1、市旧城改造项目夜景照明提升工程策划方案第一章：施工总体进度打算及保障措施第一节：施工总概况项目名称：2017年长春市旧城改造项目夜景照明提升工程3标段；项目编号：SYZX2017-627（3）；招标人：长春市都市进展投资控股（集团）有限公司；建设治理单位：长春市路灯治理处；招标代理机构名称：吉林省晟裕工程咨询有限公司；本标段建设规模及招标范围：恒大广成等61栋楼，40项夜景照明提升工程；打算工期：2017年10月24日至2017年12月26日 ，共计64日历天。第二节：进度打算安排原则 一、确保工期的原则 依照招标文件规定的工期编制施工打算，以此为基础配备生产要素，确保工期进度，适度提早。 二
2、、均衡生产和重点突出的原则 灯具安装施工是本标段的工期操纵重点施工，优先安排，重点保障，组织专业化施工。电气工程按照均衡生产的原则组织施工。 三、技术创新与治理创新的原则 工程建设中积极推进技术创新和既有技术成果的转化，优化施工方案；积极进行治理创新，工程进度实行适时网络技术，抓住关键线路，优化生产要素配置，努力提高作业效率，保证施工进度。 四、合理分段、同步科学组织的原则 以工程数量、技术特点和地理位置，合理划分施工区段，合理投入施工队伍，优化施工组织治理，采取平行作业、顺序作业和流水作业的方法组织施工。各区段施工科学组织，各工序间合理的衔接。 五、机械化施工的原则 施工中充分体现以人为本的
3、指导思想。施工以机械化为主，人工配合为辅；提高施工的劳动生产率和机械化程度，减轻职工体力劳动强度。第三节：总体施工顺序一、施工区域划分本标段施工在东部快速路（吉林大路-宜良路）段包括恒大广成等61栋楼，40项夜景照明提升工程（详见工程量清单及施工图纸），为了保证工程在规定的工期全部完成所有施工，拟打算分为三个施工区域同时进行施工。下图为三个施工区域划分布置图第一施工区域（宜良路以南、东荣大路以北）第二施工区域（东荣大路以南、惠工路以北）第三施工区域（惠工路以南、吉林大路以北）二、总体施工安排流程施工安排流程图第四节：施工进度打算表各分部分项工程施工施工时刻安排施工预备2017年10月24日至2
4、017年10月25日施工测量2017年10月26日至2017年12月24日脚手架安装与拆卸施工2017年10月26日至2017年12月25日吊篮安装与拆卸施工2017年10月26日至2017年12月25日电气施工2017年10月27日至2017年12月15日道路拆除施工2017年10月27日至2017年10月29日道路新建施工2017年11月01日至2017年11月15日竣工验收2017年12月25日至2017年12月26日第五节：进度打算保障措施一、进度打算操纵方法 1、建立完善的打算保证体系 以项目总进度操纵为基础，确定各分部分项工程关键点和关键线路，并以此为操纵重点。 通过调整自由时差和
5、总时差来解决问题。各种打算的实现，最终以与进度相关的各项保证措施加以保证。 打算保证体系详见施工进度规划治理体系图施工进度规划治理体系图2、进度打算的分级操纵一级总体操纵打算（总打算）表述各专业工程的时期目标，并由此导出工程整体工期目标，形成总操纵打算，提供给业主、监理、设计人和总承包商。总操纵打算采纳横道图与网络图两种方式进行治理，并在开工前录入到梦龙项目治理软件系统中，在施工过程中，以总进度打算作为操纵基准线，各部门及各组均已此进度打算为主线，编制实施项目综合进度打算实现的各项治理打算，并在施工过程中进行监控和动态治理。总进度打算为本公司承诺向业主实施合同进度保证的方式之一。 二级进度操纵
