1、文化广场施工组织设计方案市文化广场智能化工程施工组织设计方案一、施工组织编制概述1.1编制围本次招标围为市文化广场智能化工程。本方案的编制围为工程施工方案及施工组织。1.2编制依据1、全面响应招标文件的各项要求。2、确保招标文件的施工期限，兑现合同工期。本次工程工期为合同签订生效后30日历日。针对文化广场工程量集中，场地宽阔，工艺较复杂、工期紧等特点，按系统工程统筹规划，合理划分施工区段，分区段、层次组织流水作业，突出基础-安装等关键工序，注意各专业配合协调，确保工期。3、认真选择施工方案，取保工程质量。根据工程合同条件、工程量清单、规、图纸、等有关文件及现场实际情况而进行的该项工程的施工，结
2、合现场施工条件和我单位技术设备能力，认真选择确保工程质量等级为优良（确保“市优”质量标准，不影响“省优”评选）的施工方案。4、注意环境保护、城市景观。认真贯彻省市有关施工管理规定，制定切实可行的施工技术措施，严格控制噪音、粉尘；文明施工，注意美化城市景观。5、本施工方案及施工组织以下列资料为编制依据：(1)、本工程谈判文件编号：三财采购【2011】第20号总第856号(2)、本工程招标单位招标答疑文件；(3)、本工程设计单位提供的建筑、水电、弱电等施工图；(4)、本工程的现场踏勘资料；(5)、我公司ISO9000质量认证体系，包括质量手册、程序文件、作业指导书等及其它有关质量、技术、安全、生产
3、管理文件；(6)、国家及地方有关施工标准、规：其它有关的国家及地方现行最新的规程、规。 国际（ISO/IEC11801）标准； 智能建筑设计标准GB/T 50314-2000； 民用建筑电气设计规（JGJ/T16-92）； 工业企业通信接地设计规; 建筑设计防火规 GBJ16-87 火灾自动报警设计规 GBJ16-88 工业与民用供电系统设计规（GBJ52-82） 低压配电装置及线路设计规（GBJ54-83） 电气装置安装工程施工及验收规（GBJ32-82） 安全防工程程序与要求（GA/T75-94） 火灾自动报警系统施工及验收规（GB50116-92） 建筑防雷设计规（2000 年版）GB5
4、0057-94 综合布线系统工程验收规 （GB50312-2007） 电子信息系统机房设计规 （GB50174-2008）如以上技术规国家有最新的，按国家现行最新规执行。1.3编制说明编制： 项目经理 审核： 技术部总监 审定： 总工 编制过程审阅招标文件 阅读施工图 勘察现场 招标答疑 制草案 编制附件 草案打印 技术中心审核 副总审定 正稿打印、复印、装订成册施工方案是我公司根据本工程招标文件规定的基本任务和具体要求，以及我公司多年对智能化系统工程总承包的实施和管理经验而编写的。本方案的主要容为包括施工组织机构和人员组成、实施技术管理的具体措施、施工部署和施工方法、工程施工中的重点、难点、
5、工程质量保证措施、工程进度计划及保证措施、安全及文明生产管理及保证措施及其它与保证工程按进度要求、质量要求顺利完成的计划和措施。二、工程概况、施工工期及质量2.1工程概况工程名称：市文化广场智能化工程承包方式：包工包料（除甲供材料外）招标围：综合安防系统、网络广播系统、智能照明系统、综合管路系统等子系统。2.2工期、工程质量工期要求：30日历日工程质量标准：分部分项工程质量等级为优良（确保“市优”质量标准，不影响“省优”评选）。本工程的重点要害部位必须符合要求，重点设备技术参数指标必须符合国家标准。三、工程施工部署3.1现场管理体系3.1.1施工管理目标1、质量方针：结合我公司ISO9000质
