1、项目人力资源管理试题1、 在人力资源计划编制过程中，一般会涉及到组织结构图和职位描述。其中，根据组织现有的部门、单位、团队进行分解，把工作包或项目的活动列在部门下面的图采用的是（ ）：A工作分解结构（WBS） B组织分解结构（OBS）C资源分解结构（RBS）D责任分配矩阵（RAM）2、 在组建项目团队时，人力资源要满足项目要求。以下说法，（ ）是不妥当的： A对关键岗位要有技能标准，人员达标后方可聘用。B与技能标准有差距的员工要进行培训，合格后聘用。C只要项目经理对团队成员认可就可以D在组建团队时要考虑能力、经验、兴趣、成本等因素3、 项目经理管理项目团队有时要解决冲突，（ ）属于解决冲突的范
2、畴：A强制、妥协、撤退 B强制、求同存异、观察C妥协、求同存异、增加权威D妥协、撤退、预防 4、 关于项目的人力资源管理，说法正确的是（ ）：A 项目的人力资源与项目干系人二者的含义一致B 项目经理和职能经理应协商确保项目所需的员工按时到岗并完成所分配的项目任务C 为了保证项目人力资源管理的延续性，项目成员不能变化D 人力资源行政管理工作一般不是项目管理小组的直接责任，所以项目经理和项目管理小组不应参与到人力资源的行政管理工作中去。5、 优秀团队的建设并非一蹴而就，要经历几个阶段，一般按顺序可划分为（ ）四个阶段：A 形成期、振荡期、表现期、正规期B 形成期、表现期、震荡期、正规期C 形成期、
3、磨合期、表现期、正规期D 形成期、震荡期、正规期、表现期6、 （ ）不是管理团队的工具及技术： A观察与对话 B角色定义C项目绩效评估D冲突管理7、 项目团队建设活动一般不包括（ ）：A培训 B认可和奖励 C职责分配 D集体聚餐8、 在每次团队会议上项目经理都要求团队成员介绍其正在做的工作，然后给团队成员分配新任务。由于要分配很多不同的任务，使得这样的会议变得很长。下列（ ）项不是导致这种情况发生的原因。A. WBS制定的不完整B. 缺少责任矩阵C. 缺少资源平衡D. 缺少团队成员对项目计划编制的参与 9、 某个大型信息化项目的一个关键成员已经出现进度延误的迹象并且工作质量也开始出问题。项目经
4、理相信该成员非常清楚工作的最终期限和质量规范要求。项目经理应采取的措施是（ ）：A. 把问题报告给人力资源经理以便采取纠正措施B. 重新把一些工作分配给其他项目成员，直到绩效开始改进。C. 立即找那个员工，强调并提醒进度和质量的重要性。D. 把这种情况上报给那个员工的职能经理并请求协助10、 团队合作是项目成功的重要保证，下列除（ ）外都能表明项目团队合作不好：A. 挫折感B. 对项目经理缺乏信任和信心C. 频繁召开会议D. 没有效果的会议11、 有效团队建设的直接结果是（ ）：A. 提高了项目绩效B. 建设成一个高效、运行良好的项目团队C. 使项目小组成员认识到对项目的绩效负责的是项目经理D
5、. 提高了项目干系人和小组成员为项目贡献力量的能力12、 人力资源计划编制的输出不包括（ ）：A. 角色和职责B. 人力资源模板C. 项目的组织结构图D. 人员配备管理计划13、 如果项目受资源限制，往往需要项目经理进行资源平衡，但当（ ）时，不宜进行资源平衡。A. 项目在时间上有一定的灵活性B. 项目团队成员一专多能C. 项目在成本上有一定的灵活性D. 项目团队处理应急风险14、 对于一个新分配来的项目团队成员，（ ）应该负责确保他得到适当的培训。A. 项目发起人B. 职能经理C. 项目经理D. 培训协调员15、 公司要求项目团队中的成员能够清晰地看到与自己相关的所有活动，以及和某个活动相关
6、的所有成员。项目经理在编制该项目人力资源计划时应该选用的组织结构图类型是（ ）：A. 层次结构图B. 矩阵图C. 树形图D. 文本格式图16、 项目经理小王事后得知项目团队的一个成员已经做了一个纠正措施，但是没有记录，小王接下来应该（ ）：A. 就该情况通知该成员的部门经理B. 撤销纠正措施C. 将该纠正措施记入文档D. 询问实施该纠正措施的理由17、 一个新项目经理刚刚被分配的一个项目，这个项目正在进行中，现在落后进度计划两周。 根据职能经理提供的原始时间估算，你的团队成员将要被分配到其他项目工作。项目经 理应采取的一个步骤是什么？ A. 应该首先用新的时间表修改甘特图。 B. 应该首先与筹
7、划指导委员会联系并与新的团队一起开始工作。C. 应该首先对现有的团队表示同情，然后推迟一周再决策。 D. 应该检查项目计划的有关资源的应急措施并与该职能经理谈话。18、 一个新的测试中心将在两年内建成。项目发起人和项目经理已经确定并且高层次估算已经开始。预计该项目可以在预算内按进度计划完成，唯一的难点是获得完成工作所需的具有正确专门技能的资源数量。在这种情况下，项目经理应花更多时间建立（ ）： A. 风险分析 B. 责任分配矩阵 C. 责任图 D. 受资源限制的进度计划 19、 当一个项目进入收尾的时候，项目职能员工倾向于更多地关注未来潜在的工作任务，而不是当前项目工作。员工是要满足哪一需要？（ ）A. 生理上的B. 归属需求C. 安全需求D. 自我实现20、 作为领导的项目经理的成功依赖其人际关系技能及（ ）：A. 领导、授权和谈判的能力B. 能做详细的技术工作的技能C. 引导项目团队会议的能力D. 招聘和解雇技能项目人力资源管理1. B 2. C 3. A 4. B 5. D 6. B 7. C 8. C 9. D 10. C 11. A 12. B 13. D 14. C 15. B 16. D 17. D 18. D 19. C 20. A
