1、重庆大学秋季学期课程作业战略管理题目重庆大学秋季学期课程作业战略管理题目一、单项选择题 (共 30 题、共 60 分) 1. 以下哪一项不是“拐点”( )。A、 七年之痒B、 二次创业C、 十字路口D、 一帆风顺2. 以下哪一项不属于五种力量模型( )。A、 竞争对手B、 购买者C、 供应商D、 政府3. 以下( )企业实施成本领先战略？A、 谭木匠B、 万宝路C、 美国瑞安航空D、 黄尾葡萄酒4. 战略管理的中心命题不包括哪一项（ ）。A、 做什么B、 如何做C、 在哪里D、 由谁做 5. 资源作为一种使役对象具有的特性不包括( )。A、 静态的B、 有形的C、 客观的D、 内隐的6. 战略
2、领导的特点概括为：预见、挑战、阐释、决策、协调、_。（ ）A、 指挥B、 计划C、 学习D、 组织7. 以下（ ）是仅仅属于内部条件分析的工具或者方法？A、 PEST 或 STEEP 分析B、 五力模型分析C、 价值链分析D、 SWOT 分析 8. 下列关于蓝海战略的表述中，正确的是（ ）。A、 “蓝海”的开创是基于价值的创新B、 “蓝海”的开创是基于价值的突破C、 “蓝海”不会萌生在产业现有的“红海”之中D、 企业不能以系统的、可复制的方式去寻求蓝海 9. 战略管理是科学，更是艺术，因此，上述分析框架只是一个为方便而简化的分析思路，实践中需要战略决策者对该框架（ ），融会贯通，驾驭对企业战略
3、决策和执行的全局思维。A、 先僵化-再优化-再固化B、 先僵化-再固化-再优化C、 先固化-再优化-再僵化D、 先固化-再僵化-再优化 10. 在旧鸡蛋与篮子的匹配矩阵中，将新旧鸡蛋相关性比作新旧业务相关性、孵化人比作管理能力，填充项表示多元化的适用情况，正确的是（ ）？A、 没有意义、陷阱、分心、主要发展B、 没有意义、分心、陷阱、主要发展C、 有意义、分心、陷阱、主要发展D、 陷阱、没有意义、分心、主要发展 11. 战略的层次不包括( )。A、 公司层战略B、 业务层战略C、 职能层战略D、 核心竞争力层战略12. 差异化战略的核心（ ）。A、 产品的差异化B、 生产过程（工艺）的差异化C
4、、 取得某种对顾客有价值的独特性D、 取得某种对生产者有竞争优势的独特性 13. 以下哪一项不是“拐点”（ ）。A、 七年之痒B、 二次创业C、 十字路口D、 一帆风顺14. SWOT 分析方法，是一种综合考虑企业内部条件和外部环境的各种因素，进行系统评价，从而选择最佳经营战略的方法。下列哪一项不是 SWOT 分析中的外部环境因素（ ）。A、 市场增长迅速B、 不利的政府政策C、 能争取到新的用户群D、 成本优势15. 以下哪一项不属于五种力量模型( )。A、 竞争对手B、 购买者C、 供应商 D、 政府16. 某类型的组织结构是运作横向整合，使公司多部门之间相互合作的结构，该组织结构称为（
5、）。A、 相关性较强多元化的组织结构B、 一般多元化水平的组织结构C、 不相关多元化的组织结构 17. 对企业外部环境和内部条件进行分析，从而找出二者最佳可行战略组合的一种分析工具是（ ）。A、 SWOT 分析矩阵B、 政策指导矩阵C、 优劣是分析D、 波士顿矩阵分析 18. 外部环境分析的三个层次是（ ）。A、 宏观环境、经济环境和技术环境B、 宏观环境、行业环境和竞争环境C、 总体环境、行业环境和人口状况 D、 总体环境、行业环境和人口状况 19. 美国的绿箭公司专门生产口香糖一种产品属于专业化模式的那一种（ ）。A、 垂直专业化B、 产品或产品线专业化C、 服务项目专业化D、 质量价格专
6、业化 20. 纵向一体化成长路径选择框架里“可做”的战略机会判断需要以下哪些方面的思考？（ ）A、 打通顾客消费链、市场供求状况、执行力B、 打通顾客消费链、市场供求状况、竞争态势C、 资源能力、动态能力、执行力D、 资源能力、动态能力、竞争态势21. 国际化路径的投资模式的类型包括：（1）非股权路径包括_和合约方式，前者如直接或间接出口，后者如特许经营、合同研发或营销等；（2）股权方式包括联盟合资或建立全资子公司，后者又包括_或跨国并购等方式（ ）。A、 国际出口、新建 / 绿地投资B、 联盟、新建 / 绿地投资C、 联盟、国际出口D、 新建 / 绿地投资、联盟22. “_是被任命的，他们拥
