1、基础班组管理工作总结基础班组管理工作总结【 班组管理工作总结】一个企业就应当有一个良好的企业文化，企业内部也应当做好文化宣扬，在过去的一段时间中，信任大家都有丰盛的收获吧，不如趁着这个时候一起做个总结吧!下面是由我为大家收拾的“根底班组管理工作总结，仅供参考，欢送大家阅读。根底班组管理工作总结【一】班组文化是团结凝结班组全体成员的桥梁和纽带，是班组建立的核心资料。班组建立是发明和睦的工作环境及亲和力，坚持以人为本，发扬团队精神，是一项冗杂的系统项目，须要故意识、有打算、有组织地提炼和强化。我们始终把班组文化建立作为提高职工队伍素养、效劳企业生产经营的一项重要工作来抓，同时和精益生产相结合，互相
2、促进，以推进企业稳步迅速进展。今年以来我们仔细落实xx县xx县煤矿班组建立实施方案相关精神，结合中心实际，详细开展了下列工作：1.深入调查讨论，结合实际探究思路。我们从接触企业、班组文化理论到积极开展企业、班组文化建立，经受了一个由自发到自觉、由单一到综合、由表象到深层的进展过程。开场我们组织有关人员，仔细分析企业现状和形势，进行调查讨论，分析干部和职工队伍的素养情况，深入剖析各级领导骨干和职工队伍的思想观念、精神状态和行为习惯等等，以求明确企业特点和进展趋势，明确班组文化建立的切入点和工作重点，提出了适应本企业特点的班组文化建立的详细资料。2.加强职工培训，提高认识。带头学习，同时组织管理干
3、部和基层班组进步行培训，提高认识，控制班组文化建立的有关学问。经过学习培训，使企业领导和管理人员、基层班组明确开展班组文化的功能，明确开展班组文化的意义，明确了经过班组文化的引导、激励和约束作用，来增添全体职工的凝结力和向心力，使广大职工的进取性、发明性得到最大限度的发挥，以促进企业目标的整合与实现。3.制定制度措施，班组建立工作总结，在调查讨论的根底上，提出了班组建立工作思路，从班组平安文化建立到企业班组建立再到企业班组建立，我们紧紧围绕“精益求精，追求卓越的企业精神，提出了“努力学习，超越自我的学习理念、“关注平安，关爱生命、“生命至上，平安为天的平安理念、“精益求精，勇争一流的质量理念，
4、明确了“零事故、危急预知和全员参加的平安工作原那么，进一步提升职工队伍素养，标准班组根底管理，构建企业整体的班组文化市场，使企业文化牢牢建设在班组文化建立之上。4.组织实施各项活动，注重实效。制度引导、领导重视、各部门班组详细实施，构成了的良好组织局面，围绕班组文化建立的总体目标和目标任务，以“白国周班组管理方法为重点，结合改善提案，平安生产月主题活动，我们牢牢抓住切入点，渗透到生产工作中去，并把一些相关工作结合起来，进行细化，构成一个工作网络，共同营造良好的文化气氛，使班组文化建立逐步深入。一是抓结合，找准班组建立的载体。班组建立工作总结班组文化建立活动必需依附于各项日常工作中。我们首先找准
5、切入点，从四方面入手，将班组思想文化建立与精神礼貌建立、坚持对员工先进性教导活动和思想政治工作、理论学习与工作相结合，不断丰盛和深化;将平安文化建立与平安性评价实施相结合，建设大平安机制;不断提高广大职工的理论学问和专业技术水平;把制度文化建立与公司开展的精益生产相结合，对比规范，查找缺乏，不断提升广大职工的执行力，标准班组建立。根底班组管理工作总结【二】时光飞逝，转瞬又将过去，在这一年内，我和全体的班员们在紧急劳碌的工作中而过，留下无数感想和众多感触，在这里我总结如下：一、在班组平安管理上我每天按时召开班前后会，把生产平安交通平安时时讲，当作警钟长鸣，班组每月出平安板报两期，每月组织员工学习
