1、品牌营销，是21世纪企业市场竞争的“最后生存术”。由于品牌战略研究与实战技术普及工作的落后，中国的绝大部分企业不懂得如何进行品牌战略规划和实施。而事实上，企业只按照营销传播理论做好日常的营销传播工作，并不能打造强势品牌。因此，尽管中国有不少企业的营销水平已经非常高，但由于没有强势品牌，不断地陷入“缺乏可持续竞争优势、营销成本偏高、利润很低”的困境。通过本课程的学习，培育一批真正掌握品牌战略管理理论，并在实践中善于创造性地把品牌理论用于具体操作的实务人才；经过学习并通过考试的学员既能掌握品牌战略规划的方法与工具，又能把品牌战略落实到企业的具体营销传播活动中。确保企业的营销资源得到最充分的利用，既
2、促进销售的短暂增长又能打造强势品牌；全面深刻了解品牌战略管理的职责与主要工作内容，能够建立科学高效的品牌管理组织架构与流程，善于把企业内各部门实施品牌战略的工作要求有效传达到位并推动实施。一位历任全球第一品牌-可口可乐销售经理的实战派营销专家一位曾是法国达能集团中国公司第一位高级品牌经理人的品牌大师一位担任过美国百威公司等3家世界500强企业高管的营销管理高手一位留学期间担任中国留学生联合会主席的精英一位海尔、伊利、国美都曾力邀出任品牌总经理的品牌领袖大型STP品牌模型目标营销实战案例演练第1步骤：市场细分（Segmentation）-【重点】结合案例提供的定性和定量分析数据，针对细分市场（消
3、费群），找出他们的发展机会点，研究并确定各细分市场（消费群）的发展优先次序；-【工具】提供“从3C到3性精准制导产品概念提炼技巧体系”-【案例】健力宝第五季的败因/可口可乐-酷儿的细分/乐百氏-脉动的创新第2步骤：目标市场（Targeting）-【重点】针对每个细分市场（消费群）的发展、机会点、消费者的行为、需求和心态等构思相对的新产品，制定精准的产品概念，并指出针对点和原因。-【案例】“牛奶新概念的提炼”/“X品牌开发建议书”第3步骤：定位Position-【重点】对开发的细分市场（消费群），筛选精准的品牌定位，并制定品牌发展规划。-【工具】提供“T&T品牌营销计划摸版”-【案例】“X品牌上
4、市计划书”全案例剖析中国本土品牌普遍存在5大深层次病症：第一大病症是：模仿秀；第二大病症是：夜游症；第三大病症是：狂躁症；第四大病症是：自虐狂；第五大病症是：严重贫血。精准制导现代品牌核战争为什么品牌是产品与消费者之间的一种关系？品牌的三角关系为什么品牌管理的实质是需求管理？消费者隐性和显性需求重要性调查品牌定位一定需要市场解读能力成功营销定位三因素精准制导的三步定位法-从产品定位走向营销定位品牌共鸣模型把品牌建立在一系列依次排序的层次上，从底到顶依次是：（1）保证品牌的差异。利用具体的产品等级和顾客需求，以确保将顾客头脑中的品牌与自己产品的差异性联系在一起；（2）连接品牌的联想。通过在战略上
5、连接许多有形和无形的品牌联想，牢固地在顾客心中建立品牌含义；（3）引发顾客的反应。就是有关品牌的判断和感觉引出适当的顾客反应；（4）建立忠诚的关系。把品牌反应转化成建立在顾客和品牌之间的一种强烈、活跃的忠诚关系。通过四个步骤建立与顾客联系的六个“品牌建立框图”：品牌特色：与该品牌在多长时间内且较容易地被各种各样的购买者或者消费者唤起有关。品牌性能：与这种产品或服务怎样满足顾客的性能需要相关。品牌形象：其描述涉及产品或者服务的外出特性，包括哪个品牌能满足顾客心理或社会需要。品牌判断：反映顾客自己的意见和评估。品牌感觉：是顾客与品牌有关的情绪反应和响应。品牌共鸣：指顾客和品牌关系性质，即顾客感到他
