1、46社道路工程段施工组织设计第一章 编制依据和原则第二章 工程概况第三章 施工场地布置第四章 施工方案与技术措施第五章 质量管理体系与措施第六章 安全文明施工管理体系与措施第七章 环境保护管理体系与措施第八章 工程进度计划与措施第九章 资源配备计划第十章 施工设备第十一章 试验和检测仪器设备表第十二章 成品养护及后期养护措施第十三章 竣工验收服务承诺第十四章 相关的附图、附表1、拟投入本标段的主要施工设备表2、拟配备本标段的试验和检测仪器设备表3、劳动力计划表4、计划开、竣工日期和施工进度横道图5、施工总平面图6、临时用地表第一章 编制依据和原则一、编制依据1、业主提供的招标文件及工程量清单等
2、。2、我公司现场考查情况。3、国家现行市政工程有关技术标准、规范、规程及法律、法规文件等。二、编制原则1.严格遵循设计文件、技术规范和质量验收标准的原则。在编写工作中，严格按设计要求认真执行国家现行的技术规范和质量验收标准，正确组织施工，确保工程质量合格。2.坚持实事求是的原则。在制定施工方案中，充分发挥我公司的技术优势和专业化、机械化联合作业的特点，坚持科学组织，合理安排、均衡生产，确保高速度、高质量、高效益地完成工程建设。3.根据项目法施工的原则，组织本工程的施工。通过与业主、监理和设计单位的充分合作，综合运用人员、机械、物资、资金和信息。实现质量和造价的最佳组合。实事求是的确定工期、施工
3、方案，确保按期、优质、安全、高效地完成所有的工程项目。4.积极推广应用四新成果的原则，在各项工序施工中，对于能够提高工程质量、加快施工进度、降低工程成本的新技术、新设备、新工艺、新材料要积极采用，发挥科技在施工中的先导作用。第二章 工程概况一、工程概况夹江县漹城镇文体小区工农4、6社道路及市政配套工程灾后重建项目，项目地址位于夹江县文体小区工农村4、6社，水泥混凝土路面，分1#-15#路段（其中15#仅为单边人行道），均为新建城市支路，1#-14#道路全长2504.5米。15#长82米、宽7.5米。1#、9#：道路宽度18米。其中1#路长404米，9#路长218米。2#-8#、10#、11#、
4、13#、14#：道路宽度均为14米，其中2#长418米，3#长196米、4#长120米、5#长109米、6#长80.5米、7#长80.5米、8#长80.5米、10#长154米、11#长214米、13#长73米、14#长127米。12#路：道路宽度24米，长230米。2、施工内容挖道路土方、填道路土方、20cm 厚C30水泥混凝土路面、15cm厚5%水泥稳定碎石基层、40cm天然级配砂砾石底基层、预制砼路沿石、30030050mm人行道块料铺装、60厚人行道C15砼垫层、人行道15cm天然级配砂砾石底基层、挖管沟土方、混凝土管道铺设、混凝土管道铺设钢丝网接口、雨水检查井砌筑、电力电缆铺设、行道树
5、种植、单挑、双挑灯架、3、计划工期：180个日历天。拟计划开工日期2010年3月18日，计划竣工日期2010年9月13日。二、筑路材料筑路所需要的材料、砂砾石、混凝土管道、路灯等购买成品。三、施工用电1、动力用电：为保证用电方便，决定配备3台25kw柴油发电机，满足工程用电，方便施工。2、照明用电：施工现场附近就近接用既有电源。四、项目经理部：初步计划为租用当地民房作为项目经理部及职工生活、住宿用房，在附近一块空地上搭设拌和场等。五、施工交通：在施工中加强城市车辆的管理，设置专人负责，实行封闭式施工。六、本工程所有混凝土采用商品混凝土。第三章 施工场地布置一、坚持安全、文明、经济节约、适用的原
