1、精品注册会计师考试第19章 责任会计附答案解析第十九章责任会计一、单选题1.下列有关集权的说法中，正确的是（）。A.在集权下，下级在任何事务上都不拥有灵活性B.集权是把企业经营管理权限较多集中在企业上层的一种组织形式C.下级没有权力参与决策制定D.在集权下，会降低决策效率，不能对市场作出迅速反应2.下列表述中，不属于科层组织结构的优点的是（）。A.同类专业的员工一起共事，易于相互学习，提高技能B.各个职能部门目标明确，部门主管容易控制和规划C.可能产生与企业整体目标不一致的委托D.可减少不必要的重复和浪费3.下列各项中属于事业部制组织结构管理原则的是（）。A.集中经营B.分散决策C.创新决策D
2、.集中决策4.下列关于成本中心的说法中，错误的是（）。A.成本中心是不存在收入的B.对于费用中心，唯一可以准确计量的是实际费用C.任何发生成本的领域都可以确定为成本中心D.成本中心的职责是用一定的成本去完成规定的具体任务5.某生产车间是一个标准成本中心，下列各项中可以由其决定的是（）。A.每件产品的价格B.产品的生产数量C.生产的产品种类D.工人的工作时间6.某生产车间是一个标准成本中心，为了对该车间进行确定存货成本和期间损益，需要计算制造成本的范围是（）。A.该车间的全部可控成本B.该车间的直接材料、直接人工和管理费用C.该车间的直接材料、直接人工和销售费用D.该车间的直接材料、直接人工和全
3、部制造费用7.下列各项中，适合于评价部门经理业绩的是（）。A.边际贡献B.部门投资报酬率C.可控边际贡献D.部门税前经营利润8.价格型内部转移价格一般适用于（）。A.内部成本中心B.内部利润中心C.集权程度较高的企业D.分权程度较高的企业9.下列各项中，部门投资报酬率计算公式正确的是（）。A.部门投资报酬率=部门税前经营利润部门平均净经营资产B.部门投资报酬率=部门平均净经营资产要求的税前投资报酬率C.部门投资报酬率=部门平均净经营资产要求的税前投资报酬率D.部门投资报酬率=部门税前经营利润部门平均净经营资产10.下列各项中，其部门经理所拥有的自主权不仅包括制定价格、确定产品和生产方法等短期经
4、营决策权的是（）。A.采购中心B.投资中心C.利润中心D.成本中心二、多选题1.下列有关分权的说法中，错误的有（）。A.分权是把企业的经营管理权适当的分散在企业的中下层的一种组织形式B.分权不便于发现和培养企业人才C.分权不会增加下属工作满足感D.分权下属可以增加不必要的沟通2.下列各项中属于网络组织结构主要特点的有（）。A.分散性B.协作性C.高效性D.集中性3.下列各项中，属于费用中心的有（）。A.新产品研制部门B.会计部门C.负责广告的单位D.医院放射科4.下列属于标准成本中心的硬性要求的有（）。A.必须按规定的质量进行生产B.可以超产生产C.必须按计划产量进行生产D.需要在规定的时间内
5、进行生产5.下列固定成本中，属于可控成本的有（）。A.广告费B.科研开发费C.教育培训费D.管理人员工资6.下列各项中，属于利润中心类型的有（）。A.自然的利润中心B.分散的利润中心C.集中的利润中心D.人为的利润中心7.A公司下属的某部门的有关数据为：销售收入30000元，已销产品的变动生产成本和变动销售费用20000元，可控固定成本1800元，不可控固定成本2000元，那么，该部门的“可控边际贡献”和“部门税前经营利润”分别为（）元。A.10000B.8200C.6200D.37008.下列各项中，属于内部转移价格种类的有（）。A.价格型内部转移价格B.成本型内部转移价格C.利润型内部转移
6、价格D.协商型内部转移价格9.下列各项中，属于剩余收益优点的有（）。A.剩余收益可以使业绩评价与企业的目标协调一致B.剩余收益依赖于会计数据的质量C.剩余收益引导部门经理采纳高于企业资本成本的决策D.剩余收益允许使用不同的风险调整资本成本10.以下关于内部转移价格的表述中，正确的有（）。A.内部转移价格，是指企业内部分公司、分厂、车间、分部等责任中心之间相互提供产品（或服务）、资金等内部交易时所采用的计价标准B.价格型内部转移价格，是指以市场价格为基础、由成本和毛利构成的内部转移价格，一般适用于内部利润中心C.协商型内部转移价格是指企业内部供求双方为使双方利益相对均衡，通过协商机制制定的内部转
