1、愿景二期施工组织设计摘 要近年来建筑行业体制改革逐渐深化，工程项目的施工管理越来越重要，管理水平的高低成为企业发展的重要因素，施工质量和成本及工程进度都都是依靠管理来进行控制，因此提高企业的管理水平十分重要。施工组织设计是用来指导施工项目全过程各项活动的技术、经济和组织的综合性文件，是施工技术与施工项目管理有机结合的产物，它是工程开工后施工活动能有序、高效、科学合理地进行的保证。本施工组织设计主要针对愿景广场二期工程进行编制，结合项目的实际，对项目的各分部分项工程施工方案进行详细的设计。具体包括工程概况、施工部署、施工准备及资源的配置、进度计划、主要工程施工方法以及施工平面布置。在编制中对工程
2、质量目标、工期目标、项目管理机构设置、施工进度计划、施工机械、周转材料及设备、施工方案、安全文明施工、环境保护等因素进行分析与考虑。运用横道图和网络计划进行分析控制，质量上制定严格的技术、组织措施，确保降低成本、加快施工进度并提高质量的目标。关键词：高层住宅；框架结构；施工组织设计；进度计划；网络图AbstractConstruction industry reform in recent years gradually deepen, the construction of the project management is increasingly important, the level
3、 of management to become an important factor in the development of enterprises, the construction quality and cost and progress of the project rely on management control, thereby increasing enterprisemanagement level is very important.The construction design is used to guide the construction project
4、of the whole process of the activities of the technical, economic and organizational documents, construction technology and construction project management, organic combination of product, it is after the start of construction activities to an orderly, efficient, scientific and rational manner the g
5、uarantee. The construction design prepared for the vision Square Phase II project, combined with the actual project, the project sub-segment of the construction program for the detailed design. Including a project overview, construction, deployment, construction preparation and resource allocation,
6、scheduling, construction methods and construction layout. In the preparation of the quality of the project goals, schedule goals, project management settings, analysis and consideration of the construction schedule, construction machinery, the turnover of materials and equipment, construction progra
7、m, safe and civilized construction, environmental protection and other factors.Analyze the control, the use of bar charts and network plans to develop rigorous technical quality, and organizational measures to ensure lower costs, speed up the construction progress and improve the quality of the targ