6、则进行总平面布置，严格控制施工噪音、施工污水，把施工工地建成标准化文明施工现场。二、根据本合同段的地理位置和交通条件，结合工程量的分部情况规模及以往的施工经验，进行了施工总平面布置，具体安排如下：1、项目经理部驻地布置为充分发挥本投标人专业化、机械化的施工优势，提高社会效益和经济效益，我们将采取项目法组织施工，整个生产过程均由项目经理部负责实施。项目经理部、施工队营地、职工住宿、职工生活设施全部租用民房，拌和场、机械停放场、维修房在施工现场新建。2、施工便道利用既有道路进入施工现场，根据地形及施工需要修筑临时便道，贯通本合同段。3、水电供应生活用水利用既有的自来水。施工范围的生产和生活用电，生
7、产用电采用3台25KW移动式发电机供电、生活用电利用民用电。4、通讯联络 经理部拟配备安装程控电话和传真机各1部，各施工处配程控电话各1部，经理部主要管理人员各配手机1部。 三、弃土场规划回填路段利用土石方进行回填，剩余土石方运输到弃土场。四、施工队布置根据施工任务需要安排综合施工队，平行作业，在项目经理部的统一组织指挥下，分工协作，独立施工。 五、油料供应：主要用油与附近加油站联系，建立工程机械加油专户。六、机械设备布置：机械实行集中停放，统一管理，不得乱停乱放。 七、砂浆拌和棚布置在附近空地上。八、安全用电措施 1、保证正确可靠的接地与接零，且有可靠的电气连接。保护线PE必须采用绿/黄双色
8、线，严格与相线、工作零线相区别，杜绝混用。2、配置漏电保护器，实行三级用电二级保护配电箱和开关箱。采用电流运作型，其额定漏电运作电流30mA，额定漏电运作时间0.1S。3、实行一机一闸制。4、配电系统应做到各开关及电气装置完好、无损；带电导线各接头必须绝缘包扎；且绝缘良好；严禁在导线上搭、挂、压其它物体。配电箱开关箱应作名称、用途、分路标记；并配锁由专人负责管理。5、现场所有照明线路由电工负责布置，严禁私拉乱接。6、加强各类用电人员安全用电基本知识培训。九、附图、附表第四章 施工方案与技术措施第1节 施工组织机构一、指导思想和原则1、本施工组织设计不仅是投标的技术文件，而且还考虑到一旦中标后具
9、体的施工衔接，所提出的施工部署、施工管理模式和施工方法及措施等，都是在讨论的基础上确定的。可作为今后编制单项或分项工程施工方案的主要指导性文件。2、坚持按程序施工。在充分做好各项施工准备工作的基础上，有条不紊的按照先进合理的施工流程及“快捷、高效、优质、保通、安全”的原则合理组织施工，做到紧张有序，忙而不乱，文明施工。二、施工目标1、质量目标：符合国家现行施工验收规范合格标准。2、安全目标：严格按照安全操作规程进行施工，建立严格的安全生产规章制度，建立严密安全防护措施。死亡、重伤事故为零，轻伤频率控制在5以内。3、工期目标：按工程招标工期要求，必须在180日历天完成整个工程。4、文明施工：按照
10、文明施工管理十二条标准和工程施工现场管理实施办法以及公司程序文件中安全文明施工控制程序的要求组织施工管理，按“标准化文明工地”组织施工。三、项目管理班子及主要管理人员设置（一）项目经理部的组织管理1、为了保证把本项目管理好，给建设单位一个满意的工程，我司决定派具有多年道路施工经历的同志为该工程项目经理。按项目法的要求组建项目部。项目经理部设项目经理、项目技术负责人、施工员、质检员、安全员、材料员各一名。2、项目经理部是本工程全施工阶段的管理层，在建设单位、监理单位和我公司的指导下，负责对工程的进度、工期、质量、安全、成本等综合效益进行高效率管理，行使组织、指挥、计划、监督、控制、协调、核算等职