6、量保证体系总方针，贯彻“追求卓越管理，铸造精品工程，为用户提供无烦恼选择”的质量方针，争创行业一流，奉献满意工程。2、工程质量目标：遵循设计原则，施工技术规及规程执行。遵循我公司ISO9000质量保证体系标准，以严密的组织管理，精湛的施工技术，精益求精的工作标准，消灭质量通病，建造精品工程，全部工程一次交验合格率100，优良率100，确保建成优质样板工程，配合土建创优。3、安全生产方针，贯彻“预防为主、安全第一”底方针，杜绝“三违”（违章指挥、违章施工、违章操作），加强预防，创安全文明工程。4、安全目标：无人身重伤以上事故；轻伤事故控制在0.1以；无等级火警事故；无汽车行驶责任交通事故；施工区
7、域，无城市管线损坏事故。5、文明施工，环境保护目标：创建省市安全文明施工标准工地；维护施工区域周边环境，无人为破坏环境情况发生；加强施工区域排水；场地规划、布局合理、维护规、封闭管理、施工秩序良好。3.1.2施工管理组织机构根据本工程的需要，结合我公司实际情况，若中标，将从全公司调集有多年弱电工程施工经验的（特别是有类似工程经验）、思想素养高、业务素质强、能吃苦耐劳、善打硬仗的干部和职工队伍组成现场组织机构，按项目法组织施工。为全面完成本工程的各项施工任务，针对本工程的特点及规模，本工程的管理方式采用“项目法”施工模式组织施工。施工现场成立项目部。项目部有管理层和项目实施层的具有高素质多层次的
8、管理人员组成，同时配套强大的施工班子，确保工程目标的实现。本公司还有强大的公司支持层为项目部提供强大的支持后盾。项目部人员详见商务标附表。工程管理组织架构分为公司支持层、项目管理层和项目实施层三个层面，其中项目管理层和项目实施层为工程现场的管理架构。公司支持层为确保项目的质量目标、进度目标、安全目标等重要工程目标，公司总经理将作为本项目工程的总指挥，调集一批具有“高、精、尖”的管理人员组成项目经理部，为项目部提供包括人力、物力、财力等全方位的支持；以公司ISO9000质量管理体系严格要求项目管理层实施项目管理；对项目实施进行全程监控和支持。项目管理层项目管理层以项目经理为责任人，组建项目经理部
9、，下设三部一室：工程技术部、施工管理部、质量监督部、办公室，代表公司履行合同义务和承诺。为确保项目的设备质量，由公司直接提供设备采供服务，采供人员服从项目经理领导。我公司对该项目实行项目经理负责制，项目经理对公司总经理负全责，在工程基建办公室的领导下，认真履行自己的职责，依托公司本部搞好智能化系统的规划、设计；在现场代表业主全面负责智能化系统工程项目的技术管理工作。组织项目班子做好施工前准备，编制和落实项目计划；组织项目管理层和项目实施层人员按计划进行项目实施工作。建立项目沟通网络，协调工程关系解决工程问题。管理和控制项目质量、进度及安全等工程要素，履行合同义务。组织编制项目竣工验收资料，组织
10、工程竣工验收。搞好售后服务工作。项目实施层项目实施层为项目的具体实施人员，是由高素质的工程技术实施人员和强大的施工队伍组成，在项目部的统一指挥和管理下，按项目的具体计划要施项目，完成各自的项目任务。项目经理对项目实施层采用目标管理和过程控制管理方式。3.1.3管理职能的组织和分工本工程采用项目法组织施工，由项目经理代表总经理统一指挥领导，下设两条线：生产线和后勤线。项目现场设立工程技术部、施工管理部、质量安全部和管理办公室，公司配备采购部。生产线负责施工技术、工程质量、施工进度、安全生产、文明施工等一系列前方生产工作；后勤线负责计划预算、财务、材料采管、生活、医疗卫生等一系列后方生产工作。项目
11、管理部下属各部门职责如下：工程技术部：按合同要求落实智能子系统施工图设计；编制和落实施工技术管理的工作计划；按规定制定和汇编各子系统施工工艺卡；负责全面质量管理工作，制订和执行施工技术标准和规；审查各分包单位施工组织设计和施工技术措施，做好各阶段技术复核工作；负责施工技术交底，制定施工方案计划、工期安排等施工技术工作，实施动态管理；负责本班组的责任考核事务；参与设备订货、设备引进技术工作和设备验收；负责工程技术的咨询和协调；汇总和编制全部技术文件，做好技术档案工作；向工程基建办公室编报技术工作报告，对工程技术负全责。施工管理部：对各智能化系统分包单位施工技术力量、技术装备等进行核查；根据批准的
