1、 年年 月月培培训训中中心心教教师师绩绩效效考考核核表表考评时间：被考评人：序号 考核项目KPI及考核权重指标要求评价标准考核结果自我评估 上级评估1工作态度(20分）公司行为规范遵守情况（3分）无违纪违规行为，自觉遵守公司制度违规违纪一次扣一分；违反公司制度一次扣一分2 当月出勤状况（6分）当月无迟到、缺勤全勤（事假、迟到、缺勤一次扣一分）3服从度和配合度（3分）执行力，公司例会参与度对上级合理的工作安排绝对服从并坚决执行；公司例会无故迟到、缺勤一次扣一分4职业道德（5分）教学严谨、作风正派酒后上课、课堂打电话、无故中途离开教室被发现一次扣二分5工作心态（3分）随时与学员保持沟通，引导随时与
2、学员保持沟通、学员问的问题能圆满解决、检查学员住所、保证学员安全6教学质量（65分）课时量（30分）基础课时量 课时完成 课时完成基础课时得20分，每少一课时扣一分，每额外多一课时加一分，且最高不超过10分7常规性考试（15分）每月一次，由总部出题，检测学员的考试达标率监督、考核学员进行考试，所在班级有一个不达标扣四分，三个以上不达标本项不得分；若整体达标率达到90%以上，本项额外加5分8学员满意度调查（15分）由学员进行满意度调查问卷得分=学员调查综合得分*0.159教学课堂满意度（5）学生对课堂教学反映或教学管理部门对教学的反映由教学总监进行随机抽查或随机访谈进行评分10教学常规（10分）
3、教学计划（3分)教学计划完成度和实践度教学计划每月上交一次，制定认真，切合教学实际，不符合者扣3分11备课情况(3分）备课备课认真，教案齐全、规范，切合教学，不符合者扣2分12 作业布置与批改(4分）严格要求学员完成作业作业按规定数量，批改及时认真；不符合者扣2分；13其它（5分）合作性（2分）团队合作人际关系，团队精神及与他人（部门）工作配合情况14责任感（3分）格尽职守对担任职务相关知识的掌握、运用，工作的熟练程度15额外加分/减分项(10分）加分/减分原因简述（根据贡献值评分，不得超过10分）主要包括教学创新、招收学员、公司通报表扬/批评、同期学员成绩优秀比例超额等实实事事阐阐述述：总分考核成绩本人签字：教学总监签字：总经理签字：注：自我评估：权重占20%，主管评估：权重占80%，嘉奖分由上级领导来评定不计入自评。其他突出成绩奖励加分和重大工作失误扣分，由公司领导根据实际情况打分。加分和减分总额不超过10分。
