1、新建厂房工程施工组织设计技术标secret第一章 工程概况1.1工程概况新建厂房工程（一期），工程总建筑面积约87079.15。工程位于建设规模：1.2承包范围本工程招标文件的相关工程量清单所表述的范围。第二章 工期及质量目标2.1质量目标确保本工程竣工验收“一次性合格”，争创优质工程。2.2安全责任目标强化安全生产管理，确保重大责任事故和重大伤亡事故为“零”。轻伤事故控制在1以内。2.3文明施工目标我公司一向注重工程的“文明标化”管理，在本工程整个建设期间，严格执行安徽省有关建筑工程施工现场标准化管理规定，达到“文明工地”标准。2.4施工工期目标计划工期为300个日历天。第三章 施工总体概述
2、3.1施工总体部署根据本工程实际情况，拟将本工程划分为3个施工区域组成，工程施工时不论施工人员组织、机械布置、施工实施均以此落实施工。3.2施工顺序施工段划分：办公楼、食堂、9#、11#洁净车间为区域一；10#、12#洁净车间、水泵房、8#洁净车间、机房间为区域二；1#-3#仓库为区域三；区域内各单体除桩基施工外均平行施工。本工程桩基施工时共布设3台桩机，施工顺序从区域一至区域二施工。 1、基础工程施工准备桩基施工基坑挖土、垫层基础结构施工回填土。2、主体结构首层柱钢筋绑扎首层柱模板施工首层结构混凝土施工各楼层柱钢筋、模板施工各楼层结构混凝土施工屋面结构施工结构验收内外粗装施工竣工验收。其中钢
3、结构施工穿插在结构施工进行。3.3施工准备针对本工程时间紧、工作量大的特点，我司自接到贵司的招标文件后，就着手面项目部的组建、施工人员、施工材料、施工机械、技术的准备。3.3.1项目部组建鉴于本工程的特殊性以及工程固有的特点、难点，公司上下极其重视，将本工程列为公司的重点工程，从公司层面对资源的配置到管理的落实，全力支持和督促项目部，确保工期、质量、安全、文明施工等各项指标的实现。同时从公司层面选调一批打硬仗的项目施工、技术管理人员组成项目班子。3.3.2施工人员落实我司充分分析了本工程施工人员需求大的特点，集公司之力，选调一批与我司长期合作的施工作业班组，选择有良好合作经历、社会信誉好、施工
4、质量佳的分包队伍，并督促其做好各项准备。本工程的多项分项工程由业主决定或指定专业分包，我公司协助好业主搞好分包队伍的选择，按总进度计划要求，准时进场，保证工程顺利进行。3.3.3材料准备针对本工程对周转材料需求量的特点，我司已对芜湖建筑材料料市场已进行了调查，在在我司的合格供应商名单中选择合格供应商，混凝土、钢材、模板施工用材等大堆材料已同当地供应商签订了意向性合同，同时在芜湖周边城市也进行了调查，储备材料供应资源，以备施工之需要。3.3.4施工机械准备根据工程施工需要，我司已排出了本工程的施工机械投入清单，机械投入以自备和租赁相结合的办法，解决本工程施工机械的需要。3.3.5技术准备由于本工
5、程施工任务重、工期紧，施工准备时间短的特点，组织技术人员组织现场所有施工管理人员认真会审施工图纸和学习有关设计文件。熟悉图纸内容，领会设计意图，充分了解工程的特点和难点。根据本工程的特点，编制具有针对性和可操作性的施工组织设计，并不断进行完善和深化。施工组织设计及早报请施工监理和业主认可。及时安排各工种操作人员熟悉图纸，并加强施工组织设计的交底工作。及时编制质量保证计划和安全保证体系文件。做好各种计量工具的检验检测，核定后才能运用到工程上。充分估计土建与各专业分包商之间的技术协调工作，并落实相关的各项措施。第四章 施工进度计划及各阶段保证措施4.1施工进度计划保证措施本工程的施工工期很紧，涉及
