1、古建彩绘工程施工组织设计方案4.1施工方案（施工组织设计）4.1.1、施工准备4.1.1.1、技术准备（1）积极联系业主做好彩绘设计图案，并经业主审核后施工。（2）编制和审定施工组织设计及施工图预算，为工程开工提供准备；（3）提出机械、构件加工、材料和外委托加工计划，力求保证工期进度的需要；（4）根据设计要求和业主需要，绘制施工大样图；（5）根据预算提出的劳动力计划，做到组织落实，保证施工要求。4.1.1.2、材料准备（1）材料根据图纸设计要求提供小样经业主、设计方确认后方可进行采购； （2）本工程所用的大部分材料均从稳定的供应商中选购或业主指定的产地购买，所有材料在进场前制定出详细的材料采购
2、计划，。4.1.1.3、施工场地的准备 （1）搭设活动板房四间作为项目部办公用房，活动房五间作为职工宿舍，书写标语及工程概况等相关信息，搭设砖砌库房一间作为工具、用具及零星材料堆放处等。（2）用人工在现场挖排水沟，确保施工现场内无积水，水流向低洼地集中排放；（3）按照业主审核后的彩绘图样及招标文件计算工程量和材料分析，根据计算结果有计划地组织机械设备和材料进场，堆放于指定地点；（4）施工用电设置总配电箱、埋设线杆架空、设总配电箱、二级配电箱，采用三相五线制，除了工作零线外，增加一根重复接地线。所有的配电箱均使用标准电箱。4.1.1.4、施工机械准备按照施工机械需用量计划落实，详具附表：拟投入的
3、的主要施工机械设备表4.1.1.5、劳动力组织计划的准备（1）按照即定的现场管理组织机构配足管理人员，同时制定管理制度。（2）进场施工人员必须进行入场教育，包括我公司及项目部管理制度的学习，安全知识教育，基本施工规程的学习等。4.1.2施工组织4.1.2.1、项目班子配备情况本工程的重要性决定了管理人员必须具有较高的专业素质，在组建本工程项目班子时，我公司将选派施工过多类工程，具备丰富施工经验的项目班子参与本工程的建设和管理。本工程严格按照项目法组织施工，配齐从开工至交工所有的职能部门人员，以确保工作在施工过程中的连续性。公司各职能部门将定期深入项目，切实监督、指挥、控制服务于项目，为全面管理
4、、全面控制创造条件。4.1.2.2、劳动力调配计划施工劳务层是施工过程中的实际操作人员，是施工质量、进度、安全文明施工的最直接的保证者，为此选择在职公司劳务人员应坚持以下原则：具备良好的质量安全意识，具备较高的技术等级，具有类似施工经验的劳务人员。劳务层分为三大类：第一类为专业化强的技术工种，其中包括机操工、电工、电焊工、测量工、瓦工、彩绘工等。这些人员大都是我公司的长期工作人员，经验丰富，责任心强。第二类为非技术工种，要选择吃苦耐劳，认真负责的人员进场。 4.1.2.3、机械设备进出场计划详见拟投入机械计划表 4.1.2.4、工程材料进场计划我们在接到中标通知书后，立即组织人员及机械到相应的
5、地段。材料员要了解等材料来源并联系好客户，做到材料供应保质保量按时满足施工的需要。 建筑材料在运到时，在工地内码放整齐，专人负责看守以免丢失、遭到雨淋及人为破坏。 材料的供应计划和使用制度必须建立一套完整的材料管理制度，以保证顺利完成工程的施工。4.1.2.6、施工工序总体安排（1）施工工序方案为了更好的协调组织施工，并充分考虑到各种施工间的搭接和交叉特制定此方案。认真进行施工设计图纸会审工作，做好技术交底，对关键性施工环节及预见性的质量通病制定切实有效的管理措施，确保工程质量。（2）施工工序：技术交底 施工准备工作 备料、订货加工 现场施工技术环节及预见性的质量通病制定切实有效的管理措施、确