8、et.Key words: high-rise residential; frame structure; construction design; schedule; network diagram第一章 编制的原则和依据1.1 编制原则（1）遵循施工工艺规律、技术规律及安全生产规律，合理安排施工程序及施工顺序；（2）全面规划，统筹安排，保证重点，优先安排控制工程的关键工程，确保合同工期；（3）充分利用现有机械设备，扩大机械化施工范围。提高机械化程度，改善劳动条件，提高劳动效率；（4）合理布置施工平面图，尽量减少临时工程，减少施工用地，降低工程成本；（5）采用流水施工方法。网络计划技术安排施
9、工进度计划，科学安排冬、雨季项目施工，保证施工能连续地、均衡地、有节奏地进行。1.2 编制依据（1）武汉惠川房地产开发有限公司提供的该工程施工图纸。（2）建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范（JGJ130-2001）。（3）建筑施工安全检查标准（JGJ59-99）。（4）简明施工计算手册. 北京:中国建筑工业出版社,2005,07（5）建设工程质量管理条例（6）工程建筑标准强制性条文.北京:中国建筑工业出版社, 2002（7）地基与基础工程施工质量验收规范（GB50202-2002）（8）混凝土结构工程施工质量验收规范（GB50204-2002）（9）混凝土质量控制标准（GB50164-201
10、1）（10）混凝土强度检验评定标准(GBJ107-87)（11）钢筋焊接及验收规程.陕西:中国建筑工业出版社. 2003.5.1（12）民用建筑设计通则（GB 503522005）（13）住宅设计规范（GB50096-1999）（14）建筑规范（GB50368-2005）（15）高层民用建筑设计防火规范（GB 5004595）（16）城市道路和建筑物无障碍规范（JGJ502001，J114-2001）（17）夏热冬冷居住区建筑节能设计标准规范（JGJ1342001）（18）施工技术操作细则第二章 工程概况2.1 工程概况本工程位于武汉市武昌区中北路车家岭，由1#、2#楼组成。地下室一层，地下建
11、筑面积6103.63m2，其中人防部分建筑总面积2012.m2。其余部分4091.63m2，1#2#楼结构均嵌固于地下室顶板上，其中1#楼地上二十五层,建筑高度为88.90m，建筑外形尺寸长50.4m，宽16.8m。13层为商铺，四层以上为办公。2#楼地上三十层,总高91.5m，建筑外形尺寸长34.8m,宽19.8m为住宅楼。工程结构形式为框架剪力墙。 该工程由武汉惠川房地产开发有限公司投资兴建，海南华磊建筑设计咨询有限公司武汉分公司设计，湖北建盛工程监理公司监理，天业建设集团有限公司承建。2.2 施工条件及特点愿景广场二期工程位于武汉市武昌区中北路227号西侧，为高层办公、商住楼。地下室一层
12、，地上分为1#、2#楼，1#楼25层为办公楼、2#楼30层为商住楼，建筑总面积45240平方米，为框架剪力墙结构。属一类高层商住建筑，其耐久年限为50年，建筑防火分类为一类，耐火等级为一级，六度抗震，屋面防水等级为二级，合理使用年限为15年，类室内环境污染控制。装饰装修：（1）所有上人屋面为200x200方砖，板面高聚物改性沥青卷材防水屋面。（2）阳台、雨蓬为无机铝盐防水砂浆防水屋面。（3）楼面、水泥砂浆楼面，商铺二层架空楼面。（4）墙面：除厨房、卫生间的外墙，所有位置为外墙贴面砖内墙内保温砂浆。5厚面砖，1：1水泥砂浆勾缝，其他为外墙贴面砖保温砂浆内保温。厨房、卫生间为水泥砂浆面，卫生间所有
13、内墙面做白色乳胶漆。（5）所有凸窗顶板为聚苯板外保温及内保温。（6）顶棚刮两遍腻子，厨房、卫生间为两遍黑腻子顶棚。门窗工程：塑钢中空玻璃推拉窗，塑钢中空玻璃推拉转角飘窗，塑钢中窗玻璃推拉飘窗。混凝土强度等级：框架柱，墙、连梁（LL）19.950m以下层柱、墙C45， 19.950m37.950m柱、墙C40，37.950m55.950m柱、墙C35，55.9510m73.950m柱、墙C30，73.950m以上柱、墙C25，梁、板0.000以上C25，楼梯及楼梯梯柱C25，构造柱、拉梁C20。墙体：0.000以上砌体均采用加气混凝土砌块，容重7KN/mm，M5混合砂浆砌筑，厨房、卫生间墙体采用