6、事故案例不低于四次，每月学习安委会纪要内容等。总结案例中存在的一些问题，结合我们的本职工作预防事故发生，把学到的学问利用到我们的工作中，利用11.9消防日组织火灾紧张救护，灭火演练，利用平安月组织消防演习，消防带对接速度竞赛等。是我们的班组在工作中，遇到突发事都能临危不惧，在最快的时间内做出合理的抢险。二、在工艺管理上重点关注验炉，调整饱和用量，提高煤气热值，超过6500kj，降低灰渣含碳量低于17%，合理掌握出渣时间，削减非正常上下网，原始开车为了节省时间，削减煤气放散，同时两台炉送气，直接到加压机取样分析，o2含量达标后，加压机启动，削减局部煤气放散量，降低了耗费。养成节能的习惯，准时开停
7、皮带，准时开关照明灯，准时开停设备，是设备到达满负荷运行。三、x月份企业把四清四化作为组织管理创新活动的主要内涵去推动我们把握九项根本原那么，去完成每一项工作任务，用标准的制度化管理，去约束员工的行为，提高团队精神，提高企业活力。企业最珍贵的财宝是人，惟独我们这支团队这群人才组成了一种活力一种力量，敢于创新，敢于拼搏，敢于挑战的士气，是我们企业站在风口浪尖，逆流而上，闯出一片新的天地，闯出一条道路来。十月份我们把四个但凡的内容，深刻去领悟，去品味，去仔细执行，只要把握好我们的工作原那么，我们的企业才干走的更快、更稳、更远。四、5s的管理作为一项根底管理去收拾生产现场，清理废旧物质，利用下班时间
8、加班收拾一些停用的厂房卫生还要收拾绿化带，捡拾杂物，现场物品定置摆放，废旧物资移除，为组织管理创新做扎实的推动作用，使企业的进展既有强大的推进力和执行力，又有足够的掌握力，把5s工作落到实处。我们班组在工作中也存在有缺乏之处，比如个别员工换班没有作为考核，影响班组考评，个别岗位卫生差，没有考核到本人，班组全部人做了承当，致使年初工作被动，竞争力下降，经过总结后，特制定下年打算：1、制定合理的管理方法，去约束全班人员的行为。2、合理平衡全厂各水池水位，不让池水满溢，保证环境不受污染。掌握好水源。3、参加班组验炉，齐心协力把班组工作做好，增添班组凝结力和向心力。4、对异样指标分析缘由，实行措施，到
9、达工艺指标合格，并仔细做好记录。5、开展组织管理创新活动，继续推动四清四化及四个但凡，把5s工作做得更细。6、组织员工多学习业务学问，提高操作技能。7、鼓舞员工多提合理化意见。根底班组管理工作总结【三】班组是企业的根本生产单位，是企业的生产前沿阵地，是各项工作任务的落脚点，假如个企业比作人体，班组就象人体的细胞;假如将一个企业比作大厦，则，班组就象大厦基石，而班组建立那么是提高企业整体水平、实现企业管理现代化的重要前提。我厂是一个六十年月初期投产的老厂，设计总装机容量仅仅3.52万千瓦，目前，有班，生产班组6个，效劳班组1个，长久以耒我厂感觉到班组建立是整个企业各项工作的基组建立的好坏直接关系
10、到企业各项工作的开展。因此，遵照xx分公司班组建立导那么、指见要求，对班组建立工作常抓不懈，构成了一套班组建立的管理方法和考核细那么。透过抓建立，我厂平安管理、礼貌生产、专业管理、管理根底工作、思想政治与民主管理工作等面均取得了必需功效，班组建立工作正朝着安康、良好的方向进展。现就我厂抓班组建立作的几点做法，介绍如下：一、加强班组建立领导，是开展班组建立工作的关健开展班组建立工作的功效在很大程度上取决于领导的支持、重视。我厂成立了由厂长(长)为主任(副主任)的班组建立工作指导委员会，党群工作部主任兼任办公室主任，成厂班组建立考评小组，同时明确了机构职责。车间级也相应成立了班组建立工作机构，为建
11、立工作带给了组织保证。采取党、政、工分工负责，齐抓共管的组织领导体制。企业领导思想明确，从三步走久远进展计议，将班组建立工作列入工作议事日程，提出了明确的调动各方面的专心性，使我厂班组建立工作落到实处，不搞花架子，班组建立工作蓬勃开详细分工上，总的原那么是党群组织重点抓思想政治工作和民主管理、优秀班组典型阅历的、表彰，行政负责对班组考核规范和规章制度的落实等。厂部、部门、车间的领导始终关组建立工作，各级领导既分工又配合全厂一盘棋，并常常检查各种工作记录、原始档案等查后签名留下考核意见。厂部坚持严格的定期考核制度，搞好班组等级评定工作。厂、车导挂点参与班组活动，同时规定了参与活动的次数，听取班组