6、保工程质量 现场准备（清理现场、完善施工水电设施） 彩绘放样 分层次、分作业面施工 自检整改 报监理验收 交工验收。4.1.3主要的施工方法及施工技术措施（1）施工方案本工程为混凝土框架式结构，但油漆彩画的维修原理与木构架的维修原理相同，在保存原有现状的情况下，对破损的部位用科学的方法、先进的材料进行维修。1）维修内容残损部位维修内容门窗除尘，重刷棕红色油饰，对破损的部位清理重做油饰栏板除尘，重刷油饰，修补破损的部位楼梯扶手除尘，重刷油饰，修补破损的部位梁架彩绘除尘，重刷油漆，对破损的部位清理重做油饰，椽头彩绘清理原地仗，重做油饰牌匾清除原有地仗油饰，重做地仗油饰墙面对布满的灰尘的部位进行清除
7、，对鼓皮的部位铲除重做2）维修工程做法、门窗油漆工程我国旧式油漆，均以光油为主，其中加入樟丹、银朱、广红等，以丝头蘸油，搓于地仗上，再以油刷横蹬竖顺，使油均匀一致，干后光亮饱满，油皮耐久，永不变色。一般油漆常为三道油，即常说的三遍成活。a满披浆灰腻子浆灰腻子是用细雨砖灰面加血料调和而成的糊状腻子，在地伏上以铁板满刮一道，要求均匀，干后用砂纸磨之，磨毕用布掸子掸净浮灰。b嵌批细腻子一般用土粉子腻子在浆灰上嵌批一遍，要来回刮实，随时清理残迹和接头埂。待干后用砂纸磨之，磨毕用布掸子掸净浮灰。c垫光头道油用丝头蘸已配好的色油，搓以细腻子表面上，再以油刷横蹬竖顺，使油均匀一致。除银朱油先垫光樟丹油外，其
8、他色油均垫光本色油。干后用青粉炝之，再以砂纸细磨。d两道油二道油用本色油，饰以垫光头道油上，操作方法与头道油相同。e三道油饰于二道油上，操作方法同二道油。f罩清油用丝头蘸光油搓于三道油上，并以油刷横蹬竖顺，使油均匀，不流不坠，刷路要直，鞅角要搓到。干后即成。、砖墙体维修施工方法：a、剔凿挖补a.1、对酥碱严重的砖块，部分墙采用剔凿挖补。挖补时先用钻子将需修复的地方凿掉。凿去的面积应是单个整砖的整倍数，然后按原墙体砖的规格重新砍制，砍磨后照原样用原做法重新补砌好，里面要用灰背实。a.2、对酥碱，鼓涨不严重的部位，采用局部抹灰的做法。先用大麻刀灰打底，然后用麻刀灰抹面，趁灰未干时，在上面洒上砖面，
9、并用轧子赶轧出光，如面积稍大，可刷青浆，刷浆后赶轧出亮，最后仿砖缝的样子用平尺和竹片做成假缝子。a.3、重修修补完毕，待干燥后，用素灰浆勾砖缝。b墙体裂缝用建筑结构胶加固方法b.1、清除粘接面灰尘及疏松物，并做粗化处理。b.2、按规定要求配比，配比称量误差控制在10%以内。低温施工，固化时间相应延长，必要时可采用人工加温方法，提高固化速度。b.3、将固体胶与配料混合均匀，搅拌至无组分条块、色泽均匀时即可使用。每次混合量应控制在规定的适用期内用完。b.4、将搅拌好的胶涂于墙体上，用与墙体同样的材料补砌墙体。、木（砼）构件地仗、油漆、彩绘等施工方法构件表面灰尘清扫从上到下，首先用油漆刷、油灰刀将绝
10、大部分灰尘收集到盛灰尘的容器中，尽量避免将灰尘扬起，造成二次污染。（机械法）在大部分灰尘清扫后，再用吸尘器或吹球和软毛刷按照由上到下、由左到右的顺序对油饰彩绘表面的灰尘进一步清扫。（机械法） a清理：用灰铲、扁子、剁斧等工具，先清理木基层，将原油饰、彩画、地仗清除干净，尤其斗拱凹陷、阴角不易清理的部位。做到砍净挠白，用钢丝刷反复打磨木基层表面，再用粗砂纸打磨，最后用气泵吹净，确保将木构件表面槽朽部分清理干净，露出新茬。b地仗：用鲜猪血、灰油等配制的操生油在木构件上通刷一遍；待油灰干后用捉缝灰（桐油+血料+砖末+石灰+面），向斗拱、木椽、望板等木构件的细小裂缝内刮灰，用腻子刀刮实、刮平，防止凹陷
11、、裂缝等，稍大一些的裂缝，用干燥的硬杂木条进行嵌衬。为通灰打好基础；待捉缝灰干后，用灰铲、粗砂纸磨平粗灰表面，然后抹一遍粒经更小的中灰，中灰干后，再抹一层细灰；然后汁浆，汁浆用灰油、土粉子等调制，在木基层表面通抹，干后用细砂纸打磨；地仗施工完毕，即可进行钻生程序，钻生完毕，再进行油饰。c彩画：建筑采用的彩画为旋子彩画，连廊所用彩绘为苏式彩绘形式，将原来的彩绘有破损的部位清理干净，按传统做法做地仗、做彩绘。椽头的彩画要画写工整。为确定长时间不褪色，各种颜料一律采用上等的矿物质颜料。清理干净老化、掉色的油饰，依据原做法重做油饰。、室内外墙面的维修方法清理干净墙面灰尘，拆除起鼓的混水墙面，依据原做法
