1、法人代表郭志新博士，公司共设生产部、质检环保部、设备部、办公室、财务部等五个部门，到2011年11月底，艾科公司资产总额9916399.77元，在册职工47人。主要生产装置有：搪瓷反应釜18台套、玻璃反应器5台套、不锈钢反应釜6台套、双锥真空干燥器、压滤机、以及气相、液相色谱仪等。主要产品为1,1-二异丙氧基环己烷（以下简称DIPC）。DIPC广泛应用于医药中间体的合成，也可以用于合成取代环己烯，继而用于合成高分子材料和医药中间体。产品远销日本及欧洲市场，有着广阔的发展前景。二、1-11月份生产经营工作情况 艾科公司一直以来以顾客为关注焦点，坚持求是、创新、发展、服务的经营理念和方针。今年年初
2、，艾科公司以加强精细管理为抓手，以最大限度满足客户要求，提升企业核心竞争力，进而促进经济效益的稳定增长为目标。通过层层落实责任，狠抓执行力，建立起了公司、部门、车间、班组四个层面的对标体系。形成了对标挖潜纵向到底、横向到边，人人肩上有指标的全员发动、全员参与的态势。经过不懈努力，2011年1-11月份实现营业收入9804743.58元，同比增长25%，利税573582.85元，同比增长43%。三、对标工作开展情况艾科公司是一家以出口为主的企业，今年一直把对标挖潜工作作为企业降本增效、提高管理水平的重要手段。通过对标机制的建立和逐渐完善，提升了企业管理水平，促进了经济效益的提高。现将艾科公司对标
3、工作情况简要汇报如下：1、 合理定位，明确思路。2011年初艾科公司对自身发展状况和本行业发展现状进行了深入调查和分析，本着积极可行的原则合理选定标杆企业，建立了以总经理郭志新为组长的对标领导小组。确立了“以创新为动力，以绩效为导向，以对标为抓手”的工作思路，制定对标管理实施方案，将对标管理工作落到实处，落实到部门、落实到具体岗位。2、 细化指标，全面对标公司根据遵照“逐级负责，分级管理”的原则，从自身基础和条件出发，制订了2011年工作质量考核指标即：小试项目一次成功率达到80%、中试项目一次成功率达到90%、生产项目一次成功率达到100%、顾客满意率达到95%以上、顾客反馈及时处理率达到1
4、00%作为标杆总目标值。各部门、车间、班组制定相应标杆目标值，配套推进薪酬制度改革、技术开发、设备改进、产品质量、劳动生产率、等各方面的工作，使对标工作成为公司推进各项工作的助推剂。3、 精细管理，完善考核激励机制公司把精细化管理列为重要课题，打破部门限制，建立有效的工作组织结构。切实研究、制定出目标明确、任务清晰、操作性强的推进方案。认真结合权力运行监控机制的办法，从工艺、工序入手，细化每一项工作，设定每一项流程，确立管控风险，制定管控标准。同时各级部门建立了一系列的检查和考核制度，从每月一次的公司考核到每日班组考核，将对标管理工作落到实处，落实到部门、落实到具体岗位，奖优罚劣。实现人人肩上
5、有指标的全员发动、全员参与的态势，提高了员工的工作积极性。4、 对标工作取得的成效通过大力开展对标工作，艾科公司在生产经营、企业管理等方面都取得了积极的成效。很大程度上改变了以前“一人多管事，一事多人管”的被动工作局面，使我公司从管理层到基层每一位员工的工作都有了明确的目标和方向。截止到2011年11月年艾科公司所有生产项目均圆满完成。总结艾科公司一年来对标工作经验，最重要两点：一是领导重视全员参与，建立了以总经理为组长的领导小组，办公室和财务部门为公司对标工作的牵头部门，制订了对标管理实施方案。二是常态化，把对标工作落实到日常工作中。建立起了公司、部门、车间、班组四个层面的对标体系，层层落实责任，狠抓执行力。公司每月生产技术会议都要布置对标挖潜工作内容和指标。以全面反映公司各方面指标水平。四、下一步工作工作重点下一步公司仍将立足长远发展，一如既往，继续将对标工作深入开展。在科技创新方面向标杆企业看齐，加强“产学研”结合，不断改进新产品开发过程的程序控制， 使“方案调研-实验室小试-工厂中试”的研发模式进一步完善。在精细化管理方面，基于已经做了大量行之有效的工作的基础上，进一步落实“精、准、细、严”的要求，以系统作保证，以标准谋细化，以数字达精确，以持续求精进。将艾科公司打造成为我市精细有机化学品研究领域的一个重要基地！为我市精细有机化学品行业的发展做出更大贡献。2011年12月