14、M5.0水泥砂浆。本工程施工现场位于武昌区中北路车家岭，场地狭小，因此施工受高温和场地的限制，对所需进场的各类建筑材料的堆放带来了难度。施工时必须做好材料进场计划及调运的工作安排，因工程紧邻居民住宅区，施工噪音较大，存在扰民现象，所以在施工过程中，应尽力减少对周围环境的影响，同时应做好周边的安抚工作，尽量使工程施工处于连续正常状态。武汉市处于北纬3200，东经11852，全国四大火城之一，全年平均气温为15.3，最热时月平均气温为28，最冷时月平均气温为-9.0，极端高温40.7，极端低温-14；全年风速为2.6m/s，风向冬季为NE，夏季为SE；每年雨季为6-8月份，冬期施工一般为12月8日
15、-2月23日共83天。第三章 施工部署3.1 施工总体目标3.1.1质量目标确保达到国家、地区及详细质量验收标准，确保“合格”。3.1.2工期目标合理穿插工艺，调配劳动力，确保工期，争取按时竣工。总工期为558天（2011年5月15日-2012年12月20日），此控制计划必须服从业主的要求，并全力配合好业主“销售工程”的施工进度，按照甲方的进度及工艺要求组织施工。3.1.3安全目标确保无重大伤亡、火灾和人员中毒事故，一般轻伤事故发生率控制在0.5以下。争创楚天杯。3.1.4文明施工目标市级文明安全工地，活完场清，污染排放达标。3.2 项目管理组织机构项目管理体系按照策划服务组织实施检查结果处理
16、问题四个步骤，四个步骤的工作是通过公司项目部作业班组来实现的。公司、项目部负责项目的前期策划服务，主要包括确定目标，配备资源，规范程序，使项目的目标清晰，责任清晰，这项工作是项目能否成功的关键前提。项目部负责组织实施、检查结果、处理问题，这也是项目管理的具体工作。项目经理部按照企业的项目管理思想，以工期目标核心，按照程序标准化、工作人性化、管理科学化的要求，完成项目的管理目标。作业班组负责实际操作，在实际操作中要做到样板引路，工序控制节点为核心，严格奖惩。通过三个层次的管理责任的落实来保证项目管理的实现，对本工程我们提出“重计划、重结果、降消耗”的管理准则，以创造出精品工程。3.2.1组织机构
17、的建立公司按照相关要求和规定组建项目部，建立工程项目的管理体系。项目经理是公司在项目上的全权代表，受法人委托行使项目管理权，在受权范围内负责项目的全方位、全过程管理，完成项目的各项管理目标，实现对业主的合同承诺。项目部组织图见图3-1。图3-1 项目部组织机构图3.2.2项目部的职责本工程人员选用和机构的设置充分考虑到本工程特点，项目部的主要职责为：（1）土建结构、水电安装、装修装饰、消防、通风采暖、室外市政各环节上的综合、协调管理；（2）对各专业承包商的提供的有效服务、进行有效的控制；（3）在施工现场与工程设计师的沟通，与现场监理工程师、业主之间的协调与配合；（4）协调社会关系为现场施工提供
18、保障；（5）适应总包管理的体制，为业主全方位的服务；3.2.3项目部管理人员的职责（1）项目总负责：对总部直接负责，代表企业全面负责履行总承包合同，负责项目部与外部的关系协调，负责施工所需的人、财、物的组织与控制。对工期、质量、安全文明施工及成本目标进行控制。（2）项目经理：负责现场的施工管理，主管工程部的正常生产安排工作，对施工生长、安全直接负责。（3）安装负责人：分管工程安装分部工作，对安装分项实施工期、质量、安全、文明施工等方面的管理。（4）技术组：对本项目的工程质量负有技术上的责任。参与编制项目施工组织设计，编制分部分项施工方案，进行技术交底。掌握上级文件、施工及验收规范以及相关的地方
19、规定。负责项目图纸变更、收集和发放以及签证的办理、处理班组提出的技术问题。对项目上出现的各种违规操作有权处置，对已造成问题的有权提出整改和返工指令。（5）质量组：掌握施工验收规范和工程质量活动状态，督促质量计划的有效实施。对违反国家标准及施工规范要求的情况有权责令整修、返工乃至停工，做好施工过程中的检验和试验工作。（6）预算组：参加图纸会审，编制、复核项目的预（决）算。协助经营管理科对工程的分包方进行考察、评价。及时准确提供材料使用量和变更材料使用量。实事求是向甲方、公司和上级有关部门提供各种报表。（7）安全组：认真执行国家政府部门关于安全生产和劳动保护的法规及企业的安全生产规章制度。定期举行