12、重做上身白灰墙面。清理干净下碱清水砖墙面上的白灰, 室内墙体上身白灰浑水墙面出现空鼓、发霉、变黑等病害，用小铲铲除干净空鼓破损的墙面，并适当向四周扩大一些范围，然后按原做法用掺灰泥灰：黄土 = 3：7（体积比）打底10厚；滑秸泥滑秸经石灰水烧软后再与泥拌匀。滑秸使用前剪短砸劈。灰：滑秸 = 100：20（体积比）抹饰墙面30厚；干后表面用麻刀白灰（白灰：麻刀 = 100：3）罩面10厚。室内墙面最后要刷三遍大白浆。（2）脚手架工程本工程采用双排脚手架1）、施工设备、材料要求根据本工程的特点以及国家有关标准，合理选择各种原材料，其中钢管选用483.5的普通钢管，用作立杆和斜杆时长度以36米为宜，
13、用作小横杆以1.5米左右为宜，且钢管上严禁打孔。连接扣件要符合材质要求，脚手板选用木脚手板厚度50mm每块重量不大于30kg。、作业条件搭设方案要经批准并向作业人员进行详细交底，对各种原材料进行验收，不合格的不准使用，合格的配件要按品种、规格堆放整齐，平稳且场地不得积水，搭设位置的场地要清理、平整。2）、脚手架的搭设、工艺流程场地平整夯实浇筑砼准备工作检查定位、放线纵向扫地杆立杆横向扫地杆大横杆小横杆连墙杆剪力杆铺脚手板垫底托扎防护栏杆扎平网扎立网、搭设要求a 从室外地坪起，设置两排脚手架，最里排搭至屋顶檐口下50cm，最外排搭至挑檐上第三步架体。b靠近挑檐部分的架体，中间排架距离建筑物1m，
14、在挑檐的首层部分加设十字斜拉杆，以减少挑檐部分的承重，斜拉杆共设置三步，自挑檐下反两步。首层部分的固定连接杆，需设夹杠与建筑物紧固连接，以防止由于沉降造成挑檐受力超负荷（具体办法根据现场实际情况确定）。外排架体从0.00往上均设双立杆。c挑檐层加设的夹杠，应紧贴外墙内侧，且沿建筑四周布置。夹杠应与建筑物紧固连接，遇墙锁墙、遇柱锁住。夹杠的搭接部位应最少出墙、柱5001000mm。d为防止架体压迫挑檐，在搭设内排架体时，首先在挑檐上铺设木板，然后在立管下加设底托和3cm5cm的木楔，待脚手架验收完成后去除木楔。e靠近平台部分的双排架体架设在平台上，首先将平台清扫干净，并且通铺木板，方可进行搭设。
15、f应先立里排立杆，后立外排立杆，内外排两立杆的连线要与墙面垂直。g搭设高度：内立杆要低于檐口50cm，外立杆高出檐口1.5m。h靠近立杆的小横向扫地杆，应紧固拉杆上。i剪刀撑沿高度和宽度方向连续布置与地面夹角为60度，剪刀撑交叉部分需相交1m，两端伸出10cm。j连墙杆的设置为5m5m，梅花型设置，在顶部与转角处加密设置，增加30%，且拉接要牢固、稳定、上下错开。k要满铺一层脚手板用18#钻丝同周围大横杆扎牢，脚手板交接处平整、牢固、无探头板。l 设一个出入口，在出入口及开口两侧用双根钢管，用扣件紧固。并在出入口外侧上部搭设安全遮棚，棚宽要大于出入口的宽度，棚顶满铺间距不大于3cm的木脚手板并
16、封密。m立网要求自0.00开始至顶层通铺，平网每三层铺设一道。n在脚手架外围的适应位置设置宽度为1.2m的斜道（坡度为1：3），转弯平台面积不小于3.2m，斜道上要设置防滑条。在平台的两个外侧及平台同斜道连接的一面，设剪刀撑到顶。、质量要求a、立杆垂直度允许偏差不大于架高的1/200，全高垂直度不大于100mm。b、大横杆同一排水平偏差不大于总长的1/300且不大于50mm。c、用于连接大横杆的扣件，开口应朝架内侧，螺栓要向上。直角扣件开口不得朝下，内外立杆连接需要对接扣件，不得采用搭接。d、剪刀撑斜杆两端扣件与立杆节点的距离不大于200mm，中间1-2个连接点。接长采用搭接，搭接长度为1米，