7、有合法的权力进行奖励和处罚，其影响力来自于他们所处的职位和组织所赋予的正式权力，_则可以是任命的，也可以是从一个群体中产生出来的，_可以不运用正式权力而以自身影响力和魅力来影响他人的活动。”（ ）。A、 管理者、领导者、管理者B、 领导者、管理者、领导者C、 领导者、管理者、管理者D、 管理者、领导者、领导者23. 某企业准备实行差异化战略获得新的利润增长点，通常不采用的方式有（）。A、 设计或品牌形象的独特性B、 在客户服务方面创造独特性C、 在经销网络方面开创特殊性D、 扩大规模降低成本24. （ ）是企业总体的、最高层次的战略。A、 公司战略B、 职能战略C、 市场战略D、 经营战略 2
8、5. 德鲁克认为，关于企业的目的，只有一个正确而有效的定义( )。A、 利润导向B、 创造顾客和创新C、 市场导向D、 产品导向26. 国际化路径的投资模式的类型包括：（1）非股权路径包括_和合约方式，前者如直接或间接出口，后者如特许经营、合同研发或营销等；（2）股权方式包括联盟合资或建立全资子公司，后者又包括_或跨国并购等方式（ ）。A、 国际出口、新建 / 绿地投资B、 联盟、新建 / 绿地投资C、 联盟、国际出口D、 新建 / 绿地投资、联盟27. 下列关于差异化战略的相关表述中，错误的有（ ）。A、 实施差异化战略的企业如果其产品的溢出价格超过因独特性所增加的成本时，可以获得竞争优势B
9、、 采用差异化战略的企业能形成一定的进入障碍C、 具有很强的市场营销能力是企业实施差异化战略应具备的一种能力D、 企业如果实施差异化战略，那么竞争对手即便模仿也不可能减少企业的差异化优势28. 企业资源观认为评价企业资源或能力是核心竞争力的标准不包括哪项( )。A、 容易实施性B、 稀缺性C、 难以模仿性D、 难以替代性29. 波特的五力模型在分析企业所面临的外部环境时是有效的，但它也存在着局限性，不包括（ ）。A、 该分析模型对于非营利结构的获利能力假设可能是错误的B、 该模型假设战略制定者可以了解整个行业的信息，但该假设在现实中并不存在C、 该分析模型只能在动态的环境中使用D、 该模型低估
10、了减轻相互之间威胁的可能性30. 新竞争者进入的威胁主要受到（ ）的影响。A、 进入壁垒，预期的市场先入者的报复B、 供应商和购买者的讨价还价能力C、 行业的盈利率，行业中领导企业的市场份额D、 产品需求，竞争者的盈利率二、判断题 (共 10 题、共 40 分) 1. 运营性成本驱动因素是管理者可以采取管理措施较容易地改善成本结构的外在成本因素，如员工对持续改进工作的认同程度、质量意识和质量管理能力等。正确错误 2. 蓝海战略同时追求差异化与成本领先，把企业行为整合为一个体系。正确错误 3. 成本领先战略不易受外部环境的影响，如技术变化不会降低企业资源的效用。正确错误 4. 价值创新（Valu
11、e Innovation）是蓝海战略的基石。价值创新挑战了基于竞争的传统教条即价值和成本的权衡取舍关系，让企业将创新与效用、价格与成本整合一体，不是比照现有产业最佳实践去赶超对手，而是改变产业景框重新设定游戏规则。正确错误 5. 外部环境分析的结果明确了企业可能的选择，即能够做什么，那么内部条件分析的结果则明确了企业可能做什么。正确错误 6. 结果表现分析是对企业最终财务状况和市场表现来判断企业的健康状况正确错误 7. 顾客层面的分析就是从营销上如何来分析顾客需求和偏好、消费心理和消费习惯等内容，并从顾客视角剖析其对企业的满意度和忠诚度。正确错误 8. 管理者的重要任务就是将员工的目标引向组织
