1、6、公司各部门总监以及总经理助理（咨询总监除外）第二章 考核内容和方式（一）考核时间：每月1日至31日。（二）考核工资标准：参照薪酬体系表（附1）（三）考核内容：员工本人当月工作完成情况及综合表现。（四）考核方式：实行分级考核，由直接上级考核直接下级，并由分管领导最终评定。即：1、总经理考核总经理助理、部门总监（其中，行政类部门的考核结合市场部门的意见）；2、公司总经理助理考核行政类部门及分管部门；3、部门负责人考核部门所属员工，并由分管领导（总监）最终评定；4、财务部门人员由总经理、总经理助理以及市场总监综合评定。第三章 考核流程由制定工作计划、执行工作计划及工作考核三部分组成，详见下页图表
2、1。每月月末各团队自行组织绩效会议，并对当月考核的不足提出相关的问题以及解决方案，以书面的形式递交人事部，经总经理审批后修订第四章 考核结果及奖惩（一）对员工的考核1、考核结果考核结果以分数确定，最终转换为A、B、C、D四个等级，以分管领导最终评定为准。各个等级对应分数及基本标准如下（图表2）：A级：超额完成当月工作任务，综合表现突出，工作成绩优异；B级：全面完成当月工作任务，综合表现良好，工作成绩良好；C级：基本完成当月工作任务，综合表现合格，工作成绩一般,偶有工作失误；D级：未完成当月工作任务，综合表现一般，工作成绩较差或有重大工作失误。最终考核分数等级95分以上A81-95分B60-80
3、分C60分以下D图表22、奖惩办法当月考核结果直接与员工当月绩效工资的发放挂钩：（1）奖金构成个人奖励=基础奖金分属部门系数部门系数总经理系数分属部门系数=分属部门负责人得分100部门系数=部门负责人得分100总经理系数=本月任务达成率（基准为：未完成任务0.6，完成一档任务1，完成二档任务1.1，三档任务1.2）（2）考核结果为A级：基础奖金按100发放，并按本人当月考核基础奖金的20另行发放奖励工资。当月绩效考核为A级的员工比例不超过公司员工总数的10，各部门原则上不超过1人。（3）考核结果为B级：基础奖金按100发放。（4）考核结果为C级：基础奖金按60发放。（5）考核结果为D级：不予发
4、放绩效工资。考核过程中，当月考核等级为D的，留任原职查看或（职级）降级，D级别原则上按照10%的比例；累计达到两次的，转为试用员工；累计达到三次的，给予解聘或辞退。年度C级考核结果累计达到或超过三次的，根据其实际工作情况，给予适当惩处。此外，员工月度工作绩效考核结果，将作为年度优秀员工评选、年终考核和奖惩的重要参考依据。（二）对部门的考核1、考核标准对部门的考核标准主要由以下几个方面组成：部门工作完成情况（60）、执行力（10）、协作其它部门完成（10%）、部门的操作流程（10%）、部门的学习与成长（10%），具体参照绩效考核表。2、考核办法一切以事先制定的量化标准为基准3、考核结果和奖惩（二
5、）高管的考核考核标准所辖部门工作完成情况（60）、执行力（10）、部门之间的协调（10%）、所辖部门的操作流程（10%）、所辖部门的学习与成长（10%）个人奖励=基础奖金各岗位的基础奖金参照（附表1）第五章 考核执行程序（一）计划制定和返回：1、员工月度绩效考核：由直接领导根据员工本人的情况制定2、部门月度绩效考核：每月28日，部门总监对分属部门进行任务分解，制定相对合理的考核任务表3、计划制定各阶段，应进行必要的沟通，上下级能对考核内容达成共识。4、所设定的每项kpi必须符合五大要素（时间、成本、数量、质量、客户满意）（二）考核、汇总1、员工考核：按照不同的指标，指标设定的部门进行考核。（1
6、）直属上级制定员工月度工作考核表（详见附件3），直属上级考核；（2）部门负责人考核完毕后，交分管领导评定；（3）考核各阶段，应进行必要的沟通；（4）所设定的每项kpi必须符合五大要素（时间、成本、数量、质量、客户满意）2、部门考核：（1）直接上级制定部门月度工作考核表（详见附件3），由直接上级考核；（2）直接上级考核完毕后，交分管领导评定；3、高管考核：总经理制定高管月度考核表。4、汇总：每月月末前，各部门将员工考核和部门考核汇总后，交分管领导评定，评定表一式三份，人事部备档一份（电子档），考核人被考核人各一份。（三）结果反馈（1）每月3日前，所有员工的绩效考核表下发完毕；（5）年终，人事部填
