1、1.3项目核心竞争力1.4项目内容与特点1.5客户基础1.6市场机遇1.7项目投资价值1.8发展使命1.9成功关键1.10盈利目标1.11投资估算与资金筹措1.12融资说明第二章项目公司介绍2.1发起人介绍2.2项目公司概况2.3公司组织结构2.4公司核心竞争力2.5公司发展战略2.6公司内部控制管理第三章项目产品与服务3.1项目内容与目标3.2项目开发思路3.3项目创新与差异化3.4项目核心竞争力或特点3.5项目开发资源状况3.6项目地理位置与背景3.7项目设备与设施3.8项目建设基本方案与内容3.9经营模式与盈利模式3.10项目进展第四章项目市场分析4.1行业市场分析4.2行业准入与政策环
2、境分析4.3市场容量分析4.4供需现状与预测4.5目标市场分析4.6销售渠道分析4.7竞争对手分析第五章项目swot综合分析5.1优势分析5.2弱势分析5.3机会分析5.4威胁分析5.5swot综合分析第六章项目发展战略与实施计划6.1执行战略6.2竞争策略6.3市场营销策略6.4经销商培训与销售网络建设6.5公共关系与战略结盟6.6绩效管理方案6.7内部监控措施分析第七章项目管理与人员计划7.1项目公司组织结构7.2项目公司管理团队7.3管理团队建设与完善7.4人员招聘与培训计划7.5人员管理制度与激励机制7.6项目质量控制系统7.7项目成本控制管理7.8项目实施进度计划第八章项目工厂技术方
3、案8.1项目组成8.2生产技术方案8.3总平面布置和运输8.4土建工程8.5其它工程第九章项目投入估算与资金筹措9.1项目融资需求与方式9.2项目资金使用计划9.3融资资金使用计划9.4资金回报方式及9.5资金偿还保障9.6退出机制第十章项目投资效益分析10.1财务分析基本假设10.2财务分析依据及说明10.3销售收入估算10.4成本与税金估算10.5利税分析10.6重要财务指标10.7财务敏感性分析10.8盈亏平衡分析10.9财务分析结论第十一章项目风险分析与规避对策11.1政策风险分析及应对11.2市场风险分析及应对11.3管理风险分析及应对11.4人才风险分析及应对11.5技术风险分析及
4、应对11.6资金风险分析及应对第十二章项目结论与建议12.1结论12.2投资建议附表及附件： 基本报表 辅助报表 敏感分析报表 营业执照 法人代码证书 税务登记证 技术应用成果相关证件 金兰企业策划工作室是由行业精英、博士专家领头的中国新锐企业策划团队。专业提供可行性报告、商业计划书、项目建议书、投资计划书、项目计划书、资金申请报告、立项报告、活动方案、营销方案、管理方案、广告文案、推广软文、协议合同、招投标书等商业文案撰写服务；专业提供画册设计、画册印刷、彩页设计、彩页印刷、vi设计、平面广告设计、项目投资咨询、网站建设推广等服务。作为中国最早的投融资策划专业公司之一，我们具有：一流专家、丰
5、富经验、数百个可查询案例、国际规范、质量超值、价格合理！可最大限度提升您的项目/公司价值。我们策划制作的商业计划书在投资商与金融机构的慎审下确保您的项目计划处于同行领先水平，是您成功融资立项的先决要素。1、沟通工具商业计划书可以用来介绍企业的价值，从而吸引到投资、信贷、员工、战略合作伙伴，或包括政府在内的其他利益相关者。一份成熟的商业计划书不但能够能描述出你公司的成长历史，展现出未来的成长方向和愿景，还将量化出潜在盈利能力。这都需要你对自己公司有一个通盘的了解，对所有存在的问题都有所思考，对可能存在的隐患做好预案，并能够提出行之有效的工作计划。2、管理工具商业计划书首先是一个计划工具，它能引导
6、你走过公司发展的不同阶段。一份有想法的计划书能帮助你认清挡路石，从而让你绕过它。很多创业者都与他们的雇员分享商业计划书，以便让团队更深刻的理解自己的业务到底走向何方。大公司也在利用商业计划，通过年度周期性的反复讨论和仔细推敲，最终确定组织未来的行动纲要和当年的行动计划，并让上级和下级的意志得到统一。商业计划书也能帮助你跟踪、监督、反馈和度量你的业务流程。优秀的商业计划书将是一份有生命的文档，随着团队知识与经验的不断增加，它也会随之成长。当你建立好公司的时间轴及里程碑，并在一个时间段后，你就能衡量公司实际的路径与开始的计划有什么不同了。越来越多的公司都在开始利用年度周期性的计划工作，总结上一周期
