1、国际工程合同管理内容国际工程合同管理内容篇一：国际工程合同管理 国际工程课程论文 题目：国际工程合同管理 探讨承包商的合同管理事宜 小组成员： 简政东XX0420712 刘亚菲XX0420717石苗苗XX0420721任课老师：束拉专业： 土木工程专业学院： 土木工程学院 XX年6月1日 郑州大学国际工程合同管理探讨承包商的合同管理事宜合同管理指参与项目各方均应在项目实施过程中自觉地、认真严格地遵守所签订的合同的各项规定和要求，按照各自的职责，行使各自的权力、履行各自的义务、维护各方的权利，发扬协作精神，处理好“伙伴关系”，做好各项管理工作，使项目目标得到完整的体现。大量的国际工程项目管理实践
2、表明，合同管理是整个国际工程管理工作的核心。所有的国际工程项目管理工作都是围绕着如何圆满地完成合同而展开。合同管理的成功与否，直接决定着项目的成败，决定着业主与承包商“双赢”的合同目标能否实现。合同管理因其自身特点而与其他诸如进度管理、成本管理、质量管理、安全管理等项目管理子模块有所不同，这表现在：第一，合同管理强调全过程管理。即从最初业主与承包商的商务接洽、投标报价、合同签订、合同实施到最后项目完成之后合同文件归档为止，合同管理渗透到项目进程的各个阶段；第二，合同管理强调全员管理。合同管理的参与人并非仅限于合同管理部门，而囊括了所有的项目参与人。也正因为如此，合同管理成为包含内容最为复杂的项
3、目管理子模块。除了处理项目各阶段形成的合同文件、应对各种由于变更、索赔、分包等发生的合同事件之外，还要涉及内部与外部多层次、多角度上的协调管理。（撰写者：简政东） 对一个国际工程承包商而言，如何才能获得高效的合同管理则是走向成功工程的关键，下面从承包商的角度探讨有关合同管理的事宜。 一、承包商在合同签订前的管理工作在进入合同正式签订之前，业主与承包商往往要历经“一系列的程序”才能站在合同商签的起点上。最初，根据业主的要求，承包商会以建议书、报价书的形式向业主提交反映承包商项目意图的书面文件。业主也会就此阶段其最为关心的问题，如技术是否先进、工艺是否成熟、产品指标及消耗指标等主要经济指标是否能满
4、足要求、是否环保等等技术性问题与承包商进行交流及沟通。一般在业主对承包商的技术建议书表示满意之后，双方更多的就工作范围、工期、价格以及支付等等商务议题进行磋商。经过多次澄清、商讨之后，双方就项目的主要关键性问题达成共识，就开始进入合同商签阶段了。在此过程中，承包商合同管理的工作就是要认真编制好技术建议书和商务报价书，及时地将双方交流的结果以备忘录的形式记录下来，这些书面的文件均将成为编制合同的基础性文件，特别是承包商获得业主认可的最终版的建议书及报价书，这些文件将直接成为正式的合同文件。合同文件的编制权至关重要。在很多情况下，特别是业主来自发展中国家或周边的欠发达国家，承包商均可争取到合同的编
5、制权。虽然合同草稿还要经双方的协商、谈判之后才能最终定稿，但承包商可利用起草合同来“先入为主”巧妙地为自己增利避害，规避风险。例如，承包商可利用“先重后轻”“早收钱”的付款条件，在最大程度上避免使得自己的现金流量处于或长时间处于负值状态，以减少自己的资金压力及融资成本。又如，避免采用一揽子固定价合同，设置调价公式及条款，并加大调价范围，以规避因通货膨胀、业主所在国政策改变等因素带来的风险。再如，设置风险条款，加大对不可抗力的定义范围等等。对由业主提供合同草稿的情况，承包商一定要仔细审慎，吃透合同文本。对合同中明显的或隐含的对承包商不利的条款，进行逐项分析，提出修改意见。例如在合同草稿中对承包商
