1、1管理会计复习提纲整理管理会计复习提纲整理第一章 管理会计概论第一章 管理会计概论题型：简答 选择 简答：财务会计与管理会计的联系与区别管理会计信息特征 简答一、财务会计与管理会计的区别与联系简答一、财务会计与管理会计的区别与联系A、概述：A、概述：财务会计主要是立足企业组织，面向市场，通过定期地提供财务报告，为企业组织的利益相关者服务。财务会计主要服务于经理人的投资者角色，解决“赚多少钱”（计量价值）的问题，侧重于解决企业组织如何“做大”的问题。管理会计主要通过内部管理报表或绩效报告为企业组织内部经营管理服务，即为企业组织的经营管理决策提供相关信息。管理会计主要服务于经理人的经营者角色，解决
2、“如何赚钱”（创造价值）的问题，侧重于解决企业组织如何“做强”的问题。B、联系：B、联系：财务会计与管理会计都是现代会计的重要组成部分。财务会计与管理会计都依存于“受托责任”。C、区别：C、区别：1财务会计侧重于为企业组织的外部利益相关者提供有助于决策的信息，而管理会计则侧重于为企业组织的内部经营管理决策提供相关信息。2财务会计强调过去，而管理会计则强调现在与未来。3财务会计受“公认会计原则”的制约，而管理会计则不受“公认会计原则”的制约。管理会计主要考虑经营管理决策的“成本效益”与管理行为问题。4 财务会计注重可证实性和货币性信息，而管理会计则较少强调可证实性，并强调货币（财务）性信息与非货
3、币（财务）性信息并重以及数量计算与决策者的综合判断相结合。5财务会计以会计主体为核心，而管理会计则强调多维的主体观念。6财务会计是一种强制性会计，必须按照有关规定定期地提供财务报告，而管理会计则是非强制性会计，根据经营管理决策需要而提供相关信息。7管理会计是一种综合性交叉学科。与财务会计相比，管理会计更多地涉及其他相关学科如管理学、心理学、社会学和行为科学等。简答二、管理会计信息的基本特征简答二、管理会计信息的基本特征21.会计信息需求者：主要包括会计信息内部需求者与会计信息外部需求者。前者主要包括企业组织各层次的经营者，主要信息需求是管理会计信息。后者主要包括与企业组织存在密切利益关系的利益
4、相关者，主要信息需求是财务会计信息。2.特征：a.管理会计信息强调财务性信息与非财务性信息并重。b.管理会计信息强调信息的行为意义。c.管理会计信息是一种近似值。d.管理会计信息来源与取值范围取决于信息需求者的目的。第二章 多维成本观念第二章 多维成本观念题型：选择 判断 直接材料 制造成本 直接人工3 制造费用 按管理职能 销售费用 非制造成本 管理费用 直接材料 产品成本 直接人工 按时间归属 制造费用基于存货计价 销售费用与收益确定 财务性成本 期间成本 管理费用 按归属 直接成本 难易程度 间接成本 按与经营 生产经营成本 活动的联系 资本经营成本 变动成本 按成本性态多 固定成本维
5、可控成本成 基于控制目的 控制性成本 按权责范围本 不可控成本观 实际成本念 按数据来源 标准成本 差别成本 按其差异性 边际成本 机会成本 按其排他性 应负成本 沉落成本 按其时效性 重置成本 基于决策目的 决策性成本 付现成本 可避免成本按可避免性 不可避免成本 可延缓成本按其可延缓性 不可延缓成本按与决策的 相关成本相关性 非相关成本第三章 标准成本法第三章 标准成本法4题型：选择 判断 计算（13）差异分析差异分析通用公式成本差异=价格差异用量差异成本差异=价格差异用量差异价格差异=实际用量（实际价格标准价格）用量差异=（实际用量标准用量）标准价格直接材料成本差异分析直接材料成本差异=