6、打算（时期打算）以总进度打算为基础，要紧分部分项工程为目标，以专业时期划分为基础，分解出每个时期具体实施时所需完成的工作内容，并以此形成时期打算，便于各专业进度的安排、组织与落实，实现有效地操纵工程进度，在劳务队和分包进场时提供给他们，是他们对自己的工作时刻有明确的认识。在每次月总结时，将二级进度完成向全体人员，劳务分包商，材料分包商和专业分包商进度通报。 三级操纵打算（月进度打算）以二级打算为依据，进行流水施工和交叉施工间的工作安排，进一步加强操纵范围和力度，月打算的安排，考虑到每个参与空城施工的单位均需要重视，具体操纵到每一个工程上所需的时刻，充分考虑到各专业分包间在具体操作时要操纵的时刻
7、，这是对各分包单位进行监控和实施治理力度的最大点。所有部门与专业组，专业分包商所必须服从的重点，是优化动态治理的依据。 辅助打算（周打算、补充打算和分项操纵打算）补充打算：每月20日向业主提供下月打算，并对打算中出现的偏差后进行纠编，对修改后的打算及时制定补充打算，并上报监理审批。分项操纵打算：按照工程实施情况，将制定分项操纵打算，分项操纵打算在专业交叉，施工进度较紧，或工序复杂的情况下采纳，进行地下管线施工时，将依照流水节拍和工序之间的关系，结合分段情况，编制标准段流水施工小时打算。周打算：周打算是每周各专业队伍及分包具体完成工作打算的具体实施，由各专业现场负责人在工程例会上落实，并在下次工
8、程例会上进行检查。将每周完成的工作情况与下周工作打算的调整与纠编在监理例会向业主与监理进行通报。 3、制定派生打算 工程的进度治理是一个综合的系统工程，涵盖了技术、资源、商务、质量检验、安全检查等多方面的因素，因此依照总控工期、时期工期和分项工程的工程量制定的各种派生打算，是进度治理的重要组成部分，按照最迟完成或最迟预备的插入时刻原则，制定各类派生保证打算，做到施工有条不紊，有章可循。 4、建立施工进度打算审批制 为了确保施工总进度打算的顺利实施，分包商应依照分包合同和施工大纲的要求，各自提供确保工期进度的具体执行打算，并经总包商的审批同意付诸实施，执行打算一旦被批准，一般无专门缘故不作改变。
9、通过对分包商执行的审核批准，使施工总进度打算在各个专业系统领域内得到有效的分解和落实。 5、运用现代化治理手段进行监测 总包商各责任工程师每天对现场的施工情况进行检查，汇总记录，及时反映施工打算的执行情况。 进度监测将依照的标准包括：工作完成比例。工作持续时刻。 相应于打算的实物工程量完成比例：完成任务量能够用实物工程量、劳动消耗量和工作量三种物理量表示，为了比较方便，一般用它们实际完成量的累计百分比与打算的应完成量的累计百分比进行比较。 用工数量 6、加强现场调度治理工作 调度工作要紧对进度操纵起协调作用。协调配合关系，解决施工中出现的各种矛盾，克服薄弱环节，实现动态平衡，调度工作的内容包括
10、：检查作业打算执行中的问题，找出缘故，并采取措施解决；督促供应单位按进度要求供应资源；操纵施工现场临时设施的使用；按打算进行作业条件预备；传达决策人员的决策意图；公布调度令等。要求调度工作做的及时、灵活、准确、果断。 7、加强施工进度的检查 施工进度的检查与进度打算的执行是融合在一起的，打算检查是打算执行信息的要紧资源，是施工进度调整和分析的依据，是进度打算操纵的管件步骤。 进度打算的检查方法要紧是对比法，即实际进度与打算进度进行对比，从而发觉偏差，以便调整或修改打算。要紧是在图上对比。按打算图形的不通采纳不通的检查方法，包括：横道打算检查法、网络打算检查法、实际进度前锋线法等。 建立监测、分
11、析、反馈进度实施工程的信息的流淌程序和信息治理工作制度，如工期延误通知书制度、工期延误内部通知书制度、工期延误分包检讨会、工期进展通报会等一系列制度、例会。要求各分包每日上报劳动力人数与机械使用情况，每周呈交进度报告，同时要求现场电气工程师亦跟进现场进度。 跟踪检查施工实际进度，专业打算工程师监督检查工程进展。依照对比实际进度和打算进度，采纳图表比较法，得出实际与打算进度相一致、超前或拖后的情况。 8、实施奖惩制度 每月初，总承包商依照上月要求完成的单项工程操纵节点目标进行检查，对未按打算完成予以处罚，以对工作不力的分包商起到惩戒作用。若是由于分包商自身缘故拖欠工期而使后续单项工程施工受阻的，