20、安全生产教育，参与编制安全技术交底工作并督促实施，严格行使处罚权。对违章指挥、违章作业有权制止和处置，有权越级上报直至最高管理者。定期或不定期地进行安全检查，清除事故隐患，对安全事故组织召开安全分析会，找出原因，写出事故分析报告，并遵循三不放过的原则。兼管施工机械设备的使用和管理工作。（8）材料组：及时收集分供方的有关资料，并参加对分供方的考察、评价。编制材料采购申请计划，做好材料（设备）的采购、验证工作。协助质检员做好进货物资的检验和试验工作。（9）资料员：及时做各种资料的收集并分类、编目，归档和转发工作；负责对检验和试验状态作好标识工作；整理竣工资料。（10）测量员：负责本项目的测量放线及
21、计量工作，做好检测设备的管理工作。3.3 总体施工方案（1）总体施工顺序：先结构、后装饰。（2）装饰先外墙后内墙；先顶棚后地面；先湿装、后干装的原则。（3）安装工程随土建工程穿插进行施工。本工程按主体1-10层、主体10层以上、节能工程、安装四个阶段组织施工及验收。竣工验收按总计划日历天为依据。（4）施工缝及施工流水段的划分，根据施工实际情况，主体施工至10层以上后，建议业主对1-10层主体结构部分预先验收，1栋楼在进行11-25层主体结构施工时，可以先进行1-10层砌体工作。（5）安装工程各预埋、安装等分项工艺随土建穿插进行。（6）主体结构阶段施工程序：卓峰建设集团移交完毕后进行施工。墙、柱
22、、梯钢筋墙、柱、梯模板墙、柱、梯砼梁、板模板梁、板钢筋 梁、板砼养护拆模上层结构（7）装修阶段施工程序：主体结构验收合格后即可进行装修工程施工。主导工序：抹灰楼地面装饰油漆涂料3.4 加强总包管理加强总包管理力度，为业主分担“协调、监督、服务、管理”的职责，直至竣工验收。提高总包意识和服务意识，总包管理应是全方位、全过程的管理，我们在施工管理中对我单位自有专业施工队伍和业主指定分包商均一视同仁，同等对待，并根据总包合同要求，提供必要的服务和便利设施，按照各分包商的进场时间提供现场办公室、职工宿舍、材料、设备加工、堆放场地或规划场区（供指定分包商使用）、施工用水、用电（提供二级配电箱）、运输设施
23、和脚手架、夜间照明，以及为业主、监理工程师、政府质监部门顺利进入现场验收提供必要的条件和设施。在业主的协助下，使用总包管理手段，对工程进度、质量、安全生产、现场文明施工进行全面管理、全过程控制，使工程的进度、质量、安全、文明施工等方面均达到总包合同要求和预定目标。加强协调管理，每周召开协调会，及时处理总分包及各分包商之间的关系。所有进入现场的施工人员，佩带我单位统一制作的胸卡，接受我单位的统一检查和管理。组织好单项工程和单位工程的验收工作。对业主指定分包的工程加强进度、技术、质量、安全等全方位的监督控制检查对施工过程中经常检查技术资料，并收集整理，对不合格或缺陷提出的整改意见，工程完工后，会同
24、业主、监理公司、设计部门和地方质监部门对工程进行验收，并将竣工资料汇总移交业主存档。工程交工后，一年内，由工程部对业主进行定期回访，了解业主在使用过程中发现的质量问题，做好记录，填写工程保修卡，作为工程保修的参考，工程保修由技术质量科负责，对回访中发现的缺陷及时配备人员并与业主联系配合进场维修，维修时尽量减少对业主正常工作的影响，尽量满足业主的合理要求。3.5 加强工程质量管理严把质量关，加强工程质量管理，扎扎实实工作。全面贯彻国务院关于切实加强建筑工程质量的通知精神。严格按建筑法的规定组织施工，不搞转包，（业主指定专业分包除外）。严把原材料、半成品质量检验关，加强测试。加强质检部门，设专业监
25、督工程师，实行班组、工程科、项目部三级验收制度，贯彻执行ISO2000系列质量体系标准，切实制订项目质量计划，做好质量记录，杜绝不合格品发生。我们有信心在本工程中把分项分部工程优良率达到90%，确保达到国家、地区和祥浩质量验收标准，确保“省结构楚天杯”。第四章 施工准备及资源配置计划4.1 人工配置计划4.1.1地上结构阶段本工程地上结构阶段施工包括钢筋制作安装、模板安装、砼浇筑、墙体砌筑等工作内容。投入劳动力354人（含瓦工）4.1.2装修施工阶段本工程装修施工作业面大，可投入较多的专业队伍进行穿插作业，墙体抹灰、门窗安装、楼地面施工、屋面防水保温、内墙饰面电气安装，给排水、消防总管支设等均
26、应合理安排施工。装修全面开展前，做好样板引路的验收工作及各种材料的确认和货源的组织工作。屋面工程在雨季施工计划安排要周密合理组织施工，做到作业面不闲置，工序衔接紧密，处理好各专业之间的协调配合和成品保护工作。各专业拟投入劳动力386人（业务指定分包商队伍除外），劳动力需求表见表4-1表4-1 劳动力需用计划表序号工种基础结构装修1木工120100302钢筋工10080203混凝土工3030104架子工1515155电气焊工6666抹灰工55807瓦工1010908油工00809电工55510机械工10101011防水工3003012信号工33013其他20101014合计3542743864.