6、价格差异用量差异直接材料成本差异=价格差异用量差异直接材料用量差异直接材料标准价格(直接材料实际用量直接材料标准用量)直接材料价格差异直接材料实际用量(直接材料实际价格直接材料标准价格)分录例子：分录例子：（1）采购材料时：借：原材料（0.11,200,000）120,000（标准采购成本）贷：应付账款(0.081,200,000)96,000（实际采购成本）材料采购价格差异 24,000（有利差异）（2）材料领用时：借：生产成本(0.1010010,000)100,000（标准成本）材料数量差异 2,000（不利差异）贷：原材料（0.101,020,000）102,000（标准采购成本）期末
7、：期末：借：材料采购价格差异 24,000（有利差异）贷：材料数量差异 2,000（不利差异）主营业务成本 22,000直接人工成本差异分析直接人工成本差异=工资率差异效率差异直接人工成本差异=工资率差异效率差异工资率差异直接人工实际工时(直接人工实际工资率直接人工标准工资率)效率差异直接人工标准工资率(直接人工实际工时直接人工标准工时)分录例子：分录例子：借：生产成本（101,0000.9）9,000（标准成本）5 直接人工工资率差异 800（不利差异）贷：应付工资 8,800（实际成本）直接人工效率差异 1,000（有利差异）期末：期末：借：直接人工效率差异 1,000（有利差异）贷：直接
8、人工工资率差异 800（不利差异）主营业务成本 200变动性制造费用差异分析变动性制造费用差异=耗费差异效率差异变动性制造费用差异=耗费差异效率差异耗费差异=实际工时(实际分配率标准分配率)效率差异=标准分配率(实际工时标准工时)实际分配率=变动性制造费用实际发生额/实际工时分录例子：分录例子：借：生产成本 66,960（标准成本）变动性制造费用效率差异 6,960（不利差异）贷：变动性制造费用 72,730（实际成本）变动性制造费用耗费差异 1,190（有利差异）期末：期末：借：主营业务成本 5,770 变动性制造费用耗费差异 1,190（有利差异）贷：变动性制造费用效率差异 6,960（不
9、利差异）固定性制造费用差异分析固定性制造费用差异=支出差异产量差异固定性制造费用差异=支出差异产量差异支出差异=固定性制造费用实际发生额固定性制造费用预算产量差异=固定性制造费用预算已分配的固定性制造费用已分配的固定性制造费用=实际产量单位产量标准工时标准分配率标准分配率=固定性制造费用预算/（预计的产量单位产量标准工时）分录例子：分录例子：借：生产成本 324,000（标准成本）固定性制造费用支出差异 21,000（不利差异）固定性制造费用产量差异 36,000（不利差异）贷：固定性制造费用 381,000（实际成本）期末：期末：借：主营业务成本 57,0006 贷：固定性制造费用支出差异
10、21,000（不利差异）固定性制造费用产量差异 36,000（不利差异）补充：固定性制造费用产（能）量差异=固定性制造费用预算数-固定性制造费用标准成本 =（生产能量-实际产量标准工时）固定性制造费用标准分配率第四章 变动成本法第四章 变动成本法题型：简答 选择 判断简答：变动成本法的评价 变动成本法与完全成本法的区别 简答三、变动成本法的优缺点简答三、变动成本法的优缺点优点：优点：1变动成本法根据成本性态，将固定性制造费用置于产品成本之外，它是预测、决策、预算、控制的基础，也是管理会计的基础。2变动成本法提供有利于企业组织管理层预测、决策、规划、控制和评价方面的信息。3变动成本法可以避免企业
11、组织通过盲目生产，操纵利润。缺点：缺点：基于变动成本法的产品成本既不符合财务会计的公认会计原则，也不符合税法对产品成本计算的要求。简答四、变动成本法与完全成本法的区别简答四、变动成本法与完全成本法的区别1产品成本构成、成本流动过程与存货计价方面的差异1产品成本构成、成本流动过程与存货计价方面的差异a.按照变动成本法计算的产品成本只包括变动性生产成本，不包括固定性生产成本。完全成本法将所有的生产成本包括直接材料、直接人工、变动性制造费用和固定性制造 费用全部计入产品成本。b.基于完全成本法，期末在产品和产成品存货成本都包含了固定性制造费用。基于变动成本法，固定性制造费用作为期间费用全部进入当期利