6、的专业又多，但在合理安排施工流程、工序搭接、劳动力组织、材料供应、机机械配备等的前提下，经过业主单位、监理单位和施工单位的共同努力，该目标完成是可以实现的。根据工程结构特点，科学划分施工作业段和工程施工程序，流水作业，确保工程各专业能同步进行施工，合理部署上下交叉作业。为了进一步确保本工程能按时完成施工任务，我们将以工程量为依据、结合本工程具体特点对整个施工总工期进行科学的分析，采取行之有效的保证措施。4.1.1科学合理地编制各级施工进度计划在本工程中，我司对计划进行分级管理，总进度计划、月进度计划和周进度计划，必要时编制天作业计划。依据施工总体部署，编制工程总进度计划，合理安排工程开工的时间
7、、各工种穿插的时间以及各项准备工作计划等；根据工期控制节点，编制工程进度计划，确定各分部分项工程、各专业工种作业时间以及各种材料、设备、人员的进场时间；以月、周为时间段，以周计划为考核重点，落实、考核各工期节点的执行情况，必要时及时调整周计划，确保月计划，实现地下工程进度计划，以最终达到工程总工期目标。4.1.2采取过程控制的方法，确保工程质量一次验收合格在施工中，我司采用过程控制的方法，严格执行各项质量管理制度，包括设计交底制度，技术方案编制、审核、审批、交底、执行及检查制度，人员教育培训及特殊工种持证上岗制度，材料采购、检验制度，工序交接制度，隐蔽工程验收制度，成品及半成品保护制度等等，确
8、保各个专业分部分项工程施工工程质量符合设计图纸、施工验收规范及强制性条文的要求，以实现整个标段工程一次交验合格。与质监部门沟通，合理划分工程结构验收计划。工程验收以单体为例，基础分部验收一次，主体结构验收一次，努力将结构验收与粗装之间的矛盾最小化，为其它专业提前介入施工创造作业面。4.1.3与业主、设计、监理单位以及政府有关管理部门积极协调、沟通工程施工不仅要有一个稳定的内部环境，而且要与业主、设计、监理以及城市相关管理部门之间进行积极的协调、充分的沟通。与业主之间，我司将以合同为准绳，履行自己的职责和义务，在工程开工阶段积极配合业主办理各项施工手续，确保工程如期顺利开工；在施工过程中，积极协
9、调与业主指定分包或指定供应商的关系，及时化解各种矛盾。与设计单位之间，我司将在业主的组织下在开工前对各专业图纸进行全面的会审，及早解决设计图纸中的问题，为设备及材料订货留足充分的时间，为现场施工扫除障碍；在各专业工种开工前，再进行更为详细的专业图纸会审，提前解决本专业施工过程的问题；在施工过程中偶尔发现的问题，我司将主动与设计联系，经有关方认可后以技术核定的形式立即予以解决；对于设计工程总体进度的变更，我司将提出合理建议，把设计变更对工期的影响降到最低。4.2赶工专项措施4.2.1主要措施根据目前普遍存在的施工人员不足现象，我司将提前介入施工作业班组的准备工作。1、发挥集团优势，根据施工进度情
10、况，组建集团内部支援机制，特别是在工程基础施工阶段，组织充足的施工作业人数，满足施工需要。2、稳定老队伍，吸收新班组。公司在与我司长期合作的施工班组中，订立长期劳务合同，为作业人员购买人身伤害保险，提高职工的劳保待遇，及时发放施工人员的工资，按排施工人员家属在工地参加力所能力的工作，解决施工人员的后顾之忧，加大施工人员的向心力。3、编排节点工期，设立节点目标奖。工程一开工，项目部根据工程总进度计划，编排节点工期，并根据节点工期，设立节点工期奖，并且按时发放。4.2.2各阶段抢工措施一、主体结构1、材料供应计划。根据施工进度计划编制详细的材料供应计划，材料部门根据材料计划提前一个月进行材料货源准