11、能。3、 本工程施工严格按项目法组织施工，同时强化项目管理，建立健全项目管理的岗位职责和管理制度，保证工程质量达到合格，顺利完成本工程的各项计划目标。4、项目经理受公司总经理的领导，接受公司各职能管理部门的监督和指导。并对工程质量、安全、生产进度、文明施工、经营管理、新技术的推广与应用等全面负责。项目技术负责人具体负责本工程的技术质量工作。5、 项目经理部直接对本项目负责，集中公司优秀管理人才，通过生产中若干要素优化配置及动态管理，充分发挥和调动项目部各职能部门创新和工作积极性，从而高度实现合同目标。6、 项目施工的作业层，必须精心选拔，参与本项目施工的人员，必须具有良好的质量意识，技术水平高
12、，工作责任心强，通过优化组合来承担本项目的施工。（二）项目管理措施1、根据对业主的承诺制定总体方针目标，如质量目标、工期目标、安全目标、文明施工目标、创建新技术推广应用示范工程等。我公司将按照多年来积累的成功项目管理经验来运作和管理项目，形成以项目经理负责制为核心，以项目合同管理和成本控制为主要内容，以科学管理和先进技术及手段的项目管理机制，严格按照以ISO9001模式标准建立的质量管理体系来运作，形成以全面质量管理为中心环节，以专业管理和计算机辅助管理相结合的科学化管理手段，以此出色地兑现我公司的质量方针和本工程质量目标。2、 项目经理受我公司总经理委托作为项目法人代表，履行业主和我单位签订
13、的合同，以签订的目标责任对项目经理进行过程和最终效果考核，以此杜绝项目承包带来的弊端，项目员工由项目经理在我单位内选定聘用，定期考核，竞争上岗。3、项目经理部名称：夹江县夹江县漹城镇文体小区工农4、6社道路及市政配套工程灾后重建项目项目经理部（三）项目经理部组织机构图及人选一组织机构图二人员配备情况本工程设项目经理1 名，项目技术负责人1 名，项目质检员1 名、安全员1名、机械管理员1 名、计量工程师1 名、材料员1名、造价工程师1名、财务负责人1 名、施工员1名。三项目部主要管理人员职责1、 项目经理职责1认真贯彻国家和上级的有关方针、政策、法规及单位颁布的各项规章制度，自觉保护企业和职工的
14、利益，加强与业主和监理的合作，确保单位下达的各项经济技术指标的全面完成。2组织编制工程项目施工组织设计，包括工程进度计划和技术方案，制定安全生产和保证质量措施，并组织实施。3根据单位年季度施工生产计划，组织编制季月度施工计划，包括劳动力、材料、构件和机械设备的使用计划。据此与有关部门签订供需和租赁合同，并严格履行。4科学组织和管理进入项目工地的人、财、物资源，做好人力、物力和机械设备的调配与供应，及时解决施工中出现的问题。5组织制定项目经理部各类管理人员的职责权限和各项规章制度，搞好与单位机关各职能部门的业务联系和经济往来，定期向单位经理报告工作。6严格财经制度，加强财务、预算管理，正确处理国
15、家、企业、集体、个人四者之间的利益关系。7对工程项目有经营决策和生产指挥权，对凡进入现场的人、财、物有统一调配使用权。8与有关部门协商的基础上，有聘任项目管理班子成员和施工班组权力。9有对项目管理班子及施工班组的工资、资金的分配权，以及按合同的有关规定对工地职工辞退、奖惩权。10履行合同规定的质量、工期、文明施工等要求。2、项目技术负责人的职责1负责贯彻执行国家的技术法规、标准和上级的技术文件、制度以及施工项目的技术管理制度。负责图纸会审和项目质量计划的编制。2组织有关人员熟悉图纸及招标文件等技术文件，对图纸及施工中出现的问题，及时与设计单位、建设单位及监理部门协商解决，并及时办理文字洽商手续
16、。组织施工方案的编制，待上级审批后向有关人员贯彻落实，并定期检查施工方案的实施情况。3检查工程技术档案资料的管理情况。监督检查施工记录、材料试验记录及施工试验记录，看是否符合规范及有关规定，对可能出现的问题及时采取解决措施。4组织好接到工程后的第一次设计交底，并做好对各专业交叉较多、设计要求较高的复杂部位的交底。5工程竣工后，组织项目技术人员绘制竣工图，编写施工总结报告。6监督隐、预检的实施和执行情况，要求此项工作按部位及时、真实、认真的完成。7处理项目工程质量缺陷，发生质量事故应以书面形式及时在公司总工程师领导下具体处理本工程质量问题。8开展新技术推广工作。针对施工项目中所涉及到的新工艺、新