12、目标。要求战略领导者能够广开言路集思广益，使得路径的选择主体与路径的执行主体都能够一致起来，即让路径的执行主体参与到路径选择的过程中来。正确错误 9. 多元化路径“想做”决策需要考虑多元化与纵向一体化两种路径的权衡，以及战略决策者的路径偏好。正确 错误 10. 财务指标反映的是过去的、短期的、客观的、定量的、外部的结果。正确错误 特别提醒：一、单项选择题 (共 30 题、共 60 分) 1. 以下哪一项不是“拐点”( )。A、 七年之痒B、 二次创业C、 十字路口D、 一帆风顺2. 以下( )企业实施成本领先战略？A、 谭木匠B、 万宝路C、 美国瑞安航空D、 黄尾葡萄酒3. 企业成长则指企业
13、边界的某种状态向另一种状态的运动变化，企业边界不包括以下哪个边界( )。A、 资源能力边界B、 经营活动边界C、 市场（顾客边界）D、 产品（业务）边界4. 以下( )企业不是实施差异化战略？A、 格兰仕B、 星巴克C、 EtalyD、 亚朵酒店5. 分享经济又叫“协同消费”、“合作式消费”，是指资源所有者将自己闲置的资源拿出来,供那些需要的人有偿使用。以下( )企业不是实施蓝海战略？A、 黄尾葡萄酒B、 小猪短租C、 UberD、 airbnb6. 战略管理的中心命题不包括哪一项（ ）。A、 做什么B、 如何做C、 在哪里D、 由谁做 7. 战略领导的特点概括为：预见、挑战、阐释、决策、协调
14、、_。（ ）A、 指挥B、 计划C、 学习D、 组织8. 战略管理的中心命题不包括哪一项( )。A、 做什么B、 如何做C、 在哪里D、 由谁做9. 以下（ ）是仅仅属于内部条件分析的工具或者方法？A、 PEST 或 STEEP 分析B、 五力模型分析C、 价值链分析D、 SWOT 分析 10. 下列关于蓝海战略的表述中，正确的是（ ）。A、 “蓝海”的开创是基于价值的创新B、 “蓝海”的开创是基于价值的突破C、 “蓝海”不会萌生在产业现有的“红海”之中D、 企业不能以系统的、可复制的方式去寻求蓝海 11. 以下( )企业实施成本领先战略？A、 永辉超市B、 谭木匠C、 万宝路D、 黄尾葡萄酒
15、12. 差异化战略的核心（ ）。A、 产品的差异化B、 生产过程（工艺）的差异化 C、 取得某种对顾客有价值的独特性D、 取得某种对生产者有竞争优势的独特性 13. 以下哪一项不是“拐点”（ ）。A、 七年之痒B、 二次创业C、 十字路口D、 一帆风顺14. 以下哪一项不属于五种力量模型( )。A、 竞争对手B、 购买者C、 供应商D、 政府15. 某类型的组织结构是运作横向整合，使公司多部门之间相互合作的结构，该组织结构称为（ ）。A、 相关性较强多元化的组织结构B、 一般多元化水平的组织结构C、 不相关多元化的组织结构 16. 对企业外部环境和内部条件进行分析，从而找出二者最佳可行战略组合
16、的一种分析工具是（ ）。A、 SWOT 分析矩阵B、 政策指导矩阵C、 优劣是分析D、 波士顿矩阵分析 17. 外部环境分析的三个层次是（ ）。A、 宏观环境、经济环境和技术环境B、 宏观环境、行业环境和竞争环境C、 总体环境、行业环境和人口状况D、 总体环境、行业环境和人口状况 18. 美国的绿箭公司专门生产口香糖一种产品属于专业化模式的那一种（ ）。A、 垂直专业化B、 产品或产品线专业化C、 服务项目专业化D、 质量价格专业化 19. 在旧鸡蛋与篮子的匹配矩阵中，将旧鸡蛋比作现有业务、篮子比作竞争位势，填充项表示多元化的适用情况，正确的是（ ）？A、 是最佳时机、不是最佳时机、优先考虑多
17、元化、优先考虑多元化B、 不是最佳时机、不是最佳时机、权衡考虑多元化、优先考虑多元化C、 是最佳时机、不是最佳时机、权衡考虑多元化、优先考虑多元化D、 不是最佳时机、不是最佳时机、优先考虑多元化、优先考虑多元化20. 国际化路径的投资模式的类型包括：（1）非股权路径包括_和合约方式，前者如直接或间接出口，后者如特许经营、合同研发或营销等；（2）股权方式包括联盟合资或建立全资子公司，后者又包括_或跨国并购等方式（ ）。A、 国际出口、新建 / 绿地投资B、 联盟、新建 / 绿地投资C、 联盟、国际出口D、 新建 / 绿地投资、联盟21. 企业家应该不仅仅是“前台报时者”，更应当是“后台造钟人”。