11、备，提前一周材料进入现场。2、模板周转材料准备。根据钢管租赁市场情况，提前与多家租赁单位签订租赁合同。3、科学编制周、月进度计划根据总进度计划编制周、月进度计划，编制周进度时，应细化到小时。划分工种作业时间，免除工种施工混乱，影响施工进度。4、技术措施组织图纸设计交底和技术交底，杜绝盲目施工。根据施工现场实际情况，柱墙钢筋连接原计划采用电渣压力焊，如果因为停电或者压力焊因雨天无法施工时，采取绑扎连接，使得工程正常施工。5、劳动力组织根据施工进度计划，合理组织充足的施工人员，结构阶段施工期间施工作业时间不少于15小时。节假日按照国家规定发放加班工资，鼓励员工春节不回家，同时给予适当的补贴，保证施
12、工人员的稳定。6、机械配置工地租赁一台320KW的柴油发电机，在城市拉电的情况下自行发电，不延缓工期。7、奖惩措施制订奖惩制度，对按时完成的工种进行奖励，奖励额是楼层、区段人工工资的20%，对未按时完成的工种进行处罚，处罚额是楼层、区段人工工资的20%。8、加强协调，质量管理项目部根据施工情况，加强现场协调和指挥，避免发生工种之间的冲突；项目质量科加强施工质量过程控制，避免事后检查，造成返工，延误工期。二、粗装修阶段1、材料供应计划。根据施工进度计划编制详细的材料供应计划，材料部门根据材料计划提前一个月进行材料货源准备，提前一周材料进入现场。2、科学编制周、月进度计划根据总进度计划编制周、月进
13、度计划，编制周进度时，应细化到小时。划分工种作业时间，免除工种施工混乱，影响施工进度。3、技术措施组织图纸设计交底和技术交底，杜绝盲目施工。4、劳动力组织根据施工进度计划，合理组织充足的施工人员，施工作业时间不少于15小时。节假日按照国家规定发放加班工资，鼓励员工春节不回家，同时给予适当的补贴，保证施工人员的稳定。5、奖惩措施制订奖惩制度，对按时完成的工种进行奖励，奖励额是楼层、区段人工工资的20%，对未按时完成的工种进行处罚，处罚额是楼层、区段人工工资的20%。6、加强协调，质量管理粗装修阶段所涉及的专业较多，项目部根据工种的施工，加强现场协调和指挥，避免发生专业之间的冲突。项目质量科加强施
14、工质量过程控制，避免事后检查，造成返工，延误工期。4.3工期滞后赶工预案4.3.1工期滞后预警项目部必须按周、月进度、季度计划进行施工，每周、月度工程例会必须将施工实际进度与计划进行比对，如有滞后应分析原因，及时报警。4.3.2工期滞后赶工在分析工期滞后的原因基础上，找出滞后点，采取加班、24小时加班、外援突击支援的办法，心须把现场滞后的实工程进度达到计划进度。充公利用我集团公司人力资源优势，确保本工程劳务人员的施工人数。第五章 劳动力和材料投入计划及保证措施5.1劳动力投入计划及保证措施5.1.1施工队伍来源所有的施工队伍均要求来源于我公司的合格分包、分供方名录，并与我公司有着良好的合作经历
15、。施工队伍的工作范围、内容满足相应的资质要求。为确保工程创优目标的实现，我们将选择手艺精湛、遵纪守法、有着成熟创优经验和工作业绩、总分包配合默契的成建制劳务分包队伍组织结构施工。劳务分包以江苏省的技术工人为主，根据我们对本工程的总体部署，拟选择两支劳务队伍承担结构施工，开展劳动竞赛。5.1.2劳动力管理根据施工方案实施要求及施工进度和劳动力需求计划，集结施工队伍，组织劳动力分批进场，并建立相应的领导体系和管理制度。根据劳务分包工程项目的要求和劳务分包商的技术、质量、施工管理等能力，由劳务主管部门拟定包清工合同文本，经与劳务分包商洽谈协商合同的标的和施工措施满足工程项目的规定要求，经审核认定后，
