1、11316广州某国际机场航站楼工程监理规划1.工程项目概况 11.1工程项目概况 11.2航站楼主要工程量 11.3建设、设计、勘察、质监单位情况 22.监理工作范围、内容 22.1监理工作范围 22.2监理工作内容 23.监理工作目标 53.1质量目标53.2进度目标53.3工程造价控制目标53.4合同管理目标6 4. 监理依据6 5. 监理项目部组织结构形式65.1分阶段组织机构图6 5.2监理项目部人员配备计划105.3项目监理人员进场计划145.4监理项目部人员岗位职责176. 监理工作程序226.1监理工作总程序226.2准备阶段监理工作程序23 6.3施工阶段质量控制监理程序266
2、.4施工阶段进度控制监理程序346.5施工阶段造价控制监理程序356.6合同管理的监理工作程387.监理工作方法及措施437.1质量控制监理工作方法及措施437.2进度控制方法监理工作方法487.3工程造价控制517.4合同管理监理工作527.5组织协调监理工作547.6安全文明施工监理工作方法577.7工程质量保修期的监理工作方法59 8.信息资料管理监理工作方法62 8.1监理项目部信息资料管理系数的建立628.2本项目监理用表清单及样张668.3信息资料管理软件应用749.监理工作制度829.1监理工作文件审核工作制度829.2图纸会审及变更设计工作制度839.3工地会议工作制度839.
3、4监理文件编写工作制度869.5监理实施细则编制执行工作制度919.6见证、巡视、旁站监理工作制度949.7旁站计划959.8监理工作报审制度979.9设计交底工作制度989.10 工程质量事故报告和处理制度981.工程项目概况1.1工程项目概述广州新*国际机场航站楼工程由主航站楼、东连接楼（包括东连接桥）、西连接楼（包括西连接桥）、东一指廊、东二指廊、西一指廊、西二指廊七个单位工程组成。航站楼建筑总面积34万平方米，其中主航站楼10.8万平方米，东连接楼及东一、东二指廊8.7万平方米，西连接楼及西一、西二指廊8.5万平方米，其它6万平方米。航站楼基础为泥浆护壁冲孔灌注桩；楼面为后张拉预应力砼
4、框架体系；屋面为钢结构桁架体系金属屋面；墙体为砼空心砌块；外墙面为点式玻璃幕墙和少量金属板幕墙。主航站楼地下一层、地上三层（局部四层）；连接楼地下一层、地上三层（局部四层）；指廊地上三层。主航站楼首层平面由两片75m288m的圆弧形带组成，每片圆弧形带内缘和外缘半径分别为945m和1020m。曲面屋盖东西端头悬挑7m，南北端头悬挑723m不等。连接楼为近似54m宽、450m长且在内幕墙处半径为3072m的圆弧形带。一指廊长360m，二指廊长252m，其宽均为24m。东西连接楼及其指廊对称于主航站楼。1.2航站楼主要工程量序号单位工程计量单位工程量1主楼砼总量万立方米8.42东西翼砼总量万立方米
5、10.23主楼钢结构总量万吨0.64东西翼钢结构总量万吨1.55金属屋面总面积万平方米15.7616主楼张拉膜总面积万平方米5.8437东西翼张拉膜总面积万平方米1.1978东西翼雨蓬总面积万平方米1.7029高架雨蓬总面积万平方米1.38010主楼点支式玻璃幕墙总面积万平方米2.34411连接楼/桥点支式玻璃幕墙总面积万平方米4.050612指廊 支式玻璃幕墙总面积万平方米1.80013连接楼隐框玻璃幕墙万平方米0.425214主楼金属板幕墙总面积万平方米0.623215连接楼金属板幕墙总面积万平方米0.846816指廊金属板幕墙总面积万平方米0.617主楼电动排烟窗总面积万平方米0.154
6、218连接楼电动排烟窗总面积万平方米0.137419电动遮阳百页窗总面积万平方米0.6646 1.3建设、设计、勘察、质监单位情况本项目的建设单位为广州*国际机场有限公司；由美国PARSONS PASADENA,CA U.S.A与广东省建筑设计研究院共同设计，广州地质勘察地基工程公司、广州市城市规划勘察设计研究院、广东省地质物探工程勘察院施工设计。 2.监理工作范围、内容 2.1.监理工作范围 广州（新）*国际机场旅客航站楼工程（包括旅客航站楼约30万平方米、航站楼陆侧高架桥、附属设施以及与地铁相连接的航站楼基础部分等）范围内的土建、钢结构、室内外装修、机电设备安装等工程项目（不含综合布线系统
