1、一、判断题（正确画，错误画）1项目是由临时性的组织来完成的。 （ ）2项目的选择包括评估各种需求和机会，评估必须是有形和定量的。 （ ） 3在双代号图中，每一事件（圆圈）必须有惟一的事件序号，即网络图中不会出现相同的事件序号。（ ）4根据项目生命周期可知，不同项目各阶段资源投入强度不同。通常是前期投入低，逐渐增加达到高峰后开始降低。（ ）5具有正总时差路径被称为关键路径。 （ ）6申请书是一份推销文件，而不是技术报告。 （ ）7某项活动的最早开始时间和最早结束时间是通过网络图反向推算得到的。 （ ）8在绘制网络图时，把活动画在一个闭路中是不允许的，因为它描述的是不断自我重复的活动路径。 （ ）
2、9项目必须完成的整个时间段被定义为从预计开始时间到要求完工时间。（ ）10某项活动的浮动时间为负值，表明该项活动花费的时间可以延长。 （ ）二、选择题1项目预算在下列那个阶段投入最大？ （ B ） a. 项目计划制定阶段b. 项目计划执行阶段c. 总体变更控制阶段d. 项目启动阶段2项目计划应下发给： （ D ） a. 项目机构中的所有项目干系人b. 所有项目干系人c. 项目团队成员和项目赞助人d. 沟通管理计划中所确定的人员3. 领导和管理对项目来说都非常重要。关于管理的一种定义认为管理主要是实现项目干系人的主要目标，而领导则是 （ A ） a. 确定管理方向，组织和激励他人努力工作b. 通
3、过他人的工作实现工作目标c. 运用领导权力鼓励他人提高工作效率d. 运用所有适当的权利作为激励手段4问题解决是项目中的一项重要工作，它由什么组成？ （ B） a. 对组织实现影响力来达到目的b. 确定问题并作出决策c. 同他人协商取得一致意见d. 产生项目干系人所期望的主要结果5对项目来说“临时”的意思是： （ B ） a 项目的工期短b 每个项目都有确定的开始和结束点c 项目未来完成时间未定d 项目随时可以取消6下列各项中属于项目计划约束条件的是： （ C ） a. 过去业绩的纪录b. 类似项目的财务报告c. 事先确定的预算d. 以前项目的经验7目标管理不涉及下列哪些内容 （ D ） a.
4、确定明确和现实的目标b. 定期评估项目目标是否完成c. 促进合作、团队建设和对项目的投入d. 为项目成员建立具体的职业途径8从项目中学到的经验是有意义的，因为它 （B ） a. 必须汇总起来以满足组织策略和程序的要求b. 显示偏差的原因以及选择一些纠正措施的理由c. 显示组织机构为什么选择某些项目d. 显示为什么有些人被选为项目经理和团队成员9工作结果是 （ A ） a. 为完成项目所进行的各项工作活动的结果b. 满足项目成功的标准c. 客户正式验收了项目d. 完成合同的正式验收10注明项目目标、工作内容、交付时间以及最终产品的文件是下列哪一个？（ C ）a. 项目章程b. 产品说明书c. 范
5、围说明书d. WBS 11一个公司在确定项目选择模式时，最重要的标准是： （B ） a. 功能b. 实用c. 使用简便d. 费用12一个项目经理的公司在高科技领域从事经营工作，公司需要对一些功能特性进行集成与共享。项目经理正在考虑一个新项目合适的组织结构，其可能的选择是： （ A ）a. 矩阵b. 强矩阵c. 功能化d. 项目化 13产生变更需要的原因可能是： （ D） a. 对项目章程的审查b. 对实施公司战略计划的审查c. 项目团队解决问题能力的提高d. 项目范围界定中的错误与遗漏14工作包是： （ A ） a. 一项WBS最低层的交付工作b. 一项具有特殊标准的任务c. 一项必要的汇报工