12、建立工作意见、推举，了解建立发展情况、存在问题，指出存在缺乏，提出解决问题的方法，活动中做到有重点、有要记录、有效果。厂部公开对优秀、先进班组赋予各种嘉奖、授予荣誉称号等;对工作开展的班组进行绩效考核，这样促进了后进班组向先进班组的转化。建设车间领导班子职责行目标管理，即班组合格率达不到100%的还扣车间领导工资等。这些年来由于领导重视、施得力，从而使班组建立工作一向开展顺利。二、完美班组建立管理制度、考核规范，使班组建立工作标准化、规范化、科学化现代工业生产是一个的冗杂过程，须要许多部门、车间、班组共同配合才干完成，要将人的专心性充分调动起来，保证班组建立工作有序进行，就务必有必需的规章制度
13、。先后了xx三和xx水电厂班组建立考评管理制度、xx三和xx水电厂班组建立考评、xx水电厂20xx年班组建立活动方案、xx水电厂领导干部班组挂点指导工施方法，新的管理制度、考核细那么又进一步规定了怎样详细操作。针对不同的班组，提不同的要求，比上级的规范要求更高，也更简单控制，突出了平安、质量、效益等一些指重，既重平安又重经济效益;既重生产又重企业管理。我们还进一步将企业的详细要求融班组建立的管理制度中，起到了班组建立工作与全厂各项工作互相促进、共同提高的效果过修订完美制度，使我厂的班组建立工作不段地步入正规化、标准化、规范化管理之中。体考核上，我们实行的方法是考评时先班组自查、车间初评、最后厂
14、班组考评小组全面检比，得出满分，确定班组等级。我们还将年终一次性的班组建立嘉奖分为上半年和下半年这样有利于上半年存在差距的班组不自暴自弃，争取下半年赶上，调动班组的专心性。考核中遇到的问题照章办事，该罚多少就罚多少，该奖多少就奖多少，认章不认人。我们理制度中的六个必备条件采取一票否决制，从严治班，正是因为我们严字当头，抓落实收良好效果，各班组都根据制度严格要求自己。对于违规现象，违规哪一条就扣那一项，大心悦诚服，严格的考核，促进了班组建立工作安康良好地开展。三、狠抓班组管理的根底工作，促进班组建立工作扎实、巩固地开展班组管理根底工作是班组在生产经营活动中为实现企业经营目标和管理职能、带给资料等
15、日常性业务管理工作。企业要提高经济效益、推行管理现代化、抓管理上等级等都务必班组建立工作，而班组管理根底工作那么又是班组建立的重要组成局部，这样就确定了班组工作开展好坏很大程度上取决于班组管理根底工作开展得好坏。正是基于这些，我们将班设工作的重点放在扎扎实实开展班组管理根底工作上。详细做法上明确规定各班组应有的根底管理资料包括记录本、台帐、原始记录、图纸、资料等要能反映出班组活动的情到技术数据台帐化、原始记录档案化、现场图纸图册化、缺陷处理制度化。在考核中我们查记录的数据是否精确、准时，字迹是否工整，统计台帐是否齐全;查工作中岗位职责制备修理制度、技术规范和技术操作规程等的执行情况;查定置管理
16、中是否有定置图并图物等;查省xx公司下发的班组技术培训、班组管理、民主管理与政治学习等四种记录本是记录要求填写，是否按时配齐了“两长和“五大员等。严格按考核细那么中的要求，督组按时保质完成作任务。在班容班貌方面，我们常常检查班组是否做到了“五净，即、桌椅、文件柜、地面、墙壁整洁;“五整齐，即桌椅、工具柜、衣物、上墙图表摆放用物品寄存整齐;生产现场做到“四无，即无积尘、积油、积水、杂物。透过很抓管理础工作，使我厂班组建立工作一向扎实、巩固地开展，后劲力强。四、以点带面，全面推动班组建立向前进展为了的确保证扎实、稳定开展班组建立工作，经过深入调查，结合班组现状、人员实际，厂部、车间故意识哺育个别班