12、分包商必须承担由此而产生的损失，同时总包商有权保留对分包商的工期索赔权。 9、建立施工进度报告例行制 每月20日由总包商编制并提供业主一份每月进度报告，月报包括以下内内容： 本月完成实物工程量及形象进度讲明；相应于打算的实物工程量完成比例；各分包商劳动力投入情况；材料、设备供应情况；工程质量状况；施工安全状况；工程款支付情况；共同工期执行情况；存在问题及处理措施；下月打算安排。10、以综合进度打算为总工期打算治理主线 我方将编制的综合进度打算，此打算是设计资料文件为依据编制的，将依照工程设计的进展进一步优化、调整，并用于指导各分部分项工程进度打算的编制，保证总工期满足业主的要求。 目包部将应用
13、P3项目治理软件编制综合进度打算，并以此为基准协同项目来测评、协调、综合治理等所有工作。项目部将动态维护并定期更新综合进度打算，并报业主批准后通知所有分承包方。综合进度打算作为报告项目进度、监测打算执行的指导性文件，将贯穿应用于整个工程施工建设周期。 11、以多层次的项目打算体系为实施手段 1）施工项目进度打算包括施工项目总进度打算、单位工程进度打算、分部分项工程进度打算、材料打算、劳动力打算、季度和月（旬）作业打算等。打算的执行则是由下而上，从月（旬）作业打算、分部分项工程进度打算开始，逐级按进度目标操纵，最终完成施工项目总进度打算。 2）整个项目进度打算拟按四级网络分层治理： 一级网络打算
14、项目总承包部操纵性打算（里程碑打算）、综合进度打算。二级网络打算总承包方、分包方编制的分部分项工程施工进度打算。三级网络打算总承包方、分包方编制的季度、月度施工进度打算。四级网络打算总承包方、分包方编制的执行性周滚动作业打算。3）工程进度治理涵盖技术、资源、商务、质量等多方面因素，以进度打算为基础制定的技术保障、商务合同、物资采购、设备定货、劳动力资源、机械设备资源等派生打算，是项目打算体系的重要组成部分。 12、以强有力的组织系统为保障 施工项目进度组织系统是实现施工项目进度打算的组织保证。施工项目的各级负责人，从项目经理、各部门负责人、打算人员、调度人员、作业队长、班组长以及有关人员组成了
15、施工项目进度组织系统。那个组织系统既要严格执行进度打算要求、落实和完成各自的职责和任务，又要随时检查、分析打算的执行情况，在发觉实际进度与打算进度发生偏离时，能及时采取有效措施进行调整、解决。也确实是讲，施工项目进度组织系统既是施工项目进度的实施组织系统，又是施工项目进度的操纵组织系统，既要承担打算实施给予的生产治理和施工任务，又要承担进度操纵目标，对进度操纵负责，如此才能保证总进度目标实现。 13、以先进的打算治理软件为依托 为保证本项目按时完成，采纳科学有效的治理方法和应用世界知名、功能强大和可操作性强的项目治理软件至关重要。本工程拟应用P3项目治理软作为打算治理平台。 14、在实施打算中
16、进行及时调整 1)项目部将首先组织制定P3软件的应用规划与工作制度，对工作结构分解WBS编码、组织结构OBS编码、作业分类编码、作业ID代码及资源代码等进行统一规定，为实现进度打算的汇总、协调和平衡打下基础。 2)项目部编制一级网络打算后，通过信息平台下达给各部门、各分包商，工程部、分包商负责编制二级、三级网络打算，进一步细化编制的四级网络打算以甘特（横道）图为形式，直接指导现场施工作业。为了保证打算的落实，让施工人员及时获得打算任务十分关键。P3可自动定期派发作业任务和工时单，通过P3提供的ProgressReporter组件，施工治理人员能够随时查阅总承包部和分承包商的工作打算安排，及时落