6、工程范围的界定条款中出现“以及其他所需或希望的事物或服务”、“所有与图纸和规范有关的工程”等描述，这种规定显然会使业主能够要求承包商去完成他希望去做的任意工作。承包商应要求业主逐项具体列明，并判断其是否在承包商前期报价的范围内，如果没有，还应重新报价。进入合同商签阶段后，承包商应选派精干的谈判队伍，采用各种谈判策略和方法，尽可能的改善合同条件，谋求公正，使自身的合法权益得到保护。经过谈判，双方的谈判结果将以“纪要”形式，形成确认谈判双方最终意见的书面文件。而后，合同编制方根据最终双方确认的纪要内容，修改合同草稿，并使得该合同文本得以最终确定。最后，双方在最终确定的合同文件上签字，合同成立。（撰
7、写者：刘亚菲） 二、承包商在项目实施阶段的合同管理工作 在合同实施阶段，承包商的中心任务就是按照合同的要求，认真负责地、保证质量地按规定的工期完成工程并负责维修。具体到承包商一方的施工管理，又大体上分为两个方面，一方面是承包商施工现场机构内部的各项管理；另一方面是按合同要求组织项目实施的各项管理。当然，这两方面不可能截然分开。承包商施工现场机构内部的各项管理指的是承包商的现场施工项目经理可以自已作出决定并进行管理的事宜，如现场组织机构的设置和管理：人力资源和其他资源的配置和调度；承包商内部的财务管理，包括成本核算管理；工程施工质量保证体系的确定和管理等。除非涉及到执行合同事宜，业主和工程师不应
8、也不宜干予这些内部管理，当然可以对承包商提出建议，但应由承包商作出决策。具体应做到以下几点：(1)按时提交各类保证如履约保证(有时在签订认同前即要求提交)、预付款保函等。(2)按时开工根据工程师的开工命令或合同条件规定的日期按时开工，否则会构成违约。(3)提交施工进度实施计划按合同的工作范围、技术规范、图纸要求在开工后规定时间内呈交的施工进度实施计划须经工程师批推，根据此计划组织现场施工，每月的施工进度计划亦须事先报工程师批准。(4)保证工程质量检验工程质量的标准是合同中的规范和图纸中规定的，承包商应制定各种有效措施保证工程质量，并且在需要时，根据工程师的指示，提出有关质量检查办法的建议，经工
9、程师批准执行。(5)设计承包商应根据合同规定或工程师的要求，进行全部或部分永久工程的设计或绘制施工详图，报工程师批准后实施，但承包商应对所设计的永久工程负责。(6)协调如果承包商是工地中主要的承包商时，则应按合同规定和工程师的要求为其他承包商及分包商提供方便和服务、但可以收取相应的费用。（7)分包按照合同规定，不得将整个工程分包出去，在开工后进行工程分包之前一定要工程师(或业主代表)的同意，否则将构成违约。(8)安全承包商应按合同要求和工程师批准的安全计划，全面负责工地的安全工作，包括安装各种安全设施，采取安全措施等。同时要在移交证书颁发前保护工程、材料和未安装的工程设备。（撰写者：石苗苗）
10、三、承包商的索赔管理 承包商的索赔管理是一件十分重要的工作，它关系到承包商的经济效益，进度和质量管理，甚至项目的成败。一个承包商既面对业主方，又面对众多的分包商，供应商，彼此之间都有一个向对方索赔和研究处理对方要求索赔的问题，因而索赔管理从一开始就应列入重要议事日程，使全体管理人员都具有索赔意识。(1)承包商的索赔管理措施1)建立精干而稳定的索赔管理小组。对一个工程项目来说，索赔是一件自始自终(往往延续到工程竣工之后)都不可中断的工作，一定要在组织上落实一个索赔管理小组，一般可设在合同管理部门内。索赔管理小组的人员要精干而稳定，不能经常调动，以便系统地进行该项工作并积累经验。2)组织全体管理人
11、员学习合同文件，使每一个人都建立索赔意识。3)加强文档管理注意保存索赔资料和证据。4)抓住索赔机遇，及时申请索赔。5)写好索赔报告，重视索赔额计算和证据。写好索赔报告的原则是实事求是，以事实和合同规定为依据，抓住主要矛盾，说理性强。6)注意索赔谈判的策略和技巧。组织精干的，包括有关方面专家的谈判小组，谈判前做好谈判思想准各、方案准备和资料准备，掌握好谈判进程，注意原则性和灵活性，协调谈判气氛，保持冷静的头脑，避免不礼貌的提问，将会上谈判与会下公关活动相结合（撰写者：简政东） (2)承包商方索赔应注意的事项 1)认真履行合同，按时保质地完成工程对于在业主和工程师心目中树立承包商的良好形象十分重要
