帮助咨询行业人员交流成果、交流报告、交流观点、交流经验的平台。依托于各行业协会、政府机构独特的资源优势，致力于发展中国机械电子、电力家电、能源矿产、钢铁冶金、服装纺织、食品烟酒、医药保健、石油化工、建筑房产、建材家具、轻工纸业、出版传媒、交通物流、IT通讯、零售服务等行业信息咨询、市场研究的专业服务机构。经过智研咨询团队不懈的努力，已形成了完整的数据采集、研究、加工、编辑、咨询服务体系。能够为客户提供工业领域各行业信息咨询及市场研究、用户调查、数据采集等多项服务。同时可以根据企业用户提出的要求进行专项定制课题服务。服务对象涵盖机械、汽车、纺织
23、、化工、轻工、冶金、建筑、建材、电力、医药等几十个行业。A. 北京智研科信咨询有限公司于2008年注册成立，是国内较早开展竞争情报、市场调研、产业研究及专项研究为主的调查研究机构之一，凭借其专业的研究团队，先进的研究技术在此领域一直处于绝对的优势和领先地位：a）拥有全国百万家企业基础数据库b）全国各地分支网络和严格的调查控制流程，使我们有足够的知识和能力向客户提供高质量服务。c）超过200多个研究项目的成功案例d）研究领域覆盖能源、化工、机械、汽车、电子、医疗等诸多行业e）典型客户包括巴斯夫、杜邦、阿克苏诺贝尔、强生、福特、联想等国内外知名企业B.智研咨询调研（行业研究）说明a）行业研究部分智
24、研咨询主要采用行业深度访谈和二手资料研究的方法：b）通过对厂商、渠道、行业专家，用户进行深入访谈，对相关行业主要情况进行了解，并获得相应销售和市场等方面数据。c）二手资料收集，对部分公开信息进行比较，参考用户调研数据，最终获得行业规模的数据。d）智研科信具有获得一些非公开信息的渠道：e）政府数据与信息f）相关的经济数据g）行业公开信息h）企业年报、季报i）行业资深专家公开发表的观点j）精深严密的数理统计分析我们的服务领域产业产品技术企业产业环境产品定义技术现况基本数据市场区隔占有率技术关联发展沿革全球概况应用市场规模新产品技术动向大事纪产销状况市场结构替代技术动大投资产业特性营销通路专利经营概况吸引力供需变化标准竞争优势发展条件产品关联零组件经营策略发展轨迹生命周期技术层次潜在竞争者产业政策竞争者技术趋势.竞争分析成本结构发展策略