16、由劳务主管部门持有法人委托书的人员出面证实签定合同。按月对劳务分包商的作业签发合同履约单，安排施工任务，并检查监督分包商作业队的操作质量，安全生产和现场用料落手清，并提供证实资料，进行核查，作出中途留退劳务分包商的决定。我们对进场劳动力及时到相关部门办理综合保险，对劳务施工人员所需生活后勤已经作了充分的考虑，包括可能遇到的春节长假劳务施工人员的生活后勤，保证满足施工需要。中标后,将在最短时间内组织相关队伍进场,尽快孰悉工程情况和工作内容。以周计划控制分部分项工程进度，按计划要求每周召开一次平衡调度会，及时解决包括劳动力在内的调度问题，确保工程按计划实施。加强对施工队伍的组织管理，使各分部分项工
17、序以最大限度进行合理搭接，保证施工流水能按计划正常运转。建立并保持对劳动力的经常性教育，做合格守法公民。5.1.3劳动力配置计划表工种按工程施工阶段投入劳动力情况（人）基础阶段主体结构阶段装饰阶段备注砼工608030钢筋工10010020木工10012040架子工53020砌筑工30100100粉刷工100外装饰工100防水工30石材干挂60安装208060辅助工304060合 计345550620注：以上为一个标段所需人数。5.2材料投入计划及保证措施5.2.1工程材料进场计划本程序确定了该项目材料管理和操作的基本要求。明确了在材料采购、材料接收、卸货、装货、拆封、材料保管、保存和发放过程中
18、，各主要人员的职责。主要过程的操作要求也进行了相应的说明。5.2.2适用范围本程序不但适用于自行采购的材料管理，同时也适用于由业主或者业主采购移交给进行管理和施工的材料。5.2.3材料管理组织机构材料管理机构图5.2.4职责项目控制经理：项目控制经理负责项目材料、采购和进度之间的协调，他应该采取各种有效措施保证项目的材料采购和到货情况满足现场进度要求。他在材料管理方面的职责主要包括下述方面：编制采购计划。建立项目采购合格供应商清单。汇总项目材料验收标准。协调采购和材料到货。审核材料主管编写的材料状况报告。材料主管：负责与业主材料管理人员关于材料方面的协调和沟通。库房规划。定期对材料到货、接受、
19、存货和材料发放情况进行汇报。定期向项目控制经理和现场经理进行材料状况汇报。根据本程序要求编制现场材料管理的工作手册。对材料管理工作进行计划、监督和协调，确保所有材料都保存良好。调配材料管理过程中所需工器具，如吊车和叉车。为各种不同的材料确定存放位置。与保安一道确保仓库安全。材料采购：整理材料采购计划。建立项目合格供应商名单。确定采购量和采购质量要求。与供应商进行商务谈判。采购合同编制。材料/设备催货。材料设备到货前状态跟踪。编制材料到货时间表。及时通知材料主管关于材料到货的最新情况。材料管理员：库房保洁。材料检查、记录、标识以及其他材料处理工作。所有其他材料主管安排的工作。5.2.5采购程序关
20、于材料采购，我们严格按照我公司质量体系中关于采购的要求进行，具体步骤如下：根据施工图，预算工程量，确定采购数量；研究业主和规范对材料的技术要求；根据业主推荐的材料供应商列表和公司长期建立的合格供应商名单确定备选供应商；拟定基本采购计划；发放材料采购招标文件，邀请投标将推荐供应商信息提交业主审批；供应商获得审批后，与供应商签订采购合同，安排采购。在采购合同中，将明确质量要求，包装要求，运输要求和检验要求。5.2.6材料供应保证措施为保证材料及时按规格型号供应到位，不影响施工进度，项目部将采取以下保证措施：1、设立物资设备部，专职从事材料的调查、采购、库存、供应及监控、检查工作，并签好供货合同，组