18、老将老帅就是要建立一套制度和规则，造一口钟放在企业，使得自已不在企业里，依然能够良好运转。制度除了规范员工，当然其还一个很重要的功能就是把企业里特殊个人的作用最小化。同时，制度也不是一成不变的，企业家职能还体现为“_”，凸显了企业家精神的实质和特征。（ ）A、 领导力B、 创造性破坏C、 思考方式D、 路径选择22. 下列( )项是与制造相关的关键成功因素。A、 技术研究能力B、 强大的批发分销商 C、 低成本生产效率D、 快速准确的技术支持23. （ ）是企业总体的、最高层次的战略。A、 公司战略B、 职能战略C、 市场战略D、 经营战略 24. 企业的成本动因包括两个层面：结构性成本动因和
19、运营性成本动因。结构性成本驱动因素不包括( )。A、 规模效益B、 学习曲线C、 工作流程是否合理高效D、 资金密集程度25. 企业实施成本领先战略的不途径包括( )。A、 经营过程的部分环节实现自动化B、 规模化采购C、 把不擅长的业务活动外包D、 产品多样化26. 国际化路径的投资模式的类型包括：（1）非股权路径包括_和合约方式，前者如直接或间接出口，后者如特许经营、合同研发或营销等；（2）股权方式包括联盟合资或建立全资子公司，后者又包括_或跨国并购等方式（ ）。A、 国际出口、新建 / 绿地投资B、 联盟、新建 / 绿地投资C、 联盟、国际出口D、 新建 / 绿地投资、联盟27. 下列关
20、于差异化战略的相关表述中，错误的有（ ）。A、 实施差异化战略的企业如果其产品的溢出价格超过因独特性所增加的成本时，可以获得竞争优势B、 采用差异化战略的企业能形成一定的进入障碍C、 具有很强的市场营销能力是企业实施差异化战略应具备的一种能力D、 企业如果实施差异化战略，那么竞争对手即便模仿也不可能减少企业的差异化优势28. 波特的五力模型在分析企业所面临的外部环境时是有效的，但它也存在着局限性，不包括（ ）。A、 该分析模型对于非营利结构的获利能力假设可能是错误的B、 该模型假设战略制定者可以了解整个行业的信息，但该假设在现实中并不存在C、 该分析模型只能在动态的环境中使用D、 该模型低估了
21、减轻相互之间威胁的可能性29. 以下( )是财务绩效指标？A、 市场份额B、 获利能力 C、 技术领先D、 顾客满意30. 新竞争者进入的威胁主要受到（ ）的影响。A、 进入壁垒，预期的市场先入者的报复B、 供应商和购买者的讨价还价能力C、 行业的盈利率，行业中领导企业的市场份额D、 产品需求，竞争者的盈利率二、判断题 (共 10 题、共 40 分) 1. 差异化路径的组织形式：管理层次较少，报告关系相对复杂和灵活，对外界响应和内部协同能力很重要，因此，分权和授权大量使用。正确错误 2. 财务指标反映的是过去的、短期的、客观的、定量的、内部的结果，而战略路径是面向未来的，还需要反映是未来的、长
22、期的、主观的、定性的、外部的过程。正确 错误 3. 职能之道是指企业在成长之道和竞争之道选择后，人力资源、生产运作、市场营销、财务等职能层面的路径选择。正确错误 4. 价值创新（Value Innovation）是蓝海战略的基石。价值创新挑战了基于竞争的传统教条即价值和成本的权衡取舍关系，让企业将创新与效用、价格与成本整合一体，不是比照现有产业最佳实践去赶超对手，而是改变产业景框重新设定游戏规则。正确错误 5. 企业成长应该是离散的不连续的，是一系列均衡与不均衡之间不断变化的过程。正确错误 6. 结果表现分析是对企业最终财务状况和市场表现来判断企业的健康状况正确错误 7. 行业集中度指数（Concentration Ratio, CR）是指行业内规模最大的前 n 家企业的相关数值（如销售额、增加值、职工人数、资产总额等）占整个行业的份额。正确 错误 8. 多国中心战略，这一战略的特点是母公司集中进行产品的设计、开发、生产和销售协调，管理模式高度集中，经营决策权由母公司控制。正确错误 9. 若不考虑顾客需求，一味降低成本从而影响产品质量，最终会导致顾客流失。正确错误 10. 财务指标反映的是过去的、短期的、客观的、定量的、外部的结果。正确错误