17、采用三只回转扣件锁紧。e、连接杆应与脚手架成垂直，并尽量拉撑在立杆与大横杆的交接处。f、脚手架各杆件相交伸出的端头，均应大于10cm以防杆件滑脱。g、底座沉降小于2mm，步距偏差上下20mm，纵距偏差为左右50mm，横距偏差为前后20mm。、拆除a、拆除前应召集有关人员对工程进行全面的检查，确立不需要脚手架时，方可进行拆除。b、拆除脚手架前，应将脚手架上的遗留材料，杂物等清理干净，按照先装者后拆，后装者先拆的顺序进行。c、不准分立面拆架或上下两步同时进行拆除。剪刀撑应先拆除中间后，再拆除两头扣件，所有连墙杆等必须随脚手架同步拆除。所有杆件和扣件在拆除时应分离，不准在杆件上附着扣件或两杆连着送到
18、地面。d、拆下的杆件与另配件运到地面后，应随时整理，检查，按品种，分规格，堆放整齐，妥善保管。e、拆下脚手架时，要加强对成品保护，每天拆架下班时，不应留下安全隐患。、脚手架的验收要严格把好验收关。要以建筑物的结构分段，分部位验收。各部分都要按照技术交底和相关质量要求，严格把关，确保工程质量。脚手架搭设由专业施工队进行搭设，搭设完成后，必须经过现场安全员检查后，组织有关人员进行验收，签字认定合格后，才能投入使用。发现问题及时加固。验收合格后的外脚手架未经批准，任何人不得任意拆除。、安全技术措施a、搭设或拆除脚手架时，必须划出安全区，设警戒标志，并应有专人负责，阻止无关人员靠近。b、脚手架搭设人员
19、，必须持证上岗，并经专业培训，不适于高空作业者，一律不得上脚手架操作。c、搭设、拆除脚手架人员必须戴安全帽，安全带，使用的工具要放在工具袋内，防止掉落伤人；登高要穿防滑鞋。d、拆下的零部件严禁从高空抛掷。e、当遇六级及六级以上大风和雾、雨天气时，应停止脚手架搭设与拆除工作。雨后上架作业，应有防滑措施。f、操作层上的施工荷载应符合设计要求，不得超载。（不大于2KN/m2）3)、脚手架的搭设要点： .有足够的面积，宽度1.5-2.0m； .有足够的强度、刚度和稳定性，确保安全； .装拆方法，便于多次周转利用；4.1.4主要施工管理措施4.1.4.1质量及质量保证措施4.1.4.1.1、 公司的质量
20、等级单位工程和分项工程一次验收优良品率100%；重复建设率0%；业主满意率100%。我公司将执行质量保证体系，严格按各道工序操作的动态管理，把好工程质量关，在严格自检、互检、交接检的基础上，虚心听取业主，设计、监理等部门的意见，接受他们对各项施工的质量监督，确保工程质量优良。4.1.4.1.2、质量管理组织机构及主要职责经理：全面负责规划项目管理目标，制订团队规则、实施方案。指示、决定、协调、奖惩。项目经理：对工程质量及安全全面负责，组建施工队伍，负责材料、设备采购，对工程项目实施监督、指导。项目副经理：协助项目经理工作，编制、修订管理程序，制定管理规范，检查执行情况。安全组：做好工程施工中各
21、项工作的管理、检查，特别是要做好施工中的安全管理工作。质量组：质量目标制定、落实，质量管理、检查及监督。技术组：标准、规范管理，编制作业指导书，新技术、新材料的审核应用。检查施工组织设计、施工方案、技术措施等。运行组：制定详细进度明细，设备材料使用情况，完成工程进程趋势记录，提供趋势报告。控制组：跟踪和数据采集，评价和分析偏差原因，制订纠正措施，风险评估和分析，预测偏离，制订防范措施，进程预测及管理报告。4.1.4.1.3、 确保工程质量的技术组织措施组织保障措施：建立施工项目的施工体系，明确分工职责和质量监督制度，落实施工质量控制责任。技术保障措施：编制施工项目施工质量计划实施细则，完善施工