7、、计算机局域网、航班显示系统、无线通信系统、离港控制系统、行李分拣系统、安全监控系统、闭路电视系统、泊位引导系统、中央时钟系统、门禁控制系统、登机门管理系统、活动登机桥）的全过程施工监理工作。在工程实施过程中设计变更或工程量增减和规模调整均属本监理范围。2.2.监理工作内容 参照建设工程监理规范和监理合同，监理单位在施工阶段监理工作中的具体职责如下。2.2.1.准备阶段的监理工作1).在设计交底前，熟悉设计文件，对图纸中存在问题通过业主单位向设计单位提出意见和建议。2).参加建设单位组织的设计技术交底和图纸会审会议。3).工程项目开工前，审查承包单位报送的施工组织设计（方案），提出审查意见，报
8、建设单位。 4).编制施工阶段监理规划和监理实施细则。5).工程项目开工前，审查承包单位现场项目管理机构的质量管理体系、技术管理体系和质量保证体系，确能保证工程项目施工质量时予以确认。6).审核承包人授权的常驻现场代表的资质，以及其它派驻到现场的主要技术、管理人员的资质；在监理过程如发现承包商工作不力，可向业主提出调换建议。7).分包工程开工前，审查承包单位报送的分包单位资格报审表和分包单位有关资质资料（施工合同未指明的分包单位），符合规定后予以签认。8).按规定要求对承包单位报送的测量放线控制成果保护措施进行检查，符合要求时予以签认。9).审查承包单位报送的工程开工报审表有相关资料，具备规定
9、开工条件时予以签发，并报建设单位。2.2.2.施工过程中的监理工作内容1).工地会议(1).在施工过程中，定期主持召开工地例会，并起草会议纪要。(2).根据需要及时组织专题会议，解决施工过程中的各种专项问题。2).工程质量控制工作 (1).在施工过程中，当承包单位对已批准的施工组织设计进行调整、补充或变动时，组织审查并按规定的程序报审签认。(2).审核承包单位报送的重点部位、关键工序的施工工艺和确保工程质量的措施。(3).审定承包单位采用新材料、新工艺、新技术、新设备时的施工工艺措施和证明材料。(4).对承包单位在施工过程中报送的施工测量放线成果进行复验和确认。(5).按规定要求对承包单位的试
10、验室进行考核。(6).对承包单位选择的工程材料、构配件和设备的供货商资质进行审查。(7).对承包单位报送的进场工程材料、构配件和设备的报审表及其质量证明资料进行审核，并对进场实物进行见证取样。(8).对施工过程进行巡视和检查。对隐蔽工程的隐蔽过程、下道工序施工完成后难以检查的重点部位进行旁站。 (9).负责隐蔽工程验收，签署隐蔽工程报验申请表。(10).对承包单位报送的分项工程、分部工程和单位工程质量验评资料进行审核和现场检查。(11).对施工过程中出现的质量缺陷，及时下达监理工程师通知，要求承包单位整改，并检查整改结果。 (12).当施工存在重大质量隐患，可能造成质量事故或已经造成质量事故时
11、，及时下达工程暂停令，要求承包单位停工整改，并对整改结果进行复查，符合规定要求后及时签署工程复工报审表，下达工程暂停令和签署工程复工报审表应征得建设单位的同意。3).工程造价控制工作(1).对已完成质量合格的工程进行准确的计量；会同业主办理工程签证。(2).办理工程款（进度款）支付凭证手续，会同业主审核后签发。 (3).根据合同条款，制定工程计量与支付程序，使工程费用（造价控制）监理科学化、规范化。 4).工程进度控制工作(1).会同业主审批承包单位报送的施工总进度计划和季、月施工进度计划，核批承包人的修正计划。 (2).对进度计划实施情况进行检查、分析。当实际进度滞后于计划进度时，签发监理工
12、程师通知单指令承包单位采取调整措施；当实际进度严重滞后于计划进度时，与业主商定采取进一步措施。(3).协助总包单位协调各分包单位的施工进度的执行。5).保修期的监理工作(1).依据监理合同约定的工程质量保修期监理工作的时间、范围和内容开展工作。(2).对业主提出的工程质量缺陷进行检查和记录，对承包单位进行修复的工程质量进行验收，合格后予以签认。6).合同管理(1).配合业主和设计单位处理好工程变更问题。(2).根据合同受理或驳回承包人向业主的索赔。(3).按合同文件严格控制工期，做好预防工作，审查承包人的延期申请，报业主批准。(4).根据合同规定处理违约事件，公正地协调争端，在仲裁中作证。3.