21、织好材料供应，保证施工所需。2、根据进度计划及施工安排，主要材料采取提前组织，分批次进场。在现场设临时材料厂，做好物资的临时贮备。3、设立专项资金用于材料的采购工作，确保材料的供应，任何个人或部门均不得擅自挪用该资金。4、每月按工程材料采购计划及早筹备资金，大宗物资和材料提前20天购买，保证按期到货。特殊材料的采购应考虑充足的时间提前量，并加强与材料供应单位的联系，确保材料的正常供应。5、特殊季节及节假日制定完善的采购计划，确保有足够库存和进货。6、对于甲供材料，按照施工进度计划提前30天做好供应计划，报送监理工程师审批。同时派专人与有关供货部门联系，做好供应验收工作。7、加强材料管理工作，制
22、定切实可行的材料管理制度，材料管理人员及时与工程队取得联系，及时掌握施工现场用料情况，保证材料发放的渠道畅通。8、协助施工队人员做好材料计划，提前采购，及时到位；减少材料堆积时间，以便资金的有效流通，减少采购资金压力。9、严把材料质量关，杜绝因材料质量问题造成返工、退料、待料现象。5.2.7材料质量控制措施原材料采购制定采购计划，采购计划按技术部门提出的施工总进度计划、施工图纸和技术要求及质量要求制定，采购前均须报监理工程师审批签认。在采购过程中，充分调查了解市场情况，做到货比三家，选择相应资质和供应能力的供货商，确保工程材料的质量。所有设备物资须采取正确的搬运、贮存方法，使产品能按合同要求，
23、圆满交付到目的地。严格质量控制，加强试验、检测，严禁不合格材料进场，确保进场材料的质量，同时加强材料管理，严格按施工工艺要求使用材料，做到合理使用、物尽其用。选派廉洁有经验的专业人员组成稳定的物资设备管理机构，物资采购供应实行责任制。严格审查物资、设备供应商资质，把好进货和验收质量关，收货时对物资进行严格的质量检查验收，按规定存放，拒绝接收不符合要求的物资。第六章 机械设备投入计划及检测设备6.1主要施工机械设备配置原则本工程属混凝土框架厂房，工程工期紧、体量大，施工机械的配备必须以高度机械化、设备先进化为原则。我公司拥有各类性能先进的大型设备，施工机械装备齐全。现场的机械配置应充分发挥公司资
24、源优势。工程一旦中标，根据总体施工部署并结合各单位工程施工顺序，调集各类机械设备提前装车运抵施工现场并进行保养和调试。对于小型施工机械设备，根据工程实际需要合理配置。编制各阶段的大型机械设备配置计划，并根据计划要求事先做好机械设备的进出场准备。机械设备等资源根据施工进度的不同需要作动态调整，以适应不同阶段的资源需要，满足工程正常生产。6.2施工机械设备配置表序号机械或设备名称型号规格数量国别产地制造年份额定功率生产能力备注1塔吊QTZ636台徐州2011年45kw优2塔吊QTZ401台徐州2011年45kw优3汽车吊25T3台徐州2010年优4货运电梯SS100/1001台上海2010年11k
25、w优5混凝土汽车泵SY5418THB56563台上海2010年优6钢筋切断机DYJ-324台江苏2009年5.5kw优7钢筋成型机GC404台江苏2009年7kw优8钢筋套丝机CTJ-404套江苏2010年6kw优9木工圆锯MJ-10510台江苏2010年3KW优10木工平刨MB1531台江苏2010年5.5KW优11电焊机BX1-400-2A8台江苏2007年30.6KV.A优12电焊机BX1-5002江苏2007年41KV.A优13对焊机UNS-801江苏2008年80KV.A优14给水泵50SLD12-25*71台上海2010年15kw优15潜水泵WQ-210只江苏2010年5.5 kw