12、总综合进度计划，监督、指导各智能化系统分包单位履行进度计划；负责各子系统分包单位与各专业施工单位之间、智能子系统分包单位与政府主管部门之间的协调；落实工程基建办公室下达的各项施工管理指令及有关会议决定；对各智能子系统分包单位施工技术操作质量进行监控；负责向工程基建办公室编报工程进度、质量控制、完工验收报告；对工程进度、操作质量，以及分包单位组织协调施工负全责。质量监督部：参与对智能子系统分包单位质量保证体系状况的考察；按确定的工程质量总目标建立和完善质量保证体系网络；负责保证施工质量的各项措施的制订、汇总、实施和督促、检查；监督、检查、评定和检验原材料和设备的质量；会同监理部门进行隐蔽工程和分
13、项工程检查评定；参与对工程项目的抽查、质监和预验；参加监理协调会，对工程项目的最终施工质量负全责。办公室：配合采购部工作，负责材料采保工作；负责对外对施工活动的组织、协调公关；负责项目经理部文秘工作、人事管理、后勤保障管理；负责各种施工管理文件、报表、技术资料汇总及归档；负责施工现场、文明生产的管理；负责其它生产后勤服务工作。3.1.4项目经理部项目经理是施工项目管理的班子，受项目经理领导。为了充分发挥项目经理部在项目管理中的主体作用，必须重视项目经理部的设置，使其发挥积极作用。1、项目经理部在项目经理领导下，负责项目从开工到竣工的全过程施工管理活动，是企业在本工程中的管理层，它对项目实施层有
14、管理和服务的双重职能。2、项目经理部是项目经理的办事机构，为项目经理的决策提供信息依据。是项目经理的参谋又是具体的决策执行者。3、项目经理部是一个团队，项目经理是团队的领导者。其作用为：完成企业交托的基本任务，完成项目目标，履行合同承诺；树立团结合作敬业精神；协调各单位和各部门间关系，发挥每个人岗位作用，共同努力完成目标；规行为和服务意识，为企业树立良好形象。3.1.5项目部主要人员职责项目（副）经理的主要职责：贯彻执行国家和地方政府有关法律法规、政策和工程基建办公室及本工程各项管理制度、规定。代表公司全面履行“智能化系统工程”合同，承担合同条款规定的各项责任和义务。在建设方授权的围协调处理项
15、目经理部外部的关系。在工程基建办公室的领导下，组织完成智能化系统的全面规划和本期的规划；完成全部的详细设计；编写智能化系统及各子系统的用户需求报告及技术规格书；汇总编制全部技术文件；参加智能化系统实施过程技术总协调，技术文件审查以及组织测试、调试、试运行；竣工验收等项工作。根据基建办公室的指示和要求，对智能化系统工程的质量目标、工期目标、安全文明生产目标和成本控制目标等方面，实施控制和管理，确保目标的实现。负责项目经理部部的组织管理，制定有关的规章制度，并督促认真执行，搞好人、财、物的合理调配：全力以赴确保各项工作优质、高效的完成。项目总工程师主要职责：项目总工程师是本智能化系统工程项目经理部
16、的技术负责人，对项目经理负责，协同完成该项目的各项技术管理工作。认真贯彻国家、工程基建办公室制订和采用的各项技术标准、技术规程及有关规定。负责智能化系统全面规划和详细设计工作以及施工技术方案、施工组织设计的编制、审核和实施。负责智能化系统全过程的质量全面管理、控制、检验和评比等工作。负责智能化系统全过程的技术总协调，协助处理各种疑难技术问题，组织对技术标准、调试大纲、操作、维修与保养规程、竣工文件汇总编制的审定。在保证工程质量、工期、安全、成本目标的前提下，积极采用新技术、新工艺、新材料、新设备，负责其审定和组织实施。项目专业工程师的主要职责：项目专业工程师是本智能化系统各子系统规划、设计及实