12、，因为每一阶段按时篇二：浅谈国际工程合同实施过程中的合同管理龙源期刊 .cn浅谈国际工程合同实施过程中的合同管理 作者：王晓轩 苏会霞来源：建筑工程技术与设计XX年第16期摘要：国际工程项目管理实践表明，合同管理是整个国际工程管理的核心。所有的国际工程项目管理工作都是围绕着如何圆满地履约合同而展开。合同管理的成功与否，决定着业主与承包商“双赢”的合同目标能否实现。那么，对一个国际工程承包商而言，如何能够进行高效的合同管理，笔者从尼伯尔库里卡尼项目的实施过程中遇到的问题作初步探讨。关键词：国际工程 合同实施 合同管理一、落实日常合同管理针对日常发生的合同履约行为，设置经营合同部门，并聘任尼泊尔高
13、级员工负责日常合同管理，其设专职记录计量人员。其主要职责在于监督项目是否严格遵照合同进行实施，详细记录过程实施过程中的各项合同事件，一方面避免承包商违约，另一方面对工程师、业主履约形成督促机制。内容包括：、按照合同规定的时间及格式，及时提交各种保函，如预付款保函、履约保函等，避免造成延误费用。、督促并管理合同要求提交的任何承包商文件。协助采购部门完成清关资料整理和关税分摊计算工作，充分发挥尼泊尔雇员的合同职能和语言优势，做到每一批次物资债权分明、账务清晰。、根据合同规定的付款条件及项目进度，协同财务部门准备好结算用的各类凭证，及时办理收款结算。尤其是加强报税工作，依据合同条款和尼泊尔法律预先筹
14、划税务工作，依据合同规避税务损失。、对合同实施进行跟踪，对项目部工程进度、质量和费用执行情况进行监督，发现问题，及时协调各相关部门，并督促责任部门进行纠正。、按照合同要求及项目部自行选择的投保要求及时办理保险。收集并保存原始记录以备保险索赔。、牵头并组织相关部门对合同实施过程中的突发事件进行处理。、配合项目部其他有关部门做好工程移交及验收工作事宜。整理保管好各种验收报告、移交证明等文件。篇三：国际工程合同管理教学大纲(新版) 国际工程合同管理课程教学大纲 一、基本信息 1.课程名称： 国际工程合同管理/ International Project Contract Management (Th
15、e FIDIC Clause) 2.课程代码： 143C211 3.课程类别： 学科专业课4.课程性质： 专业选修课5.学时/学分： 32/26.先修课程： 建筑工程法规7.适用专业：国际工程管理专业与工程管理专业二、教学内容及要求 （一）课程目的：国际工程合同管理是国际工程管理专业课程中的一门专业课程。本课程的目的是通过本课程的教学使学生了解国际工程的各种项目管理模式、国际工程风险管理和索赔管理的概念与方法；熟练国际工程合同管理的基本要求；掌握国际工程通用模式的工程采购合同文件的内容与编制、FIDIC有关合同条件、国际工程有关的几种主要合同的基本内容；使学生具备在国际工程承包过程中按国际惯例
16、编制、运用国际工程合同和进行国际工程合同管理的基本能力。（二）教学内容与学时分配：第一章 绪论 (6学时)了解：国际工程和国际程的各种项目管理模式。 理解：国际工程项目的项目各方 掌握：国际工程合同的类型 重点内容：国际工程合同的类型 教学难点：国际工程项目的项目各方知识点：国际工程，各种项目管理模式，项目各方，国际工程合同类型第二章 世界银行贷款项目的工程采购合同 (2学时)理解：世界银行贷款项目工程采购标准招标文件，我国利用世界银行贷款项目的工程采购。掌握：世界银行贷款项目工程此案够招标文件的基本内容及开标、评标和决标重点内容：世界银行贷款项目工程此案够招标文件的基本内容及开标、评标和决标