7、的成功与不足，以便调整集体的方向与步骤，并进而奖优罚劣，激励团队的成长。3、承诺工具最容易被人忽略的是，商业计划书也是一个承诺的工具。这点，在企业利用商业计划书执行融资工作的时候体现最为明显。和其他的法律文档一样，在企业和投资人签署融资合同的同时，商业计划书往往将作为一份合同附件存在。与这份附件相对应的，是主合同中的对赌条款。对赌条款和商业计划书，将共同构成了一个业绩承诺：当管理人完成或没有完成商业计划书中所约定的目标，投资人和企业家之间将在利益上如何重新分配。在辅助执行公司内部管理时，商业计划书也是一个有效的承诺工具。在上级和下级就某一特定目标达成一致以后，他们合作完成的商业计划书就记录下了
8、对目标的约定。这样的约定，将成为各类激励工具得以实施的重要基础。商业计划书也体现了上级对下级的承诺。公司战略的得以展开，必然意味着必要的资源投入。只有经过慎重思考的战略，才能够让领导人具有必要投入的决心。人们可以原谅因为具体环境的变化、知识的增长而带来行动计划乃至战略的调整，但是，却没有任何人愿意和一个朝三暮四、朝令夕改的，不具备战略思考能力的领导人共同工作。第二篇：为何要请专业机构编制商业计划书为何要请专业机构编制商业计划书按国家发展和改革委的相关规定，用于立项审批等的商业计划书 很多非专业报告中出现的问题如下：依据不足在建设必要性的论述中没有国家和地区或行业的长远规划，没有国家产业政策，没
9、有项目建议书及其批文;大中型骨干项目，没有必要的资源报告，对于需利用矿产资源的项目，没有国家批准的矿藏资源报告;在投资估算中，没有主要设备的咨询价格资料，没有相应的工程造价的定额、标准;在经济评价中，随心所欲地采用一些自定的财务三率和参数等。考虑问题不全面无论是编制商业计划书还是可行性研究报告;都是一项复杂的工程。例如：有的可行性研究报告，没有节能篇，有的没有环境保护篇，有的没有建设进度计划，有的在设计方案中没有方案比选及其推荐方案的论述，特别是有关章节没有风险分析等等。太肤浅，不够有深度所谓深度不够，就是该写的篇章都写了，但研究得不深不透，论据不充分，论述不详细，定性描述多，定量计算差。市场
10、预测不准商业计划书在市场经济条件下，一个建设项目，如果不能占有市场，或者市场占有份额很小，这个项目将难以生存;因此市场预测在可行性研究中是非常重要的，切不可等闲视之;没有一定的行业经验，没有一定的学识积累，对于行业的预测会有偏差，导致项目失败。人为掺“水”例如，有的有意压低设备价格和建筑安装费用，降低投资估算;有的有意压低成本，抬高产品售价，满负荷生产，无库存积压，抬高经济效益;有的对各种风险分析则轻描淡写，有意降低项目风险等等;把“可行性”编制成“可批性”，甚至编制成“可骗性”。基于以上原因，建议请专业人员撰写商业文书。第三篇：项目可行性报告编制提纲和商业计划书编制提纲项目可行性报告编制提纲
11、和商业计划书编制提纲一、可行性报告编制提纲（一）项目申请的必要性包括：项目的技术的先进性及创新性（与国内外同类研究的比较）、项目所研究的技术在本领域的关键程度，以及本项目技术对相关领域、行业技术进步的推动作用。（二）申报单位情况1、申报单位基本情况2、研究开发能力申报单位的研究开发情况，包括研究开发人员、设备、资金投入、主要成果和自有知识产权状况等，重点为本项目可依托的前期研究成果；项目负责人简历及主要承担人员简介。3、财务、经济状况重点说明单位财务、经济和管理情况对实施本项目的支撑能力，上年末总资产、总负债、销售收入、利税等财务数据。（三）项目实施方案1、项目的目标和主要内容项目目标的确定及
12、其主要依据；（含项目知识产权获取目标、种类和数量。项目的主要内容；2、项目的技术方案主要技术内容及基础原理、工艺流程、拟解决的关键问题、主要创新点、主要技术参数指标与国内、国外同类先进技术的比较、项目主要考核技术指标等；3、项目的阶段与进度计划项目各阶段的目标、进度安排以及完成目标的主要措施等。4、资金筹措及使用包括投资估算、资金筹措（包括配套资金数额及来源）和资金使用计划。（四）经济及社会效益分析1、市场前景项目技术转让的前景和产业化后产品的市场销售情况预测。2、产品盈利预测项目五年的盈利预测，包括收入预测、成本预测、利润预测。3、社会效益分析其中对环境的影响应单独说明。（五）风险分析和控制