17、实执行。 3)为保证打算的顺利实施，必须高度重视进度监测与打算调整。项目部及各分承包方均设立专门的职能部门监测实际进度，统计整理进度资料，将实际进度与原打算进行比较分析，适时做出调整。P3软件将给进度监测工作提供强大的支持，项目施工人员能够使用Progress Reporter组件，将施工实际进展反馈给治理部门。P3将优化后的打算作为目标打算进行保存，随时可调出来与当前的进度和资源消耗进行比较，能够方便地发觉哪些作业超前，哪些作业滞后，对整个工期是否具有阻碍等。各级打算治理职能部门将以P3软件为平台，依照进度监测反馈的信息，及时调整、优化施工打算，并通过信息平台迅即下达。二、组织保证措施 建立
18、完善的打算保证体系是掌握施工治理主动权、操纵施工生产局面，保证工程进度的关键一环。本项目的打算体系将以日、周、月、年和总控打算构成工期打算为主线，并由此派生出设计进度打算、专业承包商、独立承包商招标打算和进场打算、技术保障打算、商务保障打算、物资供应打算、质量检验与操纵打算、安全防护打算及后勤保障一系列打算，在各项工作中做到未雨绸缪，使进度打算治理形成层次分明，深入全面、贯彻始终的特点。 项目部对工期及各项资源投入实行动态治理，项目经理部依照合同规的工期编制总进度打算并定出工程中的操纵节点，加强监控。总进度打算要结合施工技术方案和各分包的进度要求，充分利用打算中的自用时差，抓住关键线路上的重点
19、工序，确保施工的均衡和连续作业，项目经理部在现场监理打算操纵体系，设专人负责联络，加强工期信息的快递和反馈，并加大对各作业队的现场调度力度，确保整个工程施工在同一指挥、统一组织、统一调度下，有条不紊地按打算进行。 进度打算确定以后，要在整个生产活动中定期和不定期的进行检查，并定期召开现场调度会和协调会及时解决工序矛盾、增强协调力度。 在施工中以“节点着色法”和“实际进度前锋线”的记录方式和打算图比较多，发觉问题，研究措施，及时调整资源配置，安排工序抢工调整，强化打算执行过程中的动态治理和操纵，保证打算目标的如期实现。 （1）成立精干的项目经理部，实行项目经理负责制，项目部设置强有力的综合治理系
20、统，实施对工程项目的全面宏观治理，见下页图工期保证体系与职责框图。 将本工程列为我单位重点工程，选派最优秀的一级建筑师担任本工程的项目经理，该项目经理从事过多项类似工程规模、结构形式的工程施工，具有丰富的项目施工治理经验、专业知识和组织指挥协调治理能力；由具有专门高的综合技术水平，具有丰富的技术质量治理经验的高级工程师担任项目总工程师；配生产经理，行政经理和专业经理若干名；各部门负责人择优录用，组建高素养项目治理机构。工期保证体系与职责框图（2）进场的施工队伍，建立健全队长负责制，强化一线组织领导和指挥。项目部建立岗位责任制，将项目治理目标分解道全体职员，制定详细而科学的施工作业打算，保持均衡
21、生产，全面实现打算目标。我单位将选优秀专业施工劳务队进场承担施工任务，是我单位长期的固定劳务分包队伍。这些作业队均为有一定规模的特级建筑施工队伍，施工人员相对固定，可不能因为农忙季节和大型节假日期间而导致劳动力缺乏。 （3）加强工程调度指挥，做到一切行动听指挥，步调一致，齐抓共管。（4）重点工程重点保障，集中优势力量，确保重难点工程施工。本标段二排干处理、交通导流、回填土施工为施工重点，配备足够的人力、物力，科学组织，合理安排，确保重点工程如期完工。 （5）做好物资供应和后勤保障工作，主材、地材等要提早落实料源和运输方式，提早签订供应合同，保证按时按质供货，幸免因停工待料贻误工期。 （6）积极