17、施的专业技术负责人，在项目经理和项目总工程师领导下工作，对自己负责的子系统技术工作负责。认真贯彻国家、工程基建办公室制订和采用的各项技术标准、技术规程及有关规定。负责智能各子系统的方案规划、详细设计，以及实施过程中的技术管理、咨询、组织等项工作。负责编制智能各子系统的用户需求和技术规格书、技术标准、调试大纲、操作、维修与保养规程、竣工文件。负责智能子系统实施过程的质量保证、工期保证、安全生产保证等技术措施的编制、汇总和实施，以及各子系统分包施工单位施工组织设计等技术文件的审核。经常深入现场，随时协助解决出现的各种技术问题，督促各子系统工作的完成，组织各阶段技术复核、进度协调，参与对材料、设备的
18、订货、设备引进技术工作和设备验收等。3.1.6项目经理责任制为了保证项目的实施，充分发挥项目经理在工程管理中的作用，我公司赋予项目经理充分的项目管理权利。公司采用项目经理责任制，体现和落实项目管理的责、权、利，全力支持项目经理的项目管理工作，包括人力、物力和财力的支持。项目经理对公司总经理负全责，在工程基建办公室的领导下，认真履行自己的职责，依托公司本部搞好智能化系统的规划、设计，在现场代表业主全面负责智能化系统工程项目的技术管理工作。3.1.7项目经理的工作方针和管理目标项目经理的工作方针是：以换位的思想，站在业主的立场上，以智能化系统的实施为中心，以集成的思维优化设计，以科学的方法精心组织
19、施工，实现费用最低、工期最佳、质量全优的预定目标。项目经理的管理目标是：对智能化系统实施的全过程实行项目管理，做到“三控制、二管理、一协调”，即：“三控制”：进度控制不超工期、质量控制达到全优、费用控制不超概算；“二管理”：安全生产管理实现事故为零的目标、文件资料管理达到100完整；“一协调”：组织协调好各方面的关系。3.1.8制订和贯彻技术标准和技术规程1、技术标准和技术规程是标准化的重要容，在工程项目建设中，正确制订和贯彻执行技术标准和技术规程，是建立正常施工技术秩序，实现高质量、高速度、高工效、高标准和增产节约、安全生产的重要前提，是工程项目施工的准则和技术管理上的法规。因此，我们在本系
20、统工程的技术管理中首先选用我国现行的技术标准及技术规程，作为对工程质量、检验方法和质量评定的技术依据：作为对各子系统在施工过程、操作方法、设备和工具的使用，施工安全技术要求等所作的技术规定。2、为了在施工过程中贯彻好技术标准和技术规程，我们做到： 组织全体管理人员和施工技术人员认真学习，熟悉和掌握各种技术标准和技术规程的容、要求，自觉按照技术标准和技术规程办事。 加强技术监督和技术纪律，严肃认真地贯彻和执行技术标准和技术规程。每一道施工工序上对每一种原材料、设备选用上都必须按统一的技术标准和技术规程进行严格监督和检验，发现违犯行为必须立即制止和纠正。 对技术标准和技术规进行分解和具体化，从原材
21、料到最后成品都要做出具体的要求，并落实到每个技术管理人员身上，易于执行。3.1.9建立健全工程施工管理制度为了把整个智能化系统工程项目的技术管理工作科学地组织起来，有条不紊地、有目的地开展，保证技术管理工作任务的完成，建立健全严格的技术管理制度是非常必要的，它也是工程建设项目技术管理的一项重要的基础工作，主要应该建立的制度有： 设计交底与图纸会审制度 施工组织设计管理制度 施工日记制度 技术交底制度 技术复核制度 材料、设备质量检验制度 测量、计量、试验管理制度 工程验收制度 技术档案管理制度 科研、革新、新材料、新产品、新工艺推广使用管理制度 技术情报与信息管理制度 技术培训管理制度 技术管