13、1、技术风险2、管理风险3、市场风险（六）附件材料（复印件有效）1、企业法人营业执照或事业单位机构代码证（复印件加盖单位公章）；2、项目知识产权归属及授权使用的证明文件：如专利授权证书（须附专利权利要求书）、专利受理通知书、软件登记证书、新药证书、临床批件、产权使用授权书、产权使用认可书、技术合同等；3、申报单位有关的证明文件 ：如各种行业准入资质证书、高新技术企业认定证书、双软认定证书等；4、项目进展的证明文件：如技术报告、检测报告、行业准入证、以及用户使用报告等；国家专卖专控及特殊行业产品，应附相关主管单位出具的批准证明；列入国家、省科技计划的有关批准文件、名牌产品证书、环保证明、奖励证明
14、；二、商业计划书编制提纲执行概要（说明：执行概要尽量控制在2-3页纸内完成）。（一）公司基本情况公司名称、成立时间、注册地区、注册资本，主要股东、股份比例，主营业务，过去三年的财务状况。（二）主要管理者情况主要管理者基本情况，行业从业年限，主要经历和经营业绩。（三）产品/服务描述产品/服务介绍，产品技术水平，产品的创新性、先进性和独特性，产品的竞争优势。（四）研究与开发已有的技术成果及技术水平，研发队伍技术水平、竞争力及对外合作情况，已经投入的研发经费及今后投入计划，对研发人员的激励机制。（五）行业及市场行业历史与前景，市场规模及增长趋势，行业竞争对手及本公司竞争优势，未来3年市场销售预测。（
15、六）项目目标概述项目主要考核技术指标；（七）营销策略在价格、促销、建立销售网络等各方面拟采取的策略及其可操作性和有效性，对销售人员的激励机制。（八）产品制造生产方式，生产设备，质量保证，成本控制。（九）管理机构设置，员工持股，劳动合同，知识产权管理，人事计划。（十）融资说明资金需求量、用途、使用计划。（十一）财务预测未来3年或5年的销售收入、利润、资产回报率等。（十二）风险控制项目实施可能出现的风险及拟采取的控制措施。（十三）项目实施进度计划详细列明项目实施计划和进度，并注明起止时间。（十四）其他为补充本项目计划书内容，需要进一步说明的有关问题（十五）附件材料（复印件有效）如专利授权证书（须附
16、专利权利要求书）、专利受理通知书、软件登记证书、新药证书、临床批件、产权使用授权书、产权使用认可书、技术合同等；5、07年度以及本月的财务报表。XXXX年注册的新办企业须报送企业注册时的验资报告和当月的企业会计报表。6、项目或产品销售合同及发票；7、其它表明单位特点的资料：如工程中心、重点实验室、企业技术中心的立项批文；出口创汇合同和结汇证明等。三、可行性报告、商业计划书撰写注意事项（一）可行性报告、商业计划书一定要严格按照编制提纲的要求，实事求是地进行编制，且各种附件材料齐全。（二）应突出写明项目关键技术和创新点，创新实质是什么（例如是原理创新、结构创新、应用创新等）；写明每一点的主要内容（
17、如技术要点、主要考核指标等）。（三）与国内外同类先进技术、产品的技术比较，可用文字或表格的形式叙述。（四）撰写要求明确、真实，各栏目内容应完整，尽量使其丰富；不得随意空缺或省略，不能有缺项。第四篇：商业计划书的编制（五）市场情况。（六）发展战略。（七）资金需求及使用计划。（八）近三年的财务状况（包括资产负债表及利润表）二、计划详述：（一）单位业务背景。主要叙述单位的发展历史，包括成立时间、主要历史事件等。（二）单位业务的详述：1、单位业务现状。包括单位产品（服务）介绍、业务的独特性及市场情况等。2、单位的经营规划。包括单位的主要业务和业务的发展目标。3、影响业务发展的主要因素包括：价格、质量、
18、耐用性、可信性、技术性、特色等。（三）市场分析1、产品的潜在购买者。2、市场中的用户数量。3、年购买力、总需求、单位产品（服务）的市场份额。4、用户购买行为的周期性分析：（1）单位产品（服务）是耐用品还是常规消费品。（2）单位产品（服务）是否有季节性。5、市场目标。主要分析对潜在用户的了解情况。（1）分析单位产品（服务）有哪些特性能影响客户的购买决策。（2）单位的产品（服务）与市场中同类产品（服务）的比较。（3）分析用户在选择同类产品时有哪些偏爱的程度。6、市场外的影响因素：（1）经济环境因素，包括分析通货膨胀、经济萧条、失业率高低等。（2）社会环境因素，包括消费者的年龄构成，销售地区的人口结