7、写员工年度考核汇总表和部门年度考核汇总表，经公司领导审批后，反馈至各部门。第六章 其他事项（一）考核人员应坚持实事求是，客观公正地进行考核。被考核人认为考核结果严重不符合事实的，可以向人事部或有关领导提出申诉。经调查属实的，报公司领导同意后，可给予纠正，并对相关责任人进行处理。（二）本制度经公司总经理批准后，于2010年10月起执行。（三）本绩效考核管理制度由人事部负责解释。员工绩效薪资对照表-市场部职务职级薪资构成基本工资职务工资职级薪资绩效奖金工龄工资满勤合计（不含工龄）市场经理见习经理70020060501350正式经理300350701600优秀经理400500801850金牌经理65
8、0902100员工见习员工（保护）1001050正式员工6001501100星级员工1250二星员工2501400三星员工1550四星员工1700五星员工800员工绩效薪资对照表行政综合部部门经理10001950215023502550行政职员900145045016501750550员工绩效薪资对照表财务部财务经理会计见习会计正式会计星级会计二星会计三星会计四星会计五星会计2050出纳见习出纳正式出纳1200星级出纳1300二星出纳三星出纳1500四星出纳五星出纳高管薪资对照表财务部总助见习助理2700正式助理1103100优秀助理1203500金牌助理1303900市场总监见习总监正式总监
9、优秀总监金牌总监注：本页属公司机密，仅限总监以上人知晓，注意保密市场部员工绩效考核表考核指标细化指标权重评定标准协评得分财务指标40分（财务部门考核，以实收款为准）本月一档任务10分未完成扣10分本月二档任务本月三档任务营运指标40分（直属上级领导考评）光盘 套5分少完成一套扣 分财务小票 张每少一张扣 分内训 元（团队任务）未完成扣每人扣 分执行力不服从上级工作安排每次2分周计划周计划分配任务未完成由上级领导酌情扣2-5分客户指标10分（客服部评定）客户投诉每被客户投诉一次5分客户表扬+5分每被客户口头表扬一次+2分学习指标10分（人事部）每次培训后的问答4分每回答错一个问题扣1分培训负责人
10、情景模拟训练的表现由领导团商议决定领导团笔试基本知识2分80分以上不扣分，60-79扣1分，60以下扣2分合计100分实际得分：完成本月目标需要的帮助1、2、3、4、2010年 月 被考核人： 直接上级：市场部经理绩效考核表财务指标30分团队一档任务团队二档任务团队三档任务营运指标50分（团队任务）未完成扣每人扣10分每少一张扣3分少完成一套扣3分工作布置不力每次2分新员工成长不服从上级领导每次2分若本团队有当月新员工，新员工本月未初任何业绩扣5分出业绩2张小票+5分客户指标5分队员遭客户投诉每被客户投诉一次2分每被客户口头表扬一次+1分学习指标15分个人能力提升市场部市场总监绩效考核表 4.
11、5万元 7.5万元 10.5万元 光盘 15 套小票 30 张每少一张扣1分内训 4万 元20分每少5000扣4分团队纪律员工违反公司制度每次扣1分客户指标10分（客服部评定）团队基础知识达标率80%3分每低于2个百分点扣1分情景模拟达标率60%个人成长直接上级打分管理团队成长总经理助理绩效考核表管理指标50分文件备档管理文档丢失，以及文件管理不达不到上级标准，每次3分周计划跟踪负责整体跟踪公司的计划进度，并能随时向上级汇报，每次不合格扣3分内训做好内训的对接以及相关的资料准备，每食物一次扣5分会议准备每次会议出错一次扣5分，情节严重10分（市场部）对市场部工作的配合由市场总监打分客户对会议的满意度抽查5名客户，每有个不满意的客户扣1分综合行政部行政职员绩效考核表财务部会计绩效考核表管理指标60分财务月报表15分利润表与现金流量表的及时与准确，每晚一天扣5分，每错一项扣5分工资表工资表的及时与准确，每晚一天扣5分，每错一项扣5分，账目与凭证做好每次进出款的明细与凭证，及相关账目，每错一项扣3分学习指标5分2010年 月