17、技术、新材料、根据设计要求和使用功能要求，认真研究，反复推敲，必要时应放实样或模拟试验，掌握新工艺、新技术、新材料的做法，解决施工技术难题。9组织开展技术培训、学习，总结交流技术经验。对于技术要求复杂的项目，应组织参观学习和技术培训，并编制工艺流程。3、 施工员职责1认真编制生产计划和施工方案，组织落实施工工艺、质量及安全技术措施。2参加图纸会审、隐蔽工程验收、技术复核、设计变更签证、中间验收竣工结算等，督促技术资料整理归档。3切实做好操作班组任务交底和技术交底，检查把关混凝土、砂浆级配及其他成品、半成品的制作成本、质量，力求降低损耗。4定期召开班组质量、安全动态分析会，贯彻落实三级安全教育和
18、季节性的施工措施和“谁施工谁负责安全”的原则。5组织机械设备的安全技术验收，落实保养措施。6协调各工种的衔接及各职能人员的管理，保证施工项目按质按期交付使用。7参加半月一次的安全检查并做好整改工作。4、质检员职责1向所有检查范围的工作内容、各工种进行规范和质量要求进行质量交底。2及时进行隐蔽工程验收和复核，同时按质量评定要求，评定分项、分部工程质量等级、做到项目齐全、真实、准确。3对不符合要求的分项及时指导返工，做到不合格部位不隐蔽、不漏检并重新评定质量等级。4组织管辖区域内的质量互查，按细则实施奖罚。5对各种材料、设备使用前进行验收、禁止不合格材料的使用。6负责监督对试块的及时制作、养护、送
19、检、并负责其他原材料的复试送检。5、安全员职责1贯彻安全生产的各项规定，并模范遵守。2参与施工组织设计中安全技术措施的制定及审查。3经常深入施工现场检查、监督、指导各项安全规定的落实，消除事故隐患，分析安全动态，不断改进安全管理和安全技术措施。定期向项目经理汇报安全生产具体情况。4负责对职工进行安全生产的三级教育，做好施工中的安全技术交底和平时的宣传工作。会同有关部门搞好特殊工种工人的技术培训和考核工作。5正确行使安全否决权，做到奖罚分明，处事公正，同时做好各级职能部门对本工程安全检查的配合工作。6负责对现场安全设施的检查与验收，指导维护工作。7督促有关部门按规定及时发放职工劳动防护用品，指导
20、合理使用。8参与企业工伤事故的调查和处理，及时总结经验教训，防止事故的重复发生。6、材料员职责1遵纪守法，拒腐、抵歪风。2及时了解市场信息，要做到四勤“眼、耳、嘴、腿勤”，材料要三比一算“比质量、比价格、比运距、算材料的价格”。3根据工程进度、材料计划、及时组织供应施工材料及安装的设备。4配合质检员对进场材料、设备进行检查验收，杜绝以次充好的劣质建材及设备进场用于工程。5及时提交有关的材料、设备质量证明书。6根据安全措施所需的安全材料，编制安全材料供应计划，并及时提供；负责进场材料的安全性能并符合部颁标准。7、生产班组长职责1按照施工方案，组织劳动力进场，彻实做好班组的施工工艺和安全技术措施交
21、底工作。2监督、检查本班组操作工人按图纸、规范、施工方案施工。3组织班组进行自检、互检和交接检工作，发现不合格项及时组织工人进行整改，确保本班组工作面的质量符合标准。4负责传达项目部的各项管理内容和上报班组各项情况，及时进行调整。5认真遵守安全规程和有关安全生产制度，对本组人员在生产中的安全健康负责。6搞好安全活动日，开好班前、班后安全会，对新调入的工人进行现场安全教育。7组织本组职工学习施工技术和安全规程及制度，检查执行情况，在任何情况下，均不得违章，不得擅自动用机械、电气、架子等设备。8经常检查施工现场的安全生产情况，加强安全自检，发现问题及时解决，不能解决的要采取临时控制措施，并及时上报