17、。教学难点：开标、评标和决标的程序及注意事项。 第一节：概述知识点：世界银行贷款的流程及世界银行贷款的条件 第二节：世界银行贷款项目工程采购标准招标文件 知识点：世界银行贷款项目工程采购标准招标文件的内容 第三节：我国利用世界银行贷款项目的工程采购 知识点：我国利用世界银行贷款项目的工程采购的要求 第四节：开标、评标与决标知识点：开标、评标与决标的程序及废标的情况第三章 世界银行贷款项目的咨询服务合同 (4学时) 了解：咨询合同和个人咨询专家咨询服务协议标准格式 理解：世界银行贷款项目工程咨询合同标准格式 重点内容：世界银行贷款项目工程咨询合同标准格式 教学难点：世界银行贷款项目工程咨询合同标
18、准格式 第一节：概述知识点：世界银行贷款项目的咨询服务合同相关概念第二节：世界银行贷款项目工程咨询合同标准格式知识点：世界银行贷款项目工程咨询合同标准格式内容及注意事项。 第三节：个人咨询专家咨询服务协议标准格式知识点：个人咨询专家咨询服务协议标准格式内容及注意事项。第四章 FIDIC的各类合同条件 (6学时) 了解：国际咨询工程师联合会的发展过程理解：FIDIC土木工程施工合同条件基本内容，FIDIC土木工程施工分包合同条件基本内容，FIDIC生产设备和设计建造合同条件基本内容，FIDIC设计采购施工/交钥匙合同条件基本内容，FIDIC业主/咨询工程师标准服务协议书基本内容。掌握：FIDIC
19、施工合同条件基本内容 重点内容：FIDIC施工合同条件基本内容 教学难点：FIDIC施工合同条件基本内容 第一节：国际咨询工程师联合会简介 知识点：国际咨询工程师联合会的发展过程 第二节：FIDIC土木工程施工合同条件知识点：FIDIC土木工程施工合同条件基本内容 第三节：FIDIC土木工程施工分包合同条件 知识点：FIDIC土木工程施工分包合同条件基本内容 第四节：FIDIC生产设备和设计建造合同条件 知识点：FIDIC生产设备和设计建造合同条件基本内容 第五节：FIDIC设计采购施工/交钥匙合同条件 知识点：FIDIC设计采购施工/交钥匙合同条件基本内容 第六节：FIDIC业主/咨询工程师
20、标准服务协议书 知识点：FIDIC业主/咨询工程师标准服务协议书基本内容 第七节：FIDIC施工合同条件 知识点：FIDIC施工合同条件基本内容第五章 ICE与AIA编制的合同条件 (2学时)了解：ICE合同条件、NEC合同条件和AIA合同条件的基本内容。 重点内容：ICE合同条件、NEC合同条件和AIA合同条件的基本内容 教学难点：ICE合同条件、NEC合同条件和AIA合同条件的基本内容 第一节：ICE合同条件第二节：NEC合同条件 知识点：NEC合同条件基本内容 第三节：AIA合同条件 知识点：AIA合同条件基本内容第六章国际工程相关的部分合同 (2学时)了解：技术转让的注意事项及技术转让
21、合同的基本内容。理解：融资租赁与一般租赁的区别，租赁合同的基本内容掌握：联合体适用条件及联合体合同基本内容，代理合同的基本内容。 重点内容：联合体适用条件及联合体合同基本内容。 教学难点：融资租赁与一般租赁的区别。 第一节：联合体合同知识点：联合体的概念、联合体适用条件及联合体合同基本内容。 第二节：租赁合同知识点：融资租赁与一般租赁的区别，租赁合同的基本内容。 第三节：国际劳务合同知识点：劳务派遣的基本条件及合同基本内容。 第四节：国际技术转让合同知识点：技术转让的注意事项及技术转让合同的基本内容。 第五节：代理协议知识点：代理的定义、代理各方责任及代理合同的基本内容第七章 国际工程项目的合
22、同管理 (2学时) 了解：合同管理的基本方法和工作内容 理解：业主方的合同管理掌握：承包商的合同管理、项目实施阶段合同各方的关系 重点内容：承包商的合同管理、项目实施阶段合同各方的关系 教学难点：承包商的合同管理、项目实施阶段合同各方的关系 第一节：合同管理概论知识点：合同管理的基本方法和工作内容。 第二节：业主方的合同管理 知识点：业主方的合同管理内容 第三节：承包商的合同管理第四节：项目实施阶段合同各方的关系 知识点：项目实施阶段合同各方及其相互关系三、考核方式 考试形式：开卷考试题型构成：名词解释15%，简答题20%，计算题30%，论述题35% 成绩构成：考试成绩占80%，平时成绩占20