22、主动地做好各方面的协调工作，争取各方面对工程的理解和支持，为工程顺利实施制造良好的外部条件。 （7）项目部成立物资设备部，负责设备治理、调配和设备的维修改造，保证设备始终处于受控和良好的技术状态，满足施工的顺利进行。三、制度保证措施 （1）实行工期责任考核制，进场后将目标总工期详细分解，实行时期性工期操纵并把打算落实到工班，从上至下推行工期、质量奖惩责任制，加快工程进度。 （2）定期召开工程分析会制度，安排布置工程任务，解决施工中遇到的各种问题。 （3）坚持跟班作业制度，各级领导要深入一线跟班作业，及时了解进度动态，发觉问题及时解决。 （4）各项治理制度 为保证安全、高质、高效的按期完成施工任
23、务，建立有各项有效治理制度：设备使用制度设备维护、保养制度设备用油、水制度机械库、配件库治理制度设备基础治理制度设备安全治理制度奖、惩制度（5）实行监督、检查制度 为保证各项制度的落实，实行严格的监督检查制度： 项目部、作业队依照其职责的不同，分不制定日、周、月和季检查打算和内容，对设备的治理、使用、保养、防火等进行定期和不定期检查。 定期开展设备治理评优活动，奖励现金教育鞭策后进。四、周转材料及设备配置的保证措施 1、材料保障 （1）通过招标，选择合格材料、成品、半成品供货商，严格考察其资质水平、生产能力、供货能力、技术实力和企业信誉。 （2）提早做好材料、成品、半成品翻样、提料并托付加工。
24、 （3）加强对材料的入场检验，严禁不符合要求的材料应用于工程，发觉不合格品按有关要求及时清退，杜绝返工现象的发生。 （4）加强进场材料的治理，合理规划存放场地及调剂材料使用，尽量减少材料倒运及停工待料。 2、机械设备保障 （1）科学选用机械设备，提高机械化程度，尤其是大型设备的选型，保证“合理、科学、经济”的原则来满足施工需要。 （2）加强机械设备的维修保养，充分发挥机械设备的使用效率和功效，加快施工进度。 （3）组织施工机具进场：依照需用量打算，按施工平面图要求，组织施工机械、设备和工具进场，按规定地点和方式存放，并应进行相应的保养和试运转等项工作。 （4）依照临时用水、临时用电施工方案，完
25、成临时水管、电缆的布设工作。五、各种资源的组织协调保证措施 （1）类似工程施工经验、技术水平高、善于打硬仗的分包队伍及劳务队伍。加强对劳务队技术骨干的岗前培训、班前教育，使其了解本工程相关技术难点，掌握施工技能及规范要求，确保技术娴熟、施工熟练；依照打算安排，合理调配劳动力，幸免劳力不足或窝工白费。 （2）结合工程特点，科学选用机械设备，满足施工需要。加强机械设备的维修保养，充分发挥机械设备的使用效率，加快施工进度。 （3）通过招标选择合格材料供应商及成品、半成品供货商，严格考察其生产能力、供货能力、技术实力。提早做好材料、成品、半成品翻样、提料及托付加工。加强对材料的入场检验，严禁不符合要求
26、的材料应用于工程。加强进场材料的治理，合理规划存放场地及调剂材料使用，幸免材料多次倒运及停工待料。 （4）工程资金专款专用，严禁挪作他用。总承包项目部将与雇主保持紧密配合，确保工程资金的及时到位。第六节：施工进度打算的调整及补救措施 一、施工进度打算的调整 在进度监测过程中，一旦发觉实际进度与打算进度不符，即有偏差时，进度操纵人员必须认真查找产生进度偏差的缘故，分析该偏差对后续工作和总工期的阻碍，及时调整施工打算，并采取必要的措施以确保进度目标实现。 通过前述的进度比较方法，当推断出现进度偏差时，作出相应处理措施。（1）分析进度偏差的工作是否为关键工作 若出现偏差的工作为关键工作，则不管偏差大