22、。9发生工伤事故要详细记录并及时上报，组织全组人员认真分析，提出防范措施。发生重大伤亡事故要保护好现场并立即上报。10有权拒绝违章指令，确保班组生产安全。8、财务负责人职责1工程款实行专款专用。2项目部的出纳人员应妥善保管好现金，如发生失窃毁损，应由保管人员承担全部责任。3正确编报财务报表及财务计划。四、施工组织机构的启动与高效运作1、根据本工程各方面情况及特点，有针对性的组建项目班子，并且人选一旦经过甲、乙双方确认，全班人选将处于启动状态，未进场之前可根据设计要求积极为本工程做好开工前的准备工作材料、机械、技术等准备工作与策划工作，并且以无条件满足本工程需要为前题， 2、根据项目经理部的工作
23、实际，制定本工程的岗位责任制，具体明确每个项目管理人员的责、权、利，使全体管理人员有条不紊、忙而有绪地开展工作，从而较大幅度提高项目经理部的工作效率，有效促进管理整体强化，使项目经理有更多的精力和时间来分析运筹各种复杂的管理局面，做到项目整体下活一盘棋，3、以已制定的各项目标管理制度来指导、督促、规范每个管理人员的工作质量、效率。变“人管理人”“人盯人”为“制度管理人”，做到项目管理“有章可循，执法必严、违章必纠”，这样形成军令如山，赏罚分明的先进管理模式。4、在本项目中开展全面质量管理工作，实施全项目、全过程、全员的质量管理，对工程的关键部位建立质量管理点，采用预控法进行控制，使工程质量问题
24、消灭在施工过程中。5、我公司项目管理向来将工程的社会效益看重于经济效益，将项目职业道德作为专项考核制度，并在项目管理中大力提倡和推广，我们将一如既往地实行这一制度，以赢得客户的信任及市场的回报。具体做法是把项目施工职业道德的具体含义、标准分解落实到项目每个管理人员和操作人员头上并与他们的收入挂勾，形成了自觉抵制施工质量和材料质量上的以次充好、偷工减料、弄虚作假等不良行为 ，施工质量做到业主与监理是否在场都一个样，让业主和用户放心享受精品工程的高品质使用价值。五、施工组织机构高效运作保障措施1、组织强有力的项目班子，选派思想好、业务精、能力强、善合作、服务好的管理人员进入项目管理班子。2、建立健
25、全项目经理、施工员、质安员、内业、材料、机械、劳资等岗位责任制，由工程领导小组定期对各专业进行考核。3、强化激励与约束机制，制定业绩评比，奖罚办法，定时组织项目经理部管理人员会议，检查工作质量。4、建立工程领导小组现场办公制，每半月召开一次现场办公会，重点帮助解决项目的资金、质量、进度等难题，以确保资金为前提，带动项目各项工作的高效运转。质安、动力等部门及监理公司驻现场代表；项目部主要管理人员参加，例会重点解决质量、进度、施工技术等难点。明确各项问题的解决办法及时间，并形成会议纪要。5、每天下午召开由项目经理主持的班后碰头会，对次日的工作进行协调安排。6、实行劳动用工管理，选派组织能力强，技术
26、水平高，能打硬仗的作业队伍，树立连续作战的精神，确保工期的按时和提前完成。第2节 施工协调管理一、与设计单位的工作协调1、如果我公司有幸中标，即与设计院联系，进一步了解设计意图及工程要求，并根据设计意图及要求，进一步完善我们的施工设计方案。2、积极准备图纸会审资料，进一步完善施工图设计。3、协调公司内部各单位在施工中由于诸多原因引起的标高和尺寸等平衡协调工作。对施工中出现的情况，除按设计、监理的要求及时处理时，并会同项目业主、监理、设计、施工方四方进行路基验收、水泥稳定层验收、砼路面验收及竣工验收等。二、与监理工程师工作协调。1、在施工全过程中，除严格执行“三检”制外，接受监理工程师的验收和检