12、润表，期末在产品和产 成品存货成本都不包含固定性制造费用。2利润计算程序、中间性利润指标以及利润表格式的差异2利润计算程序、中间性利润指标以及利润表格式的差异a.完全成本法的利润计算程序是：用产品销售收入减去产品销售成本，其差额称为产品销售利润；再用产品销售利润减去当期的非制造成本，得到税前利润。变动成本法的利润计算程序是：用产品销售收入减去变动成本，其差额称为贡献毛益；然后再用贡献毛益减去固定成本，得到税前利润。7b.完全成本法：销售毛利，反映企业组织生产销售职能或主营业务职能活动的盈利能力 变动成本法：贡献毛益，反映企业组织的产品盈利能力以及经营管理活动短期盈利能力c.完全成本法的利润表将
13、所有成本按制造、非制造成本等职能进行排列。这是一种以管理 职能为基础的利润表格式。变动成本法的利润表将所有成本以成本性态为基础排列。这是一种以成本性态为基础的利润表格式。3利润计算结果不尽相同3利润计算结果不尽相同 导致两者利润计算结果不尽相同的原因主要在于固定性制造费用。基于完全成本法，固定性制造费用“盘存”进入存货成本，进而分别进入期末存货成本和本期销售成本，而本期期末存货成本则是以后期间的销售成本。而基于变动成本法，固定性制造费用全部作为期间费用从当期损益扣除。因此，基于两种成本计算方法，各期损益承担的固定性制造费用也可能不相同，税前利润也就会出现差异。基于两种成本计算方法的税前利润变化
14、规律：基于两种成本计算方法的税前利润变化规律：（1）基于完全成本法，如果期末存货吸收的固定性制造费用等于期初释放的固定性制造费用，两种成本计算方法计算出来的税前利润相等。（2）基于完全成本法，如果期末存货吸收的固定性制造费用大于期初存货释放的固定性制造费用，基于完全成本法的税前利润要高于基于变动成本法的税前利润。（3）基于完全成本法，如果期末存货吸收的固定性制造费用小于期初存货释放的固定性制造费用，基于完全成本法的税前利润会低于基于变动成本法的税前利润。（4）从短期来看，如果产销量不平衡，基于两种成本计算方法的税前利润存在差异。第五章 本量利分析第五章 本量利分析题型：选择 判断 计算（10）
15、基本损益方程式基本损益方程式1.利润（税前）=单位销售价格销售量单位变动成本销售量固定成本 P=pQbQa贡献毛益贡献毛益2.贡献毛益总额=销售收入总额变动成本总额 TCM=pQbQ3.单位贡献毛益=单价单位变动成本 UCM=pb84.贡献毛益率=贡献毛益总额/销售收入总额=单位贡献毛益/单价 CMR=TCM/pQ =UCM/p =（pb）/p5.变动成本率=变动成本/销售收入=单位变动成本/单价 VCR=（TVC/pQ）=（b/p）6.贡献毛益率变动成本率=1盈亏临界点盈亏临界点7.盈亏临界点销售量=固定成本/单位贡献毛益 Q=a/（pb）8.盈亏临界点销售额=盈亏临界点销售量单位销售价格=
16、固定成本/贡献毛益率 pQ=a/CMR9.盈亏临界点作业率=盈亏临界点销售量（额）/现有或预计销售量（额）PS.指标越低，表明用于保本的销售量（额）越低，用于盈利的销售量（额）越高安全边际安全边际10.安全边际量（额）=现有或预计销售量（额）盈亏临界点销售量（额）11.安全边际率=安全边际量/现有或预计销售量=安全边际额/现有或预计销售额12.安全边际率盈亏临界点作业率=113.销售利润=销售量单位销售价格销售量单位变动成本固定成本 =（安全边际量盈亏临界点销售量）单位贡献毛益固定成本 =安全边际量单位贡献毛益 =安全边际额贡献毛益率 14.销售利润率=（安全边际额贡献毛益率）/销售额=安全边