13、监理工作目标本监理工作的总体目标为：本项目最终获得国家“鲁班奖”，其质量、进度、造价、合同的监理目标如下：3.1.质量目标本项目的质量控制监理工作目标为：优良工程。3.2.进度目标根据投标文件的要求，本项目工程进度控制的总体目标为2002年年底基本竣工。由于本工程地处强力发育的灰岩地区，因此，对整个项目的工期进度作了如下调整：1)基础工程的进度目标：2001年8月基本完成2)主体土建结构的进度目标：2002年2月基本完成3)主体钢结构进度目标：2002年8月基本完成 4)幕墙施工进度目标：2002年10月基本完成5)金属屋面板进度目标：2002年11月基本完成6)机电设备安装进度目标：2003
14、年6月基本完成7)装修工程进度目标：2003年6月基本完成8)项目竣工目标：2003年10月全部竣工。 3.3.工程造价控制目标经我们的复核和签证，使业主支付的每一笔工程款都是经济合理的，通过监理的有效工作，使设备选型、材料选购能符合设计要求及业主对功能的需求，同时做到经济合理，将工程项目投资控制额控制在30亿元人民币以内（最终数据以批准的概算为准）。3.4.合同管理目标通过我们参与，使所签订的合同结构合理，合同条款严密且运用合同文件于建设过程，力求预防和减少纠纷。4.监理工作依据4.1.本工程项目施工图纸及说明；4.2.国家或地方现行建筑工程质量验收标准及验收规范；4.3.现行的预决算定额、
15、取费标准等；4.4.与建设监理相关的法律、法规、规范和标准；4.5.建设工程委托监理合同；4.6.与承包单位签订的工程承包合同及协议；4.7.其他必要的文件。5.监理项目部组织结构形式由于本项目是超大型建设工程，每一阶段的施工内容都不相同，而且有很大变化，为此，联合监理部根据不同阶段的施工特点组建了现场监理组织机构。 5.1.分阶段组织机构图5.1.1.基础施工阶段监理组织机构5.1.2.主体结构（土建）施工阶段监理组织机构5.1.3.钢结构施工阶段监理组织机构5.1.4.装饰安装阶段监理组织机构5.2.监理项目部人员配备计划监理项目部人员名单一览表0 序号姓 名职 务组 别备 注1总监理工程
16、师2总协调工程师34总监助理5总监代表6副总监理工程师78副总监理工程师910专业监理工程师111213技术副总监理工程师14专业副总监理工程师1516171819202122232425262728293031323334353637383940414243444546474849505152535455565758596061626364656667686970717273747576777879808182838485868788部 门主 要 人 员人数20002001200220035678910111212345678910111212345678910111212345678910
17、总监室总监、总监代表、副总监、总监助理5-86789101112总监办主任、资料员、司机、后勤人员4-7造价合同组造价、合同监理人员2-3进度控制组进度协调、统计监理人员1-2技术测量组组长、监理工程师监理工程师助理2-4东翼土方回填组组长、监理工程师监理工程师助理3-4西翼土方回填组组长、监理工程师监理工程师助理3-4主楼基础组组长、监理工程师监理工程师助理6-105.3.项目监理人员进场计划部 门主 要 人 员人数20002001200220035678910111212345678910111212345678910111212345678910东翼基础监理组组长、监理工程师监理工程师助理4-86789101112西翼基础监理组组长、监理工程师监理工程师助理4-8机电设备监理组组长、监理工程师监理工程师助理2-10主楼土建监理组组长、监理工程师监理工程师助理3-10主楼钢结构监理组组长、监理工程师监理工程师助理2-5主楼幕墙监理组组长、监理工程师监理工程师助理2-4金属屋面监理组组长、监理工程师监理工程师助理1-3张拉膜监理组组长、监理工程师监理工程师助理1-3