27、查，并按照监理要求，予以自检验收。2、杜绝现场各施工班组不服从监理工作的不正常现象发生，使监理工程师的指令得到全面执行。3、所有进入现场的材料、成品、半成品、设备、器具等均主动向监理工程师提交合格证及质保书，并按规定使用前需进行物理试验检测的材料，且主动递交检测结果报告。确保工程材料有不合格品入场。4、严格执行“上道工序不合格，下道工序不施工”的准则，使监理工程师能顺利开展工作。对可能出现的工作意见不一的情况，遵照“先执行监理的指导后予以磋商统一”的原则，在现场质量管理工作中，维护好监理工程师的权威性。三、公司内部各施工班组协调：1、公司以各个指令：组织指挥各施工组科学合理地进行作业生产，协调
28、施工中所产生的各种矛盾，减少和避免施工中出现模糊和推委扯皮现象而担误工作造成经济损失。2、责成本公司各施工组严格按照施工进度计划组织施工、建立质量保证体系、确保规定的总目标实现。3、严禁擅自代用材料和使用劣质材料。第3节 各分项工程施工顺序及施工方案一、管道工程1、测量放线清理场地开挖安装回填。二、道路工程1、路基验收；2、测量放线清理路基；3、基层施工(材料准备布料整形碾压)；4、路面面层施工。三、施工方案及组织原则（一）本工程工期紧张，工程量大，在施工中需要合理的安排施工，严密组织，以确保圆满完成本工程是施工任务。1、按照“先开挖土方后管道工程，然后路基工程”的原则进行安排；排水工程中按“
29、先污水，后雨水：先主管，后支管，先下游，后上游”的原则。2、拟定沟槽边坡按1：0.6的比例放坡。3、进行分部施工的过程中，分别安排两支施工队伍，采取分段同时施工，以便加快工程施工进度。4、该工程砼采用商品砼。5、施工时应进行封闭施工，在道路两侧施工范围内搭设安全维护。并按现场实际情况考虑周边单位人员的进出问题。（二）工程任务划分及施工工艺1、工程任务划分1根据工程工期和具体特点，针对每个区域路段成立一个综合施工队，完成作业段全部施工内容。2施工内容划分土石方开挖回填、路床整形碾压，给排水管网施工，道路路面基层、混凝土路面施工、路灯安装，配套零星项目施工。（三）技术准备1、认真熟悉图纸，充分了解
30、设计意图，认真组织好图纸交底和图纸会审工作。2、认真组织施工员学习施工规范和安全操作规程及质量检评标准，加强岗前教育和培训工作。3、认真组织分项工程技术交底工作，坚持层层技术、安全交底制。做到各负其责、各尽其职，人人把住质量、安全关。4、组织现场施工员、测量员对本工程的导线控制网，水平标高控制点反复校核，做好标记，确保准确无误。5、准备本工程所使用的主要标准及施工规范。（四）现场准备本工程现场准备工作的快慢和完善程度将直接影响本工程的施工进度和工程质量。进入施工现场首先按指定的施工场地，结合水、电点位有利工程施工的原则，作好现场平面规划布置，合理安排砂、石堆场、水泥库房、机械设备、住宿、办公用
31、房的位置，并作好现场施工道路和雨季排水沟坑的规划和实施以保证工程顺利进展。（五）机械及劳动力准备1、根据本工程的实际特点和工程需要，对各施工阶段所需的施工机械作好充分准备。2、安排有关机械人员对各种所需机械进行全面检修，调试，保证各种机械的完好率达到100%，确保各施工阶段所需机械能按时进场，并能正常投入生产。3、开工前对各施工阶段所需的劳动力，进行认真研究分析，准备好各施工阶段所需的各类技术工人和平工，并签订相应劳动合同，制定好相关劳务制度，确保所有劳动力量能按需进场。（六）材料设备准备工作1、开工前对工程所需的主要材料水泥、砂石、钢筋砼管、连砂石等和设备进行市场调查和摸底，做到货比三家，价比三家。2、所选各种材料必须符合设计要求及施工规范和有关验收标准要求。3、选定材料后，经设计、业主、监理认可后立即