17、际率贡献毛益率保利点保利点15.保利量=（固定成本目标利润）/单位贡献毛益16.保利量=固定成本税后目标利润/（1所得税率）/单位贡献毛益17.保利额=保利量单位销售价格=（固定成本目标利润）/贡献毛益率18.保利额=固定成本税后目标利润/（1所得税率）/贡献毛益率9经营杠杆系数经营杠杆系数19.000()11pbQDOLpbQaapbQ=基期贡献毛益总额/基期经营税前利润20.经营杠杆系数相关内容经营杠杆系数相关内容A、经营杠杆系数实际上也是利润对业务量的敏感系数。它反映了经营利润对业务量变化的敏感程度。经营杠杆系数=经营利润变化率/业务量变化率B、固定成本固然是经营杠杆产生的根源，但还受到
18、这些因素影响：a.如果其他因素相同，固定成本越大，经营杠杆系数越大；b.如果其他因素相同，单位销售价格越高，经营杠杆系数越小；c.如果其他因素相同，单位变动成本越大，经营杠杆系数越大；d.如果其他因素相同，销售量越大，经营杠杆系数越小。C、经营杠杆系数的作用a、发挥经营杠杆正向作用，进行趋利避害决策在未来业务量趋于下降的情况下，企业组织应该设法降低经营杠杆系数。比如从经营杠杆系数影响因素的角度考虑，尽可能降低固定成本，减少投资，降低变动成本，提高单位销售价格水平等措施，尽可能避免利润大幅度的下降。如果业务量上升，由于经营杠杆的存在会导致利润更大的上升。这意味着，在固定成本与经营杠杆系数一定的情
19、况下，企业组织应该尽可能提高业务量，发挥经营杠杆正向作用，取得规模经济效应。b、利用经营杠杆系数进行利润预测 预计计划期利润=基期利润（1产销量变动率经营杠杆率）21.盈亏临界图盈亏临界图A、本量利式本量利式，是以基本损益方程式为基础绘制的盈亏临界图。其绘制方法如下：（1）在直角坐标系中，以横轴代表销售量 Q，纵轴代表销售收入 R 或成本 C；（2）从 0 点开始，以单位销售价格 p 为斜率，画一条销售收入线，对应的函数为 R（Q）=pQ；（3）从纵轴上取固定成本值 a 为起点，以单位变动成本 b 为斜率，画一条斜线，此斜线即为总成本线，对应的函数为 C（Q）=abQ。销售收入线与总成本线的相
20、交点，即为盈亏临界点。该点所对应的销售量就是盈亏临界点销售量。10B、利量式基本损益方程式可以写成利量式的形式，即：Y（Q）=（pb）Qa根据上述方程式，以业务量为自变量，利润为因变量，绘制的盈亏临界图，就是利量式盈亏临界图。其绘制方法如下：（1）以纵轴代表利润和亏损 Y，横轴代表业务量 Q；（2）从纵轴上 0 点起向下取固定成本值 a 为起点，以单位贡献毛益（p-b）为斜率，画一条直线即为利润线，利润线与横轴的相交点，即为盈亏临界点。第六章 短期经营决策第六章 短期经营决策题型：选择 判断 计算（10）简答：短期经营决策需要考虑的基本因素 决策的分类简答五、短期经营决策需要考虑的基本因素简答
21、五、短期经营决策需要考虑的基本因素企业组织短期经营决策要考虑的两个基本因素是成本与战略。1、成本1、成本决策方案的财务效益来自于方案收入超过成本的部分。收入由产品销售量与销售价格决定。成本主要由技术与内部管理决策决定。内部管理决策决定的成本驱动因素共同作用决定了企业组织的成本水平。成本是企业组织在决策时所要考虑的首要因素。2、战略2、战略任何一项管理决策通常都会涉及到诸多战略因素。企业组织短期经营决策必须以战略为指导，以竞争优势为基础。相关成本分析只考虑了可以计量的短期成本绩效，而战略则要求决策者关注顾客价值，即不仅要考虑相关成本，还要考虑一些更为广泛且难以计量的战略因素。简答六、决策的分类简