17、组，避开平均使劲。透过哺育局部优秀班组，以点代面、局面，以此为示范作用，为后进班组树立典范，起到激励促进作用，带动全厂班组建立工开展。如有效劳班组开场许多记录不全，透过近几月努力，长进较快，现四本台帐记录基全，其它设备台帐也在不断完美，后进赶先进，先进有压力的局面正在构成，从而推进了组建立工作的全面开展，收到较好地效果。我厂班组建立工作一向坚持党、政、工齐抓共管，抓出了功效，堆积了一些阅历，取得定成果。但班组建立工作是一项长久而又艰难的工作，我们也清醒地认识到，还存在许多不处。在当前一厂三地及深化电力体制改革之际，对班组建立工作也同样提出了新的要求、课题。我们将抓住机遇、更新观念、开辟创新，推
18、动班组建立工作更上一层楼。根底班组管理工作总结【四】一年来，制丝班以厂部战略方针为指引，在车间班子的正确领导下，紧紧围绕车间年度工作思路开展工作，狠抓班级各项管理，落实目标管理责任，推行绩效考核，较好的完成了全年各项工作任务。主要工作总结如下。一、绩效考核与企业文化推广结合绩效考核和企业文化深度推广是车间年初决定的全年工作重点，我们根据车间“管理升级、文化造势的思想，将两项工作结合进行，取得了较好的效果。绩效考核作为一门新的管理办法在我厂实施，必定濒临一系列新旧观念及行为的强烈冲突，须要的文化软力量来化解。针对这些特点，班委会认为把两项工作结合进行可以相得益彰。班委会针对绩效考核的要求制订了具
19、体的考核规范，并通过班前班后会和专题会研究宣扬绩效考核的根本思想、运作模式及其作用意义等。将绩效考核的先进管理思想和企业文化联系在一起，使绩效考核的先进管理思想与企业文化一道深入人心。工作开展以来，员工思想发生了彻底的转变，由过去的要我做变成了我要做，员工的主动性、积极性、标准性进一步加强，生产效率、工艺质量进一步提高。提前进班、及时交接班蔚然成风，随便性离岗现象根本杜绝。二、员工管理方面在工作中对员工制定标准、严格的操作规程和考核规范，并对员工提出班级抽查、组内巡查和个人自查的三级考核要求。以“做好每件事，成就每个人的人本思想关注每一位员工，留意调发动工的主动性，化解员工中的消极思想。为提高
20、员工们参加班级管理的主动性，我们公开了班级管理内务，详细措施是对班级月奖金分配状况进行张贴公开。三、工艺质量方面生产工艺上，我们在继续执行新版卷烟工艺标准的根底上，与质检部门一道落实“关键设备工艺性能点检技术，取得了不错的效果，工艺质量进一步稳定，为车间获得厂部“关键设备工艺性能点检先进单位的荣誉作出了奉献。年初车间制丝工艺员跟班措施的落实，也使工艺质量管理越发严格标准。针对跟班检查中发觉的问题，班里组织员工进行了质量分析会和肯定的工艺质量培训。四、设备维保方面设备完整是生产顺利、质量达标的保障。设备完整取决于维保工作。设备维护方面，由于车间成立制丝技术组，并从生产班分别，给班级设备管理造成了
21、肯定的难度。针对这一问题，我们除加强和技术组的协调外，同时进一步完美设备信息反应制度，要求操作工加强对所辖设备的检查，并每天作好反应记录，以便技术组准时解决。对记录状况的质量我们一并纳入员工们的月度绩效考核。通过这些措施有力的保障了生产的顺畅进行。一年的工作中，我们也裸露出一些问题，技术中心下达了新的工艺规范和制丝工艺参数，因新工艺参数中的局部大品牌贮叶时间发生较大变化，由过去贮叶4小时以上变为贮叶时间2小时，这一变化导致工艺规范的执行与现行生产管理组织方式发生冲突，而相应的组织模式和人员配备尚未完美。由于车间成立制丝技术组，并从生产班分别，给班级设备管理造成了肯定的难度，导致设备因维护不到位
22、、不准时给生产造成了肯定的影响。我们必然先从自身找问题，完美制度，狠抓内务，但也离不开车间领导的大力支持、协调解决。即将到来的新一年度，我们将密切团结在车间新领导班子的四周，发奋作为，继往开来。a作为品质要求的指标，寻求同时增加顾客称心和企业经济增长的经营战略途径。仔细履行职责，全方面提高完美了自己的工作能力和综合素养，克制缺乏，以更高的规范严格要求自己，争取做得更好。工作犹如干革命，有了信心才会有充沛的动力去奋斗。从一个什么都不懂的小丫头到如今仓库管理工作，我的成长弥漫了蜿蜒。20*年，我有着更多的期盼，信任自己肯定能够在20*年取得更大的长进，走的更远！以上是本人20*年的工作总结与归纳，