19、构、收水平、家庭规模等。（四）竞争对手分析1、已经存在的竞争对手。（1）已知的主要竞争对手情况。（2）分析目标市场中顾客购买竞争对手的产品的原因。2、可能进入市场成为竞争对手的单位。（1）这些单位会在何时进入市场，它们要进入市场的原因。（2）这些单位进入市场后对本单位市场占有率可能造成的影响。3、每个竞争对手的业务优势和劣势。包括对手向目标市场推广的产品计划、定价策略、推广和广告策略等。（五）单位的组织和管理情况1、单位的组织状况（1）单位的性质（股份制单位、合作经营单位、个人独资）。（2）股本情况和股权结构。（3）组织结构图及各部门的职能。2、当前或未来可能参与单位经营和业务研究开发的主要人
20、员（包括董事、监事、高级管理人员、主要技术人员）介绍他们的背景和能够为单位业务发展做出贡献的特殊才能。3、单位人力资源发展计划，包括人才招聘计划、员工培训计划、报酬及分红体系和激励机制等。4、介绍单位聘请的财务顾问、会计师、律师、银行，包括费用情况和业务往来情况。（六）财务计划1、最近三年的财务报表及当期财务报表，包括资产负债表、现金流动表、利润表及主要财务指标分析。2、单位的融资计划。（1）融资方案，包括方式、时机、条件、资金数量等。（2）融资前后的资本及股权结构变化情况。（3）资金预算，包括何时需要资金，何时和通过何种方式产生回报。（4）经营成本预算，包括：原材料、人工、设备、营销及管理费
21、用和其他成本（如开办费用等）。（5）未来的盈利预测，预计资产负债表，现金流量表和利润表。（6）盈亏分析，分析盈亏平衡点及预计投资回收情况。（7）资金退出计划及可能的方式：向社会发行股票；向其他单位出售等。（七）风险因素。对可以预见的不确定因素进行定量和定性分析包括市场风险、技术风险、经营风险、管理风险、财务风险、政策性风险、投资风险以及其他有可能存在的风险。（八）分项实施进度详细分项列述实施计划和进度。（九）其它。列述上述各项未涉及，但在计划中应列述的有关问题。第五篇：绿色食品商业计划书编制提纲绿色食品商业计划书编制提纲绿色食品是指无污染的安全、优质、营养类食品。随着人们生活水平的不断提高，更
22、加最求生活质量，对绿色食品的需求也越来越高，绿色食品项目中，商业计划书的编制也尤为重要，以下是绿色食品商业计划书编制提纲。第一章 绿色食品商业计划书摘要项目业主概况融资目的项目业主状况主要产品销售策略市场与竞争情况生产经营管理未来三年财务预测融资计划第二章 项目公司概况公司背景和历史公司管理团队介绍公司所在地当地投资环境项目所在地的环保条件第三章 法律协议与诉讼协议或合同专利权或技术成果鉴定证书项目的相关产业政策诉讼第四章 生产管理项目概述建厂条件及厂址方案产品方案与生产能力设计工艺技术方案生产设备及土建工程原材料、燃料及动力的供应节能与环境保护生产安全管理项目实施进度安排第五章 产品与行业走
23、势产品介绍产品主要技术与经济指标产品质量管理行业走势与发展计划第六章 市场与营销市场分析与预测竟争分析竟争优势市场开发计划营销策略市场销售售后服务第七章 组织结构与管理制度组织结构劳动定员员工薪酬制度劳动制度与劳动保护核心技术人员和员工培训第八章 风险因素与对策风险因素风险对策第九章 投资估算及资金筹措投资估算资金筹措资金使用计划还款计划第十章 财务分析与评价财务会计制度财务分析与评价依据和主要参数财务评价指标的计算不确定性分析财务评价结论第十一章 融资说明及投资建议融资合作方式资金的投入资本的退出第十二章 绿色食品商业计划书附录主要合同、协议资料法人资格证明文件项目的法律文仲主要领导人简历其他相关资料及图片推荐更多精彩范文：幼儿园投资幼儿园商业计划书的编制门户网站商业计划书编制纲要张发衡 如何编制休闲娱乐类商业计划书大学生创业孵化基地孵化项目商业计划书编制提纲【XXXX年-XXXX年】四川、成都、*成都可行性报告&商业计划书专业编制机构排名前15强