22、质量控制点和控制标准，强化施工质量事前，事中和事后的全过程控制。经济保障措施：保证资金正常供应，奖励施工质量优秀的有功者，惩罚施工质量低劣的操作者，确保施工安全和施工资源正常供应合同保障措施：全面履行工程承包合同，严格控制施工质量，及时了解及处理项目施工质量，热情接受施工监理，尽量建设单位提出工程质量款索赔的机会，一定达到甲方要求标准。总之，我们要充分掌握设计图纸、施工说明书，特殊施工说明书等文件上的质量指标，制定各工种的作业标准，操作规程，作业顺序等，并对各工种的工人进行培训教育，根据施工质量等级要求，以及国家颁布的相关工程质量评定与验收标准，施工规范和规程有关要求，选定各工种的质量特性，对
23、于影响工程质量的关键部位或环节设置施工质量控制点。4.1.4.1.4 、质量保证计划大纲1）、实行施工准备、施工、验收、服务全过程的质量监督，抓好全过程的质量控制，确保工程质量目标达到预定的要求，计划措施如下：将质量目标逐层分解到分部工程、分项工程，并落实到部门、班组和个人。以指标控制为目的，以要素控制为手段，以体系活动为基础，执行“三检一评”，实施“三级检查”、“三工序管理”，做到“三不放过”，进行“预防控制”。实行质量责任制。项目经理是工程施工质量的第一责任人，各工程队长是本队施工质量的第一责任人，质量保证工程师和责任工程师是各专业质量责任人，各部门负责人要按分工认真履行质量职责。每周组织
24、一次质量大检查，一切用数据说话，实施质量奖惩，激励施工人员，保证施工质量的自觉性和责任心。每周召开一次质量分析会，通过各部门、各单位反馈输入各种不合格信息，采取纠正和预防措施，排除质量隐患。加大质量权威，质检部门及质检人员根据公司质量管理制度可以行使质量否决权。施工全过程执行业主和有关工程质量管理及质量监督的各种制度和规定，对各部门检查发现的任何质量问题应及时制定整改措施，进行整改，达到合格为止。 4.1.4.2工期及保证措施4.1.4.2.1、工期总工期为 73日历天（见附表一工程施工进度计划横道图）。我单位仔细研究招标文件后开工日期定为 2012年04月15日，竣工工期为2012年06月2
25、6日 （但以从发包人、监理通知进入现场开工之日算起为准）。4.1.4.2.2、确保工期的技术组织措施为保证整个工程在要求工期内竣工，施工进度上突出一个“快”字，以施工总进度作为生产管理的中心环节，实行早计划、短安排、上道工序保下道工序，加强生产协调配合，尽可能避开季节性带来的不利影响。制定措施如下： （1）从机械配备和人员落实上保证抽调精干的工程技术人员和富有经验的项目经理组建项目经理部，统一指挥，协调施工，选派技术力量较强、机械设备先进的施工队伍，从人员落实和机械配备上保证工程按期完成。（2）从材料供应上保证项目部安排专业人员负责材料的采购、运输、保管，确保工程需要，坚决杜绝停工待料现象发生
26、。工程所需的各种材料，视材料的性质和价格，分别采用外购和当地采购的办法予以解决，并作一定数量的储备。（3）从施工计划编排上保证按照工期要求，分阶段制定施工计划和实施方案，重点工程和难点项目，做好施工组织设计。合理安排分项工程的施工顺序，充分利用投标人施工经验丰富的有利条件，缩短流水作业的流程，努力加快各环节的施工进度，确保总体工程。（4）从安全生产上保证加强职工安全法规教育，增加安全生产的观念。各施工班组成立安全小组，设专职人员负责日常生产的安全检查、督促，保证施工的顺利进行。（5）从后勤生活上保证加强机械设备和车辆的维修保养，保证施工机械的正常运转；搞好职工食堂，防病治病，保障职工身体健康，