23、其中如有不妥之处，还请领导批判指正。篇三：物料管理工作总结从进厂到如今我已经做了三个多月了,这三个月的工作让我学会了好多关于物料方面的学问,这也让我堆积了一些工作方面的阅历.下面是我对三个月的工作总结和对下半年的工作打算和展望.1.珍惜机遇,仔细工作,努力学习,工作与学习相互促进.自从被贵公司录用后,经过我不断的努力和学习,我如今以经能胜任这份工作.当时进入公司对这份工作不太熟识,经过自已的努力和刻苦的学习让我学到了有关专业方面的学问,信任这是我一辈子的财宝.一将来工作的打算和展望.再接再厉争取跟上一层楼.虽然工作了三个月,对工作或多或少的了解了点,但是在工作当中依旧存在着问题,工作任务完成的
24、还不够更优秀更完善,在以后的几个月里要谦虚学习争取更上一层楼,这就要求我必需越发仔细努力地看待工作,我信任来年我肯定会干的更好更杰出.二不断完美自己,与时俱进.要想成为一个优秀的工,就必需不断完美自己,爱岗敬业,恪守公司的规章制度,于此同时还必需关注公司的进展,为公司做力所能及的事,与公司同进展.物料管理工作总结 会计管理工作总结会计管理工作总结会计管理工作总结我区的会计管理工作在局党组的正确领导下,在市会计管理局的细心指导下，进一步转变会计管理职能,以深入贯彻实施会计法及国家统一会计制度为中心,以深化会计管理体制改革和加强会计诚信建立为重点,以效劳会计人员维护会计权益为宗旨,与时俱进,勇于创
25、新,不断完美会计委派制,标准会计根底工作,强化会计监管,切实加强会计从业资历及会计电算化管理,全面提高我区会计队伍整体素养,为全区的财政经济工作作出了新奉献,树立了会计管理队伍的新形象。详细总结如下：原创：一、加大改革力度，在推行会计委派制上有新突破我区的会计委派工作经过近几年来的不断标准和完美，在实施源头治腐项目，强化会计监视管理，标准会计根底工作，提高会计信息质量等方面都取得了显著功效。随着农村税费改革和乡镇机构改革的不断深入和推动，为了适应各项改革的要求，我们的会计委派工作也必需有新突破。一是开展了农村财务管理体制改革的探究工作。随着农村税费改革的全面推开，为实现“三个确保，解决农村财务
26、管理混乱的现状，我们按照市会计局的有关精神，确定改革我区农村现行的财务管理体制。5月份，我们先后深入到牌楼、子陵等3个乡镇、12个村对当前农村的财务管理情况进行了具体的调查、剖析。按照调查结果，结合外地改革先进阅历，我们提出了在农村全面推行会计代理效劳的新思路：即一设立，在全区各乡镇街办成立“农村会计效劳中心；二取消，取消各村现有银行账户，取消各村会计岗位和机构；六统一，统一记账程序，统一审批程序，统一报账程序，统一档案保管程序，统一会计信息反应程序，统一管理制度。然后，我们按照局党组的意见，挑选了马河镇进行试点工作。我们几下马河，向镇委镇政府进行汇报，同经管站等有关部门进行商议，目前，已制定
27、出了实施方案，决定了人员，全镇十个村的银行余额也已移交到了财政所，估计明年元月份将正式运行。二是标准了财务集中核算管理。1月份,我们对区教导局和交通局财务核算集中分中心委派了2名主任,准时控制和了解二个分中心在财务集中核算中存在的问题。同时我们还针对集中核算和零户统管报账员更换频繁，管理混乱的状况，准时制定并出台了会计人员变更管理方法，对报账员变更审批程序，应具备的条件等进行了明确规定，进一步强化了对报账员的监视管理，标准了会计行为。三是对我区的重点水利项目仙居河水利项目实施了政府委派会计。通过仔细考核、评审，一月份，我们选派了一名原那么性强、业务精、工作责任性高的同志担任该工程的财务总监，负