22、答六、决策的分类1、按决策所涉及的时间与内容分类，分为短期经营决策与长期投资决策1、按决策所涉及的时间与内容分类，分为短期经营决策与长期投资决策短期经营决策主要是基于企业组织现有技术装备条件，对未来一年或一个营业周期内的经营活动所做的选择。长期投资决策主要是就企业组织的发展方向、新产品的开发、生产规模的扩大等重要问题所做出的具有长远性、全面性的决策。其决策方案所产生的经济效益体现在一年以上或未来若干年内。2、按决策所处的条件，分为确定型决策、不确定型决策和风险型决策2、按决策所处的条件，分为确定型决策、不确定型决策和风险型决策a.确定型决策确定型决策指在方案未来相关信息确定的条件下所做出的决策
23、。b.不确定型决策不确定型决策指决策者只知道方案可能的结果，但不知道各种结果可能出现的概率，即在方11案未来相关信息完全不确定条件下所做出的决策。对于不确定型决策，主要根据决策者的风险态度做出选择。不确定型决策的结果取决于决策者的运气。c.风险型决策风险型决策指决策者不仅知道方案可能的结果，而且也知道每种结果可能发生的概率，决策者在这种情况下所做出的决策。风险型决策可以概率为依据来选择方案，无论选取哪一个方案，都带有一定的风险。存货决策存货决策一、存货的成本一、存货的成本1、存货成本1、存货成本 TCa（D/Q）KF1DU（1）订货成本：（D/Q）KF11表示订货的固定成本 表示订货的变动成本
24、 订货次数等于存货的年需要量（D）与每次进货批量（Q）之商（2）购置成本：DU U 为存货的单位价格2、储存成本 2、储存成本 TCc（Q/2）cF2F2表示储存的固定成本 Kc 表示单位存货储存变动成本3、缺货成本 3、缺货成本 TCs存货的总成本 TCTCa TCcTCs TC（D/Q）F1DU（Q/2）KcF2TCs 二、经济订货模型 二、经济订货模型 Q2KD/Kc 每次订货量（Q）就是使存货成本最小的进货批量（1）每年经济订货次数 ND/QDKc/2K （2）存货相关总成本 TC（Q）2KDKc （3）年经济订货周期 T12/N（4）经济订货量占用资金 IUQ/2第七章 生产性资产投
25、资决策第七章 生产性资产投资决策12题型：选择 判断 计算（10）13第八章 全面预算第八章 全面预算14题型：简答 选择 判断简答：全面预算内容 经营预算内容简答七、全面预算简答七、全面预算A、定义A、定义全面预算就是以货币形式展示未来某一特定期间内，企业组织全部经营活动的各项目标及其资源配置的定量说明。B、主要包括经营预算、财务预算和资本预算。B、主要包括经营预算、财务预算和资本预算。1经营预算指与企业组织日常业务直接相关的基本活动的预算。2财务预算指与企业组织的现金收支、经营成果和财务状况相关的各项预算。3资本预算主要涉及长期投资，指企业组织不经常发生的一次性业务的预算。C、作用C、作用
26、1全面预算是完善企业组织治理的制度需要2全面预算是实现企业组织战略意图和资源合理配置的有效手段3全面预算是营运控制和绩效评估的有效手段D、形式D、形式1静态预算：按固定业务量编制的全面预算，只考虑了产销量水平。2弹性预算：根据未来不同的业务水平确定与之对应的费用数额的预算编制方法。适用于业务量有波动性的情形、变动成本占成本总额的主要部分。3滚动预算：指在编制预算时，将预算期与会计年度脱离开，随着预算的执行不断延伸补充预算，逐期向后滚动的一种预算编制方法。其预算期永远保持12个月。4零基预算：在编制成本费用预算时，不考虑以往会计期间所发生的费用项目或费用数额，而是以所有的预算支出为零作为出发点。简答八、经营预算内容简答八、经营预算内容经营预算指与企业组织日常业务直接相关的基本活动的预算。经营预算指与企业组织日常业务直接相关的基本活动的预算。它主要包括：（1）销售预算（2）生产预算（3）直接材料消耗及采购预算（4）直接人工预算（5）制造费用预算（6）产品成本预算（7）期末存货预算（8）销售和管理费用预算。