27、保证正常的出勤率，以确保工期。加强与业主的联系，尊重当地居民，作好与当地政府和群众的协调工作，维护人民群众的利益，取得当地政府与群众的支持，使工程施工进展顺利。（6）从资金上落实保证对本工程进度款，实行专款专用，本工程进度款项是材料周转和工程实施的重要保证，是广大职工生产积极性的有力保证，必须做到专款专用，不得挪做他用。（7）积极开展技术攻关根据以往施工中存在的问题，以及当今施工中普通存在的技术难题，积极开展群众性的技术革新活动，人人动脑筋，尊重科学，在应用和研制新技术、新工艺、新材料、新设备等方面依靠技术进步，为优质快速地建设本项目服务。4.1.4.2.2、工期违约责任承诺 我方承诺按照投标
28、书中约定的工期按期竣工。如果违约，愿根据合同约定承担违约责任。4.1.4.3安全文明施工及环境保护措施 4.1.4.3.1、保证安全生产的措施（一）、安全施工措施1.现场管理体系及管理办法（1）建立项目安全领导组：项目安全领导组对项目安全全面负责，实行分级管理，建立健全四个安全制度；安全责任制、安全教育制度、安全设施验收制度、安全检查制度。（2）做好工人入场三级安全教育和培训，贯彻现场各项安全管理制度，做好安全书面、口头交底工作，增强员工自我保护意识，并服从现场人员指挥（3）各级安全管理负责人及相关施工管理者按国家、公司部门政策法规性文件按排组织施工，严禁违章指挥，制止违章作业。（4）安全管理
29、以预防为主，施工前由技术部门编制报批安全施工工艺规程、材料部门及时按要求收放劳保用品和安全施工防护品，生产部门严格按制定施工，安全负责人做为安全管理工作核心人及责任人，必须加强过程控制预防，确保安全施工。（5）坚持特殊岗位培训上岗制度，严禁无证作业。（6）坚持分部分项工程安全交底制度，各专业工长完成，安全员负责管理实施。（7）正确使用“三宝”及劳动保护用品，进入必须戴安全帽。（8）认真搞好“四口”防护。建筑物入口处架设安全护顶架，上端铺5cm厚木板。（9）认真做好临时防护。基槽开工后立即设防护栏，并做警戒标志，基槽四周不许堆放重物，否则应采取支护措施。 （10）现场所有脚手架，需编制施工方案，
30、并由上一级技术部门或主管部门批准后，向施工班组进行详细交底，由持证架子工搭设。架子的拆除由施工员向施工班组进行详细的交底后才可进行。2.标准实施及场容管理落实公司场容标准，组织场区硬件建设。场容执行标准：集团关于省级文明样板工地标准的描述。生活区布置采用以下原则：办公生活区分，食堂、厕浴区分，生活施工区分，建立文明责任制，划分区域，明确管理负责人，实行挂牌制，做到现场干净整齐。施工现场主入口处设置，六牌二图，提高文明意识。全员挂牌上岗，不带上岗证者不准作业。施工现场设垃圾站，定期清运，严禁乱堆乱放。工地厕所及时清扫，并设有防蝇蚊措施，工地食堂应整洁卫生，做到生熟食隔离，并有防蝇蚊防尘设施。设专
31、人及时清理现场，疏通上下水管道，不得有长流水现象。3.材料管理措施（1）施工前单位工程要求编写施工组织设计，搞好现场材料平面布置规划。平面规划分主体施工与装修两个阶段进行。（2）场地、道路要平整、坚实、畅通，有回旋余地，场地应向排水沟作坡，确保无积水。（3）材料严格按平面布置图码放，码放不超高。（4）认真按月做好材料统计与计划，按不同时期及时调整库存与进场量，不用材料及时清退。（5）水泥库具备有效的防雨、防水、防潮措施，落地灰及时清理回收利用。（6）施工现场设垃圾分检站，做到及时集中分检回收，及时清理。（7）严格执行限额领料制度，组织合理使用材料，及时检查、考查、验收、结算，对用料节超要奖罚严明。4.工地环卫措施(1)施工现场要求天天清扫，保持整洁卫生，场地平整，道路畅通，做到无积水，有排水措施。(2)施工现场严禁大小便，发现有随地大小便的要对责任区负责人进行处罚。施工区、生活区有明确划分，设置标志牌。(3)施工现场零散材料和垃圾，要及时清理，垃圾存放不超过三天。