28、责工程的根本建立及财务管理工作，对工程的会计核算，资金收支状况进行监视管理。二、加大效劳力度，在提高会计人员素养上有新举措会计人员是处理加工会计信息的操作员，会计人员素养的高底确定会计信息质量的好坏。因而,我们始终把提高会计人员的综合素养作为我们工作的重点。今年来，我们进一步转变工作作风，切实强化优质效劳，实行了一系列措施来保证会计人员的思想、理论和业务素养得到全面提高。原创：1、加强会计从业资历管理。一是把好“进口关。今年，我们在组织会计从业资历考试的工作中，从报名起就开场严格考核，仔细检查有关证件，对不合乎条件的报考者不予登记；考试前招聘资深教师进行集中辅导；考试中严厉考场纪律，做到公平、
29、公道。今年我们共组织59人参与考试，有44人考试合格拿到了会计从业资历证，合格率为75。二是把好“年检关。我们严格根据市财政局关于做好会计换发会计证从业资历证书及年检工作的通知精神，做到了三“严：一是严格会计人员会计证的换证、年检程序，细心组织、标准操作、热烈效劳；二是严格会计人员会计证的换证、年检条件，对不具备条件的持证人员坚定不予换证、年检；三是严格会计人员执业制度，对具备中级专业技术资历的会计从业人员所有建设了诚信档案。今年,我们共为1000余名会计人员进行了年检、换证，所有到达了要求。2、加强会计人员继续教导。对会计人员实施继续教导，是会计队伍建立的重要内容。今年，我们做了两件事。一是
30、为了贯彻落实新制度新准那么，我们将新制度新准那么的培训纳入到今年会计人员继续教导内容，并在4月份进行了一期培训，共有400多人参与了培训，经过考试，对成果合格者发放了培训证书。此外，我们还在会计从业资历证换证及年检过程中严格把关，对没有新制度新准那么培训合格证的一律要求补学，截止12月底，又有120多人进行了登记报名。二是开展常常性的以职业道德为核心内容的会计诚信教导。10月份我们组织全区的会计人员参与了“全国会计职业道德百题学问比赛活动，由于我们宽泛宣扬、细心组织、热烈效劳，广大会计人员参赛的热烈空前高涨，全区共有300多名会计会计管理工作总结第2页人员和单位法人参与了本次比赛活动，参加率到
31、达了在册会计人员总数的三分之一以上。通过这次活动，在我区营造了会计职业道德建立的良好气氛，使会计人员的职业观念、职业看法和职业作风有了一个新的转变。3、加大会计电算化培训力度。实现会计工作电算化,是提高会计管理水平的重要保证。今年，我们按照培训学员的不怜悯况和不同要求，实行了灵便多变的培训方式。一是合理支配培训时间，切实解决会计人员工作与学习的矛盾。对白天没有时间的学员，支配开晚班；二是合理支配考试，对通过自学能控制会计电算化学问的，不必参与培训而直接支配考试。这样一来，深受广大会计人员的欢送，前来参与培训的人数较往年有大幅增长，全年共培训合格初级电算化人员近500人，中级电算化人员60人。4
32、、加强会计人员信息系统建立。为了标准和完美会计人员管理工作，我们想方设法筹措资金添置微机、安装软件，对会计人员采取了信息化管理，如今报名、培训、办证、查询都通过微机操作，既提高了工作效率，又方便了会计人员，强化了人员管理。三、加大监管力度，在标准会计根底工作上有新伎俩会计根底工作是实现会计现代化的基石，而标准会计根底工作又是加强会计管理，提高会计人员工作水平的前提。一年来，我们从下列几方面进一步夯实了会计根底。1、实施建帐监管。我们根据荆门市建帐监管暂行方法的要求，结合我区的实际状况，对采取财务集中核算和零户统管的单位进行了建帐监管，并出台了会计档案管理方法，要求各单位在交接会计档案的过程中，必需进行新帐登记和旧帐注册。2、加强会计诚信建立。一是大力宣扬会计诚信建立的作用和重要意义；二是建设诚信档案,严格评级规范；三是开展以职业道德为核心内容的会计诚信教导,并长抓不懈，使会计人员的职业观念、职业看法、职业技能、职业纪律、职业作风等都有了一个新的转变。四、加大评选活动，在评先表优上有新收获为进一步加强全
