1、执行董事总经理副总经理综合部财务部基地建设部工程部技术部运营部经营部二、管理权责划分1、公司股东会议是公司最高管理机构，负责公司执行董事、总经理、副总经理的任命，公司年度目标的审批，500万元以上投资项目的审批。2、执行董事负责50万元以上投资项目的审批和总经理费用报销的审批。3、总经理负责各部门经理的任命，各部门人员年度聘用计划的审批，各部门年度目标的审批，50万元以下投资项目的审批，副总经理、各部门经理费用报销的审批，公司管理制度的审批，直接负责综合部、财务部的工作安排。4.生产副总经理负责工程部、技术部、运营部经理的提名，负责工程部、技术部、营运部年度目标的完成，负责工程部、技术部、运营
2、部的工作安排。5、经营副总经理负责经营部经理的提名，负责经营部年度目标的完成，负责经营部的工作安排。6、综合部经理负责起草本部门人员年度聘用计划，本部门人员的聘用、考核、预算内费用报销的审批，公司管理制度的起草、修订，各部门年度目标完成情况的调查、汇总，为各部门人员年度聘用计划提供合适的候选人员，公司管理制度执行情况的调查，各部门人员考核情况的汇总、核实，各部门人员建议的收集、分析、整理，总经理安排的其他工作。7、财务部经理负责起草本部门人员年度聘用计划，本部门人员的聘用（综合部提供候选人）、考核、预算内费用报销的审批，本部门年度目标的起草、执行、完成情况的汇报。8、基地建设部经理负责起草本部
3、门人员年度聘用计划，本部门人员的聘用（综合部提供候选人）、考核、预算内费用报销的审批，本部门年度目标的起草、执行、完成情况的汇报。9、经营部经理负责起草本部门人员年度聘用计划，本部门人员的聘用（综合部提供候选人）、考核、预算内费用报销的审批，本部门年度目标的起草、执行、完成情况的汇报。10、工程部经理负责起草本部门人员年度聘用计划，本部门人员的聘用（综合部提供候选人）、考核、预算内费用报销的审批，本部门年度目标的起草、执行、完成情况的汇报。11、技术部经理负责起草本部门人员年度聘用计划，本部门人员的聘用（综合部提供候选人）、考核、预算内费用报销的审批，本部门年度目标的起草、执行、完成情况的汇报
4、。12、运营部经理负责起草本部门人员年度聘用计划，本部门人员的聘用（综合部提供候选人）、考核、预算内费用报销的审批，本部门年度目标的起草、执行、完成情况的汇报。公司目标管理规程一、目标的制定1、公司年度目标由总经理在上一年度12月1日前提交股东大会审批，上一年度12月21日下达执行。2、各部门年度目标由各部门经理在上一年度10月1日前提交给综合部，综合部汇总后提交总经理审批，上一年度12月25日下达执行。二、目标的内容1、定量目标（1）利润，通用，为核心目标，KPI考核中占80%（2）收入，通用，KPI考核中占10%（3）费用，通用，KPI考核中占5%（4）薪金及业绩奖励，通用，KPI考核中占5%2、定性目标（1）安全 通用，否决项（2）社会影响 通用（3）岗位态度 综合部、财务部使用（4）工作态度 综合部、财务部使用3、进度计划定量目标完成的时间计划、资金使用的时间计划、目标完成情况考核的时间计划4、约束条件各目标完成的前提条件5、目标的分解各部门目标应该分解到本部门相关人员，不能再分解时列出其他人员与目标的相关程度。三、目标的修订各部门目标的修订由总经理审批，部门目标分解的修订由部门经理审批，交综合部备案。四、目标的考核 目标完成的情况由各部门按目标完成情况考核的时间计划提供考核情况，报直接领导审核，同时报综合部备案，由综合部汇总、核实，上报总经理审核。