27、2 主要施工机械计划4.2.1塔吊本工程在主体结构施工阶段，选用1台QTZ63，臂长为56.0m。满足工程所需模板、钢管、脚手架管等材料的垂直和水平运输。因塔吊基础的容许地面比后为150Kpa，当建筑物临边的持力层承受强度150Kpa时,为满足塔吊机械的承压和稳定性对塔吊基础的边长各加宽1m（70007000）。塔吊机械的装拆。在装拆塔吊时配备50T/m汽吊二台,一般每台塔吊装拆时间7天。4.2.2施工电梯选用1台双笼建筑电梯，型号为SCD120/120，主体施工至F10层时安装电梯为后期装修提供方便。4.2.3材料加工机械钢筋加工区设置依据施工现场情况设置对焊机、切割机、弯曲机等钢筋加工机械
28、；木工房配置圆锯、圆刨等。4.3 主要周转材料计划根据本工程施工进度计划和采用的模板体系，现场主要周转材料需用量如下表所示，实际施工过程中根据工程进度和实际工程量由项目预算员按时提供材料计划见表4-3表4-3 主要料具计划表序号料具名称规格单位数量计划开始进场时间备注1木模见结构设计概况表柱截面规格2011.6.26用于框架柱、剪力墙2筒体模板套62011.7.20电梯井筒3木方100100m32002011.6.26用于平台主龙骨50100m3600用于平台次龙骨4覆膜竹胶板12mm厚m2150002011.6.26用于梁板模板5碗扣式钢管支撑48T6002011.6.27用于梁板支撑6碗扣
29、式连接杆481200T2502011.6.27用于梁板支撑7调节顶托只200002011.6.27用于平台板支撑8钢管48T6002011.6.27外架子9扣件只1200002011.6.28外架子10钢跳板2504000块45002011.6.28操作层4.4 计量、试验、检验准备在现场设试验室养护室各一间，内设养护池、蒸养箱、振动台，并保证养护室保持标准养护要求，另配备砼试模5组，防水砼试验模2组，温度计18支，坍落度筒2个，砂浆试模2组，设专职试验员一名，满足现场的质量检测要求。施工前提前做好砂浆及砼配合比，组织各种进场材料的检验及钢筋焊接试验工作，准备好各种砼试模，选定国家法定试验室，
30、各种测量工具提前送检报验。确定施工过程中的质量检测标准，各种检测仪器如检测尺、钢卷尺、线锤等，对施工中的各项质量指标进行严格控制。表4-4 检验、测量和试验设备名 称分级数量使用特征检定周期钢卷尺B3技术质检计量试验用一年后换新坍落度筒C2试验用全站仪A1定位放线24个月经纬仪B2测量放线24个月水准仪B2抄平、放线24个月角尺C2质检用游标卡尺B2质检用24个月水平尺C2质检用靠尺C2质检用楔型塞尺C2质检用天平A2试验用12个月台称A2材料衡量12个月温度计C18试验用有功电度表B1内部核算用36个月水表B1内部核算用36个月压力表C3施工用兆欧表A2质检用12个月接地电阻测试仪A2质检用12个月钳形电流表A2质检用12个月4.5 技术准备（1）熟悉施工图，组织图纸会审、编制施工组织设计，本工程将根据工程进度计划，逐步编制主要分部分项工程施工方