7、移价格，主要适用于集权程度较高的企业D.成本型内部转移价格是指以标准成本等相对稳定的成本数据为基础制定的内部转移价格，一般适用于内部成本中心三、计算分析题1.某集团下设一A事业部，2017年实现销售收入3000万元，变动成本率为70%，固定成本为400万元，其中折旧费为200万元。（1）若该事业部为利润中心，固定成本中只有折旧费是部门经理不可控而应该由事业部负担的，折旧费以外的固定成本为部门经理的可控成本。要求计算：边际贡献；部门可控边际贡献；部门税前经营利润。（2）若该事业部为投资中心，其所占用的平均总资产为2000万元，其中平均净负债为800万元，平均利息率为5%。若该部门要求的税前报酬率
8、为10%，资本市场上加权平均税前资本成本为9%，假设没有需要调整的项目。要求计算：该投资中心的投资报酬率；该投资中心的剩余收益。参考答案及解析一、单选题1.【答案】B【解析】集权是把企业经营管理权限较多集中在企业上层的一种组织形式；集权的优点：便于提高决策效率，对市场作出迅速的反应，容易实现目标的一致性，可以避免重复和资源浪费。所以选项D错误。在集权下，下级在某些事务上也拥有一定的灵活性。所以选项A、C错误。2.【答案】C【解析】可能产生与企业整体目标不一致的委托是企业分权的缺点。3.【答案】D【解析】事业部制组织结构的管理原则是集中决策、分散经营、协调控制。4.【答案】A【解析】成本中心往往
9、是没有收入的，但是有的成本中心可能有少量收入，但不成为主要的考核内容。选项A错误。5.【答案】D【解析】标准成本中心不需要作出定价决策、产量决策或产品结构决策，这些决策由上级管理部门作出，或授权给销售单位。6.【答案】D【解析】计算制造成本的成本范围是直接材料、直接人工和全部制造费用。7.【答案】C【解析】以可控边际贡献作为业绩评价依据可能是最佳选择，它反映了部门经理在其权限和控制范围内有效使用资源的能力。8.【答案】B【解析】价格型内部转移价格，是指以市场价格为基础、由成本和毛利构成的内部转移价格，一般适用于内部利润中心。9.【答案】D【解析】部门投资报酬率=部门税前经营利润部门平均净经营资
10、产。10.【答案】B【解析】投资中心，是指某些分散经营的单位或部门，其经理所拥有的自主权不仅包括制定价格、确定产品和生产方法等短期经营决策权，而且还包括投资规模和投资类型等投资决策权。二、多选题1.【答案】BCD【解析】分权是把企业的经营管理权适当的分散在企业的中下层的一种组织形式。分权的优点：（1）可以让高层管理者将主要精力集中于重要事务；（2）权力下放，可以充分发挥下属的积极性和主动性，增加下属的工作满足感，便于发现和培养人才；（3）下属拥有一定的决策权，可以减少不必要的上下沟通，并可以对下属权限内的事情迅速作出反应。2.【答案】ABC【解析】网络组织结构主要特点有分散性、创新性、高效性、
11、协作性。3.【答案】ABC【解析】费用中心适用于那些产出物不能用财务指标来衡量，或者投入和产出之间没有密切关系的部门或单位，研究开发部门、广告单位和会计部门的投入量和产出量之间没有密切的联系，所以为费用中心。4.【答案】ACD【解析】标准成本中心必须按规定的质量、时间标准和计划产量来进行生产。这是标准成本中心的硬性要求。过高的产量，提前产出造成积压，超产以后销售不出去，同样会给公司带来损失，也应视为未按计划进行生产。5.【答案】ABC【解析】与产量无关的广告费、科研开发费、教育培训费等酌量性固定成本都是可控的。6.【答案】AD【解析】利润中心的类型分为自然的利润中心与人为的利润中心。7.【答案
12、】BC【解析】可控边际贡献=销售收入-变动成本总额-可控固定成本=30000-20000-1800=8200（元），部门税前经营利润=销售收入-变动成本总额-可控固定成本-不可控固定成本=30000-20000-1800-2000=6200（元）。8.【答案】ABD【解析】内部转移价格的种类有：价格型内部转移价格、成本型内部转移价格、协商型内部转移价格。9.【答案】ACD【解析】剩余收益指标优点：（1）可以使业绩评价与企业的目标协调一致，引导部门经理采纳高于企业资本成本的决策；（2）允许使用不同的风险调整资本成本。10.【答案】ABD【解析】协商型内部转移价格是指企业内部供求双方为使双方利益相对均衡，通过协商机制制定的内部转移价格，主要适用于分权程度较高的企业。所以选项C表述错误。三、计算分析题1.【答案】（1）若该事业部为利润中心：边际贡献=3000（1-70%）=900（万元）可控边际贡献=900-（400-200）=700（万元）部门税前经营利润=700-200=500（万元）。（2）若该事业部为投资中心：投资报酬率=500/2000=25%部门剩余收益=2000（25%-10%）=300（万元）。