6、们与品牌“同步”的程度。感念点体验线效果面品牌经营的3C模式创立（Creating）奠定品牌资产基础建设（Constructing）累积品牌资产改善（Changing）提升品牌资产T&T品牌突破8大技术创立强势品牌建立强势品牌的十大步骤成功品牌的企业基础产品成长周期和品牌成长过程交互分析成功品牌的特征驾驭品牌传播STP时代-从商品消费到认牌消费-从形象至上阶段到定位至上阶段-影响未来消费者行为的因素-未来生活形态趋势品牌定位广告宣传定位定位技术定位步骤定位误区整合营销传播-4P:4C:4V:4R长寿品牌的成功奥秘-T&T“热气球品牌营销模式”（原创模型）规划品牌识别品牌差别来自何处？建立差别的
7、方法差异化的变量品牌差别需要支持点国内企业品牌识别的不足设计品牌符号简单独特的名称及包装是品牌的视觉要素包装策略命名策略品牌名称的双重作用及反向关系品牌命名原则品牌命名避免误区累积品牌资产评估品牌资产的价值品牌资产的价值体现在无形的方面，主要是消费者对于品牌认知和忠诚度在品牌延伸、扩张、购并和财务运作中品牌价值的多种衡量方法品牌资产的思维框架和在企业品牌运营中的实际作用英特品Interbrand品牌价值评估模型Interbrand模型的基本思路和背后逻辑Interbrand模型的优势和主要用途Interbrand模型的手段、参数和方法Interbrand模型的实际应用和注意事项其它品牌价值评估
8、模型简介品牌的核心：策略资产和执行资产品牌资产五大层面品牌知名度品牌认同度品牌联想度品牌忠诚度品牌溢价能力从品牌资产到品牌价值中国企业与世界500强比较保证品牌价值的七大要素核心价值，品牌永远不变的灵魂品牌核心价值剖析以水滴石穿的定力维护品牌核心价值不动摇中国公司与国际公司品牌核心价值管理比较本土品牌核心价值游离的深层原因开展品牌延伸品牌战略规划及模式综合品牌战略产品品牌战略分类品牌战略联合品牌战略担保品牌战略主副品牌战略品牌发展方向策略未来的走向多品牌组合策略品牌延伸策略及类型新品牌成功率与品牌延伸成功率分析A&P组合建立消费者偏好的品牌推广实施不同品牌战略的利益点建设整体品牌CIS战略MI
9、理念识别（MindIdentify）BI行为识别（BehaviorIdentify）VI视觉识别（VisualIdentify）宝洁的品牌管理发展营造国际品牌品牌国际化的途径品牌那些特征最容易全球化2003-“变脸”年-带给我们的启示中国企业品牌国际化模式分析日本公司迈向品牌全球化的过程与战略微笑曲线在营销的价值链上，制造商的利润只占总价值的15，分销利润占了50，而品牌附加值占35。讲师介绍：资历背景吴老师是中国营销管理实战导师、中国十大行业培训师；在品牌管理领域是具有鲜明特点的品牌管理培训师，受到培训客户的青睐。2006培训中国风云人物、阿里巴巴直播中心特邀讲师、中华讲师网签约讲师、中国总
10、裁培训网签约金牌讲师、商战名家网认证讲师、北京大学生创业园签约讲师等工作经历：1995年就职于深圳威廉康姆集团，职务销售助理，四年后升为市场总监。2000年3月离开威廉康姆集团，凭借自身的实力及多年的企业实战经验使得吴老师成为国内少有的理论与实践结合的营销专家和管理专家。在营销领域，他对国内诸多行业都有深入的研究和咨询，比如家电、汽车、服饰、电信、银行、酒业、建材、零售等等，特别是对中国本土市场特点的研究，走遍了全国各区域市场，调研过的城市就达二百余个。帮助数十家企业走出营销困境，实现营销的突破与企业的良性发展。现实生活中吴老师的研究领域远不止于营销管理，有人这样评价他：“对于中国企业存在的深层误区有惊人的洞察力,特别对于中国商业文化时代色彩的系统反思与批判，对于新的商业精神的构建,有猛斧开山之力。”风格特色吴老师老师授课内容新颖，为了更有效的帮助企业成长，吴老师一直在倡导一个理念“只为企业量身定制”把先进的管理知识转化为企业的生产力。让课程具有相当强的针对性；语言生动有趣，在授课方法上灵活多样，让学员在快乐中交流学习了解心理学与管理学精华快速成长，做到真正帮助企业成长。文章来源：