26、优16插入振动机ZX35、50、7020台江苏2008年1.5 kw优17平板振动机2台江苏2008年1.5 kw优18砂浆搅拌机6台江苏2010年3.5kw优19镝灯13套江苏2011年3.5kw优第七章 施工平面布置和临时设施布置7.1施工总平面布置原则 “施工现场的平面布置不仅要满足正常的施工需求，而且临设的布局和规格也要尽量和周边环境相协调。本工程专业众多、工作时间相对集中，应统筹规划、合理分配和利用场地资源，减轻相互间的影响和牵制。7.2施工总平面图详见附件。7.3临时用电、用水、排污7.3.1施工用电计划方案变配电系统：至各区域配电箱为放射式供电，楼层内垂直配电为树干式配电，采用二
27、路配电主干线沿楼层的两侧交替配电；临时配电箱选型设计，分配电箱原则上采取三级配电设置。除了分配电箱内开关部设漏电开关，其他配电箱配出回路均设漏电保护。为防止施工工地上电缆损坏，所有主干线电缆均采用钢带或钢丝铠装电缆。垂直敷设的临时主干线每隔2米做一个固定支架固定敷设电缆。临时照明系统：为了工地临时用电安全地下室的通道等均设低压照明，作业点配置白炽灯照明，工地及堆场设投光灯。工程的楼梯通道设220V/40W荧光灯照明系统。为了临时用电安全，该照明系统管线采用暗管敷设，灯具安装高度为2.5m。灯具安装在相应两层楼梯转角平台上。楼梯照明保护管采用DG25电管随结构在混凝土结构中预埋敷设，输送电线采用
28、BV6mm2阻燃电线。地下室临时照明系统采用36V低压电源，灯具采用低压白炽灯，采用BV10绝缘电线在地下室主要通道沿墙或顶敷设，沿墙敷设时安装高度不低于2m。接地： 本临时供电系统采用TN-S接零何护系统，电气设备的金属外壳必须与保护零线连接。工作零线（N）必须通过总漏电保护器，保护零线（PE）必须由电源进线零线重复接地处或总漏电保护器电源侧零线处，引出形成局部TN-S接零保护系统。7.3.2施工用水计划方案沿施工便道敷设80给水干管并环通，给水干管基坑施工期间明敷于基坑内侧围护上口，地下室完成后采用钢管埋地敷设。管道外壁防腐采用浸5#沥青麻布缠绕。给水干管每隔30m设置DN20支管一路，用
29、于施工用水。给水总管设置规格为50，每层接出DN20支管，用于施工用水，在装有卫生间的楼层再接出支管用于厕所冲洗用水。考虑到楼层较高，水管内压力太大，在水管的适当部位设置减压装置。给水管采用无缝钢管，阀门采用球阀。7.3.3施工现场排污、排水布置在施工便道的二侧、办公区及各大门口设置（250250500）砖砌排水沟，上盖钢筋盖板，排水沟通向场地大门口设置的沉淀集水池。沉淀集水池设分级沉淀池，出水接入市政排水管道。沉淀池中的污泥、砂等定期清除，潜污泵抽吸，清水排入市政雨水窨井中。设临时化粪池，厕所的污水管就近接入化粪池内，由环卫部门定期抽除。7.3.4地下室排水系统 为保证施工期间地下室各层面的干燥，设置临时排水系统，利用集水井暂作为临时排水系统的集水井。地下室积水主要由外围结构空洞渗漏的雨水及施工期间的各类施工用水造成的，因此在集水井的上方敷设垂直排水管道，地下室设置一个排水口，各层的积水及施工废水通过就近的排水口排至集水井。集水井的废水通过污水泵抽取至施工便道的排水沟内，排水管道采用镀锌钢管。在污水泵的出口处设置止回阀，防止室外排水沟内的积水倒灌至地下室。7.4现场内、外交通组织7.4.1地面交通在南纬三路、支纬六路处各设置一个主要出路口。施工材料和施工作业人员均由此进入。设置专门部门、岗位专职现场的交通组织和与路政、交警等部门的协调，确
