1、中小型生产企业薪酬设计方案含薪酬实操表中小型企业薪酬实施暂行管理办法(实用方案)目的：薪酬系统是公司规范化管理的一项重要标志内容，对公司的战略发展起着积极作用。为促进公司薪酬管理工作的规范化、科学化，加强薪酬政策的激励作用，吸引和留住人才，促进公司战略和发展目标的实现，参照总公司薪酬管理有关规定，结合公司实际制订本办法。适用范围：本办法适用于公司全体员工。此薪资标准为新入司人员基本薪资标准体系，与公司年度加薪、员工加薪、和工龄工资互不冲突。一、公司部门及岗位类别：1. 公司总经理实行股东综合制：因股东参与经营层管理并担任管理职务，实行基本保障工资，按月发放和年终财年利润股份比例分红。工资标准：
2、8000元/月+股份分红；2. 财务部财务总监（年薪制待定）；财务主管：5年以上财务管理工作经验，3年以上部门管理经验，熟悉工业成本会计技术，有会计师资质。工资标准：试用期：3500-3600元/月；转正4000元/月；会计：三年以上会计工作经验，懂工业成本核算，会计凭证、报表编制、报税、基本财务分析技术。有助理会计师资质。工资标准：试用期：2600元/月；转正3000-3200元/月；外派会计：试用期：2500元/月；转正：3000元/月（。任免权属于公司总部财务部及人力资源及行政部，管理权属于公司财务部，厂长对其工作有使用权。）助理会计：一年以上会计工作经验，会计凭证、报表编制、报税。有会
3、计从业资格证。工资标准：试用期：2200-2300元/月；转正2400-2600元/月；出纳：一年以上现金管理工作经验，有会计从业资格证。工资标准：试用期：1600元/月；转正：2000元/月；3. 人力资源及行政部高级经理（部长）：6年以上人力资源管理工作经验，4年以上经理以上岗位工作经验，擅长企业统筹管理与战略规划。团队构建和体系建设。优秀的组织人员团队整合管控能力。（总经理的战略伙伴）。工资标准：试用期：6300-6500元/月；转正6500-7000元/月；经理助理（待定）人事助理晋升岗位。晋升经理（部长）过度岗位。三年以上工作经验，熟悉操作人力资源管理2个模块。工资标准：试用期：28
4、00-3000元/月；转正3000-3500元/月；人事行政助理：2年以上人事行政工作经验，熟悉人力资源及行政日常事务性工作。工资标准：试用期：1800-2200元/月；转正2400-2600元/月；综合办主任：（厂区）工资标准：试用期：2800-3000元/月；转正32-3600元/月；外派助理：长期驻厂，任免权属于公司总部人力资源及行政部，厂长对其工作有管理使用权。试用期：2000元/月；转正2400-2500元/月；文员：试用期：1500-1600元/月；转正1800-2000元/月；司机：试用期：2000-2200元/月；转正2400-2500元/月（特殊岗位，年底奖金，标准10000
5、-20000元/年，不包含年终奖）后勤（保洁厨房）小时工：试用期 600元/月；转正800元/月；二、商务管理部门及岗位类别：商务助理试用期：1800-2000元/月；转正2200-2400元/月；(项目奖金提成另计)三、期货业务部门及岗位类别：四、生产单位部门及岗位类别：除厂长岗位以外其它岗位加班工资另计。厂长（实行年薪制：平时发放基本生活费70%，余下30%年终发放）。工资标准：年薪8万；即4000元/月+3.2万（年终绩效）；生产主管：工资标准：试用期3000元/月；转正3500-3600元/月；生产组长（基本工资标准上加200元管理津贴）不含加班工资和其它补助。（综合工资略）工资标准：
6、试用期基本工资1300元/月；转正1500元/月；生产普工（综合工资略）工资标准：试用期基本工资1200元/月（最低工资标准）；转正1400元/月；技术员（.产品工艺）技术津贴包含在内；工资标准：试用期1800-2000元/月；转正2200-2400元/月；见习技术员：（生产工艺学习培训-6个月）试用期1200元/月（最低工资标准）； 转正1600元；维修工：懂电焊，水电安装，须有电工上岗证。工资标准：试用期：2000-2200元/月；转正2500-2600元/月；仓管质检 工资标准：试用期1600-1800元/月； 转正2000-2200元/月；厨工工资标准：（无全勤奖、无加班工资）试用期1
7、400-1500元/月； 转正1600-1800元/月；帮厨：试用期1200元/月； 转正1400-1500元/月；门卫（保洁）？工资标准：（无全勤奖）试用期1200元/月； 转正1300元/月；（不含加班工资）补充事项：如果遭遇淡季（活少），普工保底1200元/-1300元/月；技术员1800元/月；筹备期普工一律1200元/月；技术员1500元/月；技术员淡季损失和筹备期工资部分将在年终予以补偿。时间为淡季和筹备期月份，补偿标准为月工资的30%(不含加班部分)。人力资源需每年对本办法执行情况进行审查，如需进行修改和完善的，须及时提出修改意见并报请总经理批准，以确保公司薪酬政策、薪酬管理制度
8、的有效性及其与公司经营发展战略的一致性。2020年-6月11日 XXX实业有限公司薪资等级表（试行版）样本（依据企业实际自行调整）职别类型薪资等级薪资档次S档1档2档3档4档5档6档7档8档9档10档管理线：A类（董事长/CEO/总监/经理/主管）一级6500700075008000100000120000150000180000200000二级3000330036004000450050005500三级140016001800200022002400.2600专业线：B类（会计/设计/工程/专员/管理）师一级50006000700080009000二级28003000330036003900
9、42004500三级1400160018002000220024002600职员线：C类（文员/文秘/采购/司机/事务助理）一级2600280032003500.二级1600180020002200三级100012001400作业线：D类（生产作业员/技工/营销/管理生）一级16001800200024002600二级19002000三级15001800备注：1.职位对称：高层(董事长、总经理级、常务总监级、总监级（副总）、总工-副总级、专家、总经理助理）；中层（经理、经理级-主任、经理助理、主管）；基层（组长、班长、队长）；管理生为后备人才培养序列。其中薪资一级、为高层适用；1档-4档为月薪
10、制协议，5档-9档为年薪制协议。2.以上岗位薪资基数为岗位基本工资，均不包含绩效工资、提成、项目奖金、奖金、社会保险、其它福利和补助项目. S档通用为试用期一般标准,、但不适用薪资等级第一级。特别协议人员除外。营销类的岗位工资可以参照以上。建议实行上下浮动制。3.年薪制：（打包-包含所有福利包项目，公司与之其奖金、绩效工资、红利等不包含在内；其它福利待遇按照公司员工规定执行、享受）总经理、业务总监、平时按年薪的50%发放薪资、财年财年发放余下50%薪资；其他总监和 生产厂长平时按年薪的65%发放薪资、财年财年发放余下35%薪资；总经理助理平时按年薪的70%发放薪资、财年发放余下30%薪资；3.以上为基本职级序列，商务管理部除（总监）经理外，非管理岗位薪资参照职员线“C” “D”类”）；大区经理、销售工程师、暂可参照管理线“三级标准”职员线“C类”；销售内勤按照“C类”。晋级和黄色部分需评审。4.职级与薪级脱钩的原则。 本薪级表为试行版人力资源及行政部根据公司发展调整，报总经理审批后交财务部执行。 审批：董事会