23、%十、学时分配表十一、推荐教材和教学参考资料 （一）使用教材中国 张永波. 国际工程合同管理.第一版.北京：中国建筑工业出版社.XX.（二）教学参考书1中国 韦嘉. 国际工程合同管理.第一版.北京：中国建筑工业出版社.XX.篇四：谈谈国际工程合同管理 谈谈国际工程合同管理 摘要：如何在竞争激烈的国际承包市场站稳脚跟并获得一定的经济效益，是目前国际承包商面临的课题之一。本文通过对国际工程合同管理的研究探讨，提出加强合同管理是改善项目经济效益的重要途径。 关键词:国际工程；合同管理 Abstract: how to gain a firm foothold in the fierce compet
24、ition in the international market and obtain certain economic efficiency, is one of the subjects of the international contractors face. In this paper, based on the research on the international engineering contract management, put forward to strengthen contract management is an important way to impr
25、ove the economic benefit of the project. Keywords: international project; contract management 按照国家实施“走出去”的战略，很多施工企业也开始从事国外工程承包项目。但国际工程项目管理与国内工程有很多的不同，在资源组织、人才配置，施工方法和程序等方面都有很多的差别。这些差别给项目管理增加了很多困难，但所有差别中，最大的还是对合同管理的认识和观念上的差别。特别是施工企业在国内工程施工中往往是“重生产，轻管理，重技术，轻合同”，走出国门后，往往不适应国际工程的游戏规则，走了不少弯路，交了昂贵的学费。 一、国
26、际工程管理理念的改变 国际工程承包的目的是为了盈利，无论管理人员或前线的一般施工人员都应该树立为了盈利而努力的理念，但要想在竞争日益激烈的国际承包市场中盈利靠国内工程的一些方法，是行不通的。国际工程的盈利，逐步发展为避税、调价、索赔变更等以加强合同管理为手段。国际工程的管理实质上就是合同的管理，除了内部对人员的管理，成本控制外，几乎事事与合同管理相关，非洲市场主要应用红皮书1987年的第四版FIDIC，说真的，刚走出国门的施工企业，能读懂FIDIC条款的人很少，何况要应用FIDIC来进行合同管理。FIDIC合同文件实质上就是国际工程管理的“圣经”，不懂FIDIC合同文件的内容，就等于在国际工程
27、施工中是瞎子摸象。由于英语语言的障碍，合同的技术规范部分，往往不给予重视，可怕的是中国工程师往往根据在中国施工的经验，想当然地推测国际工程的施工标准，等吃了很多亏，交了不少学费后，才对技术规范理解的一知半解。 改变我们的思维定式，严格自律、诚信经营。而我们的员工甚至各级管理人员由于受国内管理模式的影响，认为迎合领导的满意就是我们经营的目标。但在国际施工中，需要严格遵守合同条款，需要城信经营，国内施工中一套不规范的行为，在国际施工中行不通。很多施工程序需要工程师的检验和批复，没有工程师的检验和批复，就不能进行下一道工序的实施。确实我们的施工队伍在国内已经习惯了随心所欲，想当然的施工模式，但在国际施工中对严格的一套施工体系，从不适应，到对工程师反感对抗，最后是我们吃了亏，还是被强制按国际惯例执
