1、奖惩制度一、目的和适用范围1、目的：为规范企业员工奖惩办法，做到奖罚分明，特制定本制度。2、适用范围：适用于公司全体在职员工。二、 职责1、人力资源部负责按本制度对全体员工执行奖惩；负责受理各部门提报的奖惩申请；负责对有关奖惩进行记录和存档。2、总经理负责所有奖惩项目、辞退的最后审批。三、工作程序1、奖励工作程序(1)、人力资源部提名并出具书面报告进行初步审核；(2)、总经理批准；财务部、人力资源部等相关部门依照执行。2、处罚工作程序(1)、员工举报、所在部门向人力资源部报告、公司领导发现后向人力资源部通报或人力资源部通过检查发现有员工违纪行为；(2)、人力资源部会同违纪员工所在部门分管领导进
2、行调查核实，形成书面报告；(3)、人力资源部依据本制度的有关规定对违纪员工做出处罚决定报总经理批示；(4) 人力资源部、财务部等相关部门依照执行。四、奖励1、嘉奖有下列事实之一者或产生直接经济效益在1000元（含）以下者，颁发奖金100元：(1)、上级临时交代的重要工作任务或特殊任务完成及时、出色者；(2)、有善行佳话为公司以外单位或媒体称道；(3)、能为公司献计献策，对生产技术、管理制度或质量体系运作等方面提出合理化建议并被采纳者。2、记功 有下列事实之一或产生直接经济效益在1000-10000（含）元之间者，颁发荣誉证书并奖励200元：(1)、在生产技术、管理制度或质量体系运作等方面，提出
3、合理化建议并经采纳，产生了直接经济效益；在提高效率和产品质量及成本控制方面有突出贡献者；(2)、公司遇到非常事故，如灾害事故等，能临机应变、措施得当，为公司减少损失者；(3)、检举违规、损害公司利益者。3、突出贡献奖有下列事实之一或产生直接经济效益在10000元以上者，颁发荣誉证书并奖励1000元：(1)、遇有意外事件或灾害，能奋不顾身、临危不惧、敢冒风险救护人员及公司财产脱离危险，减少损失者；(2)、对生产技术、管理制度或质量体系运作提出合理化建议经采纳，在提高效率、产品质量、成本控制方面成效显著者。五、处罚1、警告有下列情形之一者，予以责任人警告并罚款30元：(1)、由于工作失误、拖延或责
4、任心原因，影响到相关部门的工作；(2)、对自己的承诺没按时兑现，且在规定的时间内无合理解释；(3)、工作时间做与工作无关的事情（如上网玩游戏、看小说、浏览与业务无关的网站、听音乐、看电影或其他娱乐活动的）；(4)、擅离职守或上班打磕睡者；(5)、丢失质量体系文件或管理文件者 (责任人不清时，由直接上级主管承担)；(6)、工作时间在公司办公区内吸烟的。对于警告而没有反省改正者，继续出现一次罚款200元，连续两次者直接辞退。有下列情形之一者，予以责任人警告并罚款100-500元：(1)、在公司内喧哗或口角而影响正常秩序,制造纠纷或不和谐气氛的；(2)、不服从上级主管合理安排工作及指导；(3)、任何
5、违背质量体系和公司制度运作要求的行为；(4)、违反一切消防安全用电用火制度者；(5)、由于疏忽大意、失职等责任原因，给各个部门带来困扰、不能继续工作、影响其余部门正常运行的或是直接给公司造成经济损失在500（含）元以内的，可同时处以实际损失100%的处罚。2、记小过有下列情形之一者，予以责任人警告并罚款100元：(1)、未经许可擅取同事或公司财物情节轻微时，可同时追缴原物或赔偿原物品价值；(2)、工作中酗酒，影响自己或他人工作者；(3)、缺乏团队协作精神或敬业精神，不能听取别人意见我行我素，影响相关部门运作情节恶劣，但尚未构成开除的；(4)、由于疏忽大意、失职等责任原因，直接给公司造成经济损失
6、在500-1000元（含）以内的，可同时处以实际损失100%的处罚。有下列情形之一者，予以责任人警告并罚款300元：(1)、由于工作失误、拖延、责任心原因影响到相关部门的工作，情节严重者；(2)、由于疏忽大意、失职等责任原因，直接给公司造成经济损失在1000-5000（含）元经济损失者，可同时处以实际损失100%的处罚。多人责任造成时，按责任大小分摊。3、记大过有下列情形之一者尚未构成开除的，予以责任人警告并罚款500元：(1)、擅离职守，致使公司蒙受严重损失者；(2)、有严重的失职行为的；(3)、在成本控制方面造成严重浪费，使公司蒙受严重损失者；(4)、由于疏忽大意、失职等责任原因，给公司造
7、成5000元以上的直接经济损失，可同时处以实际损失100%的处罚。4、开除有下列情形之一者予以责任人开除，并视情况诉诸法律追究相关经济和法律责任：(1)、对同事使用暴力威胁、恐吓、妨害团体秩序或殴打同事或相互殴打，情节恶劣者；(2)、偷窃或侵占同事或公司财物，经查实情节较严重者；(3)、无故损毁公司财物，损失重大足以构成开除的；(4)、未经许可，兼营与本公司同类业务或在竞争公司兼职者；(5)、在公司服务期间，吸食毒品或受司法处理者；(6)、凡违反法律，导致公司声誉或业务受损者；(7)、年累计旷工2天以上（含2天）者，按照自动离职处理；(8)、散布谣言，或挑拨劳资双方感情，煽动怠工或罢工者；(9
8、)、伪造或盗用公司印信或利用公司名誉在外招摇撞骗，致使公司名誉、利益、形象受损害者；(10)、未经批准，携带刀枪、其他违禁品或危险品入公司者；(11)、故意泄露公司技术、营业上的机密，致使公司蒙受重大损失者；(12)、参加国家有关部门确定的非法组织者；(13)、擅离职守或不服从工作安排，致使公司蒙受重大损失足以构成开除者； (14)、利用职权受贿使公司蒙受损失者；(15)、更改或伪造企业通告者；(16)、其他经公司领导研究决定必须开除的情形。六、关于奖励、处罚的其他规定1、奖罚纠错规定：对于发现奖罚出错或相关员工认为奖罚不公的，可在3天内投诉，人力资源部报总经理批准可先暂时中止奖罚措施的执行，
9、经调查落实重新做出奖罚决定后再重新执行奖罚；调查、审批员工处分的时间，从证实员工犯错误之日起，开除处分不得超过1个月完成，其他处分不得超过10个工作日完成。2、公司设立专项资金，专款专用，同时将所有罚款转入专项资金，人力资源部每月公布一次资金的去向、结存，确保资金的合理利用。3、 处罚通知表、奖励通知表填写时要说明原因、条款及结果，人力资源部认真核实后报总经理审批，批准后交财务部予以实施。4、财务部根据经总经理审批的处罚通知表、奖励通知表予以实施奖惩，并在当月的工资中体现。5、一项事故或责任，若牵连到多个部门或多个人，可依据情节分摊罚金。6、若奖励事项由多人共同合作完成，其奖金按参加人数进行平均分配。7、所有奖罚决定都书面通知员工本人，并记入员工本人档案和公司人力资源档案。8、本制度为年度修订，适用于当年度。9、本制度解释权在公司人力资源部。附表：附表一： 处罚通知表附表二： 奖励通知表