22、理考核奖罚制度 定期向工程基建办公室书面报告的报表制度3.1.10工程管理创优措施本着“施工前为用户着想，施工中对用户负责，施工后让用户满意”的指导思想，强调质量、成本、工期，全面事项技术质量责任制。1）建立健全创优组织建立以项目经理为组长、项目总工程师为副组长的创优领导小组，工程质量组具体负责本工程的创优工作，工程技术部协助工作，各个施工队队长和分管技术的人员负责个子管理的标段的质量创优工作。创优领导小组定期活动，分析质量管理和工程质量情况，找准影响质量的因素，采取对策和改经措施，并付诸实施，以保证本工程优质达标。创优领导小组指定创优规划和措施，层层分解，做到纵向到底，横向到边，形成自上而下
23、的质量管理网络。在队与队、组与组之间深入开展创优工程活动竞赛，确保工程一次成优。2）创优规划落实措施在项目上场之初建立一套完善的创优管理制度，和本工程的质量监察与管理协调，并采取相应的切实可行的落实措施，有计划、有步骤、有针对性、有序的实现本工程项目的创优目标。 细化措施、责任到人根据本项目的特点、规模等实际情况，分别制定详细的创优目标和措施，并将各标段项目、各分部、各分项工程、各施工工序、各环节等创优标准确定并落实到各具体负责的施工队，明确责任到施工队、作业工班和个人。 创优教育通过多种形式对所有参建职工进行创优教育，教育广大职工处理好“创优与工期、创优与效益、创优与个人收入、创优与企业信誉
24、及发展”的关系。在创优准备阶段做好“紧迫感、责任感、光荣感”教育，在创优提高阶段进行“思想上新高度、管理上高水平、创优出新成果”。 做好全面质量管理运用全面质量管理，指定施工全过程中质量、工期、安全、经济效益、文明施工和技术经济资料的保证措施，并做好落实实施工作。 组织质量攻关，突破创优难点通过开展新成果应用；工程小组活动；组织以质量为主的劳动竞赛；树立样板工程，统一质量标准等多项活动，积极组织质量攻关活动，突破创优难点。 开展多种形式的服务活动，为创优创造条件主要开展：思想政治工作为创优活动服务；机关为基层服务；后勤为施工第一线服务等服务活动，为本合同创优工作创造条件，确保创优目标的实现。
25、勤检查、细检验根据制定的详细创优目标和本工程实际进度，对所有工程项目的施工及时检查；并严格按照相关规标准详细检验，对于关键部位按照比现行规标准高一级的标准进行检验。建立细致的创优档案，及时记录各项目创优的进度、安全、质量等实际情况，为落实创优规划所确定的创优目标提供必要的、详细的数据，以便及时指导和管理。 跟进管理、奖惩分明建立相应配套的创优奖惩制度，明确到具体施工的作业工班和个人。根据实际的创优目标完成情况，严格实行奖优罚劣的制度。对于没有达到创优标准的工序或者分项工程，组织工程技术部、安全监察部、质量监察部等相应的专业技术人员、管理人员、作业负责人等研究分析原因，并确定整改和预防措施，以整
26、改本道工序和知道其他项目的相应工序的操作，从细处、从源头保证创优目标的实现。主要工程创优规划的落实措施根据本工程特点，组织先进、精良的施工设备，根据本工程线路情况，确定科学合理的施工方案。统筹规划，合理安排施工进度和施工顺序。为了更好实现既定的创优目标，施工全过程跟踪检测，用检测控制工序，用工序控制质量，确保达到优质标准、样板工程标准。合理安排地施工生产计划，施工顺序，科学配置机械、人员、保障工程材料地优质、及时供应。严格按确定地施工程序施工工艺施工，做好原材料地检验与试验，保证材料进场地优质。3.2智能化工程主要容及计划与要求1、总体方案设计智能化工程项目部将对中标的总体方案（含接口方案与实