6、作d. 一项可分包给若干单位的任务15在一个项目阶段结束时，审查可交付成果与项目完成情况的目的在于： （ D）a. 根据项目基线确定完成项目所需的资源数量b. 根据已完成的工作量调整时间安排与成本基线c. 接受客户对所交付项目的验收d. 决定项目是否应进入下一阶段 16选派项目经理的理想时间是： （ A ）a. 在项目的启动阶段b. 在项目的计划阶段c. 在项目生命周期中的概念阶段结束后d. 在项目生命周期中的开始阶段开始之前17下列各项不是项目选择办法的是： （ C）a. 逻辑框架分析b. 解析层次过程c. 专家判断d. 决策树18范围报告书 （ B） a. 并不包括项目目标，如项目成本，进
7、度计划和质量监测等内容b. 包括对项目的假设和约束条件的说明c. 可为准备PERT/CPM网络提供文件基础d. 可说明WBS的构成情况19引起项目发生变更的三个主要原因是： （ C ）a. 项目经理或项目团队中关键人物的更替，高级管理层改变工作优先顺序，合同难以完成b. 时间、资源和成本上的相对重要性发生的变化，对可交付成果的新认识，技术的不确定性c. 对项目目标完成方式的最初评估发生错误，对可交付成果的新认识，新指令d. 职能经理许诺的资源未到位，成本超支，客户需求发生变化20在下列那个项目生命周期阶段会发生最严重的不确定性？ （ A ）a. 构思阶段b. 规划阶段c. 执行阶段d. 收尾阶
8、段三、简答题1. 工程项目有哪些特征答：工程项目的特征有：（1）具有一次性（2）具有特定的对象（3）具有资金、时间限制和经济性要求（4）具有特殊的组织和法律条件（5）组织的临时性和开放性（6）是一项有待完成的任务2. 项目生命期一般包括哪几阶段？各阶段的资源投入强度有何特征？答：项目从开始到结束，一般经历了筹划（开始）阶段、实施（中间）阶段、首位（最后）阶段；资源投入开始时较低，以后逐步增加，当接近结束时，迅速减少，至项目总结时。资源投入也将停止3. 工程项目的环境系统包括哪些？为何要进行工程项目环境的系统分析答：工程项目的环境系统主要包括：政治环境因素、经济环境因素、社会环境因素、自然环境因
9、素、技术环境因素；环境对工程项目的影响重大，主要表现在：（1）环境决定着对项目的需求，决定着项目的存在价值，（2）环境决定着项目的技术方案和实施方案及其优化，(3)环境是产生风险的根源，因此，项目管理者必须进行项目环境的系统分析，以保证项目目标的实现4. 简述项目终止的可能原因答：项目终止的可能原因有：（1）项目的目标已经实现；（2）项目的有关工作已经停止或放慢，或已不可能进一步的进展；（3）项目被无期限地延长或预期目标已不可能达到；（4）项目已无必要的资源保证；（5）项目的委托者或高层领导不再支持项目或项目经理四、论述题1. 有成效的项目经理应具备的必要技能有哪些，你是如何理解的？答：（答案
10、多样性）比如：项目经理的必备技能有：坚强的领导能力、人员开发与培养的能力、非凡的沟通能力、良好的人际交往能力、处理压力和解决问题的能力以及管理时间的技能等（理解省略）2. 项目组织结构的类型有哪些？对比分析它们的优缺点答：项目组织结构的类型有：职能型组织结构、项目型组织结构、矩阵型组织结构。职能型组织结构没有重复活动，职能优异，但是由于各个职能部门只关心自己的业绩，使整个组织具有狭隘性和不全面，并且职能部门间缺少有效沟通，不利于跨部门的团队协作；项目型组织里，所有成员都为项目经理工作，因此项目经理可以完全控制资源，对客户高度负责，但是不能充分利用资源，导致组织成本低效，另外项目间缺乏知识信息交流；矩阵型组织机构致力于发扬前两种组织结构的优点、克服二者的不足，它能有效利用资源，职能专业知识可供所有项目使用，促进了学习、交流知识，有利于良好的沟通一、判断题1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. 9. 10.