27、小，都对后续工作及总工期产生阻碍，必须采取相应的调整措施，若出现偏差的工作不为关键工作，需要更具偏差值和总时差和自由时差的大小关系，确定后续工作和总工期的阻碍程度。 （2）分析进度偏差是否大于总时差 若工作的进度偏差大于改工作的总时差，讲明才偏差必将阻碍后续工作和总工期，必须采取相应的调整措施，若工作的进度偏差小或等于该工作的总时差，讲明此偏差对总工期无阻碍，但对后续工作的阻碍程度，需要依照比较偏差与自由时差的情况来确定。 （3）分析进度偏差是否大于自由时差 若工作的进度偏差大于该工作的自由时差，讲明此偏差后续工作产生阻碍，应该如何调整，应依照后续工作同意阻碍的程度而定；若工作的进度偏差小于或
28、等于该工作的自由时差，则讲明此偏差对后续工作无阻碍，因此，原进度打算能够不作调整。 （4）进度打算调整的最有效方法是利用网络打算。调整的内容包括：关键路线长度的调整、非关键工作时差的调整、增减工作项目、调整逻辑关系、从新可能某些工作的接着时刻、对资源的投入作局部调整等。 （5）当关键线路的实际进度比打算进度提早时，若不拟缩短工期，选择资源占用量大或直接费用高的后续关键工作，适当延长其持续时刻以降低资源强度或费用：若要提早完成打算，则将打算的未完成部分作为一个新打算，重新调整，按新打算实施。（6）当关键线路的实际打算比打算进度落后时，在未完成路线中选择资源强度小或费用率低的关键工作，缩短其持续时
29、刻，并把打算的未完成部分作为一个新打算，按工期优化方法进行调整。 （7）非关键工作时差的调整，在时差长度范围内进行。途径有三：一是延长工作持续时刻以降低资源强度：二是缩短工作持续时刻以填充资源低谷；三是移动工作的始末时刻以使资源均衡。 （8）增减工作项目时不打乱原网络打算的逻辑关系，并重新计算时刻参数，分析其原网络打算的阻碍。 （9）若检查的实际施工进度产生的偏差阻碍了总工期，在工作之间的逻辑关系同意改变的条件下，改变关键线路和超过打算工期的非关键线路上的有关工作之间的逻辑关达到缩短工期的目的，只有当实际情况要求改变施工方法或组织方法时，才可进行逻辑关系调整，且不应阻碍原打算工期。 （10）当
30、发觉某些工作的原打算持续时刻有误或实现条件不充分时，可重新估算持续时刻，并计算时刻参数。这种方法是不改变工作之间的逻辑关系，而是缩短某些工作的持续时刻，使施工进度加快，并保证实现打算工期的方法。这些被压缩持续时刻的工作是位于由于实际施工进度的拖延而引起总工期增长的关键路线和某些非关键线路上的工作。同时，这些工作又是可压缩持续时刻的工作。 （11）当资源供应发生异常时，采纳资源优化方法对原打算进行调整或采取应急措施，使其对工期阻碍最小。 （12）假如潜在延误工期的潜在因素，总承包商将按照进度目标体系，及时评估延误可能性大小，延误工期长短，同时总承包商将协调各相关分包提出延误最小化的施工措施。 （
31、13）当产生潜在延误的突发事件发生时，总承包商将及时作出延误预期评估，发出延误通知，知会业主，设计单位、监理，同时与业主、监理工程师联络是否要更改施工打算，以便抢回失之工期。第二章：施工方案与技术措施第一节：施工预备工作1、组织预备组建工程项目经理部。委派技术过硬、施工经验丰富、且具有国家相应项目经理资质者担任本工程的项目经理，同时抽调经验丰富，技术过硬的施工技术治理人员组成项目班子，迅速到位展开各项预备工作。选用组织完善、工种配套的劳务施工队伍分批进场，边开工边依照需要修建材料库等临时设施。1.1施工现场的预备进场后统一筹划，材料等按平面布置图进行布置，认真组织搭设好临时设施，统一安排施工用电、用水、消防水等设施，以利于施工生产顺利进行。1.2劳动力组织我公司施工的工程质量优异，与我单位使用的过硬队伍有关，在本工程将他们中最优秀的几支队伍整建制调来，并配备过硬的施工员、安装工、等工种，形成人员结构合理、素养过硬的施工队伍。在工程开工前对施工负责人、技术员、安全
