1、 高效执行力与团队建设课程背景： 2003年，美国执行力专家博西迪(LarryBossidy)、查兰(Ramcharan)相继出版了执行、执行力等书，从而在美国掀起了打造执行力的热潮。全球500强ABB名誉主席巴尼维克说过：企业的“成功是5%的战略加95%的执行”。为什么企业既定的战略目标不能如愿变成现实?为什么领导层的设想和决策总是得不到贯彻?为什么员工做事总是打折扣? 为什么看似雄心勃勃的计划总是一败涂地? 为什么企业刚刚做好、做大，贯彻出现问题?为什么月初定的销售目标月底却不理想不满意？为什么团队“忙”、 “盲”、“芒”结果不理想，答案只有一个，那就是执行力不强。公司各层该做的没有做，不
2、该做的统统做了；没有有效的执行力，再出色的战略目标也是美梦一场，再正确的决策、再严谨的方案计划都只是纸上谈兵。执行是硬道理!没有执行力，就没有竞争力!没有执行力，就没有成功力! 课程目标： 为全面、迅速提升企业团队的执行力，找出企业管理中执行不力的阶层，为企业打造具有竞争力的高效团队提供实用方案。我们的培训注重系统性和实操性，配合大量现实工作与互动，挖掘执行力与结果的深刻奥秘；找出执行力问题背后的真正核心原因。是一次激荡心智的扎实学习与训练，帮您迅速掌握高效执行力的精髓与方法，课程立体式思维彻底解决企业销售、市场管理、团队、结果不理想问题! 授课方法：理论讲授，视频分享,案例分析，头脑风暴，团
3、队PK，工具介绍，工具演练，互动讨论，角色扮演，讲师点评，改善计划。 课程收益： 1.找出自己在日常工作中存在的执行力问题; 2.传授相关的执行方法和技巧，学会执行的科学方法; 3.转变企业管理人员及执行人员的观念，树立执行为上的思想; 4.提升管理者及员工执行力，提高团队工作绩效; 5.执行力存在问题的核心秘密；6、高效执行力的四大心态；7、机制建设与企业结果，什么叫机制？机制与制度的区别？8、机制建设的法门和命脉；9、销售团队执行力与业绩。课程大纲： 领导训导：强调学习的意义和纪律 导入：执行力的重要性 决策执行=业绩 成功是5%的战略加95%的执行 第一讲：什么叫有执行力，执行力不高的表
4、现及原因 一、什么叫有执行力，执行力的评判标准 二、执行力不高的表现 三、执行力不高的原因 四、解密企业执行力构成要素： 1、企业战略、2、管理系统、3、组织结构、4、人才梯队建设（招人、育人、留人）、5、管理机制、6、企业文化 第二讲：如何打造高效执行力 一、价值中心,结果导向 1.执行任务，要的什么? 2.执行任务的价值是什么? 3.价值决定执行力 4.价值修炼与执行力修炼 案例分析：买火车票的故事 团队讨论：如何使你的工作更有价值? 第三讲：执行力的五R管理纲要 一、领导者提升下属执行力的方法 1.锁定责任 2.授权负责人 3.做好工作分解 4.督促下属及时“回报” 5.让下属既报喜又报
5、忧 二、优秀公司的七大执行纲领 1.创造危机 2.行动能力是淘汰出来的 3.凡是已经决定了的，就是对的 4.人们不会做你希望的，只会做你检查的 5.没有人会拒绝改变，但所有人会拒绝被改变 第四讲：附加1高效执行力与管理工具 一、中层执行的4R法 R1(Result)：结果定义; R2(Responsibility)：一对一责任 R3(Review)：检查与跟踪 R4(Result)：即时激励 二、中层执行的3S法 S1(事前)：计划，分工，责任 S2(事中)：监督，指导，检查 S3(事后)：奖惩，总结，改进 三、中层执行的五步法 1.目标分解 2.责任锁定 3.行动计划 4.业绩跟踪 5.结果考核 四、会议执行落实法 三星以会议执行落实法则 附加2、提升业绩的方法：无法抗拒的成交方法。课程总结： 一、重点知识回顾 二、互动：问与答 三、考试：颁奖