27、施方案）进一步优化设计，并按照甲方评审提出的修改意见加以完善。2、施工图优化设计，实施方案评审及细化根据总体方案进行配套的施工图优化设计。在设计过程中，加强各施工方的沟通与指导；设计完毕后，协调甲方、监理方、施工总承包方及有关专家对施工图设计进行评审（或施工图交底），检查其是否符合集成方案中所提出的技术状态（即功能、技术及服务等），尤其检查子系统之间接口协议是否协调、妥当，并进一步提出优化、细化要求，力争方案最优。最终设计图纸，报由甲方确认。进行工程实施的组织设计，制定实施计划，由总包方审核、确认。3、确认有关土建资料及施工计划安排根据已确认的系统方案，与承包方共同确认有关子系统土建资料，确认
28、设备材料的采购、到货计划。与甲方及施工总承包方协调智能化工程总体进度，落实投资计划，协调落实设备材料的临时存放地点（临时库房），由总包方落实安排专人负责货物的保管，货物出入库须遵循严格的管理程序，设备采购统筹安排、合理规划，一方面考虑供货周期与工期进度，不能使设备在到达现场后长期不能进入安装状态，另一方面合理、充裕地配置资金，确保工程用款和材料/设备按时到场，保证工程进度。4、施工前准备（1）、收集、审定和学习施工用标准、规、施工图集建筑智能化工程的施工应严格遵循建筑智能化安装施工及验收规和相关工艺标准及有关规定。施工前要认真组织学习标准、规、施工图集（2）、图纸会审、二次深化设计报审图纸会审
29、前，各专业技术人员应认真阅读熟悉图纸的容和要求，把疑点和问题整理出来，待技术交底时，一并逐一解决。图纸要进行会审，会审结果要形成纪要，由设计、建设、监理、施工单位四方签字，作为施工图补充文件存档。编写有关技术文件、管理文件、质保文件、系统测试文件，作为施工组织设计的支持文件。（3）、技术交底技术交底包含设计交底及技术交底。技术交底应在设计单位、施工单位、设备供应单位之间及施工单位部专业技术人员与施工负责人之间进行。容包括：设计要求、施工组织设计中的有关要求，工程所用材料、施工器具、设备性能参数、施工条件、施工顺序、施工方法（工艺）、预埋预留、相关工程质量标准、成品保护、验收评定标准、施工中安全
30、注意事项等。技术交底文件编写和交底记录要形成文件装入竣工技术档案中。（4）、施工界面划分施工前应同建设单位、监理单位、施工配合单位一起进行施工界面划分，协调并形成施工界面划分文件，各方签字，共同遵守。5、安装调试现场管理在经过施工图设计、施工组织设计评审、设备材料开箱验收后，工程实施进入安装阶段，这是保证工程总体质量的关键时期，智能化工程项目部各方面人员全体到位，运作及管理按照本实施方案和公司有关工程监理，实施规执行。工程管理多采用协调会方式，根据工程需要，随时组织子系统工程协调会，每周开一次例会，每月召开一次小结会，检查各子系统的工程进度、质量及资金使用情况，解决较为重大的问题，协调、归纳、
31、总结并形成书面报告和通知，及时向甲方、监理方及施工总承包方提交报告，向分包方提出整改通知。6、其他审核智能化系统工程系统的维修、运行的操作手册及售后服务方案。竣工技术资料的整编，将各分包施工单位整编好的自己承包工程围的竣工技术资料，由总包单位统一整编、组卷。3.3工程文件管理1、工程文件管理的重要意义由于弱电工程涉及系统较多，专业性质强，技术含量高，产品性能更新快，在工程实施过程中更需与各方进行及时有效的沟通。除了直接面对业主及监理外，也要求与土建、机电、装修、消防等单位有密切的配合关系，所以在工程实施中必须有完善的工程文件管理体系，严格、高效的工程文件管理是对工程实施过程进行有效控制、确保工程各方人员及时沟通的重要手段，并为按期保质地完成整个工程任务提供了重要的保障。同时，准确完整的竣工文档也将为业主的日常管理和维护提供最有力的支持。（1）、工程文件管理的定义指对在项目开始至结束过程中所形成的各种数据、表格、图纸、文字、图片、声像等各种形式文件的产生、分类、传阅、归档、整理、移交、保管等采
